作為全球人口最多的國家，印度的智能手機(jī)普及率非常之低，這也就意味著其市場潛力巨大，因此包括三星、小米、真我在內(nèi)的諸多品牌都極為重視印度市場，加上近年來印度本土互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動，印度本土的手機(jī)市場潛力被進(jìn)一步挖掘。
在這種市場背景下，對于新興品牌來說，印度市場是一個可以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的機(jī)會；對于成熟品牌而言，則是一個鞏固市場份額的重要戰(zhàn)場。
日前，Canalys公布了《2025第一季度印度智能手機(jī)出貨量報告》，報告顯示該季度印度出貨量為3240萬部，同比下滑8%。
這一下滑主要?dú)w因于兩大核心矛盾：消費(fèi)端需求持續(xù)疲軟與渠道端庫存積壓的疊加效應(yīng)。2024年末，印度市場渠道庫存量達(dá)到近年峰值，導(dǎo)致廠商在2025年第一季度被迫延緩新品發(fā)布節(jié)奏，轉(zhuǎn)而優(yōu)先消化庫存。
圖源：Canalys
具體到品牌方面，可以說是：小米暴跌38%位居第三，三星下滑23%排名第二，榜首逆風(fēng)上漲13%！
小米：庫存危機(jī)引發(fā)連鎖反應(yīng)
小米以400萬部出貨量，同比暴跌38%，市場排名跌至第三，其困境折射出庫存管理的系統(tǒng)性風(fēng)險。
REDMI Note 14系列因渠道庫存積壓與渠道情緒保守，市場反應(yīng)不及預(yù)期，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)周期延長至45天，未能復(fù)制Note 12系列的成功，
圖源：Izzi Boye
但好在紅米14C 5G憑借9999盧比-11999盧比（約850-1000元人民幣）定價，入門級市場占據(jù)了一定的市場份額，一定程度上抵消了主系列頹勢。
三星：高端突圍難掩中低端失守
三星以510萬部出貨量，同比下滑13%，位居第二，其高端市場表現(xiàn)與中低端疲軟形成反差。
其中三星Galaxy S25系列貢獻(xiàn)增長動能，搭載自研對話式AI Gemini 3.0的S25系列出貨量較S24同期增長5%，高端市場份額繼續(xù)提升。
圖源：三星
但與此同時，三星中低端市場遭蠶食，Galaxy A系列因定價偏高被realme、OPPO等品牌分流，導(dǎo)致整體出貨量下滑。
vivo：全渠道協(xié)同+精準(zhǔn)營銷構(gòu)筑護(hù)城河
vivo以700萬部出貨量、22%的市場份額穩(wěn)居榜首，在行業(yè)出貨量同比下跌高達(dá)8%的背景下，vivo 16%的同比增長率凸顯戰(zhàn)略優(yōu)勢。
圖源：Canalys
vivo成功可拆解為三個維度，即產(chǎn)品組合均衡化：V50系列通過蔡司影像聯(lián)名強(qiáng)化高端形象；T系列主打中端性能；Y系列以性價比覆蓋入門市場，形成“金字塔”結(jié)構(gòu)。
同時vivo加速營銷本土化，借助印度婚禮季的文化節(jié)點(diǎn)，聯(lián)合KOL發(fā)起線上線下聯(lián)動營銷，如“Vivo婚禮攝影挑戰(zhàn)賽”在社交媒體曝光量持續(xù)上升。
圖源：Gadget Match
此外，vivo加強(qiáng)了渠道效率提升：線上強(qiáng)化Flipkart、亞馬遜合作，線下針對二至四線城市優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)單店月均銷量同比提升12%。
OPPO與realme：差異化策略驅(qū)動穩(wěn)健增長
OPPO（不含一加）以390萬部出貨量（同比上漲5%）排名第四，其“耐用性”標(biāo)簽（IP68防水、6000mAh長續(xù)航）契合印度多雨氣候和長通勤需求，線下零售渠道貢獻(xiàn)了大部分銷量。
圖源：真我
realme以350萬部出貨量位居第五，同比上升3%，市場份額11%，其中14X 5G機(jī)型通過“線下體驗+線上搶購”模式拉動銷量，線下渠道目前貢獻(xiàn)了其58%的出貨量。
侃哥叨叨
2025年第一季度的印度智能手機(jī)市場，既是一場危機(jī)與機(jī)遇并存的行業(yè)洗牌，也是全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局演變的縮影。
盡管整體出貨量同比下滑8%，但vivo、OPPO等品牌的逆勢增長證明，精準(zhǔn)定位與本土化深耕仍是突破市場瓶頸的核心法則。對于小米、三星等傳統(tǒng)巨頭而言，庫存高企與渠道失衡的教訓(xùn)警示：在印度這一“戰(zhàn)略高地”，精細(xì)化運(yùn)營能力已與技術(shù)創(chuàng)新同等重要。
印度市場的特殊性在于，其龐大的人口紅利與消費(fèi)升級需求仍待釋放，但用戶偏好、氣候條件和使用場景的獨(dú)特性，倒逼廠商必須從“全球化產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“在地化創(chuàng)新”。無論是vivo的婚禮季營銷，還是OPPO的耐用性標(biāo)簽，均印證了這一邏輯。
展望未來，各大廠商的競爭將圍繞三大核心展開：其一，加速庫存出清以恢復(fù)渠道信心；其二，通過AI、影像技術(shù)等高端化路徑提升溢價能力；其三，構(gòu)建智能生態(tài)增強(qiáng)用戶粘性。
印度市場作為全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“試煉場”，其成敗或?qū)Q定未來五年全球品牌的座次重構(gòu)。面對這一充滿變數(shù)的戰(zhàn)場，唯有兼具戰(zhàn)略定力與靈活性的玩家，方能搶占先機(jī)。
圖源：Canalys
素材來源
1-Canalys《2025年開局遇冷，第一季度印度智能手機(jī)市場出貨量下滑8%》
2-智象出?！缎∶子《葍?nèi)變》
3-智東西《中國手機(jī)傷心印度：五年衛(wèi)冕，一朝輸敵》
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