一位曾經(jīng)的字節(jié)員工發(fā)文：剛辦完離職，自己被被從阿里空降的Leader惡心壞了。她總結(jié)了三宗罪：1、才不配位，缺少業(yè)務(wù)能力；2、向上匯報(bào)；3、長(zhǎng)期PUA下屬。
曾經(jīng)和幾位字節(jié)朋友聊到各自的Leader，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的想象。他們口中阿里系leader的風(fēng)格在字節(jié)自成一派，并且融入“字節(jié)范”以后更多了些“地域特色”。
聊聊幾種典型特征，如果有在阿里工作過(guò)的朋友，肯定會(huì)有似曾相識(shí)的感覺(jué)。
1、喜歡在飛書(shū)各種文檔里頻繁艾特下屬與合作方，努力在向上匯報(bào)的材料中凸顯自己的“影響力”。在字節(jié)，很多人不喜歡阿里系Leader的卷文檔，文檔做得很好看、圖標(biāo)數(shù)據(jù)插圖黑話羅列一通，容易忽悠不看細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)看很多文檔沒(méi)有邏輯，只是內(nèi)容和文字的堆砌，做樣子.....。
2、績(jī)優(yōu)哲學(xué)的信徒
他們信奉績(jī)優(yōu)哲學(xué)，方法論信手拈來(lái)，宣揚(yáng)奮斗者文化。我曾經(jīng)非常反感這種持續(xù)奮斗、鼓吹抗壓能力的價(jià)值體系，但不得不承認(rèn)，對(duì)于那些有著“小鎮(zhèn)做題家”背景的青年來(lái)說(shuō)，比較吃這一套。
3、抱團(tuán)取暖，陣營(yíng)分明
對(duì)于一個(gè)新興大廠，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和對(duì)人才的強(qiáng)烈需求，吸引不同背景的人往往形成了各自的陣營(yíng)。比如，在字節(jié)，百度、美團(tuán)系的領(lǐng)導(dǎo)和阿里系的領(lǐng)導(dǎo)各成一派。不同派系的Leader從原來(lái)公司帶來(lái)的職場(chǎng)習(xí)慣，融入字節(jié)，形成了一些獨(dú)有風(fēng)格。阿里系領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格：注重日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)，周一開(kāi)規(guī)劃會(huì)，周三開(kāi)進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)，周五開(kāi)成果匯報(bào)會(huì)。 一周可能要參與1～3次形式大于內(nèi)容的PPT撰寫(xiě)和心得體會(huì)，平時(shí)講話還被要求夾雜一些讓人摸不著頭腦的“黑話”……。
網(wǎng)友總結(jié)的“阿里味”新版語(yǔ)錄，多看一眼真的會(huì)被PUA。
“別拘泥本職，把我的事也干掉點(diǎn)，有事自己擔(dān)著別老麻煩我，但是有價(jià)值的東西你得跟我匯報(bào)，部門(mén)沒(méi)有好的評(píng)價(jià)多反思你自己，都是我在罩著你你才有今天，我已經(jīng)很幫你忙了別拎不清，不然分分鐘換掉你?？紤]下你自己的立場(chǎng)和價(jià)值別站錯(cuò)隊(duì)，讓我繼續(xù)用你的話那就必須聽(tīng)話，鍋你得背著不然我怎么抬頭做人，我做不了人你也不會(huì)有好日子過(guò)，沒(méi)有我?guī)湍隳愣蓟畈贿^(guò)今年，明年看你態(tài)度?！?/p>
“你感覺(jué)到很痛苦那就對(duì)了，成長(zhǎng)本來(lái)就是痛苦的，好好沉淀一下，不出半年，你一定能成長(zhǎng)很多，不是我說(shuō)什么就是什么，你要有自己的思考邏輯，要明白你的底層邏輯，你的底層，底部，并不夠邏輯性，所以，你才會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，接下來(lái)你需要好好思考一下你的底層邏輯搭建?！?/p>
“你現(xiàn)在做的這些，連外面外包公司做的都不如，人家外包公司的成本比你們少幾倍??！有的外包公司連五險(xiǎn)一金都沒(méi)有，活做的比你們好多了！還經(jīng)常加班加點(diǎn)，你們呢！一天天不知道在干嘛！你們?cè)龠@個(gè)樣下去，我說(shuō)實(shí)話，公司上面指不定哪天就把我們部門(mén)撤了，全外包出去了，我頂多換個(gè)部門(mén)繼續(xù)工作，而你們 頂多拿個(gè)遣散費(fèi)走人，好好想想你們以后！家里上有老下有小，還有房貸車(chē)貸！你們?cè)趺椿畎?！好好反思反思！?/p>
作者：大喇叭。編輯：思齊。
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