自2025年春節(jié)過后蔚來創(chuàng)始人李斌忙的腳不沾地——拜年直播中李斌和網(wǎng)友們透露各方面的成績和規(guī)劃，其中四個大年引人注目：2025年是蔚來的產(chǎn)品大年、技術大年、換電站建設大年和全球化大年。多個品牌的新品從4月開始陸續(xù)上市，新技術也將逐步釋放，換電站建設的縣縣通計劃將初步完成......可以說2025年是蔚來成立11年的關鍵年頭。

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為了迫切提升團隊戰(zhàn)斗力和體系化能力，以應對更激烈的競爭，李斌已經(jīng)在內(nèi)部推行組織變革，更有媒體最近爆出：李斌和員工們面對面推行組織變革的CBU機制，徹底從過去的“要預算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼經(jīng)營”，全員都需要具備經(jīng)營意識。

有員工質(zhì)疑為什么要填報工時，是不是做樣子，有沒有用時，李斌很直接和大家闡述了這個舉動的重要性：CBU機制絕不是應付管理層的短期運動，而是蔚來“自救”的長期行為，填報工時是為了能更加精細化地管理，不僅僅是針對項目進行評估，而且也需要讓真正創(chuàng)造價值的員工展現(xiàn)出來，讓公司里渾水摸魚的人暴露出來。

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內(nèi)部動員會上，李斌說了一句很重的話：外界對蔚來管理的質(zhì)疑都接受，不自欺欺人也不妄自菲薄，要把蔚來在管理上失去的尊嚴掙回來！

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蔚來現(xiàn)在需要信心，如果說商場如戰(zhàn)場，那么士氣就非常重要。你們覺得蔚來能走得更遠嗎？