多位網(wǎng)友發(fā)帖稱，上海兩家三甲醫(yī)院要裁員30%，這個裁員肯定不是裁一線的醫(yī)護，一線的醫(yī)護還是很緊張的，裁員的是行政崗位，連院長秘書都要優(yōu)化了。
確實啊，醫(yī)院要那么多行政崗位干嘛，行政崗位說白了都是吃干飯的，現(xiàn)在的智能化和大模型，都可以把行政崗給優(yōu)化下來，效率不會比人工低。
要不然一線醫(yī)護辛辛苦苦干活，結(jié)果行政部門的人坐在辦公室里數(shù)錢，這樣的制服肯定不合理，要不然一線的醫(yī)護都想辦法去行政，差不多的收入，誰愿意在一線三班倒，對嗎？
據(jù)說行政主管被調(diào)到導(dǎo)診臺，2萬月薪降到8000元，宣傳科原來8人降到3人，留下來的人既要寫材料還要去門診幫忙，必須提高效率。
很有必要，砍崗的資金可用于醫(yī)護和患者服務(wù)，但現(xiàn)實的問題是這些行政崗位的人本來就是高成本的，而且都是有強大的背景。他們每天就想著法折磨臨床上的一線人員，導(dǎo)致臨床上的一些人員壓力山大，所以也容易產(chǎn)生一些不必要的醫(yī)患矛盾。
最苦的是一線人員，實實在在做事，拿錢最少事情最多，還要被考核扣績效分和隨時批評。
全國醫(yī)院都應(yīng)該這樣，我們這里情況更嚴重，臨床人員工作內(nèi)人員少，責(zé)任大，收入?yún)s不高。后樓機關(guān)行政人員去一大樓收入還要比臨床高，一個臨床人員得養(yǎng)活5個行政人員。
醫(yī)院行政臃腫早就是公開的秘密，一線醫(yī)生連軸轉(zhuǎn)，手術(shù)是8小時。績效可能還不如行政科填個表格，領(lǐng)個棉簽要走三道審批，患者排隊等到心焦。
但也有網(wǎng)友說，我在大型三甲醫(yī)院工作了二十幾年了，那些后勤保障工作人員還是很忙啊，一個大醫(yī)院的運轉(zhuǎn)僅靠外包服務(wù)肯定不行的，要管理好才行。此外，大醫(yī)院的基建工程也多，牽涉到一系列工作都要后勤部門去處理。
其實早在2024年9月5日，國家衛(wèi)健委就已經(jīng)發(fā)布文件，要求優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員結(jié)構(gòu)比例，壓縮行政、后勤、輔助等人員，上海多家醫(yī)院如上海市第十人民醫(yī)院、同濟醫(yī)院等因此開啟了裁員行動。
比如上海市第十人民醫(yī)院已清退近30%的后勤人員，連院長秘書都被分流到導(dǎo)診臺。
部分醫(yī)院還將行政人員薪酬與臨床掛鉤，按照臨床醫(yī)護人員薪資的一定比例發(fā)放。
這樣做的好處是，通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，可以把更多的資源投入到臨床一線，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?？梢杂兄趦?yōu)化醫(yī)院內(nèi)部資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)效率，提升醫(yī)院的運營管理水平。
同時也有可以提升醫(yī)生的薪酬，激勵醫(yī)生更加投入地工作，強化醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
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