毀掉企業(yè)的從不是對(duì)手，而是老板的思維保質(zhì)期。
某次行業(yè)峰會(huì)上，一位年?duì)I收過億的老板自嘲："我就像個(gè)救火隊(duì)長，每天忙著撲滅各種意外：核心團(tuán)隊(duì)突然辭職、客戶集體倒戈、技術(shù)一夜過時(shí)......"
臺(tái)下哄笑中帶著苦澀的共鳴。這場(chǎng)景像極了那些只盯著孩子考試排名的家長——當(dāng)孩子抑郁休學(xué)時(shí)，才驚覺早已透支了他的生命力。
老王認(rèn)為，企業(yè)的死亡從來不是瞬間的崩塌，而是溫水煮青蛙式的慢性失血。就像《朱子家訓(xùn)》警示的"臨渴掘井"者，太多領(lǐng)導(dǎo)者在烈火焚身時(shí)才想起找水源，卻不知隔壁企業(yè)五年前就建好了消防系統(tǒng)。尤其在這個(gè)不確定性的商業(yè)世界，無數(shù)老板正在用"救火式管理"親手埋葬企業(yè)，比如：
有人守著日賺百萬的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，卻對(duì)新興市場(chǎng)視而不見；
有人壓榨團(tuán)隊(duì)沖刺年度目標(biāo)，卻放任組織能力退化；
更有人沉迷短期數(shù)據(jù)狂歡，直到行業(yè)變革的巨浪拍碎甲板才驚醒。
老王想說，對(duì)很多企業(yè)家來說，企業(yè)的棺材，往往在三年前就開始打造。那么，殺死企業(yè)的隱疾又有哪些呢？老王總結(jié)了以下3點(diǎn)：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集體患上了"戰(zhàn)略認(rèn)知障礙"。所謂戰(zhàn)略認(rèn)知障礙就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)裝在財(cái)務(wù)報(bào)表的套子里。
在商業(yè)叢林里，老板們的視野正被兩副"眼鏡"嚴(yán)重扭曲：一副叫"財(cái)務(wù)報(bào)表"，另一副叫"KPI儀表盤"。哈佛商學(xué)院研究顯示，過度關(guān)注短期指標(biāo)會(huì)使決策者的時(shí)間感知縮短63%，就像戴著潛水鏡看世界，只能看清眼前30厘米的危機(jī)。
這種病癥有三個(gè)致命并發(fā)癥：
1）機(jī)會(huì)盲區(qū)。當(dāng)企業(yè)把80%精力放在存量市場(chǎng)的廝殺，就會(huì)對(duì)邊緣創(chuàng)新的"微弱信號(hào)"選擇性失明。就像數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)時(shí)，柯達(dá)工程師最早研發(fā)出技術(shù)卻束之高閣——不是看不見，而是財(cái)務(wù)報(bào)表上的膠片利潤太耀眼。
2）價(jià)值錯(cuò)位。在"季度增長"的魔咒下，企業(yè)會(huì)不自覺地用短期利益置換長期價(jià)值。某奶粉品牌曾為完成年度目標(biāo)，默許經(jīng)銷商竄貨亂價(jià)，三年后品牌溢價(jià)能力歸零——這本質(zhì)上是把企業(yè)當(dāng)高利貸，用未來信用套現(xiàn)當(dāng)下收益。
3）組織麻痹。當(dāng)戰(zhàn)略淪為墻上的裝飾畫，團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)化為"數(shù)據(jù)表演藝術(shù)家"。某上市公司的區(qū)域總監(jiān)自曝：為完成新品鋪貨率指標(biāo)，業(yè)務(wù)員把貨塞給經(jīng)銷商就算成功，至于動(dòng)銷？"那是下個(gè)季度的事"。
2、資源透支陷阱。老王認(rèn)為，資源透支的本質(zhì)，是把企業(yè)當(dāng)作一次性打火機(jī)使用。這一段，老王走訪很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)正在上演現(xiàn)實(shí)版"賣血求生"的悲劇，還有更多企業(yè)不是靠個(gè)人能力來支撐自己的企業(yè)，而是靠運(yùn)氣來掙錢。管理學(xué)中的"資源詛咒"現(xiàn)象正在蔓延。所謂"資源詛咒"現(xiàn)象就是現(xiàn)金流充沛的企業(yè)，越容易陷入"榨干最后一滴"的瘋狂。就像過度開墾的農(nóng)田，表面豐收卻在透支地力。
這個(gè)陷阱有三層致命結(jié)構(gòu)：
1）人力壓榨悖論。"996是福報(bào)"的謊言背后，藏著殘酷的數(shù)學(xué)題：根據(jù)斯坦福大學(xué)研究數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)員工持續(xù)處于120%負(fù)荷狀態(tài)，創(chuàng)新效率會(huì)以每年17%的速度衰減。比如，某軟件公司強(qiáng)制推行"大小周"，兩年后核心代碼庫70%存在架構(gòu)隱患。原因在于疲于奔命的工程師根本沒時(shí)間重構(gòu)底層。
2）現(xiàn)金饑渴癥。為保持漂亮的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)本能地砍掉"重要但不緊急"的投入。比如，某服裝品牌連續(xù)五年研發(fā)投入占比不足0.3%，當(dāng)國潮風(fēng)暴來襲時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天暴增至180天。
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