2025年2月21日至22日，生機(jī)計(jì)劃新春研學(xué)交流會(huì)在深圳成功舉辦。這場(chǎng)為期一天半的會(huì)議，匯聚了來(lái)自"生機(jī)計(jì)劃"18個(gè)項(xiàng)目方的代表，以及醫(yī)療健康領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者、投資人等多方力量?；顒?dòng)采用主題分享、專(zhuān)家對(duì)談、內(nèi)容共創(chuàng)和實(shí)地參訪等多樣化形式，深入探討低衛(wèi)生資源地區(qū)婦幼健康問(wèn)題的數(shù)字化解決方案，推動(dòng)健康中國(guó)戰(zhàn)略的深入實(shí)施。
在春日的暖陽(yáng)下，與會(huì)者們就如何利用數(shù)字化技術(shù)提升基層醫(yī)療服務(wù)能力、優(yōu)化資源配置等議題展開(kāi)了深入交流。專(zhuān)家們一致認(rèn)為，數(shù)字化技術(shù)是破解低衛(wèi)生資源地區(qū)醫(yī)療困境的關(guān)鍵。通過(guò)數(shù)字化手段，可以有效提升基層醫(yī)療服務(wù)的可及性和質(zhì)量，為婦幼健康保駕護(hù)航。
此次會(huì)議不僅是一次行業(yè)內(nèi)的思想碰撞，更是一次關(guān)于健康未來(lái)的深度探索。
智啟新程：解碼基層健康普惠新范式
中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)毛群安 致歡迎辭
中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)毛群安在致辭中指出，隨著我國(guó)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生健康有了新的期待與要求。生機(jī)計(jì)劃正是在這一時(shí)代背景下，社會(huì)力量積極參與并推動(dòng)健康中國(guó)建設(shè)的典型案例。?
毛群安強(qiáng)調(diào)，生機(jī)計(jì)劃通過(guò)信息化、數(shù)字化等創(chuàng)新技術(shù)提升基層醫(yī)療服務(wù)能力、縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域間健康差距，從而實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生健康資源的均衡配置和公平性。同時(shí)，該項(xiàng)目堅(jiān)持政策引領(lǐng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)并重，持續(xù)深化跨界合作與資源共享，特別關(guān)注基層醫(yī)療和特殊群體的健康需求，通過(guò)技術(shù)下沉和人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，使科技真正成為實(shí)現(xiàn)健康普惠的重要推動(dòng)力，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和科技向善的價(jià)值追求。
針對(duì)未來(lái)發(fā)展，毛群安提出三點(diǎn)建議：首先，要堅(jiān)持政策引領(lǐng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)并重，確保創(chuàng)新始終服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略和人民需求；其次，要深化跨界合作與資源共享，打破數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建全域聯(lián)動(dòng)的健康生態(tài)系統(tǒng)；最后，要持續(xù)關(guān)注基層與特殊群體，通過(guò)技術(shù)下沉進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域間的健康差距，推動(dòng)衛(wèi)生健康資源更加均衡配置。
中國(guó)家庭報(bào)社執(zhí)行社長(zhǎng)、執(zhí)行總編輯宦小晶在致辭中指出，生機(jī)計(jì)劃自實(shí)施以來(lái)，在助力健康中國(guó)建設(shè)方面取得了實(shí)際成效，充分展現(xiàn)了科技賦能健康治理的實(shí)踐價(jià)值。
中國(guó)家庭報(bào)社執(zhí)行社長(zhǎng)、執(zhí)行總編輯宦小晶 致歡迎辭
宦小晶表示，生機(jī)計(jì)劃創(chuàng)新性地構(gòu)建了"政策引導(dǎo)、企業(yè)賦能、醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)支持、公益組織愛(ài)心傳遞"的多元協(xié)同模式，為健康治理現(xiàn)代化提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。
作為"生機(jī)計(jì)劃"的發(fā)起方之一，宦小晶表示，中國(guó)家庭報(bào)社將繼續(xù)與各方攜手，進(jìn)一步深化政策引導(dǎo)、企業(yè)支持和醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)作，推動(dòng)健康治理現(xiàn)代化，讓優(yōu)質(zhì)健康服務(wù)惠及更多家庭，為健康中國(guó)建設(shè)注入持久動(dòng)力，共同守護(hù)億萬(wàn)家庭的健康與幸福。
上午的活動(dòng)由騰訊SSV健康普惠實(shí)驗(yàn)室高級(jí)總監(jiān)翟家歡主持。她深入分享了健康普惠實(shí)驗(yàn)室自2022年成立以來(lái)的探索與實(shí)踐。實(shí)驗(yàn)室始終致力于將數(shù)字化能力賦能低衛(wèi)生資源地區(qū)，切實(shí)幫助基層醫(yī)務(wù)工作者和當(dāng)?shù)匕傩諒闹惺芤妗?/p>
騰訊SSV健康普惠實(shí)驗(yàn)室高級(jí)總監(jiān)翟家歡
翟家歡介紹，在過(guò)去一年多的實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量驗(yàn)證，并發(fā)現(xiàn)了諸多具有可行性的技術(shù)創(chuàng)新方案。例如，通過(guò)開(kāi)發(fā)輕量級(jí)小程序，顯著減輕了基層醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)；在成都地區(qū)，借助微信平臺(tái)成功搭建了家庭醫(yī)生與老年人之間的便捷溝通橋梁。她強(qiáng)調(diào)，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)看，這些解決方案并非特別復(fù)雜，真正的挑戰(zhàn)在于深入了解基層的真實(shí)需求，確保技術(shù)方案能夠精準(zhǔn)解決痛點(diǎn)問(wèn)題。
為此，騰訊推出了生機(jī)計(jì)劃這一創(chuàng)新項(xiàng)目，旨在匯聚各領(lǐng)域?qū)＜?，通過(guò)跨界交流與思想碰撞，激發(fā)健康領(lǐng)域的創(chuàng)新靈感。翟家歡特別提到，此次是18個(gè)團(tuán)隊(duì)首次齊聚深圳，她鼓勵(lì)與會(huì)者以開(kāi)放的心態(tài)積極參與交流，在跨領(lǐng)域的對(duì)話中尋找新的合作機(jī)會(huì)和創(chuàng)新方向。她表示，騰訊期待通過(guò)生機(jī)計(jì)劃，推動(dòng)更多具有社會(huì)價(jià)值的健康創(chuàng)新項(xiàng)目落地，為健康中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)科技力量。
翟家歡強(qiáng)調(diào)，真正的創(chuàng)新不僅需要技術(shù)能力，更需要深入基層、理解需求的人文關(guān)懷，只有將技術(shù)與人文相結(jié)合，才能創(chuàng)造出真正有溫度的健康解決方案。
創(chuàng)新矩陣：全景呈現(xiàn)多維產(chǎn)品新成果
社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟（深圳）秘書(shū)長(zhǎng)王思
介紹18個(gè)項(xiàng)目孵化進(jìn)展
社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟（深圳）秘書(shū)長(zhǎng)王思在會(huì)議上介紹了生機(jī)計(jì)劃獲資助項(xiàng)目的中期進(jìn)展情況。他指出，該計(jì)劃匯聚了18家來(lái)自醫(yī)院、高校、社會(huì)組織和企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目方，其中醫(yī)院和高校各占6席，充分體現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的特色。
王思介紹，生機(jī)計(jì)劃重點(diǎn)關(guān)注新生兒重大出生缺陷、兒童罕見(jiàn)病、婦幼心理健康等方向。75% 的入圍項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)仍處于萌芽期，實(shí)施時(shí)間不足一年，但已成功覆蓋新疆維吾爾自治區(qū)、青海省、甘肅省等 12 個(gè)中西部低衛(wèi)生資源地區(qū)。截至中期報(bào)告時(shí)間，項(xiàng)目整體完成度達(dá) 50%，各項(xiàng)指標(biāo)均符合預(yù)期規(guī)劃。
在具體成效方面，王思特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、AI 技術(shù)應(yīng)用及遠(yuǎn)程醫(yī)療等領(lǐng)域的突破性進(jìn)展。這些創(chuàng)新實(shí)踐在提升低衛(wèi)生資源地區(qū)健康意識(shí)、推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新等方面成效顯著，有力促進(jìn)了醫(yī)療資源的均衡配置，切實(shí)回應(yīng)了健康中國(guó)建設(shè)的要求。
隨后，18個(gè)項(xiàng)目方代表依次分享了各自項(xiàng)目的技術(shù)亮點(diǎn)與發(fā)起初衷。從人工智能輔助診斷到遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)，從罕見(jiàn)病篩查到心理健康干預(yù)，各項(xiàng)目方通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)手段，展現(xiàn)了"生機(jī)計(jì)劃"在推動(dòng)醫(yī)療普惠、促進(jìn)健康公平方面的實(shí)踐成果。
（左右滑動(dòng)查看圖集）
馬莉莉-“山中雛菊 筑夢(mèng)同行”兒童口腔健康公益項(xiàng)目
王旭-構(gòu)建數(shù)字化多模態(tài)兒童疑難罕見(jiàn)病多學(xué)科會(huì)診平臺(tái)
李卓-低衛(wèi)生資源地區(qū)肢體發(fā)育缺陷綜合防控及救助示范研究
羅丹-接受產(chǎn)前診斷服務(wù)孕婦的社會(huì)心理支持模式研究—基于移動(dòng)醫(yī)療手段的干預(yù)方法及應(yīng)用
石城川-手語(yǔ)傳情—AI助力聽(tīng)障女性洞見(jiàn)“婦女兩癌”
李芳-巨細(xì)胞病毒性視網(wǎng)膜炎早期公益篩查
楊歡-人工智能輔助乳腺癌篩查技術(shù)在低資源地區(qū)應(yīng)用示范研究
張易-“一點(diǎn)心通”—低衛(wèi)生資源地區(qū)學(xué)生心理教育賦能數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)
乞艷華-重大先天性結(jié)構(gòu)畸形防治智慧系統(tǒng)
黃盛文-貴州省威寧縣罕見(jiàn)病篩查及信息化服務(wù)體系的建立
孫新-智能體音大模型：兒童健康管理的新范式探索
劉愛(ài)萍-依托知識(shí)圖譜提高低衛(wèi)生資源地區(qū)婦幼保健機(jī)構(gòu)健康教育能力及孕產(chǎn)婦健康素養(yǎng)水平
向莉-基于“敏云診療”數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)西北部?jī)和瘹獾肋^(guò)敏病分級(jí)診療體系
王致穎-數(shù)字化賦能的一體化孕產(chǎn)婦心理健康服務(wù)模式構(gòu)建
郝雅婕-精準(zhǔn)化多模態(tài)心理健康醫(yī)療大模型構(gòu)建及場(chǎng)景應(yīng)用
陸柳雪-邊陲少數(shù)民族山區(qū)基于VR技術(shù)“生機(jī)康傳”健康科普平臺(tái)研發(fā)及三級(jí)傳播體系的構(gòu)建與實(shí)踐
劉燕群-基于思維健康計(jì)劃的圍產(chǎn)期抑郁女性數(shù)智健康管理模式的構(gòu)建及應(yīng)用
洞見(jiàn)未來(lái)：共筑數(shù)字健康新基建
深圳理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與控制工程院創(chuàng)院院長(zhǎng)
潘毅分享《AI大模型賦能生物醫(yī)藥》
本次交流活動(dòng)也得到了多位行業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)注與支持。深圳理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與控制工程院創(chuàng)院院長(zhǎng)、講席教授，中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院高性能計(jì)算中心首席科學(xué)家潘毅，以其卓越成就成為人工智能與生物信息學(xué)領(lǐng)域國(guó)際公認(rèn)的先驅(qū)與領(lǐng)軍人。他長(zhǎng)期致力于云計(jì)算、人工智能與生物信息和醫(yī)療信息研究的交叉創(chuàng)新。
在主題分享中，潘毅教授深入展示了人工智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展前景。他指出，隨著大模型技術(shù)的快速發(fā)展，AI已從傳統(tǒng)的圖像識(shí)別等單一功能，躍升至文本生成、復(fù)雜問(wèn)題求解等更高層次，尤其在生物醫(yī)藥領(lǐng)域展現(xiàn)出前所未有的應(yīng)用潛力。
潘毅強(qiáng)調(diào)，AI大模型在醫(yī)療健康領(lǐng)域的價(jià)值遠(yuǎn)不止于疾病診斷。通過(guò)將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與知識(shí)驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，AI能夠顯著提升藥物研發(fā)效率，優(yōu)化新藥開(kāi)發(fā)流程，大幅縮短研發(fā)周期。他以自閉癥早期篩查和AI輔助藥物研發(fā)為例，展示了人工智能技術(shù)在精準(zhǔn)醫(yī)療和藥物篩選中的實(shí)際成效。在自閉癥檢測(cè)方面，AI算法能夠通過(guò)分析行為特征實(shí)現(xiàn)早期預(yù)警；在藥物研發(fā)領(lǐng)域，AI技術(shù)可加速化合物篩選，提高靶點(diǎn)預(yù)測(cè)精度，為創(chuàng)新藥物研發(fā)提供有力支撐。
潘毅特別指出，推動(dòng)AI技術(shù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的深度應(yīng)用，需要加強(qiáng)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新。他呼吁學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立更加緊密的合作機(jī)制，共同攻克技術(shù)難題，推動(dòng)AI技術(shù)在疾病預(yù)防、診斷治療、藥物研發(fā)等全鏈條的應(yīng)用落地。通過(guò)構(gòu)建"AI+醫(yī)療"創(chuàng)新生態(tài)，為健康中國(guó)建設(shè)注入科技動(dòng)能，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的普惠共享和全民健康水平的全面提升。
丁香園副總裁、丁香醫(yī)生及丁香媽媽品牌創(chuàng)始人
初洋分享《一個(gè)骨科醫(yī)生的互聯(lián)網(wǎng)跨界之旅》
丁香園副總裁、丁香醫(yī)生及丁香媽媽品牌創(chuàng)始人初洋分享了他從骨科醫(yī)生轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特經(jīng)歷與深刻洞見(jiàn)。他特別強(qiáng)調(diào)，在跨界創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，深入理解用戶(hù)需求是成功的關(guān)鍵。
初洋指出，用戶(hù)與患者的本質(zhì)區(qū)別在于心態(tài)的差異。作為創(chuàng)業(yè)者，在脫離醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)光環(huán)后，建立用戶(hù)信任成為首要挑戰(zhàn)。他建議，創(chuàng)業(yè)者要真正以服務(wù)者的身份與用戶(hù)平等對(duì)話，用同理心理解用戶(hù)需求，用專(zhuān)業(yè)能力贏得用戶(hù)信任。
在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略方面，初洋分享了精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)群體的方法論。 他強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)專(zhuān)業(yè)渠道與社交媒體渠道相結(jié)合的方式，多維度觸達(dá)目標(biāo)用戶(hù)。 在與用戶(hù)溝通時(shí)，他特別提醒要避免使用過(guò)于專(zhuān)業(yè)的醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，而是要用通俗易懂的語(yǔ)言傳遞專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓健康科普真正走進(jìn)用戶(hù)的生活。
初洋提出了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目商業(yè)化的三個(gè)核心問(wèn)題：“項(xiàng)目本身是否有價(jià)值”、“對(duì)誰(shuí)有價(jià)值”、“價(jià)值有多大”。他認(rèn)為，只有深入思考并明確回答這三個(gè)問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效商業(yè)化。 他進(jìn)一步闡釋?zhuān)t(yī)療創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是商業(yè)化的關(guān)鍵在于將專(zhuān)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為用戶(hù)可感知、可獲得的實(shí)際價(jià)值。
通過(guò)分享自身從醫(yī)生到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，初洋為醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。他特別強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，既要保持醫(yī)療專(zhuān)業(yè)性的底線，又要具備用戶(hù)思維和服務(wù)意識(shí)，在專(zhuān)業(yè)與商業(yè)之間找到平衡點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療價(jià)值的最大化傳播與轉(zhuǎn)化。
騰訊技術(shù)公益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、體驗(yàn)設(shè)計(jì)專(zhuān)家歐龍
分享《新興技術(shù)如何助力社會(huì)問(wèn)題的解決》
騰訊技術(shù)公益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)專(zhuān)家歐龍從用戶(hù)體驗(yàn)、項(xiàng)目管理和數(shù)字化三個(gè)維度，深入探討了技術(shù)在解決社會(huì)問(wèn)題中的創(chuàng)新應(yīng)用與實(shí)踐思考。
歐龍強(qiáng)調(diào)，技術(shù)雖然是解決社會(huì)問(wèn)題的重要工具，但在將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，用戶(hù)體驗(yàn)和項(xiàng)目管理同樣扮演著關(guān)鍵角色。他以老年人精神健康管理為例，指出數(shù)字化解決方案應(yīng)聚焦于提升效率和優(yōu)化信息流動(dòng)，而不是盲目追求全面數(shù)字化。在這一過(guò)程中，需要充分考慮老年群體的特殊需求和使用習(xí)慣，確保技術(shù)真正服務(wù)于用戶(hù)，而不是增加使用負(fù)擔(dān)。
在用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面，歐龍?zhí)岢?，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅要滿(mǎn)足功能需求，還需深入理解用戶(hù)的心理和情感因素。 他以技術(shù)公益項(xiàng)目為例，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)應(yīng)更貼近用戶(hù)的實(shí)際需求和文化背景，避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致用戶(hù)產(chǎn)生抗拒心理。 例如，針對(duì)老年用戶(hù)群體，界面設(shè)計(jì)應(yīng)更加簡(jiǎn)潔直觀，操作流程應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化，同時(shí)融入情感化設(shè)計(jì)元素，增強(qiáng)用戶(hù)的信任感和使用意愿。
在項(xiàng)目管理層面，歐龍分享了確保項(xiàng)目高效推進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 他建議采用明確的任務(wù)分工和進(jìn)度跟蹤機(jī)制，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率。 他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)公益項(xiàng)目往往涉及多方利益相關(guān)者，因此需要在項(xiàng)目初期就建立清晰的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目始終圍繞解決核心社會(huì)問(wèn)題展開(kāi)。
歐龍總結(jié)道，技術(shù)公益的核心在于以用戶(hù)為中心，通過(guò)用戶(hù)體驗(yàn)、項(xiàng)目管理和數(shù)字化的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)的社會(huì)價(jià)值。他呼吁更多技術(shù)從業(yè)者加入公益領(lǐng)域，用專(zhuān)業(yè)能力為社會(huì)問(wèn)題提供創(chuàng)新解決方案，同時(shí)保持對(duì)用戶(hù)需求的敏銳洞察和對(duì)社會(huì)責(zé)任的深刻理解。只有將技術(shù)與人文關(guān)懷深度融合，才能創(chuàng)造出真正有溫度、有影響力的公益產(chǎn)品。
北京大學(xué)香港科技大學(xué)醫(yī)學(xué)中心事業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)張超分享《共建深港“醫(yī)+X”科創(chuàng)服務(wù)生態(tài) 支撐和賦能灣區(qū)醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化》
北京大學(xué)香港科技大學(xué)醫(yī)學(xué)中心事業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)張超圍繞醫(yī)療科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，深入剖析了我國(guó)與歐美在轉(zhuǎn)化效率上存在差距的核心原因，并提出了推動(dòng)醫(yī)療科技創(chuàng)新的關(guān)鍵路徑。
張超指出，歐美國(guó)家在醫(yī)療科技成果轉(zhuǎn)化方面的高效性源于其以臨床需求為核心的創(chuàng)新模式。這種模式通過(guò)醫(yī)工結(jié)合，形成了從需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品落地的閉環(huán)創(chuàng)新體系，而我國(guó)過(guò)去更多依賴(lài)基礎(chǔ)研究和論文導(dǎo)向，缺乏系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)化機(jī)制，導(dǎo)致許多科研成果難以真正落地應(yīng)用。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療科技創(chuàng)新的關(guān)鍵在于以臨床需求為導(dǎo)向，整合多方資源，構(gòu)建從概念驗(yàn)證到產(chǎn)品落地的完整鏈條。
然而，我國(guó)在醫(yī)療器械和藥物臨床前研究階段的規(guī)范和支持仍顯不足，這為原創(chuàng)性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了顯著挑戰(zhàn)。張超特別提到，技術(shù)經(jīng)理人在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要具備跨領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需擁有出色的項(xiàng)目管理能力，幫助科研團(tuán)隊(duì)跨越從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的“死亡谷”，實(shí)現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。
張超呼吁，推動(dòng)醫(yī)療科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化需要更多機(jī)構(gòu)的協(xié)同合作。他建議以臨床需求為核心，建立產(chǎn)學(xué)研醫(yī)深度融合的創(chuàng)新生態(tài)，打破傳統(tǒng)科研與市場(chǎng)之間的壁壘。通過(guò)搭建高效的轉(zhuǎn)化平臺(tái)，完善政策支持和資金投入，推動(dòng)醫(yī)療科技從科研到市場(chǎng)的價(jià)值閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)對(duì)臨床需求的精準(zhǔn)響應(yīng)和社會(huì)價(jià)值的最大化。
他總結(jié)道，醫(yī)療科技成果轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政策、資金、人才和機(jī)制的多方協(xié)同。只有以臨床需求為出發(fā)點(diǎn)，整合資源、優(yōu)化流程，才能真正提升我國(guó)醫(yī)療科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效率，為患者帶來(lái)更多突破性的治療方案和產(chǎn)品，推動(dòng)醫(yī)療健康事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
云悅資本董事長(zhǎng) 楊偉武分享
《從投資角度看哪些項(xiàng)目是好項(xiàng)目》
云悅資本董事長(zhǎng)楊偉武從投資人視角出發(fā)，深入探討了商業(yè)模式與項(xiàng)目成長(zhǎng)性的核心要素，為在座的項(xiàng)目方代表提供了極具價(jià)值的洞察與建議。
楊偉武指出，投資人的核心關(guān)注點(diǎn)在于潛在被投項(xiàng)目能否帶來(lái)高回報(bào)，因此項(xiàng)目方需要清晰地展現(xiàn)其商業(yè)邏輯和長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景。他強(qiáng)調(diào)，商業(yè)模式的成功與否，取決于三個(gè)關(guān)鍵要素：可復(fù)制性、高競(jìng)爭(zhēng)壁壘以及指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)潛力。只有具備這些特征的項(xiàng)目，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并吸引資本的持續(xù)關(guān)注。
通過(guò)一系列生動(dòng)的案例分析，楊偉武進(jìn)一步闡釋了項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的重要作用。他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)不僅需要具備扎實(shí)的執(zhí)行力，更應(yīng)擁有面向未來(lái)的能力，能夠通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的升級(jí)實(shí)現(xiàn)突破。他特別提到，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略眼光和適應(yīng)能力往往決定了項(xiàng)目的成敗。楊偉武鼓勵(lì)項(xiàng)目方代表聚焦市場(chǎng)需求，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式。
最后，楊偉武總結(jié)道，贏得資本市場(chǎng)青睞的關(guān)鍵在于項(xiàng)目方能否清晰地展現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，并通過(guò)可持續(xù)的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。他呼吁項(xiàng)目方在追求短期收益的同時(shí)，更應(yīng)注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局，以構(gòu)建真正具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為投資人和用戶(hù)創(chuàng)造雙贏的價(jià)值。
融智聚力：共話健康中國(guó)未來(lái)圖景
本次交流會(huì)設(shè)計(jì)有兩場(chǎng)對(duì)話環(huán)節(jié)，搭建專(zhuān)家與項(xiàng)目伙伴開(kāi)展深度對(duì)談。在“共話生機(jī)”對(duì)話環(huán)節(jié)一中，騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部健康普惠實(shí)驗(yàn)室高級(jí)總監(jiān)翟家歡主持了這場(chǎng)對(duì)話，特邀深圳理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與控制工程院創(chuàng)院院長(zhǎng)、講席教授，中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院高性能計(jì)算中心首席科學(xué)家潘毅院長(zhǎng)和上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院臨床研究與創(chuàng)新中心主任、先天性心臟病診治技術(shù)與器械教育部工程研究中心常務(wù)副主任、新華兒童醫(yī)院副院長(zhǎng)孫新，共同探討了醫(yī)療領(lǐng)域AI技術(shù)應(yīng)用的三大核心議題：低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)安全、AI技術(shù)在低資源地區(qū)的有效推廣，以及平衡AI醫(yī)療應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。
潘毅首先指出，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)安全是醫(yī)療領(lǐng)域AI技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)應(yīng)被視為高價(jià)值的資產(chǎn)，而非可隨意復(fù)制的資源。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需采取一系列關(guān)鍵措施，包括數(shù)據(jù)清洗、去重和脫敏（如去除患者姓名等敏感信息）。此外，潘毅提出通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制激勵(lì)數(shù)據(jù)共享，例如將自閉癥病例數(shù)據(jù)定價(jià)，以激勵(lì)數(shù)據(jù)共享，從而推動(dòng)數(shù)據(jù)的合法流通與高效利用。
孫新則分享了在低資源地區(qū)推廣AI技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他表示，AI技術(shù)的有效應(yīng)用需要扎實(shí)的科學(xué)驗(yàn)證和系統(tǒng)化支持。首先，AI模型應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部驗(yàn)證，例如基層醫(yī)生與AI模型的對(duì)抗測(cè)試，以及在青海等地的大規(guī)模驗(yàn)證。其次，AI技術(shù)的推廣需結(jié)合基層醫(yī)生培訓(xùn)，幫助其轉(zhuǎn)變理念并掌握新技術(shù)。最后，通過(guò)循證醫(yī)學(xué)方法和系統(tǒng)化培訓(xùn)，確保AI技術(shù)在低資源地區(qū)有效落地并發(fā)揮作用。孫新強(qiáng)調(diào)，AI技術(shù)的應(yīng)用不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是系統(tǒng)化工程，需要多方協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
針對(duì)AI醫(yī)療應(yīng)用中可能出現(xiàn)的誤判風(fēng)險(xiǎn)，潘毅和孫新兩位院長(zhǎng)分別從學(xué)界和業(yè)界的角度出發(fā)，提出了建設(shè)性意見(jiàn)。潘毅表示，AI醫(yī)療應(yīng)用需得到法律和社會(huì)的支持。數(shù)據(jù)顯示，在個(gè)別應(yīng)用方向上，AI準(zhǔn)確率已經(jīng)優(yōu)于人類(lèi)（AI達(dá)98%，人類(lèi)93%），但需要通過(guò)法律進(jìn)一步明確責(zé)任邊界。例如，患者可以簽署知情同意書(shū)接受AI輔助診療，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。孫新則強(qiáng)調(diào)，AI應(yīng)用應(yīng)回歸醫(yī)療本質(zhì)，使用前需明確告知患者風(fēng)險(xiǎn)，并注重人文關(guān)懷。醫(yī)生在治療過(guò)程中應(yīng)避免過(guò)度依賴(lài)技術(shù)，始終以患者為中心，確保AI應(yīng)用的可靠性與安全性。
本場(chǎng)對(duì)話深入探討了醫(yī)療AI技術(shù)應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題，為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。潘毅和孫新一致認(rèn)為，醫(yī)療AI的未來(lái)在于創(chuàng)新與協(xié)作。通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與安全、科學(xué)驗(yàn)證與系統(tǒng)化支持，以及法律與人文關(guān)懷的結(jié)合，AI技術(shù)將在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，為患者帶來(lái)更高效、更安全的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，專(zhuān)家們呼吁行業(yè)各方共同努力，推動(dòng)醫(yī)療AI技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，為全球醫(yī)療健康發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)方案。
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“共話生機(jī)”對(duì)話環(huán)節(jié)二，由社投盟秘書(shū)長(zhǎng)王思主持，丁香園副總裁、丁香醫(yī)生及丁香媽媽品牌創(chuàng)始人初洋與中國(guó)牙病防治基金會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)馬莉莉，圍繞健康傳播與資源整合等話題展開(kāi)深入探討。兩位嘉賓結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享了在健康傳播中的創(chuàng)新方法與資源整合的有效策略，為行業(yè)提供了寶貴的借鑒。
馬莉莉重點(diǎn)分享了如何在新媒體時(shí)代推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)健康意識(shí)的普及。她指出，新媒體具有雙向互動(dòng)性和廣泛傳播力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，能夠有效突破傳統(tǒng)傳播方式的局限。例如，2018年發(fā)起的“低鹽飲食挑戰(zhàn)”在抖音平臺(tái)累計(jì)播放量超過(guò)27億次，而“dou來(lái)護(hù)牙”話題的播放量也達(dá)到2億次。這些活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、易操作且具有明確行動(dòng)指引的話題，例如低鹽飲食的具體建議。此外，馬莉莉強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)傳播需結(jié)合本地化推動(dòng)策略，如通過(guò)二維碼、教師及醫(yī)生的社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)，形成多層次傳播矩陣，從而顯著提升傳播效果。她認(rèn)為，新媒體不僅是傳播工具，更是連接公眾與健康知識(shí)的橋梁，通過(guò)創(chuàng)新形式與內(nèi)容，能夠有效提升健康意識(shí)與行為改變。
初洋則分享了在健康內(nèi)容創(chuàng)作中如何平衡專(zhuān)業(yè)性與商業(yè)化需求的經(jīng)驗(yàn)。他表示，健康傳播的核心在于內(nèi)容的科學(xué)性與可信度，為此，丁香園建立了“科審制度”，由臨床背景專(zhuān)家組成專(zhuān)業(yè)的科審團(tuán)隊(duì)，采用紅綠燈分級(jí)機(jī)制，以“安全性”與“有效性”為核心標(biāo)準(zhǔn)。合作方需提供證據(jù)支持其主張，科審團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立驗(yàn)證，確保內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性與準(zhǔn)確性。初洋強(qiáng)調(diào)，這一機(jī)制不僅保障了用戶(hù)信任，也避免了因過(guò)度商業(yè)化導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，健康傳播的成功離不開(kāi)對(duì)內(nèi)容的嚴(yán)格把關(guān)，只有堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)性與用戶(hù)至上，才能在商業(yè)化與信任之間找到平衡。
對(duì)于項(xiàng)目初創(chuàng)階段面臨的資源有限問(wèn)題，馬莉莉提出了資源整合的關(guān)鍵策略。她強(qiáng)調(diào)，可以通過(guò)號(hào)召行業(yè)專(zhuān)家每年貢獻(xiàn)一小時(shí)參與科普問(wèn)答或技術(shù)幫扶，解決專(zhuān)業(yè)支持與人力短缺問(wèn)題。此外，通過(guò)志愿者模式和榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，能夠吸引更多社會(huì)資源加入，形成可持續(xù)的公益生態(tài)。初洋也提到，項(xiàng)目成功離不開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)的全情投入，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，必須確保時(shí)間與精力的高度集中。他認(rèn)為，初創(chuàng)項(xiàng)目應(yīng)聚焦核心目標(biāo)，通過(guò)整合資源與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。
馬莉莉和初洋一致認(rèn)為，健康傳播的未來(lái)在于創(chuàng)新形式與專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的結(jié)合，而資源整合的關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)多方力量，形成協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)新媒體傳播、科學(xué)內(nèi)容審核與資源整合策略，健康傳播能夠更好地服務(wù)公眾，推動(dòng)健康意識(shí)的普及與行為改變。
精準(zhǔn)護(hù)航：生態(tài)協(xié)同共建創(chuàng)新工坊
騰訊集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部高級(jí)總監(jiān)汪婷
下午的重磅環(huán)節(jié)——“共創(chuàng)工作坊”由騰訊集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部高級(jí)總監(jiān)汪婷主持，18個(gè)項(xiàng)目方代表分為四個(gè)小組，圍繞項(xiàng)目在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)展開(kāi)深入探討。 討論聚焦于項(xiàng)目成長(zhǎng)過(guò)程中與第三方機(jī)構(gòu)的資源分配合作、用戶(hù)數(shù)據(jù)難題、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣等共性問(wèn)題。 各小組通過(guò)頭腦風(fēng)暴與協(xié)作，逐步梳理問(wèn)題根源，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行初步分析。 在專(zhuān)家導(dǎo)師歐龍、張超、楊偉武等指導(dǎo)下，各小組分別輸出了針對(duì)性的解決方案，為項(xiàng)目方提供了切實(shí)可行的行動(dòng)路徑。
在隨后的展示環(huán)節(jié)，各小組分別從不同角度分享了他們的思考與成果。專(zhuān)家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)對(duì)每組方案進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評(píng)，并提出了建設(shè)性意見(jiàn)。工作坊不僅為項(xiàng)目方提供了解決問(wèn)題的思路，也為項(xiàng)目之間未來(lái)的合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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此次“共創(chuàng)工作坊”通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向的深度探討與協(xié)作，為項(xiàng)目方面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題探索了未來(lái)發(fā)展新路徑。這種共創(chuàng)模式不僅提升了項(xiàng)目的執(zhí)行效率，也為行業(yè)提供了可復(fù)制的合作范式，進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參訪騰訊總部（左右滑動(dòng)查看更多）
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)花絮（左右滑動(dòng)查看更多）
此次研學(xué)交流活動(dòng)不僅是一次學(xué)習(xí)之旅，更是一次激發(fā)創(chuàng)新思維、探索未來(lái)發(fā)展方向的契機(jī)。更期待未來(lái)，多方攜手共進(jìn)，以科技之力為健康中國(guó)建設(shè)注入源源不斷的活力與動(dòng)力！
— 在生機(jī)官號(hào)，追蹤項(xiàng)目進(jìn)展 —
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