文/大娛樂(lè)家
騰訊又又又給育碧雪中送炭了一把。
3月27日，育碧宣布將成立一家新的游戲子公司，騰訊將向該公司投資11.6億歐元，收購(gòu)剝離后公司25%的股份。
這家新子公司囊括了《刺客信條》《孤島驚魂》和《彩虹六號(hào)》三大全球IP，估值高達(dá)40億歐元，甚至超過(guò)育碧本身的市值。
與此同時(shí)，另一邊的游戲大廠網(wǎng)易則給出截然不同的反應(yīng)——考慮關(guān)閉或剝離數(shù)家海外工作室，從日本、加拿大到美國(guó)、波蘭，幾乎覆蓋了其之前幾年國(guó)際化布局的全部成果。
目前已“404”的櫻花工作室官網(wǎng)首頁(yè)
兩大游戲巨頭的戰(zhàn)略分野，或?qū)⒊蔀榕袛辔磥?lái)全球游戲格局走向的重要風(fēng)向標(biāo)。
究竟是騰訊的長(zhǎng)線布局更具前瞻性，還是網(wǎng)易的審慎收縮內(nèi)部挖潛更顯智慧。全球化投資與本土創(chuàng)新之間，中國(guó)游戲公司如何找到最佳平衡點(diǎn)？
這些問(wèn)題的答案，未來(lái)幾年無(wú)疑會(huì)逐漸浮出水面。
01
騰訊“全球購(gòu)”
vs
網(wǎng)易“拆隊(duì)伍”
騰訊的國(guó)際化戰(zhàn)略可以說(shuō)始終保持著明確的方向——能花錢(qián)就盡量別浪費(fèi)時(shí)間。
這一次，騰訊也并非直接收購(gòu)育碧本身，而是選擇了入股新設(shè)立的子公司。
這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既給予育碧急需的現(xiàn)金流，也讓騰訊直接接觸到《刺客信條》等全球頂級(jí)IP，同時(shí)避免了之前傳出的全面收購(gòu)所可能帶來(lái)的整合以及反壟斷問(wèn)題。
《刺客信條：?jiǎn)⑹句?》游戲界面
背后其實(shí)也是騰訊長(zhǎng)期極少干預(yù)投資標(biāo)的的全球化思路——通過(guò)資本紐帶連接全球優(yōu)質(zhì)游戲資源，但保持被投資方的相對(duì)獨(dú)立性。
騰訊的海外工作室擴(kuò)張同樣顯示出戰(zhàn)略清晰的特點(diǎn)。2024年底，其光子工作室群在美國(guó)洛杉磯成立了Uncapped Games，宣布專注于開(kāi)發(fā)3A級(jí)開(kāi)放世界游戲；在日本設(shè)立了由《怪物獵人》制作人伊津野英昭領(lǐng)銜的工作室，瞄準(zhǔn)全新原創(chuàng)IP的3A動(dòng)作游戲。
與此同時(shí)，通過(guò)子公司Supercell全資收購(gòu)了英國(guó)Space Ape工作室，以12億美元買(mǎi)下了美國(guó)休閑游戲公司EasyBrain。
EasyBrain旗下部分產(chǎn)品
這些動(dòng)作幾乎勾勒出騰訊全球化游戲研發(fā)的藍(lán)圖，覆蓋從重度3A到輕度休閑的多元品類(lèi)。
相比之下，過(guò)去半年里網(wǎng)易的海外戰(zhàn)略展現(xiàn)出明顯的收縮態(tài)勢(shì)。
2024年12月，網(wǎng)易正式宣布關(guān)閉日本櫻花工作室，這家曾被寄予厚望的團(tuán)隊(duì)由前卡普空和世嘉資深制作人領(lǐng)銜，原本是專注于主機(jī)游戲開(kāi)發(fā)，最終幾乎沒(méi)有像樣作品問(wèn)世。
幾乎在同一時(shí)間，多個(gè)網(wǎng)易海外工作室傳出重組或暫停消息：加拿大的Worlds Untold在2024年11月底宣布暫停項(xiàng)目，由Xbox前高管Jerry Hook領(lǐng)導(dǎo)的Jar of Sparks也于2025年1月宣布中止當(dāng)前游戲開(kāi)發(fā)并尋找新合作伙伴。
領(lǐng)英截圖
當(dāng)然網(wǎng)易也并非全面撤退，22年收購(gòu)的《底特律：變?nèi)恕烽_(kāi)發(fā)商量子夢(mèng)工作室在巴黎和蒙特利爾的團(tuán)隊(duì)仍在正常運(yùn)作。
這表明網(wǎng)易的策略并非完全放棄海外制作，而是采取了更為精細(xì)的投資回報(bào)評(píng)估，不甘心再做“耐心資本”。
從IP獲取路徑上看，兩家公司的差異更為明顯。
騰訊傾向于通過(guò)投資并購(gòu)獲取成熟IP和團(tuán)隊(duì)，如育碧子公司的三大IP，以及此前投資的《怪物獵人》制作人團(tuán)隊(duì)等。
《怪物獵人》游戲界面
網(wǎng)易則更注重原創(chuàng)IP的打造，即使在收縮階段也保留了如量子夢(mèng)這樣具有原創(chuàng)敘事能力的工作室。不過(guò)目前來(lái)看，網(wǎng)易這幾年對(duì)外部工作室的整合似乎并沒(méi)有取得太明顯的成效，關(guān)鍵還是拿不出相應(yīng)的成品給市場(chǎng)檢驗(yàn)。
擴(kuò)張與收縮本身就已經(jīng)體現(xiàn)出了差別，更重要的是放在當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，似乎更像是騰訊和網(wǎng)易對(duì)于整個(gè)中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的整體能力判斷也出現(xiàn)了分歧，而誰(shuí)的判斷更準(zhǔn)，或許還得交由時(shí)間來(lái)定奪。
02
多方下注or相信自己，
巨頭走上不同道路
兩家中國(guó)游戲巨頭戰(zhàn)略分化的背后，是對(duì)全球游戲市場(chǎng)新挑戰(zhàn)的不同應(yīng)對(duì)之道。
一方面，資金實(shí)力與風(fēng)險(xiǎn)偏好的差異是關(guān)鍵因素。
市值萬(wàn)億的騰訊坐擁龐大的現(xiàn)金流，更多元化的收入結(jié)構(gòu)，自然能支持長(zhǎng)期投資而不急于短期回報(bào)。
像是這一次對(duì)育碧子公司的投資，短期內(nèi)顯然難以產(chǎn)生顯著收益，但騰訊有充足耐心等待中長(zhǎng)期價(jià)值顯現(xiàn)。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
相比之下，網(wǎng)易需要面臨增長(zhǎng)問(wèn)題，加之游戲之外的業(yè)務(wù)幾乎無(wú)法貢獻(xiàn)太多利潤(rùn)，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇的背景下，不得不更加注重投資回報(bào)率與現(xiàn)金流安全。
另一方面，則是兩家公司對(duì)于國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)綜合制作能力的現(xiàn)狀判斷。
騰訊對(duì)海外投資更多還是展現(xiàn)出投資“下一個(gè)十年”的長(zhǎng)線思維。
通過(guò)投資成熟IP和團(tuán)隊(duì)，降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)獲得了進(jìn)入歐美主流游戲市場(chǎng)的門(mén)票。育碧子公司的三大IP均有穩(wěn)定的玩家群體與商業(yè)模式，這種“買(mǎi)成功”的策略雖然前期投入巨大，但長(zhǎng)期回報(bào)相對(duì)可預(yù)期。
甚至最簡(jiǎn)單的一招就是將育碧三大IP通通進(jìn)行騰訊式的“手游化”改造，借助IP影響力以及手游玩法去增強(qiáng)其盈利能力。
圖源：育碧官網(wǎng)
而對(duì)于3A大作，就目前來(lái)看騰訊更多還是希望堅(jiān)持兩條腿走路，并沒(méi)有盲目自信到覺(jué)得單靠純粹自研就能孵化出下一款現(xiàn)象級(jí)的國(guó)產(chǎn)3A。
網(wǎng)易的收縮戰(zhàn)略則體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)考量之外，對(duì)外部環(huán)境的隨機(jī)應(yīng)變。
在親自回到一線指揮游戲業(yè)務(wù)發(fā)展之后，網(wǎng)易CEO丁磊強(qiáng)調(diào)“那些無(wú)法每年創(chuàng)造數(shù)億美元收入的游戲都不值得追求”，單就這一條標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑就提高了項(xiàng)目存在的門(mén)檻。
尤其是那些獨(dú)立工作室原本準(zhǔn)備立項(xiàng)的3A項(xiàng)目，單機(jī)游戲想要獲得“數(shù)億美元”收入，銷(xiāo)售數(shù)量至少得在千萬(wàn)級(jí)，然而放眼全球，能有自信完成這個(gè)銷(xiāo)售的工作室可以說(shuō)屈指可數(shù)。
更重要的是，根據(jù)之前媒體報(bào)道，網(wǎng)易海外縮編的另一個(gè)原因，則是因?yàn)榫W(wǎng)易高層認(rèn)為“中國(guó)游戲開(kāi)發(fā)商已近足夠成熟，可以制作3A級(jí)游戲”，去年《黑神話：悟空》的爆火自然也給了他們信心。
《黑神話：悟空》游戲界面
海外分析師Matthew Ball在其2025年游戲行業(yè)報(bào)告中就提到下一個(gè)十年周期全行業(yè)的“增長(zhǎng)引擎”：UGC、社交游戲服務(wù)、AA/AAA級(jí)移動(dòng)游戲、AI、廣告、Swtich 2、新型掌機(jī)和設(shè)備、新游戲類(lèi)型等等。
雖然每家大廠往往都想要一網(wǎng)打盡，占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
現(xiàn)實(shí)卻是，差異化戰(zhàn)略無(wú)可避免——騰訊憑借資本優(yōu)勢(shì)繼續(xù)廣撒網(wǎng)，押注下一個(gè)可能出現(xiàn)的超級(jí)爆款；網(wǎng)易則轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，試圖從內(nèi)部挖潛，通過(guò)當(dāng)下國(guó)內(nèi)行業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)去“以小搏大”，再造“黑神話”的奇跡。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
很難說(shuō)雙方選擇的路徑有明確的對(duì)錯(cuò)之分，無(wú)論哪種路徑，中國(guó)游戲企業(yè)的出海全球化都已經(jīng)進(jìn)入更加成熟的階段——從簡(jiǎn)單模仿到創(chuàng)新引領(lǐng)，從資本擴(kuò)張到價(jià)值創(chuàng)造，國(guó)產(chǎn)游戲都在經(jīng)歷從“走出去”到“走上去”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。
只不過(guò)誰(shuí)能真正在接下來(lái)這個(gè)階段獲得玩家與市場(chǎng)青睞，目前兩家游戲巨頭給出了不同的解決方案，最終效果如何，仍需要作品說(shuō)話。
熱門(mén)跟貼