前言
沒有996，沒有007，嚴格遵守8小時工作制，甚至就連食堂蔬菜肉類都是精心挑選，絕不糊弄。
不止如此，自從公司創(chuàng)辦27年以來，沒有一名員工身患癌癥，人人身體健康。
為此公司食堂甚至每年都要多虧損200萬，德勝洋樓可以說是打工人的天堂，讓無數(shù)國人趨之若鶩。
那么，這樣的公司究竟是怎樣運轉(zhuǎn)的？他的老板又是何人呢？
德勝洋樓的創(chuàng)始人是聶圣哲，1965年出生在安徽休寧，從小受到當(dāng)?shù)匚幕腥尽?/p>
由于當(dāng)?shù)匕傩丈钬毨Ш屠习褰?jīng)常壓榨的事跡，小小年紀的聶圣哲就感同身受。
從上小學(xué)開始，他的心中就一直埋藏著一個自主創(chuàng)業(yè)的夢想，希望能夠有一個屬于自己的公司，這里的每人都能被當(dāng)成一個“人”。
而不是被當(dāng)成一個牛馬，肆意讓人奴役，借此換取微薄的薪資。
為此，樹立遠大目標(biāo)的聶圣哲當(dāng)即就開始努力，最終成功考入四川大學(xué)。
大學(xué)期間，聶圣哲一邊刻苦鉆研學(xué)業(yè)，為畢業(yè)作著準備，一邊將視線投入社會，尋找那一絲創(chuàng)業(yè)的機會。
從農(nóng)村出來的他可沒有任何承擔(dān)失敗后果的能力，一旦失敗滿盤皆輸，只能先過好自己的生活，閑暇之余在去追尋夢想。
就這樣，聶圣哲在大學(xué)畢業(yè)后選擇留校任教，之后前往美國進行深造。
到達美國俄亥俄州立大學(xué)后，聶圣哲主攻材料學(xué)和高分子化學(xué)，為專業(yè)知識做著儲備。
還攻讀西方建筑學(xué)和管理學(xué)，為自己的興趣愛好做著努力。
原本，聶圣哲是先想在美國讀完博士就歸國繼續(xù)任教，擴大人脈后再開始著手準備創(chuàng)業(yè)的。
但在美國的一個發(fā)現(xiàn)卻徹底讓他意識到了一個機會，將創(chuàng)業(yè)的計劃立刻提前。
原來，攻讀西方建筑學(xué)的聶圣哲在偶然間發(fā)現(xiàn)，美式木質(zhì)建筑的環(huán)保性和舒適性都是大大要高于磚制建筑的。
而由于中國現(xiàn)代發(fā)展過快和人民生活水平快速轉(zhuǎn)變的后果。
一旦到人民生活安定下來，追求舒適度和美觀，國家又大力倡導(dǎo)環(huán)保的時候。
西方的木質(zhì)建筑在中國的高端市場上一定能夠占據(jù)一席之地。
這一想法讓聶圣哲在1997年快速回國，隨后立刻創(chuàng)立了德勝洋樓。
這是一所強調(diào)“以德取勝”的建筑公司，而聶圣哲的公司也在今后很好的做到了這一點。
出色良心的公司制度
在成功創(chuàng)辦德勝洋樓后，攻讀過管理學(xué)的聶圣哲立刻就制訂了公司的規(guī)章制度。
在他的理念里，工匠精神是極其重要的，但這并不是指的是重復(fù)性的勞動。
他所向往的工匠精神是精益求精，通過制度極大的激發(fā)員工的創(chuàng)造力，在規(guī)定時間內(nèi)做好工作。
小時候幫助農(nóng)民變好的夢想仍然縈繞在心頭，聶圣哲依據(jù)其制訂了《德勝員工手冊》。
他要求員工在每天的八個小時工作時間中，必須盡職盡責(zé)的完成任務(wù)，不準進行各種開小差的活動，甚至制定有相關(guān)扣款的項目。
但與之相對的，每個員工的待遇都十分優(yōu)厚，工作時間也嚴格把控。
絕對不允許加班，八小時工作完就可以直接走人，每周還放有兩天的假期。
他也非常在意員工的飲食，嚴格把控食堂的安全與衛(wèi)生問題，每天免費提供三餐，并且都是酒店級的待遇。
還有在員工最關(guān)心的醫(yī)療方面，聶圣哲也十分認真負責(zé)，每年都為員工交醫(yī)療保險，就連在工作中突發(fā)的事故也是全額報銷。
因此，在那個老板都在瘋狂想著壓榨員工的年代，聶圣哲先進的理念異軍突起，找來了大量心甘情愿為他工作的員工。
每一個工作環(huán)節(jié)都十分認真負責(zé)，聶圣哲創(chuàng)辦的德勝洋樓在當(dāng)?shù)睾芸炀陀辛嗣麣狻?/p>
各種訂單接踵而來，人人都夸德勝洋樓構(gòu)造的美式建筑制造優(yōu)良，精益求精。
沒有幾年，德勝洋樓的規(guī)模就逐漸擴大，包攬了全國70%以上的市場份額。
在全國建筑領(lǐng)域一枝獨秀，幾乎一己之力擴大了美式木制建筑在國內(nèi)的影響力。
不過，也正是因為德勝洋樓這種匠心的精神，規(guī)模的擴大很快就停止了下來。
畢竟工作中每一個環(huán)節(jié)都要德勝員工親自動手，每一個員工的態(tài)度也是極其的認真。
這讓德勝洋樓注定就無法擁有更大的規(guī)模，很快就止步不前。
但這并不代表它的生意會逐漸走下坡路，相反，德勝洋樓每年的訂單接都接不完。
即使每年都要在員工食堂上虧損兩百萬，在加上員工工作時間段，假期也多，施工進程較慢。
但德勝洋樓卻憑借出色的質(zhì)量依舊蒸蒸日上，創(chuàng)立幾十年來完全沒有客戶投訴的案例。
結(jié)語
一個口碑好的公司，自然是不會缺乏客戶的，畢竟他們會介紹更多的客戶，源源不斷。
德勝洋樓就很好的做到了這一點，聶圣哲通過良性制度讓德勝洋樓蒸蒸日上，完全不愁訂單。
不止如此，每位員工的利益他也考慮的十分周全，雖然工作時間必須認真努力。
但留給工作之外的時間卻非常的充裕，待遇也十分不錯，這讓每位員工工作時幾乎都沒有怨言，盡力盡力的工作。
這是老板與員工之間的雙向奔赴，也是和客戶之間的三向奔赴。
一舉三得，德勝洋樓的成功永遠值得后來的創(chuàng)業(yè)者們借鑒，他的管理模式值得其他公司學(xué)習(xí)。
參考資料：
趙雷 林姝宏著：《德勝治理的人和事》 經(jīng)管之家：德勝洋樓，聶圣哲，高人一個. 浙江文藝出版社：聶圣哲著. 養(yǎng)活教育.
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