上個世紀(jì)90年代，國產(chǎn)家電企業(yè)崛起之際，來自深圳的康佳，在國內(nèi)彩電市場躍居市占率第一，成為家喻戶曉的“彩電大王”；這么多年來，雖然家電行業(yè)的玩家越來越多，競爭越來越激烈，但康佳在家電行業(yè)的深厚底蘊，讓其始終在市場中保有競爭力。
4月29日，康佳集團發(fā)布2025年一季度財報，實現(xiàn)營業(yè)收入25.44億元，同比增長3.32%；利潤總額2.58億，同比增長141.79%。
這是康佳近年來的首個季度盈利。
如今在“王牌”彩電之外，這些年來，康佳也已完成了冰箱、洗衣機、空調(diào)、冷柜等白電產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)全鏈條的整體戰(zhàn)略布局升級。
眾所周知，家電行業(yè)競爭激烈，而康佳能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績大幅增長的重要原因，在于其立足康佳的品牌價值之上，啟動黑白電融合戰(zhàn)略，堅持在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展方面持續(xù)發(fā)力，憑借一系列貼合市場需求的產(chǎn)品，獲得消費者青睞。
彩電業(yè)務(wù)是康佳的支柱。2024年，康佳務(wù)推動旗艦A8、大X7系列產(chǎn)品批量上市，尤其是天鏡Mini AI-LED A8旗艦產(chǎn)品系列，憑借其融合的前沿技術(shù)，在市場上收獲了較高關(guān)注度。
今年3月，在2025年度國際顯示技術(shù)大會（ICDT）上，康佳110A8 Ultra電視憑借23萬+超級分區(qū)Mini AI-LED及自研畫質(zhì)芯片技術(shù)，一舉斬獲國際信息顯示學(xué)會中國區(qū)（SID China）年度最佳創(chuàng)新顯示應(yīng)用技術(shù)專家評審金獎。
這不僅是對康佳技術(shù)實力的認(rèn)可，也進一步提升了其品牌在彩電領(lǐng)域的影響力。
據(jù)悉，110A8 Ultra電視基于康佳自研8K畫質(zhì)芯片、AI 畫質(zhì)增強技術(shù)以及自研像素級光學(xué)引擎技術(shù)，結(jié)合AI大模型，突破傳統(tǒng)Mini LED背光方案極限，實現(xiàn)了230400分區(qū)控光，同時具備8K分辨率、12000 nits峰值亮度，集極致畫質(zhì)、流暢體驗與創(chuàng)新技術(shù)于一身，為目前Mini LED背光LCD電視的性能和技術(shù)行業(yè)頂峰。
除了在顯示技術(shù)上的持續(xù)突破外，在當(dāng)前“AI+終端”浪潮下，AI電視也成為各大電視品牌刺激新一輪購買需求的重要策略。
2025年春節(jié)期間，DeepSeek憑借開源模型DeepSeek-R1和V3系列，以“3%成本對標(biāo)OpenAI”的技術(shù)突破，讓全球科技圈迎來了“DeepSeek時刻”，也讓AI應(yīng)用進入爆發(fā)期。
抓住DeepSeek帶來的模型平權(quán)機遇，今年2月，康佳成為第一批接入DeepSeek的家電企業(yè)。
目前，康佳電視已完成DeepSeek模型的本地化部署，用戶終端升級工作正在有序推進。所有搭載康佳自研大模型平臺的全線Mini AI-LED產(chǎn)品將全面支持DeepSeek，為用戶帶來前所未有的智能交互體驗。
白電也是康佳如今業(yè)務(wù)布局的重要板塊。近年來，康佳通過一系列舉措不斷完善白電業(yè)務(wù)版圖。
通過并購“新飛”品牌，康佳加強了其白電品牌基礎(chǔ)；通過合資成立寧波空調(diào)生產(chǎn)基地，康佳搭建了自身空調(diào)制造能力；通過并購倍科（滾筒洗衣機）中國工廠，康佳補齊了滾筒洗衣機技術(shù)短板；通過新建西安智能家電產(chǎn)業(yè)園，探索發(fā)展洗碗機業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，康佳去年推出了462升系列和500升系列十字四門平嵌冰箱、全新臻彩系列洗衣機、10kg單洗自動投放洗衣機等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的推出，進一步豐富了康佳的白電產(chǎn)品矩陣。
與此同時，去年以來，康佳還在內(nèi)部優(yōu)化“研產(chǎn)供銷服”各鏈條，外部整合渠道資源，與上游供應(yīng)端、下游渠道端實現(xiàn)渠道復(fù)用，不斷改善白電業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和競爭力。
值得一提的是，為了進一步提升家電板塊整體的協(xié)同效果，康佳今年啟動了黑白融合戰(zhàn)略。
據(jù)悉，3月10日康佳召開了黑白融合啟動會，發(fā)布了融合方案，明確了從產(chǎn)品、促銷到物流等7個方面的融合方向，并制定了融合區(qū)域、目標(biāo)任務(wù)、管控機制及專項激勵等，為融合工作明確了具體的實施路徑。
黑白融合的成效不錯，不僅在315期間收獲了很多訂單，更帶來了運營成本的降低。
在中企出海的大潮下，康佳也不斷加大全球化布局。
去年，康佳彩電海外業(yè)務(wù)開拓23個新客戶，自主品牌業(yè)務(wù)落戶斯里蘭卡，營銷范圍已遍布亞太、中東、中南美以及東歐等多個區(qū)域市場；白電海外業(yè)務(wù)產(chǎn)品收入規(guī)模同比增長47%。
據(jù)康佳方透露，隨著國內(nèi)產(chǎn)能去化敞口持續(xù)收窄，海外拓展已經(jīng)成為公司拓展增量及去化產(chǎn)能的必然路徑，如蘇康就是憑借海外訂單的持續(xù)增長，在去年實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷從而實現(xiàn)公司盈利的大幅增長。關(guān)稅戰(zhàn)雖持續(xù)升級，但公司北美業(yè)務(wù)占比較低，且有墨西哥和越南轉(zhuǎn)口，對康佳影響甚微。而在歐盟、東盟等海外市場機會和政策變化，也讓其有更多的機會找到新的增長市場。
本土化、品牌化是如今中企出海的共識，康佳也將這兩點作為出海的重要戰(zhàn)略，如深耕印尼市場，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲑徺I能力及使用場景進行產(chǎn)品規(guī)劃，打造核心產(chǎn)品屬性，強化電商本土化運營。
站在新的起點上，抓住出海和AI兩大機遇，康佳也將持續(xù)迎來高光時刻。
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