科創(chuàng)引領未來。
文 | 華商韜略 熊劍輝、孫汝祥
1990-2024年，美的營收從1億暴增至超4000億，34年增長4000多倍！
3月29日，美的對外發(fā)布2024年財報，營收突破4091億元大關，同比增長9.5%，相當于每天入賬11.2億元。更驚人的是歸母凈利潤達385億元，同比增長14.3%，平均日賺超1億，躋身世界500強第277位。
財報顯示，美的在家用空調、干衣機、臺式泛微波等9大品類位居行業(yè)第一，商業(yè)及工業(yè)解決方案營業(yè)收入突破千億大關，達1045億（同比增6.87%）；海外收入1690億（同比增12.01%），占總營收的41.52%。在國內市場和傳統(tǒng)家電市場外，美的新基本盤日趨穩(wěn)固。
截至2024年底，全球專利申請量超15萬件，專利授權維持量超9萬件。2024年1月，據(jù)美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫（IFI Claims）發(fā)布的榜單顯示，美的專利家族數(shù)位居全球第8、中國民企第1。
自2013年整體上市以來，美的累計分紅竟超1340億。2025年，更是將24年近70%的利潤（267億）拿來分紅，每股分紅3.5元，再創(chuàng)歷史新高。
這些隨便拿一個出來，都不簡單的成就，美的是如何做到的？
【科技圖譜】
2022年，全球第一臺“無液氦超導磁共振”在中國獲批上市，震動醫(yī)學界。
在核磁共振領域，液氦是超導磁體不可或缺的冷卻劑。但要命的是，液氦具有高揮發(fā)性，每隔3個月就要補充，一次就要上萬塊。
這背后，是美國占有全球氦氣總儲量的52%，中國卻僅占0.1%的資源“死局”。
所以，在“缺氦”問題上，中國人被徹底拿捏。
但“無液氦超導磁共振”一問世，不但破除美國壁障，而且全鏈條國產，大幅降本、利國利民。它不但進入到北京積水潭等醫(yī)院，還遠赴蒙古、索馬里、烏茲別克斯坦，在無法補充液氦的國家落地。
更令人意想不到的是，在醫(yī)療城墻上轟出缺口，竟是全球最大的家電企業(yè)——美的。
看似偶然的科技突圍，實則是美的科創(chuàng)體系的冰山一角。
1月，Deepseek全球爆火；3月，美的就光速推出全球首款Deepseek滿血版空調——鮮凈感空氣機T6，不但AI智控、多維感知，還與自研“美言”大模型相融合，具備業(yè)界最強語音交互能力。
同月，美的人形機器人突然曝光，引發(fā)熱議。它不但能握手、遞水、跳舞、“比心”，還“聽得懂”語音指令，能做開瓶蓋、打螺絲等復雜操作。
網友們紛紛驚呼“要買一個來做家務”、“機器人養(yǎng)老指日可待”。
實際上，早在2019年，美的就提出了全面智能化的戰(zhàn)略，推進智能化、AI技術等前沿技術研發(fā)和落地。美的AI研究院、中央研究院、全屋智能，以及各個事業(yè)部的智能化團隊，在主動智能服務的AI大腦、大模型、全屋智能、具身智能等方面，也都投入了重兵進行布局。
To B領域，美的的“科技引領”更數(shù)不勝數(shù)。
當你踏進安踏、李寧的門店，里面的多聯(lián)機空調和智慧門店解決方案，是“樓宇科技”。
當你暢飲青島啤酒，背后的數(shù)字供應鏈物流和智能立體倉庫，分別由“安得智聯(lián)”和“瑞仕格”打造。
當你的小鵬G9在路上飛馳，車載的全球首款量產800V碳化硅12000rpm高轉速電動壓縮機，是“威靈電機”制造。
當你走進隆基綠能、古井貢酒科幻電影般的“燈塔工廠”，完全不會想到，它們都由“美云智數(shù)”的數(shù)智工廠解決方案打造。
在西班牙大眾汽車白車身生產流水線上，機器人精準自如地操作各項流程，它們來自庫卡。
在委內瑞拉地鐵改造工程中，提供智慧電梯解決方案的，是LINVOL領沃電梯。
這些背后，都是同一個名字——美的。
今天，如果將美的的科技圖譜鋪展開，會發(fā)現(xiàn)它早已突破家電邊界，滲透到工業(yè)、醫(yī)療、物流、新能源等諸多細分行業(yè)。
這意味著，美的早就不是單純的家電企業(yè)，而是一家多品類、多產業(yè)和全球運營的“科技帝國”。
這樣的美的，究竟是怎樣煉成的？
【戰(zhàn)略躍遷】
2012年，“書生”方洪波接過美的權杖時，堪稱“壓力山大”。
彼時，美的正面臨“大而不強”的隱憂。一是產品線“太豐富”，品類擴張?zhí)鋸垼茨_盆、剃須刀、電動牙刷啥都做，毛利率極低；二是組織臃腫，25個事業(yè)部山頭林立；三是互聯(lián)網企業(yè)崛起，開始向白色家電進軍。
方洪波很清楚，美的不可能靠著低價、低毛利和冗長的產品線活下去，未來只能靠技術、創(chuàng)新、高附加值贏市場，美的的戰(zhàn)略重心必須圍繞科技展開。
居安思危下，一場變革大刀闊斧。
產品端，方洪波將美的產品線，從2.2萬個狂砍到2000個；海外端，發(fā)起對東芝白電、德國庫卡、意大利Clivet、瑞典Eureka“四大收購”；研發(fā)端，成立“中央研究院”（簡稱CRC）。
外人誤以為，是并購改變了美的的技術格局。實際上，成立CRC，才是“美的最正確的決定之一”。
企業(yè)中央研究院制度，最早源于20世紀初的美國。GE、AT&T、杜邦、施樂等企業(yè)巨擘，通過建立CRC，盡攬?zhí)觳啪ⅲ瑢⒒A研究與工業(yè)制造徹底打通，從而創(chuàng)造出工業(yè)互聯(lián)網、UNIX和C語言、尼龍、復印機等改變人類進程的工業(yè)奇跡。
2014年，美的成立CRC，搭建起“研、發(fā)分離”的四級研發(fā)體系，即：
事業(yè)部層面，主要針對各自產品展開“研、發(fā)”。在“開發(fā)層”，開發(fā)即將上市的新品；在“研究層”，為下一代產品做技術儲備。
CRC層面，則聚焦于更基礎、更通用、更前沿的技術。第一級，聚焦中長期共性技術和基礎技術，為3-5年內的產品做技術突破；第二級，專注前沿和顛覆性技術，為5年后產品做技術儲備。
這就形成了應用一代、儲備一代、研發(fā)一代的技術階梯。
像美的空氣源熱泵技術，就是一場20年磨一劍的“熱泵革命”。
它的研發(fā)，最早可以追溯到2003年的熱泵熱水器。之后，2007年與GE合作布局海外、2015年參與中國北方煤改電、2022年歐洲能源危機……步步攻堅下，終于在2024年斬獲“國家科學技術進步獎”。
這其中，既有CRC立足整體，對共性技術的攻關；又有樓宇科技事業(yè)群、家用空調事業(yè)群，根據(jù)自身產品特點展開的突破。
事實證明，一旦CRC在共性技術上實現(xiàn)突破，就能迅速在事業(yè)部層面展開技術反哺。
這表明，美的的“四級研發(fā)”極具效率。
它能根據(jù)技術的重要程度、難易程度，分類定級，層層遞進。其中，既有單個產品的微創(chuàng)新，又有戰(zhàn)略技術的大布局。
于是，事業(yè)部能將成熟技術投入市場，迅速產生效益；CRC則在未來科技上長遠布局，且不因商業(yè)因素半途而廢，最終產生更大的效益。
外人看不見的CRC，因此早早看清了未來的科創(chuàng)戰(zhàn)場。
而這，同樣體現(xiàn)在對國外技術的消化、吸收上。
2024年10月，機器人KMP 1500P，斬獲美的科技月“產品貢獻獎”。
它的意義，不僅在于是業(yè)界唯一實現(xiàn)核心部件全部自研的移動機器人平臺，同時也是美的技術 “反向輸出”的標志。
針對諧波減速機、傳感器、控制器等機器人關鍵部件，以及AI大模型、機器人算法等，CRC展開了持久的技術融合與攻關；同時，美的國家重點“藍橙”機器人實驗室，也在高性能機器人控制平臺、高精度伺服機器人系統(tǒng)等核心領域，展開強勢突破。
KMP 1500P，正是“庫卡中國”與CRC共同開發(fā)的成果。
不僅于此，2025年3月橫空出世的美的人形機器人，背后也站著CRC。2024年，CRC以原有具身智能團隊為基礎，成立了人形機器人創(chuàng)新中心。
CRC人形機器人創(chuàng)新中心當前的主要目標有兩個：其一，家電機器人化，已有一系列項目正在落地中；其二，聚焦人形機器人整機研發(fā)，近期落地可能更多在ToB端。
值得一提的是，美的CRC和庫卡一直有協(xié)同創(chuàng)新，美的正結合CRC和庫卡機器人的優(yōu)勢進行技術突破，比如將視覺技術更好地應用在工業(yè)機器人上。
這令美的在全球機器人賽道上，成為不容忽視的力量。
實際上，美的始終堅持對核心技術的持續(xù)投入研究。財報顯示，過去三年，美的研發(fā)投入上豪擲430億，僅2024年就投入超160億。截至去年，美的在全球12國，擁有38個研發(fā)中心，建成“2+4+N”全球化研發(fā)網絡，研發(fā)人員超2.3萬名。
過去1年，美的在主賽道及新產業(yè)技術方向上均取得了重大突破：2024年，新增1項國家科技獎、30項省部級科技獎和67項國際領先/先進成果鑒定，累計已獲得4項國家科技獎、470余項省部級科技獎、350多項國際領先/先進成果鑒定。
在從事核心技術研究的同時，美的持續(xù)加大對創(chuàng)新成果的轉化和專利保護。2024年美的新增全球授權專利量超過1.1萬件，其中發(fā)明專利授權量超過5,000件；截至2024年底，美的全球專利申請量超過15萬件，專利授權維持量超過9萬件。
造就今天美的的，正是源自10多年前CRC的成立及其長遠布局。當今天的人們只關注現(xiàn)在，美的卻在眺望未來的星辰大海。
【全球突破】
財報顯示，2024年，美的產品已出口至全球超過200個國家及地區(qū)。美的海外自有品牌（OBM）業(yè)務增長迅速，2024年OBM業(yè)務收入已達到智能家居業(yè)務海外收入的43%。
作為一家全球化企業(yè)，如何克服距離用戶遠、服務響應慢、產品痛點多等現(xiàn)實難題？
方洪波的解法是：“用戶直達”，貼近需求，本土創(chuàng)新。
即：實現(xiàn)本土用戶洞察（Consumer Insights）、本土產品支持（Local Product Support ）、本土研發(fā)創(chuàng)新（Local Innovation），簡稱“CPI”。
2019年，當David Leezer以高級產品經理身份加入美的美國研發(fā)中心時，他和團隊都寂寂無名。
他們的目標，是攻入美國這個全球最大的供暖市場。
這幾乎是一個不可能完成的任務。
當時，這一市場長期被開利、Goodman等本土廠商把持。供暖設備又更新緩慢，僅靠美的的技術和品牌，基本沒戲。
但很快，他們迎來千載難逢的好機會。
2023年，紐約最大“房東”紐約住房管理局（NYCHA），明確在2050年實現(xiàn)降碳80%的目標，亟需一套綠色供暖方案，改造老式住宅。
David團隊結合美的斬獲“國家科學技術進步獎”的熱泵技術，迅速開發(fā)出業(yè)界首個超低溫高能效公寓熱泵，實現(xiàn)0到1的突破。
但紐約的老破小，沒有排水管，安裝很困難。
于是，David團隊又首創(chuàng)集成式噴焓和余熱回收系統(tǒng)，無需水暖改造、即可大量安裝。
這一舉戳中了NYCHA的爽點，斬獲2萬臺大單；很快，華盛頓、波士頓等城聞風跟進，大大推動了美國城市建筑采暖的綠色轉型。
這成為美的“CPI模式”全球突破的典范。
2018年以來，為適應全球化發(fā)展戰(zhàn)略，美的開啟數(shù)字化3.0轉型，驅動全價值鏈數(shù)智化運營，提升全球市場競爭力。
作為一家全球化公司，美的持續(xù)追求將業(yè)務拓展到全球，不斷通過戰(zhàn)略收購和合資合作的方式，持續(xù)深化全球業(yè)務布局，擁有東芝、美的、Comfee等海外自有品牌。
而在海外市場，針對不同的品牌認知，美的有不同的營銷策略。在做品牌組合的同時，不斷強化主品牌美的。
例如，東盟、中東非等市場對東芝品牌的認知度非常高，美的就采取“東芝+美的”組合營銷的方式。在美國市場，采用“美的+Comfee”組合。
在歐洲市場，消費者更認可歷史悠久的傳統(tǒng)品牌，美的選擇并購本土品牌的方式來爭取市場。
就在今年2月，美的完成了對ARBONIA climate的收購。這一聯(lián)合，將為美的在歐洲的布局注入強大動力。
而在“全球標準”的突破上，美的更低調到鮮為人知。
以往，國際標準都由西方國家主導；如今，以美的為代表的中國企業(yè)，正成為新的“規(guī)則制定者”。
如今，美的參與制修訂的2000多項外部標準中，70多項是國際標準。
這是一場美的科技、市場、標準的全球突破，也是一條更高水平的出海之路。這其中，既有中國智慧、又有本地創(chuàng)新，最終被賦予全球價值。
而在方洪波的字典里，企業(yè)“護城河”終將干涸，唯有“科技領先”方能生生不息。
當全球產業(yè)競爭進入創(chuàng)新“無人區(qū)”，今天的美的，正用硬核科技重構商業(yè)模式：不僅提供產品，更化身“科技永動機”，朝著成為一家全球化科技企業(yè)的目標邁進。
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