為總結(jié)醫(yī)院一季度工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，明確二季度的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，4月29日，徐州市婦幼保健院召開(kāi)2025年第一季度工作會(huì)議。院領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，院黨委書(shū)記曹永、院長(zhǎng)馬傳衛(wèi)講話。
會(huì)上，曹永發(fā)表總結(jié)講話并提出四點(diǎn)意見(jiàn)。一是筑牢思想根基，永葆忠誠(chéng)本色。必須以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把“兩個(gè)確立”轉(zhuǎn)化為堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺(jué)，在思想上筑牢信仰之基，在行動(dòng)上把穩(wěn)政治之舵。二是錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，鍛造人才引擎。作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院形象的窗口，人才隊(duì)伍是發(fā)展的引擎，我們必須以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以人才隊(duì)伍建設(shè)為突破口，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展之基。要堅(jiān)定不移地把經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理重中之重。通過(guò)完善機(jī)制、優(yōu)化流程、強(qiáng)化監(jiān)督等方式，持續(xù)提升醫(yī)院的整體管理效能。四是聚焦專(zhuān)科建設(shè)，打造特色品牌。亞專(zhuān)科建設(shè)是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。要堅(jiān)定不移、一以貫之地推動(dòng)亞專(zhuān)科建設(shè)，以“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”為方針，以建設(shè)“婦產(chǎn)亞專(zhuān)科方向第一人”為目標(biāo)，打造高品質(zhì)、強(qiáng)特色的亞專(zhuān)科集群。
馬傳衛(wèi)作總體工作部署，要求“四個(gè)進(jìn)一步”，即進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，推進(jìn)亞專(zhuān)科發(fā)展，將婦幼服務(wù)做精做細(xì)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力；要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度和母嬰安全制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平；要進(jìn)一步保持學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成討論疑難病例的常態(tài)化學(xué)習(xí)模式；要進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，積極參與區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，與縣級(jí)婦幼保健院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立緊密的合作關(guān)系，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)黏性。
各分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管領(lǐng)域作工作部署。
會(huì)上，藥事科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管辦、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦、門(mén)診部、院感科分別圍繞處方管理、運(yùn)營(yíng)管理、國(guó)考指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)保管理、門(mén)診管理和質(zhì)控管理、院感管理等工作進(jìn)行匯報(bào)。
院領(lǐng)導(dǎo)班子、全院中層干部共計(jì)160余人參加。
監(jiān)制丨曹永
總編丨馬傳衛(wèi)
副總編丨范玉嬌
編審丨劉燕敏
審核丨郭峰
供稿丨徐耿
編輯丨周君玥
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