央國企雖然是由國資委、政府部門等管理的單位，但它畢竟不同于機(jī)關(guān)事業(yè)單位，國企的性質(zhì)畢竟是企業(yè)，因此它的核心職能還是生產(chǎn)經(jīng)營。
但是，近些年，央國企卻呈現(xiàn)出越來越明顯的機(jī)關(guān)化傾向。
所謂的機(jī)關(guān)化，指的是央企和國企在運(yùn)營和管理過程中，逐漸呈現(xiàn)出類似國家機(jī)關(guān)的某些特征或傾向。
具體來說，這種機(jī)關(guān)化現(xiàn)象主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能偏離生產(chǎn)經(jīng)營需要
央國企在總部機(jī)關(guān)的設(shè)置上，可能會(huì)背離生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，效仿政府管理和社會(huì)的職能，設(shè)立與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的、多余的機(jī)構(gòu)、職位和職數(shù)。
這種設(shè)置不僅增加了管理和財(cái)務(wù)成本，還可能導(dǎo)致決策過程繁瑣、效率低下。
二、人員配置與行政級別觀念強(qiáng)化
在人員配置上，央國企可能會(huì)存在人員過多、層級復(fù)雜的問題，類似于國家機(jī)關(guān)的層級結(jié)構(gòu)。
同時(shí)，行政級別觀念在央國企內(nèi)部也可能得到強(qiáng)化，員工可能更關(guān)注職位晉升和級別提升，而非實(shí)際的工作績效和業(yè)績。
三、管理風(fēng)格與程序繁瑣
央國企在管理風(fēng)格上可能會(huì)傾向于更加保守和穩(wěn)健，但這也可能導(dǎo)致程序繁瑣、決策緩慢。
例如，文件流轉(zhuǎn)、會(huì)議安排等方面可能過于注重形式和流程，而沒有私人企業(yè)和個(gè)體企業(yè)追求效率和效益的簡化迅捷。
四、與市場脫節(jié)
機(jī)關(guān)化還可能導(dǎo)致央國企與市場脫節(jié)，過于注重內(nèi)部管理和程序，而忽視了外部市場的變化和客戶需求，進(jìn)而影響企業(yè)的競爭力和市場地位。
具體來說，央國企機(jī)關(guān)化存在諸多弊端，有些甚至還是致命的。
比如，央國企機(jī)關(guān)化會(huì)過度講究程序，讓決策過程變得繁瑣，導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍，錯(cuò)失市場機(jī)遇。此外，大量的時(shí)間和金錢被浪費(fèi)在形式主義上，造成資源浪費(fèi)。員工因工作得不到認(rèn)可而士氣低落，甚至離職，進(jìn)一步影響運(yùn)營效率。
同時(shí)，機(jī)關(guān)化會(huì)降低企業(yè)的市場競爭力，使其難以應(yīng)對市場變化，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)關(guān)化還會(huì)束縛員工的創(chuàng)新思維，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最終，機(jī)關(guān)化會(huì)損害企業(yè)的形象和公信力，不利于長期發(fā)展。
因此，央國企改革還需要進(jìn)一步深化，從根源上讓國企走上正確運(yùn)營的軌道，提振其市場競爭力，進(jìn)而更大限度發(fā)揮國企的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
其實(shí)，改革沒有那么復(fù)雜，只需清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的弊端，針對性的糾正就完全可以走上正軌。以下幾個(gè)措施都是行之有效的手段。
——優(yōu)化內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)，減少不必要的層級和職位，提高決策效率。
——提升生產(chǎn)運(yùn)營效果和效率，簡化文件流轉(zhuǎn)、會(huì)議安排等程序，減少資源浪費(fèi)。
——加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
——建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，讓員工的工作得到認(rèn)可和回報(bào)，激發(fā)員工的工作熱情。
相信通過這些措施，央國企可以逐步減少機(jī)關(guān)化現(xiàn)象的發(fā)生，遏制甚至消除形式主義，讓企業(yè)更走上可持續(xù)、健康發(fā)展的長遠(yuǎn)之路上來。
熱門跟貼