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視頻全文版B站傳送：【Perplexity CEO十二月斯坦福訪(fǎng)談 | Aravind Srinivas-嗶哩嗶哩】 https://b23.tv/y7ArN7q

Aravind，歡迎來(lái)到斯坦福。

謝謝，感謝你們邀請(qǐng)我。我來(lái)自伯克利，所以希望你們不介意。至少我想用藍(lán)色代表一下。但沒(méi)錯(cuò)，能在這里真是太好了，感謝你們。

我們很高興今天你能來(lái)到這里?，F(xiàn)在，觀(guān)眾中有很多是活躍的Perplexity用戶(hù)。尤其是所有斯坦福學(xué)生都能免費(fèi)使用Perplexity Pro，所以我們非常激動(dòng)你能來(lái)這里。

謝謝。

現(xiàn)在為了開(kāi)始，我想請(qǐng)Perplexity幫我構(gòu)思我的問(wèn)題，所以我們來(lái)看一下它說(shuō)了什么。為了開(kāi)始，我計(jì)劃把這個(gè)提示放入Perplexity。我問(wèn)道，我正在采訪(fǎng)Aravind，進(jìn)行一小時(shí)的訪(fǎng)談，觀(guān)眾是商學(xué)院的學(xué)生。我應(yīng)該問(wèn)他什么問(wèn)題？

希望它們不會(huì)太難。你可能在提示中錯(cuò)過(guò)了這一點(diǎn)。這可能得怪你自己。

所以Perplexity確實(shí)給了我一個(gè)非常詳細(xì)的回答。但總的來(lái)說(shuō)，它建議我們首先談?wù)勀膫€(gè)人背景故事。第二，談?wù)凱erplexity的早期日子。第三，談?wù)劷裉斓墓?。第四，各種領(lǐng)導(dǎo)力課程。這聽(tīng)起來(lái)怎么樣？聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)。我覺(jué)得這聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)很好大綱，但我想我們可以更個(gè)人化一些。所以我想測(cè)試一下我的后續(xù)提問(wèn)技巧。

我問(wèn)Perplexity，有關(guān)Arvind的事情，觀(guān)眾可能不知道的是什么？他最搞笑的事情是什么？我可以問(wèn)他什么問(wèn)題以增添這次對(duì)話(huà)的幽默感？非常直接。在采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，我可以問(wèn)你什么快速的問(wèn)題？請(qǐng)敬請(qǐng)期待。最后，Perplexity有沒(méi)有錯(cuò)誤？比你想象的要多。

所以這比我最初的提示生成了一些更有趣的見(jiàn)解。包括，這是非常詳細(xì)的列表，但我只點(diǎn)出其中的一些。首先，我了解到你熱愛(ài)板球。其次，我發(fā)現(xiàn)你實(shí)際上是在錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入印度理工學(xué)院馬德拉斯的計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)僅0.01分后自學(xué)編程的。最后，我了解到你和谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊的聯(lián)系。他也出生在印度金奈的同一個(gè)家鄉(xiāng)?，F(xiàn)在，Perplexity 實(shí)際上建議我觀(guān)看你和桑達(dá)爾來(lái)自金奈的視頻，所以我想這可能是我們開(kāi)始的一個(gè)很好的地方。我會(huì)省略這個(gè)視頻，但阿拉文，在金奈的水中有什么特別之處，導(dǎo)致了這么多成功的科技企業(yè)家嗎？

我認(rèn)為這很有意思。比起金奈，我相信印度有很多城市在培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。所以我想說(shuō)，一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象就是這種文化，真的在努力超越自己，盡力做好你應(yīng)該做的事情。在金奈和其他很多城市，這種對(duì)教育的真正重視當(dāng)然是非常明顯的。但是，像在我所在的圈子里，人們更看重學(xué)術(shù)和博學(xué)，而不是財(cái)富。你會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而獲得很多尊重。我認(rèn)為這轉(zhuǎn)化為，像是，超越和超出期望。而不是僅僅為了考試而閱讀那些內(nèi)容，而是，真的去深入了解你所要學(xué)習(xí)的東西。

我覺(jué)得這在許多來(lái)自那里的，并在硅谷或美國(guó)其他地區(qū)出類(lèi)拔萃的人中是很常見(jiàn)的特質(zhì)。我感覺(jué)這是一種非常普遍的特征。顯然，這個(gè)板球文化確實(shí)存在。而且，欽奈有一件事是出名的，就是人們稱(chēng)呼他們?yōu)榘迩驎?shū)呆子。他們對(duì)所有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真的很著迷。你知道嗎，在谷歌或Crickinfo等網(wǎng)站還不存在之前，我們?nèi)匀豢梢员痴b每個(gè)球員的所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而且我們會(huì)對(duì)諸如跑率、平均數(shù)之類(lèi)的事情感到癡迷。在正式學(xué)習(xí)之前，你就學(xué)到了基本統(tǒng)計(jì)，比如在一場(chǎng)比賽中得分很多并不是唯一重要的，你必須要相當(dāng)穩(wěn)定。所以我認(rèn)為這對(duì)來(lái)自清奈的人來(lái)說(shuō)是很常見(jiàn)的。因此，知識(shí)重于財(cái)富，并參加板球比賽。這就是我從中吸取的教訓(xùn)。

現(xiàn)在，我離開(kāi)印度去加州大學(xué)伯克利分校攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)的博士學(xué)位。不幸的是，我沒(méi)有被斯坦福錄取，這就是事實(shí)。好吧，我們今天有你在這里，我們真是太幸運(yùn)了。但是，你的學(xué)術(shù)根基是如何塑造你構(gòu)建Perplexity的方法的？

是的，實(shí)際上，這非常核心。Perplexity是從在每個(gè)答案后面加上引用開(kāi)始的。這顯然是、真實(shí)的，我不是在隨便編造。當(dāng)我第一次去伯克利時(shí)，我想，博士學(xué)位真是一個(gè)了不起的事情。關(guān)于斯蒂芬·霍金的電影中有一個(gè)場(chǎng)景：你敲開(kāi)導(dǎo)師的門(mén)，說(shuō)這是你的論文想法。我曾把這樣的情景浪漫化，認(rèn)為事情會(huì)是那樣。但實(shí)際上，并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，事情就是這樣。你必須以某種方式爭(zhēng)取到提出第一個(gè)核心原創(chuàng)想法的機(jī)會(huì)。

像伯克利或斯坦福這樣的機(jī)構(gòu)確實(shí)很出色，因?yàn)樗鼈優(yōu)樾律峁┝艘环N框架，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是完全不加監(jiān)督。當(dāng)我第一次去實(shí)驗(yàn)室時(shí)，我被要求幫助一位高年級(jí)學(xué)生，協(xié)助他們的想法，使其有效并撰寫(xiě)論文。你通過(guò)這個(gè)過(guò)程學(xué)習(xí)，然后從那里開(kāi)始。

在我寫(xiě)了幾篇論文后，他們告訴我關(guān)于引用的概念。重要的并不是你的論文是否被接受，而是其他人必須引用并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展。這就是你如何在學(xué)術(shù)界建立學(xué)術(shù)“貨幣”的方式。

當(dāng)時(shí)我想，這很好，但我的論文似乎太復(fù)雜了。總是存在一種權(quán)衡：寫(xiě)出非常復(fù)雜且有創(chuàng)意的想法可能會(huì)讓審稿人接受論文，但如果過(guò)于復(fù)雜，其他人基于此進(jìn)行研究的興趣會(huì)減少。你需要找到簡(jiǎn)單想法的甜蜜點(diǎn)，既能被引用，又能在會(huì)議上被接受。我不得不以艱難的方式學(xué)習(xí)這一點(diǎn)。一旦我掌握了這一點(diǎn)，我便對(duì)引用產(chǎn)生了某種執(zhí)念。我了解到，這也是谷歌搜索引擎的核心靈感，即如何將學(xué)術(shù)引用圖與網(wǎng)絡(luò)超鏈接結(jié)合起來(lái)。

這引發(fā)了我們的思考，假如一個(gè)人工智能總是像學(xué)者一樣回應(yīng)，會(huì)怎樣？在撰寫(xiě)論文時(shí)，學(xué)術(shù)論文中的每個(gè)句子都需要有相應(yīng)的引用，否則它就會(huì)顯得像個(gè)人意見(jiàn)。引用需要來(lái)自過(guò)去某些經(jīng)過(guò)同行評(píng)審的論文的真實(shí)來(lái)源，或者你自己論文中的某些實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

我們?cè)O(shè)想，如果我們能為人工智能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，讓每個(gè)答案、答案中的每個(gè)句子都來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)上具有權(quán)威性或信任評(píng)分的某個(gè)領(lǐng)域的來(lái)源呢？如果我們能將其融入提示中，就像內(nèi)置的一樣，那么這將創(chuàng)造一種非常獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)。

這實(shí)際上是我的學(xué)術(shù)背景在 perplexity 中幫助我的方式。我知道 perplexity 的學(xué)術(shù)重點(diǎn)特性在斯坦福的采用中起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，并且規(guī)定只能在研究中引用學(xué)術(shù)期刊。這對(duì)我們今天所有正在學(xué)習(xí)的人都非常有幫助。

現(xiàn)在，在 perplexity，你非常專(zhuān)注于改善信息獲取。而且你在構(gòu)建世界上第一個(gè)答案引擎。為什么讓人們平等獲取知識(shí)對(duì)你如此重要？

因?yàn)槲易约阂蚕矚g使用它。就像我說(shuō)的，我來(lái)自一個(gè)知識(shí)被高度重視的文化。甚至有查理·芒格的一句名言，最好的事情就是幫助其他人學(xué)習(xí)和獲得更多知識(shí)。對(duì)于我們所有人來(lái)說(shuō)，追求智慧并成為不斷學(xué)習(xí)的機(jī)器幾乎是一種道德責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有其他事物能幫助我們不斷升級(jí)自己。比如，你可以關(guān)注財(cái)富和你的凈資產(chǎn)。你可以嘗試用它作為你生活進(jìn)步的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，如果你達(dá)到某個(gè)門(mén)檻，它就不會(huì)再激勵(lì)你。另一方面，知識(shí)是無(wú)窮無(wú)盡的。這就是為什么在復(fù)雜性中，標(biāo)語(yǔ)是知識(shí)的起點(diǎn)，因?yàn)橹R(shí)確實(shí)沒(méi)有盡頭。而你只能不斷變得更好。

如果有一個(gè)指標(biāo)，最終，我們可以聚焦于此，來(lái)觀(guān)察我們?cè)谶@一方面的進(jìn)展，那就是更好地理解世界。所以如果這對(duì)人性如此核心，那么確保我們所有人都可以獲得幫助我們以最便捷方式達(dá)到這一目標(biāo)的工具是至關(guān)重要的。我們正在盡力做到這一點(diǎn)。顯然，更高端的服務(wù)是需要付費(fèi)的。但是隨著這些人工智能模型變得更便宜、更聰明、更高效，并且被濃縮成更小的版本，創(chuàng)建一個(gè)廣泛可訪(fǎng)問(wèn)的版本是可能的，幫助人們能夠詢(xún)問(wèn)他們想要的任何問(wèn)題并得到即時(shí)答案。這是知識(shí)的開(kāi)始。是的，正是如此，我喜歡這個(gè)。

現(xiàn)在，我想回到perplexity的起源。要解決這樣一個(gè)重大問(wèn)題，你需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。那么你尋找哪些品質(zhì)？你是如何建立你的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的？

是的，我很幸運(yùn)在攻讀博士學(xué)位時(shí)認(rèn)識(shí)了我的一位聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯。這也是學(xué)術(shù)背景非常有幫助的地方。你會(huì)認(rèn)識(shí)到一些非常有動(dòng)機(jī)和深思熟慮的人。我們寫(xiě)了一篇相同的論文，字面意義上說(shuō)，就是同一個(gè)想法，相隔一天。這就是我們相識(shí)的方式。他在我的實(shí)驗(yàn)室作為訪(fǎng)問(wèn)學(xué)生待了一段時(shí)間。我們?cè)?jīng)頭腦風(fēng)暴，討論可以一起做些什么，但實(shí)際上沒(méi)有什么結(jié)果。

我會(huì)說(shuō)，你在尋找創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)時(shí)需要關(guān)注一個(gè)素質(zhì)，即具有互補(bǔ)技能的人。你不希望在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和他們一樣出色。理想情況下，他們應(yīng)該要更優(yōu)秀得多，而且，你也不想在他們做這些事情時(shí)踩到他們的腳。在我們的案例中，丹尼斯和約翰尼算是我的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。我會(huì)說(shuō)，約翰尼在競(jìng)技編程方面是世界第一。他代表美國(guó)參加了國(guó)際信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽（IOI）。那些了解競(jìng)技編程的人可能知道，有一個(gè)叫做Tourist的人，在IOI中只有一個(gè)人曾經(jīng)打敗過(guò)他，那個(gè)人是約翰尼。

這種天才不僅能夠編寫(xiě)出驚人的代碼，還有解決問(wèn)題的能力，能夠迅速解決困難的問(wèn)題。而丹尼斯擁有深厚的人工智能和軟件工程背景，結(jié)合在一起，使我能夠采取大膽的風(fēng)險(xiǎn)，嘗試設(shè)立一個(gè)非常宏大的使命，試圖建立一個(gè)全新的搜索體驗(yàn)。否則，這幾乎是不可能的。像是別想嘗試做這個(gè)。

隨著時(shí)間的推移，我們會(huì)盡量聘請(qǐng)?jiān)絹?lái)越多能帶來(lái)新技能的人。顯然，我們?nèi)齻€(gè)人都沒(méi)有前端編程的技能。所以我們雇傭了一個(gè)在全棧體驗(yàn)方面非常優(yōu)秀的人，還雇傭了一個(gè)在編寫(xiě)CUDA內(nèi)核方面非常出色的人。這不斷地轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N增量的、加法的以及乘法的力量。

我認(rèn)為這種效應(yīng)是必要的。當(dāng)有很多人參與時(shí)，我并不認(rèn)為有一個(gè)心理模型可以表示所有人的向量和。但我實(shí)際上認(rèn)為，如果想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)真正偉大的公司，就需要某種類(lèi)似于盛會(huì)效應(yīng)的東西。就像有些因素在本質(zhì)上變得是乘法的。我可以舉的一個(gè)例子是我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常有名，但那并不是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的任何人都具備這種設(shè)計(jì)素質(zhì)。所以我們特意聘請(qǐng)了某個(gè)人，那個(gè)人實(shí)際上想要構(gòu)建這樣的產(chǎn)品，但他沒(méi)有人工智能的背景或深度。他曾在 Quora 工作，人們?cè)谀抢锘卮饐?wèn)題。所以當(dāng)我們給他平臺(tái)，讓他用人工智能來(lái)回答問(wèn)題時(shí)，他的想象力發(fā)揮了作用，創(chuàng)造出了完全是乘法式的東西。這就是我通常嘗試擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的方式，找到那些能讓你倍增的人。是的，沒(méi)錯(cuò)。

不到一年后，我正處于籌集A輪融資的階段，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一位關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 OpenAI 剛剛推出了自己的搜索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)，我的反應(yīng)如何？是什么讓我相信還有空間可以讓 perplexity 存在？所以你是在問(wèn)我關(guān)于我的A輪融資和 OpenAI 有搜索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消息嗎？是的，沒(méi)錯(cuò)。實(shí)際上，稍微更正一下。在那時(shí)候，OpenAI并沒(méi)有推出搜索，實(shí)際上是微軟要推出Bing。這幾乎就像一個(gè)硅谷的故事。

這個(gè)故事是這樣的，我們?cè)贜EA的辦公室里握手達(dá)成了一系列條款。然后我和丹尼斯一起去了位于Palo Alto的藍(lán)瓶咖啡放松一下。最后完成了。然后《The Verge》發(fā)布了一篇關(guān)于Bing將在周一發(fā)布的報(bào)道。截屏已經(jīng)泄露，因?yàn)檫M(jìn)行了一些A-B測(cè)試。

在風(fēng)險(xiǎn)投資中，有一個(gè)叫盡職調(diào)查的階段，大約30天。事實(shí)上，另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司也向我們提供了一個(gè)條款清單?？吹竭@一點(diǎn)后，他們將盡職調(diào)查的時(shí)間從30天延長(zhǎng)到了45天。我心想，好吧，這似乎不太對(duì)。也許我想撤回這個(gè)交易。

然后NEA在周六早上也給我打了電話(huà)，問(wèn)我是否有時(shí)間在周六早上通話(huà)。我心想，也許他們只是想說(shuō)他們想撤回。但他們實(shí)際上說(shuō)，看，我們相信你。我們看到了微軟的事情。別擔(dān)心，你會(huì)找到辦法的。我們不會(huì)退出這筆交易，而是繼續(xù)前進(jìn)。這給了我們很大的信心。我覺(jué)得這非常關(guān)鍵，因?yàn)槲衣?tīng)過(guò)很多關(guān)于如何獲得條款清單但實(shí)際上卻得不到資金的故事。但他們是真正的支持者。幸運(yùn)的是，你的投資者支持你。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，你在融資時(shí)一定需要多次發(fā)揮創(chuàng)意，而你也非常成功。你吸引了來(lái)自亞馬遜的杰夫·貝索斯、人工智能教父揚(yáng)·勒孔，甚至是英偉達(dá)。那么，你是如何聚集這樣一群優(yōu)秀的投資者的？你能給我們講講戰(zhàn)斗故事嗎？

這是一個(gè)有趣的故事。丹尼斯在紐約大學(xué)，所以他已經(jīng)認(rèn)識(shí)揚(yáng)。但顯然，揚(yáng)是個(gè)名人，聯(lián)系他太困難了。揚(yáng)在法國(guó)度假很長(zhǎng)一段時(shí)間。我們聽(tīng)說(shuō)他剛回到紐約大學(xué)的校園。所以那時(shí)我們已經(jīng)在紐約。于是我們基本上在他的辦公室前靜坐了幾個(gè)小時(shí)，然后他去吃午餐。他說(shuō)，好吧，你們?cè)诘?。好的，我?huì)回來(lái)。然后我們終于和他談了大約半個(gè)小時(shí)。我們展示了這個(gè)Twitter搜索演示，唯一要做的就是讓他搜索自己的推文以及誰(shuí)在回復(fù)他，還有他有多少個(gè)粉絲，這些都是每個(gè)人對(duì)自己有趣的問(wèn)題。他同意了。他說(shuō)，好的，沒(méi)問(wèn)題。比如，我想投資。他只用了產(chǎn)品10分鐘就做出了這個(gè)決定。同樣的事情也發(fā)生在其他投資者身上，比如Karpathy，他在這里是個(gè)名人。他要求我提供資料，我直接給了他一個(gè)鏈接讓他試用產(chǎn)品。Jeff Dean也是如此。這些人只是通過(guò)使用產(chǎn)品就留下了深刻的印象。

所以這里的主要收獲是，有一種被稱(chēng)為能力圈的東西。如果你不擅長(zhǎng)做演示文稿，就不要試著去做。而我確實(shí)不擅長(zhǎng)。所以，確保有一個(gè)他們可以實(shí)際使用或立即嘗試的鏈接，并確保它有效。因?yàn)橛行┤俗瞿菢拥氖虑?，結(jié)果你一點(diǎn)擊，它就崩潰了或者根本無(wú)法使用。那不是個(gè)好體驗(yàn)。但是如果它有效，我認(rèn)為它傳達(dá)的信息要比有一個(gè)演示文稿多得多。大多數(shù)人沒(méi)有時(shí)間，因?yàn)樗麄冎饕窃谑謾C(jī)上，而不是在電腦上逐字逐句地閱讀你為之優(yōu)化的演示文稿。所以，如果你不擅長(zhǎng)做演示，就像我一樣，那就別去做。我實(shí)際上并沒(méi)有做過(guò)很多演示文稿，甚至在系列A融資時(shí)也很少。系列B時(shí)沒(méi)有做演示文稿，系列C和D時(shí)我則寫(xiě)備忘錄或Notion文檔。我盡量不做演示，因?yàn)槲覍?shí)在不擅長(zhǎng)。

即使過(guò)去有很多成功的演示文稿，比如Airbnb、LinkedIn、Facebook的，你看到這些時(shí)反而會(huì)更加困惑如何制作一個(gè)，因?yàn)樗鼈兌既绱瞬煌?，你不知道?yīng)該復(fù)制哪個(gè)，或者怎么才能原創(chuàng)。這真的很讓人困惑，所以我從來(lái)就沒(méi)有嘗試過(guò)。

因此，發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，而不是成為一個(gè)模仿者。這是一堂很好的課。觀(guān)眾中有很多潛在的企業(yè)家，我認(rèn)為這是一種很好的提醒：成功需要毅力、決心和努力，而這一切確實(shí)會(huì)有所回報(bào)?；蛘哒f(shuō)，你不必在很多事情上都非常出色。如果你能夠成為創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官，而又不懂得如何制作演示文稿，那也沒(méi)關(guān)系。我們這里有很多顧問(wèn)，所以我們專(zhuān)注于制作幻燈片。也許我們擁有相反的技能組合，因此需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)將兩者結(jié)合。現(xiàn)在在 Perplexity，你在構(gòu)建一個(gè)答案引擎，但你并不擁有內(nèi)容，也不擁有模型。那么，你們的技術(shù)護(hù)城河是什么？為什么復(fù)雜性方法比直接的垂直整合更好？

她禮貌地問(wèn)我為什么你只是一個(gè) rapper，那么就告訴我們吧。那些是你的話(huà)，不是我的。不過(guò)實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題像是，社區(qū)在一年前選擇投資哪些創(chuàng)業(yè)公司時(shí)的分歧點(diǎn)。應(yīng)該建立哪種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)公司？這些公司應(yīng)該訓(xùn)練自己的模型還是使用 API？

我們堅(jiān)信，首先，模型將越來(lái)越商品化。如果你想成為那些構(gòu)建模型的參與者，你需要有巨額資金，并且是一個(gè)每年虧損數(shù)十億美元的公司。我們不想成為，也無(wú)能力成為那樣的公司。因此，我們決定使用其他人的模型，并將其調(diào)整得非常適合于端到端的搜索消費(fèi)者體驗(yàn)。而且，我們認(rèn)為在模型之外還有很多事情要做。我認(rèn)為這項(xiàng)賭注最終是正確的，許多試圖建立自己模型的公司現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。我認(rèn)為這清楚地證明了，如果你不籌集到100億美元，你就根本無(wú)法做到這一點(diǎn)。你得去做別的事情。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們正在努力為人們提供答案。

如果這個(gè)問(wèn)題的答案是，為每個(gè)人提供準(zhǔn)確答案，是否需要構(gòu)建自己的基礎(chǔ)模型？如果這個(gè)問(wèn)題的答案絕對(duì)是肯定的，那我們就不應(yīng)該在沒(méi)有籌集到100億美元的情況下做這個(gè)事情。

但我覺(jué)得如果開(kāi)源取得進(jìn)展，而且模型變得越來(lái)越便宜，像這些API的成本每四個(gè)月下降2倍。假設(shè)這種趨勢(shì)再持續(xù)一兩年，我們至少會(huì)乘著相同智能的成本降低10到100倍的浪潮。而智慧和推理的水平也在提升。開(kāi)源正在對(duì)這些封閉源代碼模型進(jìn)行監(jiān)管，并降低價(jià)格。

現(xiàn)在正是一個(gè)利用這些模型并經(jīng)過(guò)后期訓(xùn)練以擅長(zhǎng)摘要、引用、格式化、定制用戶(hù)界面的應(yīng)用層公司的完美時(shí)機(jī)，涵蓋多個(gè)行業(yè)，例如金融、體育、推理，所有這些圖表。在模型之外有很多事情可以做，我們覺(jué)得建立一個(gè)差異化的業(yè)務(wù)絕對(duì)是值得的。

最終，最成功的企業(yè)在某種形式上都是一個(gè)包裝，在它們存在之前，其他東西更有價(jià)值。然后有一個(gè)新事物出現(xiàn)。甚至可以說(shuō)，如果沒(méi)有冷藏技術(shù)，可口可樂(lè)其實(shí)是不太可能成功的?？煽诳蓸?lè)是一個(gè)極具價(jià)值的直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品。因此，你總是可以創(chuàng)建一些結(jié)合基礎(chǔ)技術(shù)和正確包裝的魔法公式，這些東西在消費(fèi)者手中能夠提供巨大的價(jià)值，完全值得去建立。這就是我們想要成為的。

你應(yīng)該自己構(gòu)建什么，何時(shí)可以利用已經(jīng)存在的事物呢？這是一個(gè)很好的策略。

現(xiàn)在，你已經(jīng)公開(kāi)批評(píng)谷歌對(duì)廣告的過(guò)度依賴(lài)。然而就在上周，Perplexity 宣布首次引入廣告。那么，你的盈利策略是什么，廣告在未來(lái)將扮演多重要的角色？

是的，Perplexity 的廣告與谷歌的廣告不同。谷歌廣告的問(wèn)題在于，同樣的廣告單元和答案單元是相同的。從某種意義上說(shuō)，谷歌為大多數(shù)查詢(xún)提供了一堆鏈接，而這些鏈接也是廣告商可以通過(guò)付費(fèi)來(lái)影響的。如果當(dāng)你尋找相關(guān)的答案和信息時(shí)，鏈接的排序被廣告操控，就會(huì)讓你感到沮喪。

如果我們能避免這個(gè)陷阱，選擇一個(gè)邊際利潤(rùn)更低、利潤(rùn)更少的廣告單元，但仍能保持對(duì)用戶(hù)的誠(chéng)信并且賺到錢(qián)，這將比谷歌所追求的要好得多，或者說(shuō)，是一個(gè)更加理想的平衡點(diǎn)。我們認(rèn)為，這個(gè)答案應(yīng)該是不偏不倚并且真實(shí)地回應(yīng)你所詢(xún)問(wèn)的內(nèi)容。但是在回答之后，我們會(huì)建議你接下來(lái)可以問(wèn)一些問(wèn)題。你不必字面上問(wèn)這些問(wèn)題，但至少它會(huì)影響你接下來(lái)想問(wèn)的內(nèi)容。

假設(shè)你有一個(gè)與購(gòu)物相關(guān)的查詢(xún)，比如說(shuō)，你在尋找跑鞋，這正是你想要的，你喜歡的品牌，它會(huì)給你一個(gè)答案。我們可以建議的后續(xù)問(wèn)題是，有一些鞋品牌試圖吸引你的注意，比如說(shuō)，為什么阿迪達(dá)斯比耐克更適合打網(wǎng)球，這是他們可能選擇的問(wèn)題，因?yàn)槟愕谝粋€(gè)問(wèn)題可能是你在找打網(wǎng)球的鞋子。與僅僅是鞋子的一則廣告詞相比，這是一個(gè)非常高意圖的問(wèn)題。

但我們并不是在原始回答中讓特定品牌在其他品牌之前出現(xiàn)，但我們?nèi)匀豢梢栽诤罄m(xù)問(wèn)題中引起你對(duì)該品牌的關(guān)注。你也可以選擇忽略它。這是一個(gè)我們正在試驗(yàn)的廣告單元，我們正在與一些愿意嘗試的品牌合作。

首先，品牌目前最主要的擔(dān)憂(yōu)是，他們害怕答案會(huì)是什么，因?yàn)樗麄儾⒉徽嬲刂拼鸢浮](méi)有品牌在影響答案，他們只能選擇問(wèn)題。所以對(duì)于一些品牌來(lái)說(shuō)，鼓起勇氣來(lái)嘗試這種風(fēng)格是首要的。

ROI 并不完全清晰，因?yàn)樗幢啬転槟銕?lái)大量流量。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這仍然是一個(gè)非常早期的階段。但我們非常明確的一點(diǎn)是，不去影響答案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。因?yàn)橐坏┪覀冞@樣做了，我們就會(huì)走上與谷歌相同的道路，人們對(duì)答案感到沮喪。所以當(dāng)我輸入我最初的提示，例如這次采訪(fǎng)時(shí)，我絕不會(huì)看到廣告。

確切地說(shuō)。

是的。

聽(tīng)到這個(gè)令人安心。

現(xiàn)在，Perplexity顯然正在以非?？斓乃俣葎?chuàng)新。然而，這種創(chuàng)新的速度引發(fā)了一些爭(zhēng)議。新聞集團(tuán)，華爾街日?qǐng)?bào)的母公司，已起訴你侵犯版權(quán)。紐約時(shí)報(bào)也發(fā)布了停止和停止令，要求停止不當(dāng)內(nèi)容的使用。你們是如何應(yīng)對(duì)這些近期的挑戰(zhàn)的？你們對(duì)倫理 AI 發(fā)展的愿景是什么？

是的，我們的看法是這樣的。我們?cè)诓┛椭幸蔡岬竭^(guò)這一點(diǎn)。沒(méi)有人對(duì)真理或事實(shí)擁有版權(quán)或所有權(quán)。這在新聞界也是如此。例如，在我們現(xiàn)在的采訪(fǎng)中，你提到《紐約時(shí)報(bào)》起訴了Perplexity?，F(xiàn)在，這是由其他人報(bào)道的。但是你在我們的采訪(fǎng)中使用了這個(gè)。

那么，有人能聲稱(chēng)對(duì)此擁有所有權(quán)并禁止你說(shuō)那件事嗎？不可以，所以真相應(yīng)該得到廣泛傳播。所以關(guān)于真相的具體表達(dá)和寫(xiě)作方式，有一些版權(quán)的角度。這實(shí)際上就是Open AI與《紐約時(shí)報(bào)》之間的核心問(wèn)題。但我們所做的是引用已經(jīng)存在的真相，并在這些媒體中為用戶(hù)的搜索體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和綜合。人們需要區(qū)分兩者：一種是基于專(zhuān)有內(nèi)容進(jìn)行訓(xùn)練的AI，另一種僅僅將這些內(nèi)容作為來(lái)源并提供答案，沒(méi)有進(jìn)行訓(xùn)練。對(duì)此我們?cè)诨貞?yīng)中已經(jīng)非常清楚地說(shuō)明了這一點(diǎn)。我們也明確表示，希望只有在一個(gè)開(kāi)放且繁榮的新聞生態(tài)系統(tǒng)中，我們才能生存并不斷改善我們的產(chǎn)品。

因?yàn)槲覀兇_實(shí)需要每天創(chuàng)建實(shí)時(shí)信息，而如果沒(méi)有合適的財(cái)務(wù)激勵(lì)支持，那將是不可行的。因此，我們通過(guò)廣告創(chuàng)收，并與出版商分享廣告收入。這使得你能參與我們所提出的出版商計(jì)劃，而這并非僅僅支付某個(gè)時(shí)期的許可費(fèi)用。一旦我們吸收了這些數(shù)據(jù)，我們不想創(chuàng)建短期模型，而是以長(zhǎng)期模型為目標(biāo)。隨著我們使用規(guī)模的擴(kuò)大，以及作為企業(yè)和收入的擴(kuò)展，我們希望在查詢(xún)層面與你分享收入。這顯然受到Spotify收入分享模式的啟發(fā)。目前，《財(cái)富》雜志、《時(shí)代》雜志和《明鏡》周刊等都已簽署加入。WordPress 已經(jīng)注冊(cè)成為我們計(jì)劃的一部分。我們將在接下來(lái)的幾周內(nèi)宣布更多合作伙伴，因此我們非常有信心，這個(gè)計(jì)劃很快會(huì)與新聞界的每個(gè)人產(chǎn)生共鳴。

我們還向西北大學(xué)提供了資助，以進(jìn)行更多關(guān)于我們這樣的工具如何幫助記者寫(xiě)得更好的研究。所有記者都進(jìn)行事實(shí)核查，而我們是一個(gè)了不起的事實(shí)核查工具。所以我非常有信心，這段動(dòng)蕩的時(shí)期會(huì)過(guò)去。一兩年后，我們將擁有一個(gè)幫助這兩組人共同繁榮的系統(tǒng)。

繼續(xù)跟進(jìn)這個(gè)話(huà)題，今天早些時(shí)候我們談到了 Perplexity 的學(xué)術(shù)根基和引用的重要性。

考慮到這一點(diǎn)，您是如何處理這些記者關(guān)于抄襲的指控的呢？

當(dāng)你想更深入地理解抄襲的定義時(shí)，如果你不歸屬來(lái)源，那就是一個(gè)非常核心的部分。而當(dāng)你總是歸屬來(lái)源時(shí)，很難說(shuō)你是在抄襲內(nèi)容。你并不是完全在復(fù)制東西。當(dāng)然，人工智能有時(shí)是不可靠的，有時(shí)候它們的詞重疊超過(guò)三到四個(gè)詞。你可以爭(zhēng)論這在多大程度上是準(zhǔn)確的再現(xiàn)與嘗試合成之間的關(guān)系。我們盡力而為，從多個(gè)來(lái)源進(jìn)行總結(jié)和合成，并確保給予所有原始來(lái)源以信譽(yù)。通過(guò)這種方式，我們能夠在最大的范圍內(nèi)控制這些人工智能。我們正在盡力確保信用歸屬部分是清晰的。

我喜歡Spotify的類(lèi)比。這真的是一個(gè)快速變化的環(huán)境。所以，如果我們通過(guò)你的來(lái)源獲得廣告收入，我們會(huì)與你分享這部分收入。

誰(shuí)從未分享過(guò)廣告收入？谷歌。因?yàn)樗麄兘o了你流量，但他們?cè)谧约旱钠脚_(tái)上創(chuàng)造了廣告收入。您獲得的流量變現(xiàn)的唯一方法是通過(guò)他們的另一個(gè)產(chǎn)品AdSense在您的網(wǎng)站上放置彈出窗口和廣告。因此，這使許多用戶(hù)感到沮喪，他們直接來(lái)到許多新聞網(wǎng)站閱讀，因?yàn)榫W(wǎng)站上有很多廣告，他們不得不關(guān)閉很多彈出窗口。所以，這種只是引導(dǎo)流量并讓您通過(guò)更多廣告變現(xiàn)的系統(tǒng)是不可持續(xù)的。對(duì)吧。

您需要?jiǎng)?chuàng)造出用戶(hù)真正想要的東西。我們還提供我們的API，以便他們可以在他們的網(wǎng)站上構(gòu)建原生AI產(chǎn)品和聊天機(jī)器人。因此，如果人們想要來(lái)這里詢(xún)問(wèn)他們所寫(xiě)的文章的問(wèn)題，我們免費(fèi)向這些人提供我們的API。我們向在特定新聞機(jī)構(gòu)工作的所有人免費(fèi)提供我們的工具。這樣，我們可以創(chuàng)建一個(gè)對(duì)他們經(jīng)濟(jì)上非常有利的系統(tǒng)。未來(lái)很有趣。

如果我們現(xiàn)在退后一步，思考一下有史以來(lái)最大的科技公司，可以發(fā)現(xiàn)幾乎在每一種情況下，這些公司都是創(chuàng)造類(lèi)別的公司，如Uber、Facebook、Airbnb、Salesforce。

那么在十年后的今天，如果我們回望這一時(shí)刻，你正在建立的歷史定義公司是什么？

我會(huì)說(shuō)，如果我們能幫助人們解決他們所有的問(wèn)題并為他們的所有任務(wù)提供幫助，我們肯定會(huì)進(jìn)入那個(gè)行列。我們正接近成為一個(gè)可靠的答案機(jī)器。

我知道你問(wèn)的問(wèn)題是，"困惑"（perplexity）是否會(huì)出錯(cuò)？我告訴你，實(shí)際上我們每天仍然犯很多錯(cuò)誤。但是放眼未來(lái)，如果模型不斷改進(jìn)，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋也在改善，錯(cuò)誤會(huì)從，比如說(shuō)，1/10或1/100減少到1/1000、1/10000，數(shù)量級(jí)的改進(jìn)是必然會(huì)到來(lái)的。

所以如果我們是一個(gè)對(duì)每個(gè)人都可靠且廣泛可及的答案機(jī)器，不僅僅提供答案，還能幫助你完成任務(wù)，進(jìn)行交易，購(gòu)買(mǎi)物品，預(yù)訂?wèn)|西，預(yù)訂航班，獲得最佳優(yōu)惠，讓你的生活更加高效，給你更多的時(shí)間，我認(rèn)為我們將成為一個(gè)相當(dāng)具有行業(yè)劃時(shí)代意義的產(chǎn)品和公司。這讓人感到興奮。我們希望在幾年后能夠見(jiàn)到你?，F(xiàn)在，關(guān)于Perplexity的問(wèn)題，我們還有很多可以討論的，但我想留幾分鐘來(lái)談?wù)勀愫湍愕念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

在短短兩年內(nèi)，你從一個(gè)剛起步的創(chuàng)始人晉升為CEO，成為一家價(jià)值90億美元的人工智能公司的領(lǐng)導(dǎo)者。在這些不同階段中，你的領(lǐng)導(dǎo)之旅是怎樣的？

是的，我努力在這個(gè)過(guò)程中不斷提升自己，盡管我仍然不是那種最老練、精明的首席執(zhí)行官，但我會(huì)說(shuō)我努力帶來(lái)一種極端的行動(dòng)傾向，并鼓勵(lì)公司里的其他人也采納這種做法。我認(rèn)為這正是幫助我們繼續(xù)快速前進(jìn)的原因，即使當(dāng)你的人數(shù)達(dá)到約100人時(shí)。

我非常欣賞的一位創(chuàng)始人曾告訴我，一旦你的人數(shù)達(dá)到100人，就肯定會(huì)變得緩慢，而我非常希望證明他是錯(cuò)的。到目前為止，一切都不錯(cuò)，但在某個(gè)時(shí)刻，我們肯定會(huì)面臨規(guī)模擴(kuò)張的問(wèn)題，以及如何快速行動(dòng)的問(wèn)題。所以我決心解決這個(gè)問(wèn)題，不管我最終想出的解決方案是什么，我希望對(duì)其他人也有幫助。

我還想說(shuō)的是，給予那些尚未成為某一領(lǐng)域?qū)＜业娜藱C(jī)會(huì)去嘗試一些他們還沒(méi)有證明過(guò)的事情，這是我做了很多的事。你不需要雇傭前Instagram增長(zhǎng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我擔(dān)任Perplexy的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。很多人都會(huì)陷入這樣的一個(gè)陷阱：如果我想找最優(yōu)秀的人來(lái)進(jìn)行A-B測(cè)試，我就會(huì)去找之前在最佳消費(fèi)公司做過(guò)這件事的人，把他們雇傭到這里。然而，我沒(méi)有陷入這個(gè)陷阱。我實(shí)際上嘗試雇傭一些肩上有負(fù)擔(dān)的人，這些人很有才華，但還沒(méi)有迎來(lái)他們的第一次重大成功。肩上的負(fù)擔(dān)能讓你的口袋更充實(shí)。這句話(huà)不是我原創(chuàng)的，我不記得是誰(shuí)說(shuō)的，但我覺(jué)得很酷。

所以，我希望更多人能進(jìn)行這樣的實(shí)驗(yàn)，就像把一個(gè)人放入水中，讓他們自己弄清楚怎么游泳，而不是去雇傭那個(gè)領(lǐng)域中最著名的專(zhuān)家。主要原因是，大多數(shù)人在第二次成功中難以找到自我激勵(lì)。我見(jiàn)過(guò)這種情況，當(dāng)一個(gè)人在生活中已經(jīng)獲得過(guò)一次重大成功時(shí)，保持極大的動(dòng)力去做那些繁瑣的工作是非常困難的。

因此，這是我努力與眾不同的一種方式，我傾向于親自采取行動(dòng)，努力自己去做事情以理解原理。而且我自己經(jīng)常使用這個(gè)產(chǎn)品，差不多每天至少進(jìn)行10次查詢(xún)，這是我的平均值。不過(guò)，有些用戶(hù)的使用頻率比我更高，所以我感到非常高興。我認(rèn)為這幫助我做出正確的決策。如果在某個(gè)時(shí)候你停止使用公司正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，那么很容易就與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，而你只是根據(jù)其他人告訴你的事情來(lái)做決策。為了盡可能接近真相的源頭，這是非常重要的。

所以當(dāng)人們?cè)谏缃黄脚_(tái)上抱怨，比如在推特上，說(shuō)這個(gè)東西不好用，那個(gè)東西不好用時(shí)，我非常喜歡做客戶(hù)支持。我認(rèn)為我們也有做客戶(hù)支持的人。我不是想說(shuō)他們沒(méi)有用，但這確實(shí)有助于你理解客戶(hù)的挫折感，用戶(hù)的挫折感。并且要成為這種用戶(hù)。比如，向你的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理抱怨你自己的產(chǎn)品，告訴他們，這應(yīng)該更快，你知道的，不必總是進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和戰(zhàn)略規(guī)劃。你實(shí)際上可以坐幾個(gè)小時(shí)來(lái)使用自己的產(chǎn)品，這樣你可以做出更好的決策。

我們?nèi)绾卧谝?guī)模上保持靈活。這是一個(gè)值得堅(jiān)持的好想法。在我們開(kāi)始觀(guān)眾問(wèn)答之前，我還有一個(gè)最后的問(wèn)題要問(wèn)今年所有的演講者。在高峰的視角。我們的主題是留下你的印記。那么，阿拉文，你希望人們?nèi)绾斡涀∧悖?/p>

我希望perplex，我的意思是我和perplexity。能夠被稱(chēng)為幫助世界，就像是幫助讓世界變得更聰明。如果使用Perplexity的人們?cè)谑褂弥蟾械礁斆?，因?yàn)樗麄儗W(xué)到了新東西，他們?cè)谒X(jué)前比醒來(lái)時(shí)更聰明。如果我們能夠做到這一點(diǎn)，我會(huì)感到非常高興，因?yàn)槲艺J(rèn)為這并不容易。

大多數(shù)產(chǎn)品，大多數(shù)消費(fèi)品最終會(huì)浪費(fèi)人們的時(shí)間。顯然，我不想提到具體的產(chǎn)品，但有些產(chǎn)品讓我上癮。我用得很多，但最后卻不感到愉快。我覺(jué)得我浪費(fèi)了太多的時(shí)間。

Perplexity并不是這樣的產(chǎn)品，至少我認(rèn)為它不是那種產(chǎn)品?？赡芪覀兊男畔⒘靼l(fā)現(xiàn)，人們告訴我，當(dāng)他們?yōu)g覽它時(shí)，他們學(xué)到了某些東西。我希望這種情況能繼續(xù)下去。

我也希望我們能幫助人們做一些事情，比如說(shuō)很多人負(fù)擔(dān)不起助理、執(zhí)行助理或個(gè)人助理。我記得在2018年，當(dāng)我還是OpenAI的實(shí)習(xí)生時(shí)，薩姆·奧特曼與比爾·蓋茨進(jìn)行了一個(gè)爐邊談話(huà)。他問(wèn)比爾·蓋茨：“你認(rèn)為有了AGI，世界會(huì)是什么樣子？”

蓋茨的回答非常有趣。他說(shuō)，這基本上就像過(guò)我的生活，像億萬(wàn)富翁一樣生活。如果我想了解一個(gè)話(huà)題，想學(xué)習(xí)一個(gè)話(huà)題，我不需要讀任何書(shū)。我可以讓別人為我閱讀，并為我準(zhǔn)備一份報(bào)告，甚至為我做個(gè)演示。如果我需要去某個(gè)地方，我有私人飛機(jī)，人們會(huì)負(fù)責(zé)所有的旅行規(guī)劃和餐飲。如果我想鍛煉，一切都會(huì)被安排好。我想要最好的營(yíng)養(yǎng)師。我知道該吃什么。我不必想著生活是多么簡(jiǎn)單。這就像是在用作弊碼體驗(yàn)生活。

現(xiàn)在，我認(rèn)為如果人工智能能夠?yàn)槟阕鍪虑?，真正理解你，幫助你?guī)劃和預(yù)訂，某種生活方式會(huì)變得越來(lái)越容易被大多數(shù)人接受。比如，所有你在網(wǎng)上必須做的瑣事，如果一個(gè)工具能夠越來(lái)越好地完成這些工作，我覺(jué)得你的生活就會(huì)像億萬(wàn)富翁一樣。然后，億萬(wàn)富翁這個(gè)詞的意義在時(shí)間的推移中也會(huì)逐漸失去重要性。

所以我覺(jué)得如果我們能成為這樣一個(gè)工具，我并不是說(shuō)我們想成為唯一的工具，但如果我們能成為一個(gè)幫助人們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具，我覺(jué)得我將會(huì)在這個(gè)世界上留下一個(gè)好的印記。如果Perplexity能讓我擁有比爾·蓋茨的生活，我會(huì)很高興的一天。

現(xiàn)在，我們想開(kāi)放給觀(guān)眾提問(wèn)環(huán)節(jié)。所以如果你有問(wèn)題，請(qǐng)舉手，我們的“高管視角”麥克風(fēng)助理會(huì)來(lái)找你。如果你被選中，請(qǐng)站起來(lái)，說(shuō)明你的問(wèn)題和年份，然后提問(wèn)。

嘿，Aravind。首先，謝謝你。我認(rèn)為你是我們今天都仰望的年輕領(lǐng)袖之一。我是《原子習(xí)慣》一書(shū)的粉絲。在你從博士研究生到Perplexity CEO的旅程中，有什么一個(gè)習(xí)慣是你不得不放棄的，或者是你學(xué)會(huì)的新習(xí)慣，幫助你成為今天的領(lǐng)導(dǎo)者？

我放棄了一個(gè)習(xí)慣，我不確定是否是必須的，但我確實(shí)放棄了這個(gè)，我覺(jué)得這對(duì)我有幫助，那就是我停止了晚起。我覺(jué)得這讓我感覺(jué)到一天有更多的時(shí)間。這也意味著我要早睡，早睡早起。我感覺(jué)這對(duì)我有幫助。大概至少兩年，也許三到四年，我都沒(méi)有在早上八點(diǎn)以后醒來(lái)。不論身處哪個(gè)城市或者在哪里，我一直保持這個(gè)習(xí)慣。

你學(xué)到的新的內(nèi)容是什么？

我覺(jué)得至少每周?chē)L試鍛煉三天，讓自己變得更好。我以前從不怎么鍛煉。

感謝你在這里，Aravind。我叫施拉萬(wàn)。我是一名二年級(jí)MBA學(xué)生，曾在印度理工學(xué)院孟買(mǎi)分校攻讀電氣工程的雙學(xué)位。我認(rèn)為你對(duì)技術(shù)模式問(wèn)題的回答非常好，但我想聽(tīng)聽(tīng)你的看法。你認(rèn)為公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)是什么？

你認(rèn)為公司今天面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)是什么？

是的，我認(rèn)為這和我之前說(shuō)的一樣。每個(gè)試圖擴(kuò)張的初創(chuàng)公司在某種程度上最終都會(huì)變得更慢。一旦他們擁有幾百人或上千人，就很難做到期望的進(jìn)展，至少在開(kāi)展更多項(xiàng)目的人數(shù)上不再是線(xiàn)性的。同時(shí)，良好執(zhí)行變得非常困難，質(zhì)量會(huì)下降。當(dāng)質(zhì)量下降時(shí)，用戶(hù)會(huì)注意到，并認(rèn)為產(chǎn)品變得更差。有一個(gè)叫做n-certification的短語(yǔ)，當(dāng)你試圖擴(kuò)大和擴(kuò)展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大用戶(hù)時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)最初因質(zhì)量而喜愛(ài)的忠實(shí)用戶(hù)來(lái)說(shuō)反而變得更糟。所以在我看來(lái)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最大的挑戰(zhàn)。

我有一個(gè)關(guān)于Aislinn先前提到的Perplexity面臨的倫理問(wèn)題的后續(xù)問(wèn)題。我知道你個(gè)人經(jīng)歷了很多關(guān)于這些問(wèn)題的批評(píng)。作為這些領(lǐng)域的領(lǐng)袖，你一定花了很多時(shí)間思考這個(gè)問(wèn)題。我很好奇你是如何處理倫理問(wèn)題的，你向誰(shuí)尋求意見(jiàn)以便在逐步擔(dān)任更大角色時(shí)為自己提供信息。如果有一個(gè)例子，你看到自己在某些非常重要的事情上改變了立場(chǎng)。

對(duì)不起，我是MBA一班的學(xué)生。謝謝。

所以我認(rèn)為我們公司里有一群不錯(cuò)的人。實(shí)際上，出版商計(jì)劃本身是我們首席商務(wù)官Dimitri的創(chuàng)意。

很明顯，比如，我學(xué)到的一件事是，盡管我是首席執(zhí)行官，但這并不意味著我必須是解決每一個(gè)問(wèn)題的人。如果有人在某方面比我更優(yōu)秀，你應(yīng)該信任他們的直覺(jué)。

我確實(shí)相信，通過(guò)參與和嘗試教育對(duì)立面的人，你可以做很多事情。我給你舉個(gè)例子，比如《福布斯》顯然對(duì)我們?cè)噲D做的頁(yè)面和類(lèi)似的事情很不滿(mǎn)意。但當(dāng)我實(shí)際上遇到在推特上批評(píng)我的人，并向他解釋我們正在做的事情時(shí)，他至少握了握手，說(shuō)，我從未理解這正是你們想做的事情。

所以我認(rèn)為在這一方面還有很多工作要做。我還沒(méi)有見(jiàn)到社區(qū)中所有在討論我們的人。我認(rèn)為，試圖在戰(zhàn)爭(zhēng)跡象或周?chē)h(huán)境模糊不清時(shí)，去尋找一些正確的東西是很重要的，這種感覺(jué)預(yù)示著可能會(huì)發(fā)生不好的事情。首先，你需要撥打一個(gè)電話(huà)，進(jìn)行交流。所以我打算這么做。

我是Varun，一名MBA1學(xué)生，我的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位來(lái)自印度理工學(xué)院坎普爾分校。你是一個(gè)很大的啟發(fā)。謝謝。我非常認(rèn)同你提到的那一點(diǎn)，即你試圖幫助人們找到他們所尋找的答案。

但當(dāng)你談到在建議中引入廣告時(shí)，比如你建議為什么你認(rèn)為阿迪達(dá)斯比耐克更適合運(yùn)動(dòng)的鞋子時(shí)，你不覺(jué)得這影響了你展示給用戶(hù)的信息或觀(guān)點(diǎn)嗎？這可能不是他們所尋找的答案。這還是個(gè)問(wèn)題。這不是一個(gè)答案。這只是一個(gè)建議的問(wèn)題。

但如果你決定參與這個(gè)問(wèn)題，那么這個(gè)問(wèn)題的答案仍然是客觀(guān)的。這并不是阿迪達(dá)斯影響我們寫(xiě)與其他品牌相關(guān)內(nèi)容的事情。同樣的道理。

所以在某個(gè)時(shí)刻，我們會(huì)深入理解你，以至于那些問(wèn)題對(duì)你來(lái)說(shuō)是相當(dāng)個(gè)性化的，而不是品牌挑選的通用贊助問(wèn)題。而且有證據(jù)表明，比如說(shuō)很多人覺(jué)得Instagram上的廣告對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常相關(guān)。因此，許多購(gòu)買(mǎi)是因此而發(fā)生的。所以我覺(jué)得相關(guān)性是真正使廣告有效的答案，并確保它不會(huì)干擾產(chǎn)品的核心價(jià)值，也就是你問(wèn)的任何問(wèn)題。如果答案不受廣告的影響，那么它總是會(huì)是真實(shí)的。該產(chǎn)品為你提供其價(jià)值。但是，如果我們想提供這樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幾乎從不會(huì)出錯(cuò)，因此你可以在大規(guī)模上信任它所說(shuō)的內(nèi)容，公司確實(shí)需要找到一些智能的盈利甜點(diǎn)。非常感謝。我想我們還有時(shí)間進(jìn)行最后一個(gè)問(wèn)題。

Aravind。我覺(jué)得這可能是一個(gè)很好的結(jié)束話(huà)題。順便說(shuō)一句，我是阿布拉爾。我是一名MBA一年級(jí)學(xué)生。作為Perplexity的聯(lián)合創(chuàng)始人，你覺(jué)得哪個(gè)問(wèn)題最讓你感到困惑？

就是這個(gè)。

這是個(gè)很好的答案。我很高興你停在那里。

在“從高處看”這個(gè)節(jié)目中，我們還有一個(gè)最后的傳統(tǒng)，我會(huì)問(wèn)你一系列快速問(wèn)題，你用你想到的第一個(gè)答案來(lái)回應(yīng)。對(duì)于這一組問(wèn)題，我會(huì)使用Perplexity生成所有問(wèn)題。應(yīng)該很簡(jiǎn)單，希望如此。

如果你不是Perplexity的CEO，你現(xiàn)在會(huì)在做什么？

我可能會(huì)在做研究。這就是我之前在做的。所以這是關(guān)于人工智能的研究。你是一個(gè)板球愛(ài)好者。你最喜歡的板球時(shí)刻是什么？

印度在2011年贏得世界杯的時(shí)候。

如果你可以和任何一個(gè)科技先驅(qū)共進(jìn)晚餐，不論是生是死，你會(huì)選擇誰(shuí)？

拉里·佩奇。我不是說(shuō)這句話(huà)，實(shí)際上史蒂夫·喬布斯或拉里·佩奇會(huì)是我的選擇。把他們聚在一起，兩個(gè)人的晚餐。

最后，你在Perplexity上看到的最奇怪的搜索查詢(xún)是什么？

我們?cè)谛瞧谝话l(fā)布了購(gòu)物功能，收到了很多搜索查詢(xún)。僅僅查看一些訂單，就發(fā)現(xiàn)有人購(gòu)買(mǎi)了一種只留有眼睛開(kāi)口的面具，其他地方?jīng)]有任何開(kāi)口。因此，他們可能是在考慮滑雪的情況下使用它，或是在寒冷的地方騎自行車(chē)，或者他們正在進(jìn)行搶劫。我們不確定是哪一種。

所以我們實(shí)際上去查看了這個(gè)查詢(xún)，查詢(xún)內(nèi)容是，我確實(shí)試圖在未來(lái)幾個(gè)月的這種天氣里騎自行車(chē)。我需要一些能夠遮住我臉部、保暖、讓我呼吸，但只有眼睛有開(kāi)口的東西。這就是查詢(xún)的意圖水平。然后我們給他們提供了一些相當(dāng)不錯(cuò)的回答，他們就直接在那里購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品。好吧，希望使用案例是前者，而不是后者。

這是我們總結(jié)的好地方。非常感謝Aravind，感謝你在這里。

很高興。