如果有一道選擇題擺在你眼前：公司宣布周六不再上班，與此同時，員工要失去周六的加班費，你愿意嗎？
答案可能并不一致。對于希望享受生活、回歸家庭的員工來說，擁有一個屬于自己支配的完整周末，大概率是翹首以盼的事；但是，對于一心撲在事業(yè)上、期待“多勞多得”的員工來說，大概并不樂意因此減少收入。
最近，繼快手、字節(jié)跳動等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取消“大小周”以后，小紅書也宣布不再實施“大小周”的工作安排。作為一家以年輕用戶為主的社交平臺，這家公司的做法具有一定象征性意義。
消息傳開以后，有的網(wǎng)友評價雙休本是法律規(guī)定的員工權(quán)益，企業(yè)實施雙休“只是做了該做的事”；也有贊同者從仍有不少企業(yè)實施“大小周”的現(xiàn)實出發(fā)，表示有更多企業(yè)“嚴控加班是好事”。
與此同時，據(jù)媒體報道，有小紅書的內(nèi)部員工表示，取消“大小周”，自己有點“心情復(fù)雜”——“一方面留給自己的時間更多了，另一方面收入的確受到了影響”。此前，小紅書給周六加班的員工支付2倍工資，這意味著每個月多工作2天，就可以多拿4天的工資。因此，也有人把實施“大小周”的企業(yè)實施雙休理解為“變相降薪”。
幾乎沒有人不愿意享有正常的休息。然而，當犧牲休息時間換取額外報酬成為一種常態(tài)，不僅被用人單位視為理所當然，也為部分勞動者所習慣和順應(yīng)，這就發(fā)生了某種分歧。
要是換個問法：一份理想的薪酬，以長期的超時工作為條件，那真的合理嗎？大概答案就會比較一致了。
在取消“大小周”的同時，如果能夠保持員工原有薪酬水平基本不變，無疑皆大歡喜。然而，在用人單位眼里，除非有著全面漲薪的條件和動機，否則，在員工減少工作量的情況下保持薪酬開支不變，就是增加了用人成本。
為什么要取消“大小周”？不少言論認為是企業(yè)告別“內(nèi)卷式競爭”的標志?！叭嗣袢請笤u論”公眾號的評論就指出：主動破“內(nèi)卷”，正是推動企業(yè)發(fā)展從“汗水驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉，亦是共創(chuàng)良性競爭環(huán)境的形勢要求。
與此同時，也有人擔心，企業(yè)表面上取消了“大小周”，卻可能加劇隱形加班等問題。如果工作KPI不發(fā)生變化，員工還是要完成原有的任務(wù)量，就不得不占用夜間、雙休日等休息時間，而這種隱形加班可能是“自愿”的。
很多取消“大小周”的企業(yè)，轉(zhuǎn)而實施加班申請制——有需求的團隊和個人，可提交加班申請?？雌饋恚@種靈活處理方式給加班需求提供了空間。但是，“加班申請”這個概念本身，就有點讓人感到百味雜陳——難不成，加班成了需要爭取的“福利”？
如果用人單位不在根本上做好人力支出與工作任務(wù)的平衡，更多是依靠增加勞動者工作量，而非激發(fā)勞動者創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的方式保持競爭力，那么，取消“大小周”的意義就依然停留于表面。
落實勞動者的休息權(quán)，不僅需要用人單位主動增強勞動者權(quán)益保障意識，也需要自上而下的推力。畢竟，只有當所有企業(yè)共同遵循這項原則，才能避免“破窗效應(yīng)”或“劇場效應(yīng)”。
3月16日公布的《提振消費專項行動方案》提出，地方黨委組織部門、人力資源社會保障部門加強對各單位休息休假制度執(zhí)行情況的常態(tài)化監(jiān)督，并將帶薪年休假落實情況作為重點監(jiān)督內(nèi)容。依法保障勞動者休息休假權(quán)益，不得違法延長勞動者工作時間。
說到底，休息權(quán)不是用人單位“施舍”的，它來自一代又一代勞動者對自身權(quán)益的爭取，來自現(xiàn)代社會基于人性的科學制度設(shè)計?！拔逡弧眹H勞動節(jié)來臨之際，這個常識有必要被重申。
來源：中國青年報客戶端
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