來源 | 職業(yè)零售網(wǎng)
近日，永輝、聯(lián)華、步步高等13家上市企業(yè)紛紛披露了2024年度業(yè)績報告。為了更全面地觀察超市企業(yè)的運營狀態(tài)及業(yè)績變化，我們對這些企業(yè)進行了業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
其中，6家企業(yè)出現(xiàn)虧損，占比約為46.15%。具體來看，永輝、中百、京客隆、順客隆的虧損進一步擴大，而聯(lián)華、人人樂的虧損有所收窄。與此同時，有7家企業(yè)凈利潤為正，約占總數(shù)的53.85%。其中，步步高實現(xiàn)了營收和凈利潤的雙增長，而紅旗連鎖、利群股份則出現(xiàn)了營收和凈利潤的雙降。
值得一提的是，沃爾瑪中國的財報顯示，2025財年（沃爾瑪財年與自然年不同步）實現(xiàn)銷售額1473億元，較2024財年的1287.33億元同比增長約13.41%。此外，胖東來集團2024年銷售額達(dá)到169.64億元，較2023年的107億元同比增長58.54%。
1、永輝超市：虧損14.65億元，關(guān)店232家
4月25日，永輝超市發(fā)布2024年年度報告，報告期內(nèi)公司營業(yè)收入為675.74億元，同比減少14.07%，歸屬上市公司股東凈利潤為-14.65億元，虧損同比擴大10.26%。
財報顯示，永輝業(yè)績波動顯著：一季度雖實現(xiàn)7.36億元盈利，但二至四季度持續(xù)虧損，四季度單季虧損高達(dá)13.88億元。
對于業(yè)績下滑，永輝超市財報中表示，主要包括一是零售行業(yè)競爭激烈，門店銷售壓力大；二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，收入下降的同時，門店調(diào)改優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和采購模式，推行裸價和控后臺策略，短期內(nèi)影響了整體毛利率；三是對長期虧損或計劃閉店門店的相關(guān)資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備2.08億元。
盡管整體業(yè)績承壓，永輝的轉(zhuǎn)型舉措已初顯成效。2024年底完成31家門店調(diào)改，截至2025年3月，41 家“穩(wěn)態(tài)調(diào)改店”單月利潤達(dá)1470萬元，一季度累計盈利7472萬元，同步為一線員工發(fā)放2634萬元獎金分紅，凸顯改革對經(jīng)營活力的提振作用。公司規(guī)劃 2025年6月調(diào)改門店超124 家，2026年春節(jié)前突破 300家，加速推進“品質(zhì)永輝”戰(zhàn)略落地。
線上業(yè)務(wù)方面，2024年全年線上業(yè)務(wù)營收達(dá)146億元，占營業(yè)收入的21.7%。其中，“永輝生活”自營到家業(yè)務(wù)覆蓋959家門店（包括已關(guān)閉門店），實現(xiàn)銷售額80.2億元，日均單量29.4萬單，月平均復(fù)購率為57.2%；第三方平臺到家業(yè)務(wù)覆蓋955家門店（包括已關(guān)閉門店），銷售額66.1億元，日均單量18.7萬單。
供應(yīng)鏈建設(shè)方面，2024年永輝超市研發(fā)升級自有品牌商品120款，其中20余款年銷售額突破5000萬元，引入品牌新品近5萬支。通過生鮮源頭直采、肉禽自配送、食用品“去KA模式”等變革，完成近3萬支商品去KA調(diào)整。
2024年9月，名創(chuàng)優(yōu)品以約63億人民幣收購永輝超市29.4%的股權(quán)，包括牛奶公司持有的21.1%及京東持有的8.3% 股份，成為永輝超市第一大股東。
報告期內(nèi)，永輝超市新開超市門店7家，關(guān)閉232家尾部門店，新簽約門店3家。截至2024年12月31日，超市業(yè)務(wù)覆蓋全國29個省市，門店總數(shù)達(dá)775家。隨著調(diào)改門店占比提升、閉店收尾及供應(yīng)鏈改革深化，未來12-18個月將是改革成果集中釋放期，永輝有望迎來新的發(fā)展階段。
2、聯(lián)華超市：三大業(yè)態(tài)營收均下滑
3月29日，聯(lián)華超市發(fā)布2024年業(yè)績報告。報告顯示，公司營業(yè)額約為197.1億元人民幣，同比減少21.26億元，下降約9.7%。
公司指出，營收下滑主要是競爭加劇，經(jīng)濟環(huán)境、消費者購物習(xí)慣等因素的持續(xù)影響。此外，公司進行戰(zhàn)略調(diào)整，主動關(guān)閉長期虧損門店，至整體銷售規(guī)模有所下降。
報告期內(nèi)，歸屬于公司股東的年度虧損約為3.59億元人民幣，相較于2023年同期經(jīng)審計的凈虧損7.91億元人民幣，同比減少虧損4.32億元人民幣，減虧幅度達(dá)54.66%。這表明公司的虧損情況有明顯改善。
值得注意的是，聯(lián)華超市旗下各業(yè)態(tài)營收均有所下滑。其中，大型綜合超市業(yè)態(tài)，營業(yè)額82.05億元，同比減少14.41億元，同比下降約14.9%；超級市場業(yè)態(tài)營業(yè)額100.15億元，同比減少4.99億元，同比下降約4.7%；便利店業(yè)態(tài)營業(yè)額14.32億元，同比減少1.55億元，同比下降約9.7%。
報告期內(nèi)，聯(lián)華超市共新開門店257家。具體來看，大型綜合超市新開5家；超級市場業(yè)態(tài)新開門店231家，包括直營門店89家和加盟門店168家；便利店新開門店21家，包括直營門店4家和加盟門店17家。與此同時，聯(lián)華超市推動網(wǎng)點結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本效益提升，共關(guān)閉461家門店，包括直營門店121家，加盟店340家。
截至報告期末，聯(lián)華超市旗下?lián)碛小笆兰o(jì)聯(lián)華”“聯(lián)華超市”“聯(lián)華快客”“華聯(lián)超市”等四大品牌，涵蓋大賣場、超市、便利店等多種業(yè)態(tài)，門店總數(shù)達(dá)到3152家，覆蓋全國26個省（市）。
3、家家悅：營收182.56億，凈利潤1.32億
4月24日，家家悅發(fā)布2024年年報顯示，公司2024年營業(yè)收入為182.56億元，同比增長2.77%；歸母凈利潤為1.32億元，同比下降3.26%；扣非歸母凈利潤為1.16億元，同比增長17.18%。
報告期內(nèi)，家家悅通過實施門店提質(zhì)、調(diào)改升級、布局優(yōu)化、提升效率等措施，保障了營業(yè)收入穩(wěn)定增長，利潤相對穩(wěn)定。加快了線上線下的融合，持續(xù)推進社區(qū)拼團、品牌直播、到店到家等線上業(yè)務(wù)，拓展抖音直播、淘寶小時達(dá)線上營銷渠道，推動線上銷售增長 13.2%，帶動到店客流331萬人次，到店轉(zhuǎn)化率達(dá)到 40%，全渠道運營能力持續(xù)增強，報告期末超市線上銷售占比 7.16%。
報告期，家家悅新開各業(yè)態(tài)門店140家，其中直營店49家，加盟店91家；分業(yè)態(tài)看綜合超市12家、社區(qū)生鮮食品超市22家、鄉(xiāng)村超市2家、便利店7家、零食店和折扣店97家；同時按照有進有退的原則，主動優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局和資源配置，關(guān)閉了持續(xù)虧損、難以改善的門店，提升整體運營效率和盈利能力。
報告期末，家家悅擁有門店總數(shù)1100家，其中直營門店957家、加盟店143家。分業(yè)態(tài)看綜合超市249家、社區(qū)生鮮食品超市410家、鄉(xiāng)村超市208家、零食店133家、好惠星折扣店9家、便利店等其他業(yè)態(tài)門店91家。
4、中百集團：凈利潤虧損5.28億元
4月26日，中百集團發(fā)布2024年年報顯示，公司2024年營業(yè)收入為103.81億元，同比下降10.81%；歸母凈利潤為-5.28億元，同比下降64.01%；扣非歸母凈利潤為-5.08億元，同比下降50.43%。
報告期內(nèi)，中百集團有序推進業(yè)態(tài)調(diào)改升級。自主完成10家倉儲大賣場調(diào)改，中百鄰里匯形象全新亮相，完成42家社區(qū)超市閉店調(diào)改。圍繞“一刻鐘便民生活圈”建設(shè)，新開便利店163家，社區(qū)超市18家，鄉(xiāng)村超市1家，社區(qū)食堂5家，開設(shè)全新業(yè)態(tài)品牌“中百芊爽小站”14家。推進虧損門店閉店止虧，門店結(jié)構(gòu)與質(zhì)量正逐漸改善。
2024年，中百集團線上自研平臺“中百鄰里購”實現(xiàn)銷售同比增長66%。全年各業(yè)態(tài)開展直播1600余場，累計觀看人次超過2.6億。中百百貨策劃250余場大型主題營銷活動，引進二次元品牌24家，活動期間商場日均客流量增長3倍；中百羅森開展多檔IP集點活動，活動期間銷售提升30%。中百工貿(mào)電器緊跟政府“家電以舊換新”惠民政策，換新銷售占比超50%。
報告期末，百集團連鎖網(wǎng)點1614家，其中：大賣場147家、社區(qū)超市567家、便利店860家、百貨購物中心7家、電器專賣店14家、社區(qū)食堂5家、芊爽小站14家。
5、紅旗連鎖：去年營收101億，直播銷售突破10億
4月18日，紅旗連鎖發(fā)布公告，2024年年度營業(yè)收入101.23億元，同比下降0.09%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.21億元，同比下降7.12%；扣非歸母凈利潤為4.77億元，同比下降2.79%。
報告期內(nèi)，公司通過抖音直播常態(tài)化運營，帶動銷售額超10億元，并在單場直播活動中實現(xiàn)交易額超1300萬元。同時，公司聯(lián)合120家外貿(mào)企業(yè)舉辦線下特展會，推動外貿(mào)商品內(nèi)銷。技術(shù)創(chuàng)新方面，公司正研發(fā)整合AI視覺識別技術(shù)的無人售貨系統(tǒng)，樣機預(yù)計將于2025年5月下線。
此外，2024年，因城市規(guī)劃和公司內(nèi)部持續(xù)提質(zhì)增效的要求，紅旗連鎖主動對尾部門店進行了優(yōu)化調(diào)整，關(guān)閉了沒有利潤貢獻的收入來源；此外，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，公司逐步實現(xiàn)了組織的扁平化管理，大大提升了組織效能和運營效率，降本增效在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)落地生根。
2025年，紅旗連鎖將持續(xù)在大成都范圍及周邊區(qū)縣加密門店；同時，擇機向川南城市群拓展，憑借過硬的商品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效滲透川內(nèi)核心關(guān)鍵區(qū)域，優(yōu)化購物環(huán)境，進一步提升公司的市場競爭力。
6、北京京客?。禾潛p1.61億元，同比擴大112.32%
4月25日，北京京客隆披露2024年度報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入96.34億元，同比增長1.76%；歸母凈利潤虧損1.61億元，上年同期虧損7567.51萬元；虧損擴大了約112.32%。
對于凈利潤虧損擴大，公司財報中解釋稱，主要受租金上漲影響。
報告期內(nèi)，京客隆緊跟消費趨勢，推進全品類營銷策略，在京津兩地聯(lián)合拓展常溫奶日配業(yè)務(wù)及知名品牌的電商業(yè)務(wù)，不斷提升銷售份額；不斷打造高效專業(yè)的營銷團隊，加大開發(fā)自有品牌、聯(lián)名產(chǎn)品及定制商品力度，經(jīng)營銀雅、喵少爺、朝夕相廚、盛心怡等多個自有品牌。
報告期內(nèi)，京客隆在店鋪布局上進行了調(diào)整：新開設(shè)了1家特許加盟便利店。同時，因租約到期以及經(jīng)營策略調(diào)整等原因，1間大賣場轉(zhuǎn)型為綜合超市，關(guān)閉了11家綜合超市、21家直營便利店及2家特許加盟便利店。經(jīng)過這一系列調(diào)整，截至2024年12月31日，集團零售店鋪總數(shù)為100家。
7、利群股份：營收凈利潤雙降
4月24日，利群股份發(fā)布2024年年報顯示，公司2024年營業(yè)收入為74.42億元，同比下降3.39%；歸母凈利潤為2723.82萬元，同比下降8.52%；扣非歸母凈利潤為-1703.82萬元，同比增長64.32%。
對于營收下降，公司財報中表示，一方面是受宏觀經(jīng)濟形勢影響，居民消費意愿減弱，行業(yè)競爭加??；另一方面公司為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，關(guān)閉了部分華東門店。
報告期內(nèi)，2024年，公司新開門店6家，其中購物中心1家、便利店2家、集合店3家；關(guān)閉門店23家，其中綜合超市6家、便利店9家、集合店8家。公司位于日照的大唐購物中心2024年9月順利開業(yè)，進一步提升公司優(yōu)勢區(qū)域的市場占有率。
截至2024年底，公司擁有大型零售門店70家，便利店及品類集合店182家，經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣，門店總經(jīng)營面積超200萬平米，經(jīng)營區(qū)域覆蓋魯、蘇、皖等省市。
8、三江購物：凈利潤增長3.51%
4月25日，三江購物發(fā)布2024年年度顯示，公司營業(yè)收入為38.75億元，同比下降0.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.43元，同比增長3.51%。
在線上業(yè)務(wù)方面，三江購物表現(xiàn)亮眼。線上銷售的營業(yè)收入達(dá)到6.13億元，同比增長8.43%，占主營業(yè)務(wù)收入的16.11%，同比上升1.33個百分點。線上業(yè)務(wù)單量同比增長2.24%，收入增長主要得益于公司順應(yīng)顧客需求，進一步精細(xì)化管理線上業(yè)務(wù)及履約能力，提升顧客體驗。
在供應(yīng)鏈建設(shè)上，公司運用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握消費趨勢，持續(xù)完善生鮮商品供應(yīng)鏈體系。在強化供應(yīng)鏈、保障食品安全、推動線上線下融合等方面發(fā)力，致力于為顧客打造更優(yōu)質(zhì)的購物消費體驗。
報告期末，公司的有效收費會員總數(shù)達(dá)到94.5萬人，同比增長4.49萬人。這一增長主要歸功于公司聚焦?jié)M足顧客需求，提升會員價值感，贏得顧客認(rèn)同。
三江購物以連鎖經(jīng)營模式開展社區(qū)生鮮超市業(yè)務(wù)，包括社區(qū)店、盒馬店、鄰里店等，聚焦社區(qū)居民日常鮮食消費。報告期內(nèi)，公司新開門店4家，關(guān)閉門店22家，期末三江購物門店總數(shù)為191家。
9、步步高：大賺12.12億元，轉(zhuǎn)型成效顯著
3月27日，步步高發(fā)布2024年業(yè)績報告。報告顯示，公司營業(yè)收入達(dá)到34.31億元，同比增長11.14%；歸母凈利潤為12.12億元。這一增長主要得益于債務(wù)重組收益28.79億元。然而，扣非凈利潤為-9.78億元，但同比減虧幅度達(dá)到了40.07%。
這一成績的取得，得益于兩大關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措：一是重整成功并引入戰(zhàn)投；二是引入胖東來模式，推動門店調(diào)改與供應(yīng)鏈革新。數(shù)據(jù)顯示，已完成調(diào)改的13家超市門店呈現(xiàn)出良好的運營態(tài)勢，驗證了“由追求規(guī)模向聚焦單店高產(chǎn)出”的轉(zhuǎn)型模式。
報告期內(nèi)，公司關(guān)閉門店74家，同時完成調(diào)改門店13家。截至2024年12月31日，公司共擁有各業(yè)態(tài)門店59家，其中超市業(yè)態(tài)門店27家，百貨業(yè)態(tài)門店32家。集中資源打造“胖東來式”標(biāo)桿店。
2025年，步步高已明確了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，包括門店調(diào)改、自有品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)體驗升級等。通過這些舉措，公司旨在進一步提升運營效率、增強市場競爭力，并逐步實現(xiàn)從“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”向“價值提升戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。
10、國光連鎖：營收增長，但凈利潤下滑
4月28日，國光連鎖發(fā)布2024年年報。報告顯示，公司2024年營業(yè)收入為26.88億元，同比增長11.43%；歸母凈利潤為267.02萬元，同比下降81.62%；扣非歸母凈利潤為-1053.06萬元，同比下降1768.14%。
然而，凈利潤下滑主要是由于報告期內(nèi)計提股權(quán)激勵費用637.79萬元（上年同期無此費用），以及資產(chǎn)處置收益和政府補助同比減少。
在線上銷售方面，2024年公司實現(xiàn)線上商品銷售收入1.41億元，占公司商品銷售收入的5.64%。公司目前暫無自建線上銷售平臺，線上交易均來自外部平臺，主要合作的外部線上平臺有4家。
報告期內(nèi)，公司優(yōu)化關(guān)閉了9家效益未達(dá)預(yù)期的門店。截至報告期末，公司共擁有門店46家。
展望2025年，國光連鎖將重點推進供應(yīng)鏈改革，完成剩余供應(yīng)商的裸價采購轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)采購的簡單、高效與陽光化。公司將聚焦“單品王”策略，優(yōu)化內(nèi)部數(shù)據(jù)流通，強化門店協(xié)同，提升重點單品的競爭力。此外，公司將實施“性價比”與“高質(zhì)性價比”商品雙軌運營，挖掘增長潛力。同時，加快瑞金商業(yè)綜合體項目建設(shè)，力爭2025年底前完成主體建設(shè)。
11、黃商股份：凈利同比下降52.70%
4月28日，黃商股份發(fā)布2024年年報業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入25.37億元，同比增長5.69%，凈利潤1169.23萬元，同比下降52.70%；扣非歸母凈利潤為339.27萬元，同比下降84.10%。
報告期內(nèi)，主營業(yè)務(wù)收入有所增長，主要是食品和生鮮類商品帶來的增長；其他業(yè)務(wù)收入較同期下降了 4.63%，主要原因是面對市場競爭，調(diào)整經(jīng)營方式，使服務(wù)費收入下降；毛利率較同期增長 0.26%，主要是食品類和非食品類商品毛利率在增長。
12、人人樂超市：營收14.30億元，同比下降49.86%
近日，人人樂發(fā)布2024年業(yè)績報告顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入14.30億元，較去年同期下降49.86%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-0.17億元，較去年同期增長96.52%；扣非凈利潤為-5.94億元，同比下降2.65%。
在業(yè)務(wù)布局方面，人人樂以商品零售連鎖經(jīng)營為主，采用直營連鎖模式，實體門店多為租賃經(jīng)營。其業(yè)態(tài)涵蓋大賣場 Le supermarket、社區(qū)生活超市 Le life 等，并依托 “人人樂到家” 小程序及 APP，構(gòu)建線上線下融合的零售體系。報告期內(nèi)，公司通過轉(zhuǎn)讓部分子孫公司股權(quán)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，目前經(jīng)營重心聚焦于大賣場和社區(qū)生活超市業(yè)態(tài)，并將根據(jù)市場與消費需求持續(xù)探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
報告期內(nèi)，公司新開1家門店（西南區(qū)長益路店），關(guān)閉45家門店，轉(zhuǎn)讓15家門店。轉(zhuǎn)讓的門店主要涉及13家子（孫）公司及其下屬門店，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及相應(yīng)債權(quán)轉(zhuǎn)讓完成。截至2024年12月31日，公司業(yè)務(wù)覆蓋華南、西北區(qū)域，開設(shè)實體門店32家。
13、中國順客?。菏杖?.93億元，同比減少11.2%
3月27日，中國順客隆發(fā)布2024年度業(yè)績公告顯示，公司年度收入約為5.93億元，較上年同期減少11.2%；虧損凈額約為人民幣0.68億元，同比增加154.1%。
對于凈利潤虧損，順客隆表示，該虧損增加主要由于銷售收入減少且毛利率降低使整體毛利額減少，公司因經(jīng)營環(huán)境影響產(chǎn)生資產(chǎn)減值，同時供應(yīng)商渠道收入減少所致。
為此，本順客隆將改革創(chuàng)新經(jīng)營模式，持續(xù)打造“供銷折扣店”“順客隆生鮮公社”“24小時AI智能無人值守店”等新業(yè)務(wù)形式，滿足不同消費者需求。同時，推動供應(yīng)鏈改革，通過廠家直供、全國聯(lián)采、基地直采等方式減少中間環(huán)節(jié)，提升毛利水平。
截至報告期，本集團開了6家零售店，同時關(guān)閉或轉(zhuǎn)加盟16家零售店。于2024年12月31日，該公司在中國廣東省有50家零售店及在中國澳門特別行政區(qū)(「澳門」)有1家零售店。
14、沃爾瑪中國：全年1473億元，同比增長約13.41%
今年2月，沃爾瑪發(fā)布2025財年（沃爾瑪財年與自然年不同步，從每年的2月1日開始，至第二年的1月31日結(jié)束）全年業(yè)績顯示，集團收入達(dá)6810億美元（約49357億元人民幣），同比增長5.1%，創(chuàng)下全球企業(yè)最高紀(jì)錄；營業(yè)利潤為293億美元（約合人民幣2125億元），同比增長8.6%；若按固定匯率計算則增長9.7%。
在中國市場，根據(jù)此前季度數(shù)據(jù)加總計算，2025財年全年，沃爾瑪中國凈銷售額約為203億美元（約1473億元人民幣），較2024財年的約179億美元（約1287.33億元人民幣），同比增長約13.41%。
報告期內(nèi)，沃爾瑪中國通過線上線下協(xié)同發(fā)展、門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（特別是山姆會員店的快速擴張）以及運營效率的大幅提升，實現(xiàn)了銷售和盈利的雙重增長。其中，山姆會員店的快速擴張成為推動業(yè)績增長的重要力量。
截至2025年4月15日，全國已經(jīng)開業(yè)的山姆會員店已達(dá)55家，覆蓋從一線城市到三線城市。預(yù)計到今年年底，門店數(shù)量將超過60家。據(jù)沃爾瑪招聘顯示，除了已開業(yè)的合肥店和嘉興店外，今年還計劃開業(yè)的門店包括武漢江岸店、張家港店、深圳寶安店、中山店和揚州店。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年至2027年期間，山姆計劃在全國至少新開22家門店，進一步擴大市場覆蓋范圍。
15、胖東來：營收達(dá)169.64億元，同比增長58.54%
今年1月，胖東來創(chuàng)始人于東來公布了集團2024年的銷售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，胖東來集團2024年銷售額達(dá)到169.64億元，同比增長58.54%，取得了顯著的業(yè)績增長。同時，集團利潤超過8億元，稅收貢獻超過6億元。
在各業(yè)態(tài)中，超市業(yè)態(tài)的年銷售額最高。其中，許昌地區(qū)的超市銷售額達(dá)到59.45億元，新鄉(xiāng)地區(qū)為21.49億元。具體到銷售場所，時代廣場的營業(yè)額最高，達(dá)到44.13億元；其次是天使城，營業(yè)額為26.82億元。
從細(xì)分產(chǎn)品類別來看，許昌地區(qū)的茶葉在2024年累計銷售約4.58億元，新鄉(xiāng)地區(qū)茶葉累計銷售約1.62億元。在百貨方面，許昌地區(qū)的百貨累計銷售約15.10億元，新鄉(xiāng)地區(qū)百貨累計銷售8.31億元。
目前，胖東來在許昌和新鄉(xiāng)兩地共設(shè)有13家實體店。其中，許昌地區(qū)有11家（含禹州1家分店），新鄉(xiāng)地區(qū)有2家。此外，新鄉(xiāng)三胖預(yù)計將于今年10月開業(yè)，鄭州首店預(yù)計在2026年開業(yè)，許昌夢之城項目也在有序進展之中。
【結(jié)語】
2024 年，商超行業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中展現(xiàn)出強大韌性。永輝、步步高、中百等企業(yè)積極學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改經(jīng)驗，雖短期內(nèi)永輝、中百仍面臨虧損擴大的壓力，但作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，長期價值值得期待。
這一年，行業(yè)呈現(xiàn)三大顯著趨勢：其一，輕資產(chǎn)化進程加速，企業(yè)通過關(guān)閉低效門店、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等方式優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；其二，區(qū)域零售企業(yè)依托本土化運營與會員服務(wù)體系，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢；其三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型向供應(yīng)鏈、選品、營銷等全鏈條滲透，直播帶貨、智能選品等技術(shù)重構(gòu)消費場景。
未來，隨著消費市場的進一步升級和變化，商超企業(yè)需要更加注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線上線下融合以及消費者體驗的提升，以更好地滿足消費者的需求，增強企業(yè)的核心競爭力。
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