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河南，第二個(gè)胖東來，藏不住了。

3月25日，河南礦山集團(tuán)耗資千萬、包下77輛大巴車，載著4000多名員工的父母開啟了一場為期六天的春游，途中的吃喝住行費(fèi)用一概全包。出發(fā)前，老板崔培軍喊話：“員工沒時(shí)間盡孝，我?guī)退麄儽M孝?！?/p>

一時(shí)間，網(wǎng)友的羨慕之情溢出屏幕，人們見過部門團(tuán)建、見過組織員工旅游，但豪橫到請全體員工父母出游，還是頭一回聽說。

此次春游，并非河南礦山集團(tuán)首次舉行，它已堅(jiān)持了整整13年，往年還帶員工父母去過云南、陜西，甚至泰國等國內(nèi)外多地，可以說是不計(jì)成本、無視代價(jià)。

不止于此。

早在2025年1月25日，河南礦山集團(tuán)還舉辦了一場轟動全網(wǎng)的年會，他們在現(xiàn)場擺放了一張長達(dá)六七十米的長桌，上面密密麻麻鋪滿了現(xiàn)金。

這是河南礦山集團(tuán)年會的傳統(tǒng)游戲，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，員工數(shù)多少錢，就能拿走多少錢，而每數(shù)錯(cuò)一張，則會被抽走10張。為此，河南礦山集團(tuán)準(zhǔn)備了4000萬元現(xiàn)金。

當(dāng)游戲開始的聲音響起，成百上千人烏泱泱涌到長桌前數(shù)起了錢，每個(gè)人都數(shù)錢數(shù)到手抽筋，場面不可謂不壯觀。玩到興起時(shí)，老板崔培軍大手一揮，喊話再拿2000萬出來，游戲獎(jiǎng)金疊加到6000萬。據(jù)說，現(xiàn)場數(shù)錢最多的一名員工，拿走了超過10萬現(xiàn)金。

以上，只是河南礦山集團(tuán)的冰山一角。

在河南，人們最想進(jìn)的兩家公司，一家是胖東來，另一家則是河南礦山集團(tuán)。

胖東來員工每年有150余天假期、有遠(yuǎn)超同行的薪資、有平等相待的尊重……河南礦山集團(tuán)憑什么呢？

發(fā)錢。

崔培軍，一個(gè)被全網(wǎng)稱作“最愛給員工發(fā)錢的老板”，一言不合就發(fā)錢的作風(fēng)，在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致，他曾在公開場合喊話：“河南礦山掙一塊，就要給員工花八毛、九毛?！痹诖夼嘬娧劾?，將掙的錢揣進(jìn)自己口袋的老板，注定走不長遠(yuǎn)。

還是2025年1月25日的那場年會，因河南礦山集團(tuán)2024年業(yè)績良好，凈利潤達(dá)2.6億元，崔培軍便準(zhǔn)備了超過1億元的獎(jiǎng)勵(lì)，除前面提到的游戲獎(jiǎng)金外，還有數(shù)千萬用作年終獎(jiǎng)、紅包以及員工獎(jiǎng)金。

當(dāng)優(yōu)秀員工登臺領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，崔培軍和幾位高管站在他們身前，將一打又一打現(xiàn)金壘在對方身上，直至堆成一座小山，據(jù)說，獎(jiǎng)金數(shù)額最高的一位員工，達(dá)500萬以上。沉甸甸的現(xiàn)金壓在身上，可謂是既興奮又難熬，其中就有一位員工實(shí)在抱不住，一摞摞現(xiàn)金掉落在地上，結(jié)果崔培軍不僅幫他把錢重新抱好，還多塞了兩捆。

誰也沒想到，河南礦山集團(tuán)前腳剛在年會上發(fā)完錢，后腳又在婦女節(jié)期間發(fā)錢了。

3月8日當(dāng)天，崔培軍給公司近1500名女員工，每人發(fā)放了800元現(xiàn)金，金額總數(shù)超過百萬。同樣的，這不是突發(fā)奇想，而是河南礦山集團(tuán)堅(jiān)持多年的老傳統(tǒng)。

崔培軍始終認(rèn)為，節(jié)需要過，假也得放，錢更必須發(fā)。畢竟，掙錢就是為了反哺社會，反哺員工，提高他們的幸福指數(shù)。

2024年5月23日，河南礦山集團(tuán)召集全體員工，發(fā)放“三夏福利”。河南是農(nóng)業(yè)大省，每年5月都屬于農(nóng)忙時(shí)節(jié)，許多員工都會請假回家收麥子。崔培軍不僅允許這些人帶薪休假，還借此機(jī)會，給所有員工發(fā)放了700元現(xiàn)金、一袋小米和四箱啤酒。

當(dāng)然，崔培軍還有很多心血來潮的發(fā)錢時(shí)刻。

2024年中秋節(jié)，他臨時(shí)跑到工廠巡視，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還有部分員工正在加班，當(dāng)即大發(fā)雷霆：“我說不讓加班，為啥還加班？！”

隨后命令身邊的下屬去財(cái)務(wù)部取錢，親自給每個(gè)加班的員工發(fā)放了1000元現(xiàn)金，并“趕”他們立刻回家團(tuán)圓。

還有某個(gè)夏季，崔培軍剛出差回公司，深覺天氣炎熱，想起員工在廠房里工作得很辛苦，遂拎著滿滿一袋子錢，跑到廠房里給每個(gè)員工發(fā)了400元現(xiàn)金。

一而再再而三的發(fā)錢行為，使得河南礦山集團(tuán)的員工都不敢輕易請假，因?yàn)橹覆欢奶欤湾e(cuò)過老板發(fā)錢了。

除了發(fā)錢，崔培軍也不忘人文關(guān)懷，他坦言：“你付出了，你對他好，我相信這個(gè)人也會對你好?！?/p>

他會叮囑女性員工將婦女節(jié)領(lǐng)到的錢，花在自己身上；在不少公司盡可能拖延員工工資發(fā)放日期時(shí)，他則要求必須在每個(gè)月的一號發(fā)完所有工資；就連各個(gè)班組的福利待遇發(fā)放情況，他也會嚴(yán)格監(jiān)督；寒冬時(shí)節(jié)，他便舉行「免費(fèi)請員工吃羊肉火鍋」活動，上千名員工，連吃10天羊肉火鍋，肉管夠，時(shí)間也管夠。

木秀于林，風(fēng)必摧之；行高于人，眾必非之。

胖東來沒逃過，河南礦山集團(tuán)也沒躲過?？偸怯腥速|(zhì)疑崔培軍在作秀，也有人認(rèn)為是擺拍的段子，所謂的發(fā)錢，不過是演給外人的一場戲碼罷了。

于是，就有人專門跑到當(dāng)?shù)?，采訪了河南礦山集團(tuán)的基層員工、車間管理等各崗位員工，發(fā)現(xiàn)無一例外，每一個(gè)人都對河南礦山集團(tuán)的福利待遇非常滿意。

此前，也有媒體采訪過崔培軍，問他河南礦山集團(tuán)還招人嗎，他無奈一笑：“沒有招人計(jì)劃，近幾年崗位都沒有空缺?！毖酝庵?，就是河南礦山集團(tuán)的離職率極低。

人們無法不為此好奇，河南礦山集團(tuán)到底是怎么“煉”成的？

提及河南礦山集團(tuán)，那必然繞不開創(chuàng)始人「崔培軍」。

1965年，崔培軍出生在河南長垣的一戶農(nóng)村家庭，對于幼時(shí)的印象，他只記得“饑餓”二字，一日三餐沒有肉、沒有油星，就連干癟的饅頭都是“奢侈品”，隔三岔五才能啃個(gè)紅薯、胡蘿卜充饑。

14歲那年，初中還沒讀完的崔培軍揣著借來的35塊錢，踏上了創(chuàng)業(yè)求生的道路。一開始不知道干啥，便在熟人的建議下，批發(fā)了一箱近視眼鏡，整天背著個(gè)箱子走街串巷。

為了生存，崔培軍可謂是啥活來錢，便干啥活。眼鏡不好賣了，就跑去下礦挖煤，電氣技術(shù)有搞頭，則跑到江浙滬地區(qū)拜師學(xué)藝。

1983年，18歲的崔培軍通過做電器生意，賺了30多萬，這是他經(jīng)商多年，第一次賺這么多錢，整個(gè)人異常興奮。當(dāng)買家問他怎么付款時(shí)，他為了更直觀地感受到錢的沖擊力，提出要現(xiàn)金。

那天，他一個(gè)人扛著兩麻袋現(xiàn)金，走回了家。

1987年，崔培軍憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，發(fā)現(xiàn)了防腐行業(yè)的商機(jī)，遂跑到山西大同創(chuàng)辦了“京包防腐工程有限公司”，短短數(shù)年，該公司便成長為一家擁有500多名員工的大企業(yè)，年產(chǎn)值過億。

彼時(shí)的崔培軍早已脫離了貧困，但身處異鄉(xiāng)，始終有一種“居無定所”的漂泊感。于是，當(dāng)家鄉(xiāng)召喚他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他二話不說，果斷放棄掉大同如火如荼的生意，回到長垣市成立了河南礦山起重機(jī)有限公司。該公司的名字雖然有礦山二字，實(shí)則跟礦產(chǎn)沒有任何關(guān)系，而是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售起重機(jī)的公司。

崔培軍憑借出眾的商業(yè)頭腦，不僅帶領(lǐng)河南礦山集團(tuán)超越了京包防腐，還踏上了新的巔峰，在2024年河南民營企業(yè)百強(qiáng)榜單中，河南礦山集團(tuán)位列第30位。

錢越賺越多，公司越開越大，崔培軍卻松開了“油門”。

年幼時(shí)咽進(jìn)肚子里的苦，讓崔培軍懂得了「知足」為何物。他與胖東來的創(chuàng)始人于東來一樣，從未有過融資、上市的念頭。直至今日，崔培軍仍擁有河南礦山集團(tuán)98.88%的股權(quán)，是公司絕對的掌控者。

也正因此，他可以完全按照自己的意愿，締造一個(gè)烏托邦，將大部分利潤分配給員工，也貢獻(xiàn)給社會。

2003年8月，剛成立一年的河南礦山集團(tuán)收到了一位女生的求職簡歷，她剛高考完，拿到了鄭州大學(xué)的錄取通知書，但面試的崗位卻是正式工，而非暑假工。崔培軍問她原因，她解釋家里窮，拿不起學(xué)費(fèi)，所以打算放棄讀大學(xué)。

女生的話，像一枚針般狠狠扎入了崔培軍的心臟，他遙想起年少時(shí)的自己，也是因?yàn)闆]錢，所以只能輟學(xué)打工，導(dǎo)致吃過太多沒文化的虧：做預(yù)算踩過雷，看圖紙看不懂，自學(xué)理工知識要額外花好幾倍的精力。

念及于此，崔培軍當(dāng)場拒絕了女生的求職，并讓她別找工作，回家等消息即可。第二天，女生收到了崔培軍派人送來的助學(xué)金。

但崔培軍的“野心”，不僅僅只是拯救一個(gè)人。

2004年，崔培軍以河南礦山集團(tuán)的名義設(shè)立了「貧困大學(xué)生助學(xué)基金」，該基金將資助當(dāng)?shù)厮锌忌洗髮W(xué)的貧困生第一年的學(xué)雜費(fèi)。

為什么是一年？

崔培軍說，正式上大學(xué)以后，他們就是成年人了，能夠通過勤工儉學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)金等方式順利讀完大學(xué)。況且，長期捐贈或許會引起對方的自卑及依賴心理，不利于成長。

一晃眼，已是二十一載。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，崔培軍的助學(xué)基金已投入了超過3200萬元，資助貧困學(xué)生超過4300人。

難以想象，簡單的數(shù)字背后，拯救了多少人的人生。

每個(gè)企業(yè)，都有屬于自己的文化，河南礦山集團(tuán)則格外重視「孝」。崔培軍曾公開坦言：“不管你能力多大，本事多強(qiáng)，只要你不孝敬自己的父母，河南礦山就容不下你，這是我做人的底線，也是公司的底線?！?/p>

很難有一家公司會像河南礦山集團(tuán)這般，對待員工的父母，比對待員工更上心。他們針對員工父母的福利待遇，同樣有一籮筐之多。

除前文提到的旅游外，河南礦山集團(tuán)每年還會舉辦中秋孝文化節(jié)，耗資上千萬，邀請所有員工及其父母，參加一場為期兩天的盛宴。席間，崔培軍還會帶著公司高管，挨個(gè)給員工父母遞上鮮花和600元慰問金。

此外，崔培軍還在公司內(nèi)部設(shè)置了「礦山孝星獎(jiǎng)」，無時(shí)不刻不提醒著員工要孝敬父母。崔培軍就說：“通過11年孝文化節(jié)的熏陶，目前沒有一起員工父母因?yàn)橘狆B(yǎng)問題找到公司的案例?！?/p>

毫無疑問，河南礦山集團(tuán)是當(dāng)今企業(yè)的一股清流，它沒那么浮躁，目標(biāo)不是星辰大海，也不是融資上市，它足夠接地氣，只會一個(gè)勁地給員工發(fā)錢，給員工父母謀福利。

但，一想到它是河南的企業(yè)，一切都釋懷了。

這些年，河南的企業(yè)格外耀眼。

「河南礦山集團(tuán)」來自河南長垣，「胖東來」扎根河南許昌、新鄉(xiāng)，「蜜雪冰城」與「白象」起源于河南鄭州。

它們都有一個(gè)共同點(diǎn)——風(fēng)評極佳。

在剛剛過去的“315國際消費(fèi)者權(quán)益日”，蜜雪冰城因“隔夜檸檬事件”被推上風(fēng)口浪尖，敏感的時(shí)間配上食品安全問題，無論是哪家公司撞上，都將是事關(guān)企業(yè)安危的劫難。

蜜雪冰城則顛覆了所有人的認(rèn)知，事發(fā)后，還未等蜜雪冰城回應(yīng)，網(wǎng)友們率先替它公關(guān)了起來，“查查我媽吧，她一個(gè)菜熱三頓”“不是它隔夜了，是我來晚了”……

食品安全大于天，但這屆消費(fèi)者似乎對蜜雪冰城格外寬容，生怕它磕著碰著，一不小心就消失了。

究其原因，是因?yàn)槊垩┍亲銐驅(qū)嵒?，在奶茶價(jià)格動輒二三十元的時(shí)代，它始終堅(jiān)持著十元以內(nèi)的定價(jià)。哪怕門店開到了泰山頂，也僅僅只漲價(jià)了1元錢。

實(shí)惠的背后，意味著它對消費(fèi)者的尊重，比起高高在上的“高檔奶茶”，它更愿意做人人都喝得起的“平價(jià)奶茶”。

這不是一條坦途，但它選擇了堅(jiān)守。

在過去的2024年，胖東來常駐熱搜榜，不是因?yàn)槟硢T工試吃面條后忘記清洗筷子，就是因?yàn)閾{面皮門店被投訴衛(wèi)生條件差，諸如此類，多為偏負(fù)面的熱搜詞條，且動輒上億閱讀量。

倘若任何一家公司遭遇此難，品牌聲譽(yù)都將毀于一旦，胖東來沒有。它不僅未名聲掃地，反而愈發(fā)受到消費(fèi)者的推崇。

無他，因?yàn)榕謻|來足夠真誠的態(tài)度。

“試吃事件”本是員工試吃員工餐，而非對外餐食，可它們依舊嚴(yán)格對待。當(dāng)即開除了涉事員工，將相關(guān)主管降級三個(gè)月，同時(shí)關(guān)?；疱仚n口。事后，還發(fā)布了一份長達(dá)13頁的調(diào)查報(bào)告，詳細(xì)復(fù)盤了整件事的前因后果。

“搟面皮門店”事件發(fā)布后，先是永久關(guān)停店鋪，辭退餐飲部主管及品控員，隨后拿出800多萬元，用于補(bǔ)償每一位買過搟面皮的顧客。

作為超市，胖東來的商品價(jià)格并沒有明顯優(yōu)勢，但它憑借足夠真誠的態(tài)度，贏得了所有消費(fèi)者的真心。

白象亦如此。

2020年的國內(nèi)方便面市場中，白象的市場占有率僅為7%，一度消失在各大超市的貨架上。可2022年過后，白象的市場占有率一路飆升，2023年已達(dá)12%，位居行業(yè)第三，僅次于康師傅和統(tǒng)一。

白象的逆襲，是因?yàn)?022年轟動全國的“腳踩酸菜”事件，在一眾方便面企業(yè)惶恐之際，唯有白象敢在微博擲地有聲地喊出“從未有過合作”六個(gè)字，人們恍然間才發(fā)現(xiàn)白象這家良心企業(yè)。