康佳、長虹、TCL被譽為“彩電三巨頭”。
但是三巨頭之一的康佳從1990年代叱咤風(fēng)云的行業(yè)霸主，到如今深陷虧損的泥潭，
它的命運起伏像一部充滿戲劇性的商戰(zhàn)大片，而這一切的轉(zhuǎn)折點，或許早在它試圖“左右開弓”的那一刻就注定了。
豪賭埋下隱患
1999年，康佳推出國內(nèi)首臺高清數(shù)字電視，一舉擊敗長虹登上彩電銷量榜首。
當(dāng)時的康佳如日中天，工廠里機器轟鳴，流水線上每一臺電視都貼著“中國驕傲”的標(biāo)簽。
總裁陳偉榮站在車間里，看著工人們忙碌的身影，臉上寫滿自信。
他或許想不到，這家年產(chǎn)值破百億的企業(yè)，會在二十多年后因一次戰(zhàn)略失誤跌入深淵。
2003年，康佳憑借液晶電視再度登頂，連續(xù)五年穩(wěn)坐銷冠寶座。
但表面的風(fēng)光掩蓋不了暗流涌動，彩電市場逐漸飽和，價格戰(zhàn)愈演愈烈，一臺電視的利潤從幾百元縮水到幾十元。
同行們開始尋求出路，TCL押注海外市場，海信深耕顯示技術(shù)，創(chuàng)維布局智能家居。
而康佳卻選擇了一條截然不同的路，進軍房地產(chǎn)。
他們在深圳、昆山等地買地蓋樓，甚至成立子公司康僑佳城，試圖在地產(chǎn)紅利中分一杯羹。
然而，房地產(chǎn)需要巨額資金沉淀，康佳很快發(fā)現(xiàn)自己的現(xiàn)金流被吞噬殆盡。
與此同時，彩電行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)顯像管（CRT）向液晶（LCD）的技術(shù)革命，康佳因資金短缺錯失轉(zhuǎn)型良機。
兩頭落空的困局
2017年，TCL宣布全年研發(fā)投入超50億，主攻量子點顯示技術(shù)，海信推出全球首臺激光電視，引發(fā)行業(yè)震動。
而此時的康佳在做什么？它正忙著轉(zhuǎn)讓旗下房地產(chǎn)公司的股權(quán)，試圖“賣地回血”。
一位離職高管透露：“當(dāng)時公司賬上幾乎沒錢了，連生產(chǎn)線升級都要精打細(xì)算。”
諷刺的是，康佳曾離技術(shù)突破僅一步之遙，2019年，它高調(diào)宣布進軍Mini/Micro LED領(lǐng)域，并在重慶投資20億建廠。
次年推出的全球首款Micro LED智能手表一度引發(fā)關(guān)注，但高昂的成本讓產(chǎn)品定價逼近30萬元，消費者望而卻步。
反觀TCL，憑借成熟的產(chǎn)業(yè)鏈將Mini LED電視價格壓到萬元以內(nèi)，迅速占領(lǐng)市場。
一位行業(yè)分析師評價說：“康佳就像個追風(fēng)箏的人，總在風(fēng)口來臨時慢半拍?！?/p>
更糟糕的是，盲目擴張讓康佳內(nèi)部管理陷入混亂。
一位供應(yīng)商抱怨：“和他們合作太折騰！一個采購合同要經(jīng)過七八個部門審批，等流程走完，市場早變天了?！?/p>
而決策效率低下導(dǎo)致康佳屢屢錯過促銷節(jié)點，2023年“雙十一”，當(dāng)海信、創(chuàng)維的直播間瘋狂賣貨時，康佳電商團隊卻因預(yù)算審批延遲，被迫放棄促銷活動。
信任崩塌
如果說戰(zhàn)略失誤是康佳跌落的第一塊多米諾骨牌，那么產(chǎn)品質(zhì)量問題則是壓垮駱駝的最后一根稻草。
在黑貓投訴平臺上，關(guān)于康佳電視的吐槽觸目驚心：“剛過保修期就黑屏、售后推諉三個月沒解決”。
一位北京消費者憤怒地說：“我花五千塊買的電視，看著還不如別人家三千塊的！”
2023年，康佳彩電業(yè)務(wù)毛利率僅2.21%，不足行業(yè)平均水平的一半。
為了壓縮成本，部分型號甚至采用二手屏幕翻新出售。
一名區(qū)域銷售經(jīng)理私下坦言：“我們也不想這樣，但總部給的預(yù)算根本不夠用?！?/p>
在這樣的惡性循環(huán)下，康佳逐漸失去中產(chǎn)消費者的信任。
與此同時，TCL憑借“開機無廣告”的賣點，在高端市場殺出一條血路，長虹則靠著下沉市場的低價策略，牢牢抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶。
雪上加霜的是，智能電視的“套娃收費”引發(fā)全民聲討。
當(dāng)其他品牌迅速整改時，康佳卻因系統(tǒng)升級緩慢，成為消費者眼中的“釘子戶”。
一位用戶憤而轉(zhuǎn)投投影儀陣營：“打開電視要先看30秒廣告，追劇還得買四五個會員，這不是把顧客當(dāng)韭菜嗎？”
2023年，中國智能投影儀銷量突破600萬臺，康佳卻只能在財報里寫下“彩電營收同比下降6.26%”的苦澀數(shù)據(jù)。
最后的賭注
如今的康佳，將希望押在了半導(dǎo)體和白電業(yè)務(wù)上。
重慶的Micro LED工廠仍在運轉(zhuǎn)，流水線上機械臂精準(zhǔn)焊接芯片，但車間里冷清的景象與二十年前的喧囂形成鮮明對比。
一名技術(shù)員苦笑著說：“這些產(chǎn)品技術(shù)很先進，可成本降不下來，我們連訂單都不敢接。”
而在白電領(lǐng)域，康佳冰箱、洗衣機通過中歐班列銷往歐洲，看似光鮮的數(shù)據(jù)背后，卻是以犧牲利潤換市場的無奈，2023年白電毛利率不足15%，遠(yuǎn)低于海爾、美的等巨頭。
回望康佳44年的歷程，像極了一個躊躇滿志的冒險家，曾靠專注登頂巔峰，卻因貪婪迷失方向。在時代浪潮中拼命追趕，又因步伐凌亂摔得遍體鱗傷。
當(dāng)年與它同臺競技的TCL，如今營收已突破2500億，曾被它碾壓的長虹，靠著軍工和家電雙線作戰(zhàn)重獲生機。
而康佳，仍在多元化的迷宮里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
或許，這家老牌企業(yè)最需要的不是下一個風(fēng)口，而是一面鏡子，照見來時的路，找回那份讓中國家庭客廳充滿歡笑的初心。
畢竟，商業(yè)世界的殘酷法則從未改變，當(dāng)潮水退去時，專注者生，搖擺者亡。
康佳的落幕不單單是企業(yè)自身的問題，還和整個市場的需求有很大的關(guān)系，在如今這個網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的時代，手機，投影，平板等各種電子產(chǎn)品逐漸替代了電視。
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