其實(shí)沒什么來源的，很多事情，不對勁就是不對勁。
任何時(shí)候，你身體能感受到的敵意，疏遠(yuǎn)，其實(shí)都是在跟你做正向反饋，提醒你該注意了。
職場里，更是如此。
在人人都在演戲的場合，領(lǐng)導(dǎo)或公司，想要干掉一個(gè)人，逼對方主動辭職，不會明目張膽，只會在背后搞你。
他們想逼走你，會用出這些陰招。
1、加大你的工作量
這是領(lǐng)導(dǎo)想要逼走一個(gè)人，最常用的方法。
他會給你額外增加很多，不屬于你領(lǐng)域的工作，以此來增加你的工作量，擊潰你的接受能力，讓你自己做受不了退出。
比如，你是干人事的，領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)濟(jì)下行，工作崗位職責(zé)調(diào)整為由，要求你接手跑業(yè)務(wù)工作，重新評估薪資和提成。
美其名曰，是提高你的業(yè)務(wù)能力，還能提高你的收入。
其實(shí)就是想通過這種方式，讓你領(lǐng)著低薪資，干著超負(fù)荷的工作，還高給出業(yè)績指標(biāo)，持續(xù)的給你增壓。
最后你受不了職業(yè)的轉(zhuǎn)換，自動選擇離職。
面對領(lǐng)導(dǎo)這種騷操作，要留存他讓你轉(zhuǎn)崗的證據(jù)，那些引導(dǎo)你承認(rèn)“不勝任崗位”、“轉(zhuǎn)崗”的信息一概不接話。
尤其是關(guān)于績效考核，不屬于你崗位范疇內(nèi)的，堅(jiān)決不簽，沒你簽字法律就不認(rèn)。
2、否定你說你工作不主動
如果領(lǐng)導(dǎo)總是在說你能力不足，不主動推進(jìn)工作，而你自己，明明是埋頭苦干，甚至有提前跟他溝通過。
彼此也明確了業(yè)務(wù)方向和指標(biāo)，但出了問題，直接扣在你頭上。
但因?yàn)闆]有證據(jù)，他就咬著你沒做，你但凡多解釋一句，他就說你狡辯。
想逼你走的人，是根本不想多聽你說一句話。
面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要留書面證據(jù)，不要口頭交流。
即便是口頭溝通，確認(rèn)了工作內(nèi)容，你也要通過郵件或者是微信，將內(nèi)容羅列出來，再發(fā)對方確認(rèn)。
其次，在對應(yīng)的項(xiàng)目群，在各種有大領(lǐng)導(dǎo)的群里，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，刷存在感，營造一個(gè)工作積極，有正向反饋的形象。
一是讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你都有在做事；二是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)刁難你時(shí)，你能直接將之間的溝通記錄甩出來。
3、突然讓你毫無保留帶新人
有同崗位，特別是一崗一個(gè)坑的崗位，突然出現(xiàn)了一個(gè)新人，還要求你毫無保留的帶他，多半這個(gè)人，就是來替代你的。
別天真的以為，他是給你找個(gè)了副手，來搭你一把，實(shí)際上，就是來取代你。
職場沒有無緣無故的信任，只有暗藏殺機(jī)的權(quán)謀。
真正想培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，會把新人的定位和你的定位，做明確的界定，但也有可能，只是一個(gè)障眼法。
如何分辨？就看新人的工作內(nèi)容，與你崗位匹配度；其實(shí)是看你工作內(nèi)容的飽和度，是否需要多一個(gè)人？
教會徒弟，餓死師傅。
任何時(shí)候，都要對自己的技能，有所保留，核心能力部分，只指引，不傳授。
比如你做業(yè)務(wù)的一套邏輯，與客戶的關(guān)系等等。
你得有你自己的籌碼，領(lǐng)導(dǎo)、公司才不敢動你。
平時(shí)記得，多收集證據(jù)，為以后派上用場。
成年人的退場，既要守住尊嚴(yán)，更要算清每一分利益。
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