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當(dāng)“潘跑跑”的IP突然從紐約切回北京，全網(wǎng)瞬間炸了——不是歡迎，而是集體開啟“陰陽大師”模式。

作為SOHO中國有限公司董事長的潘總，都這么低調(diào)謙虛，謙卑地把自己定位成一個(gè)“建房子、租房子的普通人”。

而且還是一家四口中唯一沒有加入美國國籍的人，IP地址變更為北京，低調(diào)回國。

然而，他的“回家”非但沒迎來陣陣喝彩，反而收獲了大撥冷嘲熱諷。評(píng)論區(qū)甚至秒變大型打臉現(xiàn)場(chǎng)：“十年前你套現(xiàn)300億潤美當(dāng)‘潤人’，現(xiàn)在硅谷銀行炸雷才想起祖國是避風(fēng)港？”

到底是為何？

1987年，甘肅小伙潘石屹從工作了5年的，原國家石油部辭職，轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)。

1995年，他與妻子張欣，共同創(chuàng)立了北京紅石實(shí)業(yè)有限公司。于2002年，定名為SOHO中國有限公司，2007年在香港成功上市。

之后，潘總結(jié)合體制內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮他的聰明才智，使得公司曾6次入選《財(cái)富》雜志中，評(píng)選的“最受贊賞的中國公司”全明星榜，并蟬聯(lián)北京銷售冠軍。

成為中國建筑史上名副其實(shí)的領(lǐng)軍軍團(tuán)。

之后數(shù)年里，他們利用獨(dú)到的眼光，借著時(shí)代的春風(fēng)，賺到起飛。至2010年，SOHO中國的銷售額達(dá)到了380億。

2012年，有報(bào)道稱，潘石屹本人也已坐擁了200億元身家，也有資料顯示為300億。

時(shí)代的一粒沙，落到普通人身上，就是一座山。

SOHO中國主要從事的是辦公樓物業(yè)業(yè)務(wù)，屬散售模式。

2011年，北京出臺(tái)了住宅“限購令”，非本地戶籍的購房門檻壘高。后又禁止寫字樓、酒店物業(yè)散售。

這冥冥中似乎專為針對(duì)SOHO中國而來的政策，給它帶來的打擊自然是巨大的。

當(dāng)年，SOHO中國的銷售額便降到了109億，營收也降了近七成。

有網(wǎng)友總結(jié)，潘石屹的好幾個(gè)重大決定，節(jié)點(diǎn)都踩得特別準(zhǔn)。貌似他們這樣的大佬，總能利用自己的資源，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

SOHO中國林軍掌門人潘總，在2012年看到風(fēng)向不對(duì)，馬上開始轉(zhuǎn)型自持。

潘石屹轉(zhuǎn)型的舉動(dòng)，帶來的效果是雙向的：逃過了他自以為風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也錯(cuò)過了房地產(chǎn)的最后一波紅利。

之后，因業(yè)績快速滑落，潘石屹和他的SOHO中國也逐漸淡出了舞臺(tái)。

2014年時(shí)，潘總開始了他的“賣賣賣”模式。先后將上海海倫廣場(chǎng)、靜安廣場(chǎng)、世紀(jì)廣場(chǎng)、虹口SOHO等資產(chǎn)變賣。甚至把北京物業(yè)的地下停車場(chǎng)都賣了。賣掉300多億資產(chǎn)后，他將投資轉(zhuǎn)向了海外。

2019年，傳說中的黑石收購SOHO中國計(jì)劃，也因《中國反壟斷法》的審查，不得不擱淺。

疫情大爆發(fā)后，SOHO中國如雪上加霜，旗下的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目出租率和租金收入均一言難盡。