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都說(shuō)三十年河?xùn)|，三十年河西，近些年，越來(lái)越多的品牌涌現(xiàn)，但是也有很多品牌，在時(shí)代的浪潮中悄無(wú)聲息的落場(chǎng)了。

比如下面的幾個(gè)空調(diào)品牌，即便當(dāng)時(shí)再怎么輝煌，但現(xiàn)在已經(jīng)看不他們的身影了。

其中有些品牌，甚至吊打當(dāng)年的格力和美的，那它們，又是如何淪落到今天這種地步的？

中國(guó)空調(diào)之王——春蘭

在八九十年代，春蘭空調(diào)獨(dú)占了市場(chǎng)的半壁江山，1994年的時(shí)候，春蘭空調(diào)的銷售額就已經(jīng)達(dá)到了53億，凈利潤(rùn)高達(dá)6億。

春蘭空調(diào)之所以能成功，憑借的就是它卓越的品質(zhì)和創(chuàng)新技術(shù)。公司當(dāng)時(shí)推出了7000卡以上的柜式空調(diào)，極大滿足了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的追求。

那時(shí)候的春蘭可以或是最輝煌的時(shí)期，當(dāng)時(shí)就算只是在春蘭公司工作，說(shuō)出去也是一件非常值得吹噓的事情。

只是好景不長(zhǎng)，越來(lái)越多的人看見(jiàn)空調(diào)這一產(chǎn)品具有豐厚的利潤(rùn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嶄露頭角，春蘭空調(diào)雖然在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，但是利潤(rùn)卻逐漸減少。

所以，當(dāng)時(shí)春蘭集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始將視線放到其他地方，希望尋求多元化的發(fā)展。但也就是這一決策，讓春蘭空調(diào)在短時(shí)間內(nèi)迅速?zèng)]落。

春蘭集團(tuán)開(kāi)始在涉足摩托車、卡車，以及電冰箱，甚至洗衣機(jī)。電視機(jī)等等這些領(lǐng)域。

但是這些嘗試雖然在最開(kāi)始的時(shí)候給春蘭集團(tuán)帶來(lái)了一定的反響，但是沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間就暴露出非常多的問(wèn)題。

春蘭空調(diào)雖然在其他領(lǐng)域的投入巨大，但是相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)定位不足，投資回報(bào)并不高，而且因?yàn)閷⒅匦姆旁谄渌I(lǐng)域，核心業(yè)務(wù)春蘭空調(diào)也逐漸沒(méi)落。

最后，春蘭集團(tuán)逐漸消失在了市場(chǎng)中。

叱咤風(fēng)云的北京商標(biāo)——古橋

古橋空調(diào)是一家老字號(hào)的國(guó)企，最輝煌的時(shí)候是在上世紀(jì)八十年代末期，當(dāng)時(shí)古橋的空調(diào)年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)，而且還是當(dāng)時(shí)北京人非常引以為傲的商標(biāo)。

只是隨著市場(chǎng)的發(fā)展，生產(chǎn)空調(diào)這一技術(shù)的門檻也逐漸降低，越來(lái)越多的廠商進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)中，古橋空調(diào)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸下降。

其實(shí)在最開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，古橋空調(diào)還嘗試過(guò)進(jìn)行重組，想盤活整個(gè)企業(yè)，但是在國(guó)企的體制下，古橋需要考慮員工的利益，再加上國(guó)企重組需要一定的約束。

最后還是重組失敗，整個(gè)企業(yè)也走向了沒(méi)落。

買地求生——志高空調(diào)

志高空調(diào)的創(chuàng)始人其實(shí)是半路出家，在創(chuàng)辦志高空調(diào)之前，他創(chuàng)建過(guò)碎布廠、五金廠，后來(lái)看空調(diào)這一產(chǎn)品火了，才抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)建了志高空調(diào)。

志高空調(diào)當(dāng)時(shí)憑借著低廉的價(jià)格迅速發(fā)家，之后志高空調(diào)不僅逛建工廠，更是將很多資金都投入了技術(shù)研發(fā)。

短短幾年，志高空調(diào)就推出了三超王變頻空調(diào)，變頻云空調(diào)等，直接躋身中國(guó)前四大空調(diào)品牌，并成功上市，一時(shí)之間風(fēng)頭無(wú)兩。

只是很快，志高空調(diào)就迎來(lái)了自己的危機(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而就在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期，志高空調(diào)竟然放松了對(duì)技術(shù)的研發(fā)，這也讓志高空調(diào)陷入絕境。

與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)空調(diào)行業(yè)的補(bǔ)貼也逐漸縮減，一直依賴政策的志高空調(diào)再次受到打擊。

而當(dāng)時(shí)的志高空調(diào)還陷入了非常多的負(fù)面新聞中，各種質(zhì)量差、售后差、品質(zhì)差等各種投訴層出不窮。

多重打擊之下，志高空調(diào)陷入了虧損，甚至為了維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，志高空調(diào)不得不將自己的公司名下的土地進(jìn)行售賣、補(bǔ)償。

曇花一現(xiàn)——揚(yáng)子

揚(yáng)子空調(diào)是大型國(guó)有公司揚(yáng)子集團(tuán)投資興建的，是國(guó)內(nèi)最早的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)之一。不過(guò)，最開(kāi)始的時(shí)候，揚(yáng)子空調(diào)并沒(méi)有將目標(biāo)客戶放在一二線城市上，而是放到了無(wú)人問(wèn)津的三四線城市。

是當(dāng)時(shí)“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民”等政策的實(shí)際收益者。只是揚(yáng)子空調(diào)的技術(shù)并不是頂尖，只是先一步看中了無(wú)人問(wèn)津的市場(chǎng)。

在搶占市場(chǎng)后，揚(yáng)子空調(diào)也并沒(méi)有第一時(shí)間改進(jìn)技術(shù)，認(rèn)為自己只要占據(jù)市場(chǎng)之后就可以高枕無(wú)憂。

所以在其他品牌瓜分完一二線城市的市場(chǎng)，將目標(biāo)放在揚(yáng)子空調(diào)所在的三四線城市后，技術(shù)落后的揚(yáng)子空調(diào)毫無(wú)反手之力，只能眼睜睜的看著市場(chǎng)流失。

見(jiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)望，揚(yáng)子空調(diào)就想進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，但是他本身技術(shù)就不過(guò)關(guān)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)也沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)力。

就在這個(gè)時(shí)候，揚(yáng)子空調(diào)又被爆出騙取節(jié)能補(bǔ)貼，產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴(yán)重的問(wèn)題，售后服務(wù)不佳等問(wèn)題。

因?yàn)樯厦娣N種問(wèn)題，揚(yáng)子集團(tuán)徹底失去了顧客的信任，從此也徹底退出大眾的事業(yè)。

退市易主——新科

新科電子集團(tuán)最開(kāi)始是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品發(fā)家的，還曾經(jīng)進(jìn)入過(guò)中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)，1991年的時(shí)候新科開(kāi)始將生產(chǎn)重心放在空調(diào)上面。

因?yàn)橹昂芏嗳?strong>都知道這家公司，新科空調(diào)最開(kāi)始的銷量還非常不錯(cuò)，2004的時(shí)候產(chǎn)量達(dá)到巔峰，產(chǎn)銷突破150萬(wàn)臺(tái)。

但是這之后，新科就開(kāi)始一路下滑，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)輝煌，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)更新?lián)Q代等問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，在2008年到2009年還陷入了退市風(fēng)波。