2025年以來，空調(diào)市場延續(xù)了“雙雄爭霸”的主旋律，美的與格力以壓倒性份額穩(wěn)坐行業(yè)頭兩把交椅。然而，市場暗流涌動。丁科技網(wǎng)注意到，線上市場小米空調(diào)憑借渠道和價(jià)格優(yōu)勢強(qiáng)勢崛起，線下市場海信、TCL等品牌以差異化策略躋身前列。價(jià)格與技術(shù)的博弈、渠道分化下的競爭升級，正悄然重塑行業(yè)格局。
線上市場成為新興品牌的主戰(zhàn)場。丁科技網(wǎng)注意到，2025年1-2月空調(diào)銷量數(shù)據(jù)顯示，小米以11.28%的線上市占率穩(wěn)居前三，同比增幅達(dá)2.59%，成為最大黑馬。
來源：奧維云網(wǎng)
傳統(tǒng)巨頭美的與格力仍占據(jù)主導(dǎo)地位，線上合計(jì)份額超45%，但兩者競爭膠著：美的以23.26%的市占率略勝格力（22.38%），后者同比增幅4.17%，顯示出線上渠道的積極調(diào)整。
值得注意的是，TCL以7.79%的市占率位列第四，憑借2458元的均價(jià)優(yōu)勢，受到線上價(jià)格敏感用戶的青睞。
與線上的激烈競爭不同，線下市場更考驗(yàn)品牌的渠道深耕與產(chǎn)品差異化能力。丁科技網(wǎng)注意到，海信以12.72%的銷量市占率躋身線下前三，同比微增0.88%，其產(chǎn)品線覆蓋中高端（均價(jià)3644元）至入門級市場，既滿足消費(fèi)升級需求，又通過性價(jià)比機(jī)型搶占份額。
美的與格力雖仍以38.63%和23.48%的份額穩(wěn)居前二，但格力市占同比下滑2.38%。價(jià)格方面，美的均價(jià)同比降幅6.78%，通過部分機(jī)型降價(jià)鞏固份額；格力均價(jià)逆勢上漲2.15%至5027元，堅(jiān)守高端定位。
此外，丁科技網(wǎng)注意到，TCL線下市占率雖僅為3.16%，但同比保持0.22%的正增長，成為少數(shù)線上線下均位列前五的品牌，其雙渠道均衡布局的戰(zhàn)略初見成效。
來源：丁科技網(wǎng)攝
縱觀線上線下市場，TCL的表現(xiàn)頗為亮眼。線上第四、線下第五的排名，使其成為行業(yè)TOP5中唯一“雙線開花”的品牌。其產(chǎn)品均價(jià)（線上2458元，線下3064元）顯著低于頭部品牌，性價(jià)比路線精準(zhǔn)覆蓋價(jià)格敏感群體。
盡管新興勢力加速崛起，美的與格力的雙雄地位短期內(nèi)仍難撼動。丁科技網(wǎng)注意到，兩者合計(jì)占據(jù)線上45.64%、線下62.11%的份額，技術(shù)積累與品牌溢價(jià)構(gòu)筑了護(hù)城河。
然而，市場分化趨勢愈發(fā)明顯：一邊是小米、TCL以價(jià)格優(yōu)勢蠶食中低端市場；另一邊，卡薩帝、COLMO等超高端品牌（均價(jià)超6000元）則通過細(xì)分市場保持增長。這種“兩頭擠壓”的態(tài)勢，讓雙雄不得不加快技術(shù)迭代與渠道變革的步伐。
在丁科技網(wǎng)看來，2025年的空調(diào)市場，既是傳統(tǒng)巨頭守擂的戰(zhàn)場，也是新興品牌破局的試驗(yàn)場。美的與格力憑借規(guī)模與技術(shù)維持霸主地位，但小米的線上突圍、海信的線下深耕、TCL的雙渠道滲透，正為行業(yè)注入新變量。
未來，空調(diào)品牌需在價(jià)格博弈與技術(shù)升級間找到平衡：一味降價(jià)可能損害利潤空間，過度高端化則面臨市場收窄的風(fēng)險(xiǎn)。這場雙雄爭霸與群雄逐鹿的交鋒，或?qū)⒅匦露x空調(diào)行業(yè)的競爭邏輯。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：丁科技網(wǎng)）
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