不知不覺中，上市公司國民技術(shù)真的變成了名副其實(shí)的“國民公司”。
這是國民技術(shù)的前十大股東列表。
十大股東持股總和僅有14.44%，如果把A股所有上市公司按照股權(quán)分散程度做個(gè)排序，國民技術(shù)能穩(wěn)進(jìn)前十。
尤其值得一提的是，十大股東中沒有一個(gè)5%以上的，第一大股東的持股比例也只有3.53%，嚴(yán)格來說，國民技術(shù)根本就沒有大股東。
沒有單一大股東，小股東之間也沒有結(jié)成一致行動關(guān)系，所以，國民技術(shù)沒有控股股東，也沒有實(shí)控人，環(huán)眼一看，只剩8萬股民。
不過，之前的國民技術(shù)并不是這樣的，這是IPO之初的國民技術(shù)，國資和民營法人合計(jì)持股54.5%，國資是實(shí)控人。
而IPO之后，國資和民營陸續(xù)都不見了，不知不覺中，國民技術(shù)的股東結(jié)構(gòu)就變成了現(xiàn)在的樣子。
當(dāng)然，按照專家的說法，這種分散的結(jié)構(gòu)才是公眾公司該有的樣子，上市公司就該讓實(shí)控人只手遮天，而要發(fā)揮股東群體決策的作用。
然而，專家口中的樣板，表現(xiàn)卻很糟糕，國民技術(shù)剛發(fā)布的2024年業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)虧損1.8-2.5億，而2023年已經(jīng)虧了5.7億。
實(shí)際上，國民技術(shù)不止是現(xiàn)在虧，復(fù)盤其過往，自從國資退出、失去控股股東和實(shí)控人之后，經(jīng)營就一直處于風(fēng)雨飄搖的狀態(tài)。
作為上市公司來說，到底只手遮天好，還是群體決策好，或許沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但就國民技術(shù)而言，踩的所有坑，遭的所有難，都是群體決策之后發(fā)生的。
國民技術(shù)原本是含著金鑰匙出生的。
上個(gè)世紀(jì)90年后期，為了縮小中國集成電路與國外的差距，國家提出了“909工程”項(xiàng)目，目標(biāo)是建設(shè)國內(nèi)第一條8英寸集成電路生產(chǎn)線。
項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資上百億，有很多企業(yè)參加，國民技術(shù)就是在這樣的背景下組建起來的，主要承擔(dān)集成電路設(shè)計(jì)。
2000年，中興通訊出資3000萬，電子集團(tuán)出資2000萬，國民技術(shù)注冊成立，乘著“909工程”項(xiàng)目的東風(fēng)逐漸發(fā)展壯大，并于2010年成功登陸創(chuàng)業(yè)板。
國民技術(shù)主營安全芯片和通訊芯片，當(dāng)時(shí)正是中國移動支付標(biāo)準(zhǔn)被熱烈探討的時(shí)候，國民技術(shù)正是玩家之一，它的IPO自然備受資本推崇。
資本太瘋狂了，國民技術(shù)原本的融資計(jì)劃是3.8億，結(jié)果實(shí)際執(zhí)行下來融了23.8億，超募20億，成為當(dāng)年當(dāng)之無愧的“超募王”。
IPO的收獲讓人意外，而三年之后，國資實(shí)控人的退場也同樣讓人意外。
國民技術(shù)的賬上躺著20多億現(xiàn)金，對于當(dāng)時(shí)的國民技術(shù)來說，即使全部買成理財(cái)產(chǎn)品，都能靠利息滋潤地過活。
然而，電子集團(tuán)突然產(chǎn)業(yè)調(diào)整，不得不退出國民技術(shù)，由于事出突然，沒有意向接盤方，就只能公開征集。
彼時(shí)的國民技術(shù)是香餑餑，征集公告一出就被熱搶，很快就誕生了9個(gè)受讓方，電子集團(tuán)一次性清倉了27.5%的股權(quán)，套現(xiàn)13.4億離場。
而國資這一撤，引發(fā)了連鎖反應(yīng)，兩個(gè)民營法人股東中興通訊、深港產(chǎn)學(xué)研也跟著陸續(xù)套現(xiàn)退出了。
根據(jù)歷史公告統(tǒng)計(jì)，中興通訊從2011年-2015年間先后套現(xiàn)了7個(gè)多億，深港產(chǎn)學(xué)研在2011-2014年間套現(xiàn)了5個(gè)多億。
三大股東這么一走，原本集中的股權(quán)化整為零，國民技術(shù)也就進(jìn)入了無實(shí)控人的群體決策時(shí)代，并開始踩坑。
眾所周知，基金公司都是要注冊、備案的，包括私募基金，而2014年，群體決策下的國民技術(shù)卻花2億購買了未備案的前海旗隆的私募基金產(chǎn)品。
對方承諾10%的年收益率，而第二年國民技術(shù)果然得到了2000萬的投資回報(bào)，然后2015年，國民技術(shù)就把資金投入額提高到了5億，年收益率還是10%。
2016年，國民技術(shù)又收到了5000萬，這錢太好掙了，國民技術(shù)都已經(jīng)提前做好了再加大投資的計(jì)劃。
結(jié)果到了2017年，股民技術(shù)發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上私募基金公司的人了，報(bào)警后才發(fā)現(xiàn)，辦公室已經(jīng)人去樓空，還欠著寫字樓的租金呢。
本來想賺利息，結(jié)果把本金丟了，這種騙局發(fā)生在普通人身上不奇怪，但發(fā)生在專業(yè)的上市公司身上確實(shí)有點(diǎn)意外。
然而，還有更意外的。
就在5億投資款被騙走之后，國民技術(shù)緊跟著籌劃了一場資產(chǎn)并購重組，跨界新能源，斥資13億收購了鋰電池負(fù)極材料公司斯諾實(shí)業(yè)。
負(fù)極材料公司的下游客戶當(dāng)然就是電池公司，比如寧德時(shí)代、比亞迪等，但斯諾實(shí)業(yè)的主要客戶不是寧德時(shí)代、比亞迪，而是當(dāng)時(shí)排名稍靠后的沃特瑪。
當(dāng)時(shí)鋰電池主要有兩種方案，一是磷酸鐵鋰，二是三元鋰，動力電池公司大多是兩種方案的產(chǎn)品都做，而沃特瑪只有磷酸鐵鋰。
磷酸鐵鋰電池相比三元鋰的劣勢是能量密度，而國家針對新能源汽車的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)就與能量密度有關(guān)。
2018年，新的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出臺，要求汽車所用的電池能量密度要達(dá)到115Wh/kg以上，這一個(gè)門檻就卡死了沃特瑪。
沃特瑪懵了，自己大部分的產(chǎn)品都達(dá)不到這個(gè)密度，汽車廠商大面積退單、退貨，沃特瑪轟然倒塌。
沃特瑪?shù)沽?，國民技術(shù)收購的斯諾實(shí)業(yè)的主要客戶也就沒了，斯諾實(shí)業(yè)立刻暴雷，國民技術(shù)2018年巨虧16億。
前腳剛收購，后腳就曝雷，不知是巧合，還是國民技術(shù)盡調(diào)走了過場，有媒體說，是國民技術(shù)為了轉(zhuǎn)移大眾對5億投資被騙的關(guān)注，重組決定做得太倉促，因而踩坑。
實(shí)際上，根本原因可能還是在于群體決策的弊端，人人都說自己為了公司好，但最后的結(jié)果實(shí)際是人人都是為了自己好。
回看我國歷史，我國自古都是集權(quán)的統(tǒng)一國家，但凡沒有大一統(tǒng)的歷史時(shí)代，都是我國經(jīng)濟(jì)最凋敝、民生最苦楚的時(shí)候，比如魏晉南北朝、五代十國，甚至民國時(shí)期。
這種邏輯對應(yīng)到企業(yè)上，就是總要有個(gè)實(shí)控人，有個(gè)人只手遮天，否則，爭來搶去，反而降低了企業(yè)的執(zhí)行力。
看看我國當(dāng)下偉大的企業(yè)，哪家沒有一個(gè)說了就算的核心人物。
實(shí)際上，國民技術(shù)也曾嘗試過重新產(chǎn)生實(shí)控人。
2021年7月，國民技術(shù)曾發(fā)布公告，計(jì)劃對公司董事長兼總經(jīng)理進(jìn)行定向增發(fā)，募資9-12億，完成之后，董事長的持股就將達(dá)到15%左右，成為新的控股股東和實(shí)控人。
不過可惜，這個(gè)方案最終沒能通過。
而如今，原本想要成為實(shí)控人的董事長卻正在減持。
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