5000平火鍋城扎堆一二線，翻臺率5輪成新常態(tài)？
火鍋餐見近期走訪發(fā)現(xiàn)，成都、上海、南京等地接連涌現(xiàn)出千平火鍋城、獨棟火鍋莊園等“巨無霸”門店。
超大規(guī)模并未阻礙其火爆——單店日翻臺5輪、月營收破300萬，甚至出現(xiàn)“千人等位打卡”的餐飲奇觀。
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文 | 大龍
出手就是王炸！
成都出現(xiàn)5000平火鍋店
最近，很多成都的餐飲人都推薦過春熙路沿線新晉打卡地，一家5千平的火鍋店“走川火鍋飯店·火鍋城“，在小紅書其相關(guān)筆記竟有110萬+篇。到底是什么底氣，讓一家火鍋店直接做成PLUS版？
火鍋餐見了解了一下，與其說走川是一家火鍋店，不如說它是一家餐飲城，它把有名的成都名小吃一起打包搬了過來，火鍋成了它的一部分。如果將其5千平的亮點進行濃縮，走川可以簡單概括為2大優(yōu)勢。
1、產(chǎn)品符合大店定位：鍋蓋大盤+爆款菜
◎狀如鍋蓋的牛氣拼盤
牛氣拼盤以鍋蓋大份擺盤，涵蓋鮮切吊龍、肥牛、牛肋條等鮮切牛肉，較為亮眼的是，出品沖擊力強，盤子如鍋蓋大小，適合多人聚餐。
◎屠場肝腰合燙
也有一些爆款菜品，登上推薦榜，像川西千層肚瀑布造型震撼，涮后根根脆彈；南海雙料魚籽蝦滑，現(xiàn)錘現(xiàn)打Q彈爆汁；還有原料新鮮的屠場肝腰合燙，肝片嫩滑如豆腐，腰花脆彈無腥，搭配生姜、檸檬與秘制蘸碟，滋補又解饞。
更有宜賓芽菜牛肉炒飯、橋頭炒面一類硬核主食，加一勺肝腰合燙的辣油拌飯，“罪惡感”拉滿。
2、火鍋+小吃街+壩壩茶，不轉(zhuǎn)場解鎖巴蜀夜生活
除了吃火鍋，在走川還設有民國風小吃街“春熙好吃巷”，從豆花、涼面、糖油果子、缽缽雞，還有各式各樣的非遺小吃，形成四川小吃集合。巷尾的壩壩茶鋪最是熱鬧，巴適的竹椅茶桌，蓋碗中茉莉茶翻涌，茶客們磕著五香瓜子看長嘴銅壺表演龍行十八式。
◎火鍋+體驗
此外，小吃街還有川劇變臉、掏耳朵、舞蹈演繹，將體驗一步步升級。
其實，對于5千平大店走川而言，它解決了一個，吃完火鍋之后，還能做什么，還能有什么體驗？它把顧客沒有安排的內(nèi)容，幫忙設置好了。非遺小吃+民國風布景+出片圣地，濃縮的川式生活美學把吃與玩的絲滑結(jié)合，讓火鍋城形成了“逛吃”體驗的升級版。
然而，在大店場景渲染的熱鬧背后，有著火鍋老板們對大店的“愛恨”復雜情愫。
從整個餐飲人選址的視角來看，幾千平以上的大店，一直因租金貴、位置不好找，加之近些年消費爬坡，不少餐飲店經(jīng)營艱難（參考：史上最慘三四月，餐飲店上演“消失術(shù)”......）模式輕量化的投資更被大家青睞，千平店鋪往往被很多餐飲人放棄。
與此同時，隨著門店倒閉出清，商業(yè)地產(chǎn)租金下行的窗口期。大店的選址、經(jīng)營方式也在悄然發(fā)生變化。
"一級商圈三級鋪位"
大店的性價比策略
在很多城市，開大店的首要難題就是千平以上的鋪位并不好找。其實找大店也有解。
嵐慕榮重慶民間火鍋創(chuàng)始人張園告訴火鍋餐見，傳統(tǒng)餐飲依賴黃金地段引流，大店則更關(guān)注空間改造潛力與停車便利性。獨棟建筑是理想選擇，但幼兒園、售樓部、商業(yè)會所等非常規(guī)場地同樣可塑。通過對這些場所的重新設計，燈光與場景再造，打破對“冷門選址”的固有認知。
◎袁山山重慶火鍋
火鍋餐見發(fā)現(xiàn)，也有不少火鍋店就是采用了這樣的選址辦法。比如，遇南三·重慶火鍋村的一家門店是將售樓部進行了改造；袁山山重慶火鍋（大明宮店）前身為幼兒園。
此外，也有相對性價比的選址方式。北步園老火鍋創(chuàng)始人張偉稱，他們的中大型門店更多是采用"一級商圈三級鋪位"的選址策略——即在核心商圈選擇非黃金鋪位但具備改造潛力的空間，既控制成本又強化場景獨特性。
火鍋餐見調(diào)研發(fā)現(xiàn)，也有火鍋老板面對大店、小店的選擇時難以去衡量。
對此，張偉認為，規(guī)模不是衡量成功的標尺，關(guān)鍵在于經(jīng)營質(zhì)量。若以數(shù)量為導向，必然走向小店模式；但要做強品牌勢能，必須通過場景化大店建立心智認知。對于北步園而言，目前以大店占比達2/3，配合1/3的精品小鋪形成立體化布局。
也有火鍋經(jīng)營者認為，二者的戰(zhàn)略定位實則構(gòu)成互補，大店通過空間敘事和場景革命實現(xiàn)品牌溢價，小店則以靈活滲透和成本控制強化市場覆蓋。頭部品牌往往采用"大店樹標桿、小店擴聲量"的組合拳。
2025年一些新開門店
為何是大店？
1、以場景化大店打造城市消費地標
以"茶館+火鍋"出圈的北步園火鍋，通過"一半煙火氣，一半自然感"的空間場景，在南京、上海、深圳等地構(gòu)建具備情感價值的消費地標。
◎北步園老火鍋
區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋品牌的規(guī)模擴張策略，北步園堅持"做深不做廣"的運營理念。創(chuàng)始人張偉稱，"品牌不做鋪天蓋地的規(guī)模擴張，而是聚焦打造頂天立地的城市地標店。"通過中大型門店，以沉浸式場景提升單店盈利能力，在上海、南京等市場保持穩(wěn)定經(jīng)營效益。
瞄準都市客群對情緒價值的深度需求，北步園既保留火鍋的熱烈煙火氣，又植入茶館的松弛感，形成可打卡拍照、可社交的體驗。
目前其場景驅(qū)動、體驗至上的發(fā)展路徑，已在長三角多個城市得以驗證。
2、火鍋開大店，空間價值大于地段溢價
在一貫印象中，大店不僅有空間做明廚，也可以設置更多的品牌主張。
對此，張圓則認為，“手工菜”“明廚”已經(jīng)是大店的傳統(tǒng)標簽，并非真正的競爭力。反而把空間場景化的氛圍、營業(yè)時長、宴會效應、強大的后廚供應等才是大店的優(yōu)勢。
首先，宴會效應帶來的規(guī)模與氛圍的正循環(huán)。
當單次接待量達800-1000人時，密集人流與熱鬧場景形成天然吸引力，進一步刺激消費沖動，形成“越多人越愿排隊”的滾雪球效應。例如遇南三單店容納100+桌，周末翻臺率高達5輪。
其次，通過人效平衡，延長營業(yè)時長攤薄成本。
張圓告訴火鍋餐見，傳統(tǒng)小店人效約15-18%，大店通過超長營業(yè)時間（如10:30至凌晨）與兩班倒排班制將人效穩(wěn)定在15%，以時間換空間提升坪效。
◎李佩琳重慶火鍋
像常州李佩琳重慶火鍋70桌+60名員工兩班倒，營業(yè)至凌晨2點，月營收突破300萬+，在剛剛過去的清明節(jié)假期，3天接待1600桌。
當然，大店的高客流，也跟營銷的加持正相關(guān)，不斷讓客流、投入、宴會效應形成正循環(huán)。
最后，后廚的體量，決定了效率，出餐承載力。
大店需匹配超常規(guī)后廚配置以支撐高客流。以遇南三單店800平米廚房為例：
·充足操作空間實現(xiàn)快速備餐、出餐，滿足百桌同時用餐需求。
·大型凍庫、冷藏區(qū)保障食材儲備穩(wěn)定性，避免高峰期斷供。
最后：
“城市做減法，縣城做加法”的邏輯，正在被行業(yè)人顛覆。
與此同時，大店不能只是面積大，大店更要注重細節(jié)，比如客戶體驗精細化、高頻客調(diào)優(yōu)化體驗等。
火鍋開大店，你怎么看？
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