2025年第一季度線上彩電市場(chǎng)數(shù)據(jù)新鮮出爐，一場(chǎng)關(guān)于市場(chǎng)份額與品牌戰(zhàn)略的博弈正在上演。來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，一季度線上紅米電視以壓倒性優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑，海信、TCL系品牌集體發(fā)力，小米戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛明顯?！?strong>一季度彩電線上品牌格局出現(xiàn)了“新變數(shù)”。

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TOP5中出現(xiàn)了兩個(gè)"品牌家族"

TOP10出貨排名中，紅米以20.07%的市場(chǎng)份額排名第一。這個(gè)以"極致性價(jià)比"著稱(chēng)的品牌，在本季度交出了市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)9.95%的亮眼成績(jī)單。仔細(xì)分析其2115元的均價(jià)和僅5.57%的漲幅，不難發(fā)現(xiàn)其制勝法寶：精準(zhǔn)卡位2000-2500元這一"黃金價(jià)位段"。在這個(gè)價(jià)位，消費(fèi)者既能獲得75英寸大屏、120Hz高刷等主流配置，又不必承擔(dān)過(guò)高溢價(jià)。

更關(guān)鍵的是，紅米成功打通了與手機(jī)、智能家居的生態(tài)壁壘，讓電視成為小米生態(tài)的重要入口。這種"硬件不賺錢(qián)，靠生態(tài)盈利"的商業(yè)模式，正在改寫(xiě)行業(yè)規(guī)則。

在前五名單中，除了紅米“上榜第一”之外，TOP5中出現(xiàn)了兩個(gè)"

TCL系（TCL+雷鳥(niǎo)）則占據(jù)剩下兩個(gè)名額。TCL以10.27%的份額位居第四，而雷鳥(niǎo)以9.62%的市占比排名第五。雷鳥(niǎo)以2417元均價(jià)實(shí)現(xiàn)3.65%增長(zhǎng)，成為2000-3000元檔的"隱形冠軍"。這種"主品牌樹(shù)高度，子品牌沖銷(xiāo)量"的打法，正在重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式。

值得注意的是，傳統(tǒng)品牌子品牌的均價(jià)漲幅（Vidda+8.49%、雷鳥(niǎo)+2.22%）均低于主品牌，說(shuō)明其子品牌仍承擔(dān)著"低價(jià)走量"的戰(zhàn)略任務(wù)。

小米電視“掉至”第八名的“隱情”

在今年一季度線上彩電市場(chǎng)小米電視的滑落令人唏噓。從曾經(jīng)的霸主跌至第八位，市場(chǎng)份額暴跌了10.26%，市占比僅維持在5.65%。

不過(guò)，對(duì)于小米電視的“直線下滑”的原因。有行業(yè)人士分析認(rèn)為，主要是因?yàn)樾∶缀妥悠放啤懊鞔_分工”，從而帶來(lái)市場(chǎng)占比“分化”。其中，小米電視放棄低端市場(chǎng)，全力沖擊高端。從一季度線上均價(jià)暴漲82.31%至4323元看出，小米電視在2025年全力沖高的決心和態(tài)度是堅(jiān)定的。

不過(guò)，小米電視積極轉(zhuǎn)型沖高后也面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)——在失去"性價(jià)比"這一最大武器后，小米電視如何與索尼、海信、TCL、創(chuàng)維等傳統(tǒng)高端品牌虎口奪食呢？本季度數(shù)據(jù)已經(jīng)給出了警示：高端化不是一蹴而就的。

中腰部品牌：創(chuàng)維“家族”表現(xiàn)穩(wěn)定，長(zhǎng)虹、康佳在尾部徘徊

一季度，在紅米、海信、TCL等頭部品牌廝殺正酣時(shí)，中腰部品牌的生存狀態(tài)同樣值得“關(guān)注”。創(chuàng)維以8.73%的市占率穩(wěn)居第六，這個(gè)成績(jī)看似不溫不火，卻暗藏玄機(jī)——在均價(jià)上漲16.45%至3609元的情況下，仍能保持0.35%的微增，實(shí)屬不易。這種"量?jī)r(jià)齊穩(wěn)"的表現(xiàn)，反映出創(chuàng)維在3000-4000元中高端市場(chǎng)的獨(dú)特生存智慧：不盲目跟風(fēng)價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)大尺寸巨幕+miniLED電視這個(gè)組合套餐的“深耕”和線下渠道優(yōu)勢(shì)，牢牢抓住品質(zhì)消費(fèi)人群。

此外，創(chuàng)維旗下子品牌酷開(kāi)以5.85%的市占率位列第七。盡管同比微降0.71%，但其1392元的均價(jià)卻實(shí)現(xiàn)26.91%的顯著增長(zhǎng)，顯示出酷開(kāi)在低端市場(chǎng)通過(guò)價(jià)格策略調(diào)整尋求突破的努力。這一表現(xiàn)既體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)子品牌的靈活應(yīng)變能力，也反映出其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存挑戰(zhàn)。

根據(jù)奧維云網(wǎng)一季度線上數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)虹與康佳兩大品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨雙重壓力。長(zhǎng)虹市場(chǎng)份額較去年同期下降1.53個(gè)百分點(diǎn)至3.1%，均價(jià)同比下滑13.4%至2167元；康佳雖以4.09%的份額維持行業(yè)前十，但其1539元的產(chǎn)品均價(jià)伴隨9.38%的降幅，反映出當(dāng)前品牌面臨的價(jià)值定位與市場(chǎng)策略的深層挑戰(zhàn)。

此外，近期有傳聞康佳集團(tuán)控股股東將發(fā)生變化，華僑城渴望退出，由其他央企或者其他投資者接受。這進(jìn)一步說(shuō)明，康佳集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上正處于“風(fēng)雨”期。

一位行業(yè)人士向《視聽(tīng)圈》分析認(rèn)為，未來(lái)，長(zhǎng)虹和康佳應(yīng)當(dāng)集中資源在智能家居和新型顯示技術(shù)等前沿領(lǐng)域取得突破，形成獨(dú)特的技術(shù)特色，走出差異化路線。其次，需要優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，在保持基礎(chǔ)款產(chǎn)品銷(xiāo)量的同時(shí)，重點(diǎn)培育高質(zhì)價(jià)比爆款產(chǎn)品線，逐步擺脫對(duì)簡(jiǎn)單低價(jià)策略的依賴(lài)。此外，還要加強(qiáng)線上渠道建設(shè)，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提升轉(zhuǎn)化效率。