全球糖尿病患病率自20世紀(jì)90年代以來一直在上升，這一趨勢與全球國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的同期增長相一致。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國的糖尿病患病率也出現(xiàn)了迅速上升。尤其在2000年之后，中國的GDP和糖尿病患病率急劇增加。
01 深度布局 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略版圖
根據(jù)最新流行病學(xué)調(diào)查和官方數(shù)據(jù)，我國糖尿病患病情況呈現(xiàn)顯著地域差異，基本上呈“北高南低、東高西低”的分布特征。
北方地區(qū)因飲食高鹽高脂，患病率普遍高于南方；東部沿海地區(qū)的患病率高于西部，特別是江浙滬一帶，糖尿病患病率平均達(dá)到4%（全國平均水平約3.21%），而西部省份（如貴州）不足5%，這與我國目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈相同分布狀態(tài)，體現(xiàn)了糖尿病患病率與居民生活水平高低緊密相關(guān);
除區(qū)域性差異外，我國糖尿病患病率還有一個顯著的特點，全國或區(qū)域性政治經(jīng)濟(jì)中心地區(qū)患病率明顯高于一般地區(qū)，北京最高，達(dá)5.3%，其次為上海，達(dá)4.6%，天津、廣東、重慶則高達(dá)3.7%左右，遠(yuǎn)高于全國平均水平。
此外人口大省，往往也是糖尿病大省。河南、江蘇、山東、四川、廣東是我糖尿病患者總量超過 150萬人的省份，相比之下，患病率較高的東北地區(qū)和政治經(jīng)濟(jì)中心地區(qū)總量并非最高，表明各地區(qū)之間糖尿病患病率并不存在懸殊的差別，體現(xiàn)了糖尿病已經(jīng)不是某一個地區(qū)的專利，而日益成為一種普遍的常見的疾病，所以全面進(jìn)行糖尿病的健康管理已刻不容緩。
在這樣的風(fēng)口之下，眾多糖尿病健康管理機構(gòu)紛紛入局，在綜合考慮戰(zhàn)略定位、資源稟賦、市場特征及風(fēng)險管控等因素的前提下，如何掌握好地緣布局的策略方向成了眾多企業(yè)思考的難題。有的選擇“搶占核心一線城市”，有的選擇“農(nóng)村包圍城市”，而優(yōu)唐健康似乎給出了一個與眾不同的答案。
優(yōu)唐健康充分考慮國內(nèi)糖尿病患病的實際情況與地域差異，并根據(jù)自身的實際情況，在糖尿病與慢病高發(fā)地區(qū)等地區(qū)選定6大運營中心，并在二到四線城市進(jìn)行深度布局，盡可能的鋪就服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過“核心區(qū)域深耕+戰(zhàn)略區(qū)域拓展+支撐區(qū)域補充”的組合模式，構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在這樣的條件下，成功實現(xiàn)3年服務(wù)超100萬糖友，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
02錨定方向 精準(zhǔn)搭建健康服務(wù)閉環(huán)
新的行業(yè)變革下，又鈣如何“破局”?
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和消費結(jié)構(gòu)的變革，人們對健康管理服務(wù)的需求逐漸精細(xì)化和多元化，糖尿病健康管理行業(yè)在這樣的時代趨勢下?lián)碛辛烁叩氖袌鲩T檻，對健康管理機構(gòu)的要求也越來越高。
有的健康管理機構(gòu)能做好線上服務(wù)，卻沒有線下服務(wù)空間與專業(yè)的糖尿病管理技術(shù)作為依托，無法真正落實健康管理方案，終歸會讓糖尿病管理淪為紙上談兵；
擁有糖尿病健康管理技術(shù)與線下服務(wù)空間卻拒絕擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+AI”浪潮，則相當(dāng)于阻斷了一條用數(shù)智化技術(shù)深度賦能健康管理質(zhì)量與效率的道路，這樣的糖尿病健康管理機構(gòu)勢必?zé)o法在全國做到健康管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，注定會在市場上針對糖尿病健康管理服務(wù)質(zhì)量的火熱競爭中敗下陣來。
那么，如何深度釋放二到四線城市用戶這些健康需求？優(yōu)唐健康的破局之路也許能給我們一些參考。
而優(yōu)唐健康則始終以給予用戶更優(yōu)質(zhì)的健康管理服務(wù)為出發(fā)點，根據(jù)不同地域的患病情況運用大健康、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)搭建起了深度服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推出“總部引領(lǐng)+線上線下雙向賦能+連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”三端協(xié)同的服務(wù)平臺，構(gòu)建高質(zhì)量、全生命周期糖尿病健康管理的服務(wù)體系。
并通過對線下市場的精準(zhǔn)把握，研發(fā)出了支持連鎖線下門店成長的“125”運營模式。所謂的“125”運營模式，是指一家加盟的標(biāo)準(zhǔn)化健康管理中心在配備足量人員的情況下，能充分發(fā)揮出糖尿病健康管理服務(wù)職能，覆蓋周圍3km內(nèi)用戶的健康管理需求，這套模式優(yōu)唐健康已在武漢的9家直營門店應(yīng)用多年，早已經(jīng)過市場驗證。
同時，優(yōu)唐健康還搭建了屬于自己的招商、扶商及健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，精準(zhǔn)構(gòu)建客戶服務(wù)閉環(huán)。優(yōu)唐健康的邏輯很清晰：誰能掌控全渠道的服務(wù)場景，誰就可能距離用戶更近，未來能占據(jù)的蛋糕份額也更多。
發(fā)展至今，優(yōu)唐健康已擁有連鎖糖尿病健康管理中心200余家，覆蓋武漢、長沙、成都、福州、南京等30余座城市；可以說，在糖尿病健康管理領(lǐng)域里的領(lǐng)先勢頭，已一覽無余。
03 潮向遠(yuǎn)大 再啟多元式布局新篇
深耕糖尿病健康管理多年的優(yōu)唐健康，如今根基無疑是更扎實了。
回過頭來看，無論是打造全國健康管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還是想要持續(xù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的健康管理服務(wù)，其中的關(guān)鍵是優(yōu)唐健康正在利用自身的服務(wù)平臺和專業(yè)，做標(biāo)準(zhǔn)的制定（服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）、資源的整合（供應(yīng)鏈優(yōu)化）和渠道的搭建（線下落地），進(jìn)而助力加盟門店經(jīng)營，滿足廣大糖友的健康管理需求。
但優(yōu)唐健康的野心似乎并遠(yuǎn)不止于此，根據(jù)他們最新公布的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，優(yōu)唐健康想通過標(biāo)準(zhǔn)門店實現(xiàn)糖尿病的科學(xué)管理，通過中西醫(yī)診療實現(xiàn)糖尿病及并發(fā)癥的預(yù)防及深度管理，通過MNT營養(yǎng)生活館滿足糖尿病人一站式的精準(zhǔn)營養(yǎng)需求。
標(biāo)準(zhǔn)化糖尿病健康管理中心
標(biāo)準(zhǔn)化糖尿病管理中心通過物理理療體驗區(qū)、機能訓(xùn)練區(qū)、心腦無憂體驗區(qū)等完整的糖尿病及并發(fā)癥管理功能區(qū)域，可為糖友定制并引領(lǐng)實施包含科學(xué)監(jiān)測、營養(yǎng)干預(yù)、運動訓(xùn)練、用藥咨詢、健康教育在內(nèi)的一站式健康管理方案。
糖尿病OMO中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療
優(yōu)唐糖尿病OMO(online merge offline)是以智慧醫(yī)療門診為平臺，結(jié)合中西醫(yī)診療服務(wù)，為會員提供精細(xì)化的服務(wù)，通過中醫(yī)、西醫(yī)相結(jié)合、院內(nèi)院外相結(jié)合，不僅幫助管理糖尿病，也預(yù)防和管理并發(fā)癥。
三暉寶MNT營養(yǎng)生活館
三暉寶MNT營養(yǎng)生活館秉承國際領(lǐng)先的MNT營養(yǎng)醫(yī)學(xué)理念，嚴(yán)守循證科學(xué)，領(lǐng)跑精準(zhǔn)營養(yǎng)，按照《中國居民膳食指南2022》技術(shù)指導(dǎo)要求，通過專業(yè)的技術(shù)、高品質(zhì)的營養(yǎng)健康產(chǎn)品和廣泛的營養(yǎng)科普教育，為糖尿病會員提供定制化的營養(yǎng)解決方案、專業(yè)化營養(yǎng)運動咨詢、常態(tài)化的營養(yǎng)咨詢服務(wù)、家庭營養(yǎng)師培訓(xùn)等高品質(zhì)營養(yǎng)生活服務(wù)。
這已經(jīng)不僅僅止步于做好“血糖管理”、“糖尿病健康管理連鎖”了，而是構(gòu)建糖友健康生活的一站式閉環(huán)服務(wù)，與用戶搭建深層次對話通路，從當(dāng)下的健康管理到醫(yī)療服務(wù)，再到相關(guān)并發(fā)癥的管理及高質(zhì)量營養(yǎng)生活的構(gòu)建，他們所考慮的比我們預(yù)計的還要長遠(yuǎn)。伴隨著這些規(guī)劃與行動的落實，代表優(yōu)唐健康又開始了新一輪的搶先布局。
據(jù)悉，優(yōu)唐健康將始終秉持“管好糖尿病，致力于糖友優(yōu)質(zhì)健康生活”的企業(yè)初心，在未來幾年，將進(jìn)一步優(yōu)化以用戶為中心的服務(wù)鏈路，持續(xù)深化服務(wù)質(zhì)量，預(yù)計加盟的標(biāo)準(zhǔn)化健康管理中心將突破500家。
接下來，就看優(yōu)唐健康在糖尿病健康管理行業(yè)，如何更好的以點構(gòu)面，在行業(yè)內(nèi)大展拳腳，充分拓展自己的市場版圖了。
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