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最近十年里，全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，有數(shù)據(jù)表明去年市場(chǎng)規(guī)模超過了1680億美元。雖然，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)中，耐克和阿迪兩個(gè)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋營(yíng)收規(guī)模仍然占全球比重居前列。但隨著國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)的成熟期，在我們國(guó)內(nèi)有不少運(yùn)動(dòng)品牌崛起了，包括像是安踏、李寧、匹克，在海外市場(chǎng)開始有了自己的知名度，在產(chǎn)品方面不比其它國(guó)際大牌子差。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，高科技運(yùn)動(dòng)鞋備受消費(fèi)者的青睞，匹克也順勢(shì)推出了態(tài)極科技等系列新品。從最初的不被看好，到如今態(tài)極系列年銷量超250萬雙，匹克成功打了一場(chǎng)翻身仗。

曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)第一運(yùn)動(dòng)品牌，匹克經(jīng)歷經(jīng)業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店、退市等一系列暗淡時(shí)刻后，似乎用銷量宣告回來了！在電商平臺(tái)活動(dòng)啟動(dòng)當(dāng)日，匹克成交量暴漲近2000%。

簡(jiǎn)單給大家梳理下品牌的發(fā)展：匹克（PEAK）創(chuàng)立至今已經(jīng)走過30余年，主要從事體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷及推廣。在國(guó)內(nèi)擁有近6000家零售網(wǎng)點(diǎn)，在海外擁有上百個(gè)經(jīng)銷商，打造了產(chǎn)銷結(jié)合的國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)體系。態(tài)極科技第二代旗艦款態(tài)極2.0發(fā)布，開賣12小時(shí)銷量就超過了1萬雙。

上個(gè)世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放，各地民營(yíng)企業(yè)開始冒頭，服裝鞋帽等輕工業(yè)小工廠更是如雨后春筍般涌現(xiàn)。出生于福建泉州的許景南，高中畢業(yè)后販過魚、拉過板車，創(chuàng)辦過包裝廠、拖鞋廠，有著非常豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在那個(gè)時(shí)期，他非常看好體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，正式切入該領(lǐng)域。

跟眾多小工廠一樣，許景南最初也是在為大牌做代工，隨著生意越來越大，漸漸萌生了打造屬于自己的運(yùn)動(dòng)鞋品牌的想法，匹克應(yīng)運(yùn)而生。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和精湛的制鞋技藝，匹克在九十年代一躍成為南方市場(chǎng)最暢銷的運(yùn)動(dòng)品牌，與北方的雙星品牌形成“南北雙雄”的市場(chǎng)格局，這也使得其獲得90年代中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋之王的榮譽(yù)。

值得一提的是，匹克與國(guó)內(nèi)其他運(yùn)動(dòng)品牌不同，它很早就將自身品牌定位為籃球鞋，并獲得眾多球迷的認(rèn)可，塑造了專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)鞋的品牌形象。進(jìn)入新世紀(jì)后，公司開始和NBA合作，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)入NBA賽事的運(yùn)動(dòng)品牌。而此舉也讓公司迎來發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓品牌走到海外，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

可惜好景不長(zhǎng)，隨著安踏、李寧、361度等眾多品牌迎來迅速崛起。匹克的地位也因此受到不小的沖擊。大概在十年前，全球大部分鞋服行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，匹克也不例外，公司業(yè)績(jī)?nèi)遮呄禄?/p>

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，匹克加大技術(shù)研發(fā)投入，把更多的精力放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，并積極開拓新品和線上渠道。通過以消費(fèi)者為中心的思想，提前洞察了消費(fèi)者的內(nèi)心需求，對(duì)產(chǎn)品不斷的研發(fā)改進(jìn)，態(tài)極系列由此誕生。

據(jù)相關(guān)的介紹，匹克制造出一種基于力學(xué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?cè)淼哪z材料P4U，其具有獨(dú)特的動(dòng)態(tài)力學(xué)性能，可以根據(jù)不用使用場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)整和反饋，給消費(fèi)者帶來最為舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)。新品的出現(xiàn)使銷量迎來爆發(fā)，時(shí)隔多年又做到線上銷量第一，這讓安踏、李寧、耐克等對(duì)手措手不及。

匹克創(chuàng)辦人許景南曾經(jīng)對(duì)外表示：不可否認(rèn)，耐克、阿迪達(dá)斯這些品牌國(guó)際化步伐邁得比較早、比較成熟，有許多值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但是我們的品牌、產(chǎn)品不怕比較，也不怕競(jìng)爭(zhēng)，甚至比它們更具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

難道國(guó)產(chǎn)鞋就沒有好的嗎？當(dāng)然不是，國(guó)內(nèi)好鞋多得是，內(nèi)行人比較清楚，其實(shí)國(guó)內(nèi)有些鞋廠，為耐克、阿迪還代工過，最終就是多了一個(gè)標(biāo)簽，卻能賣出高價(jià)，但工藝和材質(zhì)是差不多的鞋子，國(guó)內(nèi)真的存在很多。

比如，國(guó)產(chǎn)民族品牌FREETIE，如今開始對(duì)標(biāo)阿迪耐克，推出了“空調(diào)飛織網(wǎng)鞋”。物美價(jià)廉，而且材質(zhì)跟阿迪椰子差不多。