良好的公司治理是金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的基石。蘇商銀行以“科技驅(qū)動(dòng)的O2O銀行”為定位，通過加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、規(guī)范股權(quán)管理、提升履職能力、創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度，為中小銀行公司治理現(xiàn)代化提供了有益實(shí)踐樣本。
據(jù)悉，截至2024年末，該行總資產(chǎn)規(guī)模1375億元，服務(wù)客戶總量突破7600萬戶。
成立7年，蘇商銀行即躋身英國《銀行家》雜志“全球銀行1000強(qiáng)”榜單，展現(xiàn)出持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，筑牢公司治理根基
作為一家民營銀行，蘇商銀行堅(jiān)定不移走中國特色金融發(fā)展之路，成立之初就將黨建工作要求寫入公司章程，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。
該行深化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，董監(jiān)高人員中有5名黨員交叉任職為行黨委委員。制定黨委前置研究事項(xiàng)清單，厘清黨委和董事會、監(jiān)事會、高管層等治理主體權(quán)責(zé)，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，推動(dòng)黨中央決策部署和監(jiān)管工作要求得到有力貫徹執(zhí)行。
蘇商銀行一以貫之抓好黨建工作，目前，全行黨員人數(shù)占比近30%，部門負(fù)責(zé)人以上黨員占比80%以上。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，踐行清廉金融文化，出臺《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施辦法》，有效實(shí)施黨員干部紀(jì)律監(jiān)督。近年來，蘇商銀行黨委及黨員干部分別榮獲優(yōu)秀基層黨組織、首屆“金領(lǐng)先鋒”人物、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。
規(guī)范股權(quán)管理，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)
股權(quán)管理是公司治理的重要基礎(chǔ)。蘇商銀行創(chuàng)新實(shí)施“相對分散、適度集中”的模式，股權(quán)適度集中，無實(shí)際控制人。通過章程條款明確股權(quán)質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等核心要求，股東及其控股股東、實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方、一致行動(dòng)人、最終受益人等各方關(guān)系清晰透明、有效制衡，構(gòu)建股東承諾約束機(jī)制，壓實(shí)股東行為管理主體責(zé)任。
據(jù)悉，該行嚴(yán)格執(zhí)行《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》要求，各股東股權(quán)集中托管在江蘇省股權(quán)中心，建立股東日常溝通機(jī)制與信息共享平臺，堅(jiān)持“股權(quán)零質(zhì)押、利益零輸送”，保持與股東間“存款無依賴、貸款無往來”的防火墻隔離機(jī)制。這種規(guī)范透明的股東股權(quán)管理體系，有利于中小銀行防范股東不當(dāng)干預(yù)、維護(hù)獨(dú)立經(jīng)營。
提升履職能力，形成公司治理合力
在治理主體建設(shè)方面，蘇商銀行嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)公司治理機(jī)制，規(guī)范建立股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層分級負(fù)責(zé)、監(jiān)督制衡的公司治理架構(gòu)，打造決策、監(jiān)督、執(zhí)行“三位一體”協(xié)同機(jī)制。
該行出臺《董監(jiān)高履職行為規(guī)范指引》，建立了覆蓋事前、事中、事后的全流程履職監(jiān)督體系，定期開展履職評價(jià)，確保各治理主體守位不缺位、到位不越位。
通過市場化選聘機(jī)制和差異化薪酬考核，蘇商銀行引入獨(dú)立董事和外部監(jiān)事，優(yōu)化“三會一層”成員結(jié)構(gòu)，有效提升治理效能。加強(qiáng)公司治理專題培訓(xùn)，定期傳導(dǎo)、組織學(xué)習(xí)宏觀政策及監(jiān)管工作要求，發(fā)揮專業(yè)力量，充分研究論證，開展集體決策，提升履職能力和決策水平。
強(qiáng)化制度建設(shè)，完善公司治理機(jī)制
蘇商銀行進(jìn)一步完善信息披露制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化信息披露流程，除定期對審計(jì)后財(cái)報(bào)、公司治理以及關(guān)聯(lián)交易等情況進(jìn)行披露外，嚴(yán)格按要求組織重大事項(xiàng)臨時(shí)披露工作，不斷提升信息披露規(guī)范化水平。此外，蘇商銀行依托金融科技優(yōu)勢，自研并推進(jìn)關(guān)聯(lián)交易管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)方名單的自動(dòng)預(yù)警、關(guān)聯(lián)交易額度自動(dòng)管控、關(guān)聯(lián)交易線上資金異動(dòng)監(jiān)控等功能。
該行堅(jiān)持股東回報(bào)與社會責(zé)任并重，保持股東回報(bào)政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，股本回報(bào)保持在15%以上，并且每年分紅，年股息率超過5%，凈資產(chǎn)規(guī)模較成立之時(shí)增長近一倍，為股東帶來較為豐厚的投資回報(bào)。始終關(guān)注并支持改善民生福祉，積極開展送溫暖、進(jìn)社區(qū)等慰問活動(dòng)，出資設(shè)立“教育發(fā)展專項(xiàng)基金”，支持“長江大保護(hù)”等公益項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工積極參與志愿服務(wù)，形成經(jīng)濟(jì)效益與社會價(jià)值雙豐收。
蘇商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，加強(qiáng)公司治理永遠(yuǎn)在路上。面向未來，該行將進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)思維，提高經(jīng)營管理水平，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范底線，為中小銀行高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)實(shí)踐樣本。
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