華為銷售8000億，盈利卻不如3000億的中介平臺拼多多，什么樣的企業(yè)才是中國真正需要的企業(yè)？
2024年，華為交出了一份令人振奮的成績單：全球銷售收入8621億元，同比增長22.4%，重回美國制裁前的巔峰水平。但光鮮的營收背后，華為的凈利潤卻同比下滑28%，僅626億元。究其原因，研發(fā)投入高達(dá)1797億元，占總營收的20.8%，近十年累計的研發(fā)費用更是超1.24萬億元！
從5G到AI，從芯片到操作系統(tǒng)，華為幾乎以一己之力扛起了中國科技“補鏈強鏈”的大旗。如果用孟晚舟的話來說就是：“在大機會時代，華為拒絕機會主義。”
華為這種“壓強式投入”雖拖累短期利潤，但卻為中國科技的未來鋪路。反觀以低價出名的拼多多，2024年營收3938億元，不足華為一半，但凈利潤卻高達(dá)1124億元，利潤率是華為的近4倍！看到這里大家或許能理解，為什么資本家都喜歡帶貨，都喜歡搞組裝工廠，不喜歡自主研發(fā)了吧？
因為相比之下，華為的研發(fā)投入短期內(nèi)難見回報。以車BU為例，雖營收暴增，但合作車企僅15款車型上市，市場規(guī)?；芰ι形打炞C；鴻蒙生態(tài)雖覆蓋10億設(shè)備，但應(yīng)用數(shù)量僅2萬，與安卓、iOS差距明顯。技術(shù)突破需要時間，而資本只爭朝夕。
換句話來說就是，資本可以無國家，但是華為必須有國家！更直白一點就是，有的人是取之于民用之于民，但有的人取之于民，但是用到了哪里，我們就不知道了！
那這個時候，我們需要問了，什么樣的企業(yè)才是我們中國真正需要的？
拿華為與拼多多的對比，其實折射出中國經(jīng)濟的兩面性：
- 拼多多代表“效率至上”的商業(yè)模式，用資本杠桿撬動消費市場，快速兌現(xiàn)利潤；
- 華為代表“長期主義”的技術(shù)信仰，用研發(fā)投入賭未來，哪怕犧牲短期收益。
拿兩者對比并無高下之分，只想說他們都指向不同的發(fā)展邏輯。拼多多的成功證明了中國市場的韌性與創(chuàng)新活力，但是我們想一想，若所有的中國企業(yè)都追逐“輕資產(chǎn)快錢”，那誰來攻克芯片、操作系統(tǒng)這些“卡脖子”技術(shù)？
所以面對不同的企業(yè)性質(zhì)，我們是不是需要不同的對待呢？
華為用20%的營收投入研發(fā)，為中國科技“添磚加瓦”；拼多多用千億利潤證明商業(yè)模式的創(chuàng)新力量。兩者共同書寫的，都是中國經(jīng)濟多元而蓬勃的篇章?；蛟S，中國經(jīng)濟的未來，既需要拼多多式的“商業(yè)效率”，但我想更需要的是華為式的“技術(shù)脊梁”。
因為我們要思考：什么是企業(yè)的終極使命？是攫取利潤，還是推動進(jìn)步？
最后，留給大家一個問題：如果必須二選一，你更愿意為“利潤之王”拼多多買單，還是為“技術(shù)孤勇者”華為加油？
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