原標(biāo)題：高薪背后的隱憂：老字號同仁堂的“藥味”變了？
截圖來源于華夏健康網(wǎng)健康領(lǐng)域?qū)趧?chuàng)作者《健康之聲》
來源｜健康之聲
編輯｜塔爾·小康A(chǔ)
北京同仁堂，這家有著350多年歷史的老字號，被譽(yù)為“中華藥典活化石”，卻在近年來的財(cái)報(bào)、訴訟與監(jiān)管文件中暴露出令人擔(dān)憂的現(xiàn)實(shí)：高管薪酬大幅上漲、品牌頻頻“踩雷”、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)屢見不鮮、核心產(chǎn)品缺乏突破。在國潮復(fù)興與中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展的大勢下，同仁堂緣何“掉隊(duì)”？
利潤下滑，高管漲薪？董監(jiān)高薪酬上漲192萬元引質(zhì)疑
同仁堂股份2024年年報(bào)披露，公司利潤指標(biāo)出現(xiàn)大幅下滑的同時，董監(jiān)高報(bào)酬卻整體上漲97.01萬元，達(dá)到1067.47萬元。如果剔除原董事長邸淑兵調(diào)任集團(tuán)后“節(jié)省”的94.99萬元，同期其他高管的薪酬總計(jì)實(shí)際上漲超過192萬元。
其中，董事總經(jīng)理張朝華一年內(nèi)薪酬上漲44.03萬元，董事總會計(jì)師溫凱婷上漲26.36萬元，副總經(jīng)理馮莉、楊利、王田、張春友等人薪酬均上漲20萬元以上，且張春友還被任命為常務(wù)副總，獲利更多。
此舉在利潤承壓、股東回報(bào)縮水的背景下，明顯與市場預(yù)期相背離，引發(fā)輿論廣泛質(zhì)疑：“管理層是為業(yè)績漲薪，還是在為企業(yè)失速托底‘自保’？”
“品牌背書”成遮羞布：蜂蜜過期、重復(fù)收費(fèi)、違法用藥屢見不鮮
同仁堂的品牌光環(huán)在多個“翻車”事件中日漸黯淡：2018年，子公司因使用過期蜂蜜被罰；2019年，因產(chǎn)品標(biāo)注虛假生產(chǎn)日期，蜂業(yè)公司被罰1409萬元；2023年，旗下同仁堂醫(yī)養(yǎng)石家莊中醫(yī)院因醫(yī)保違規(guī)使用，被罰5.79萬元； 2024年，德國消費(fèi)者曝光同仁堂仁丹汞超標(biāo)5萬倍，引發(fā)國際輿論關(guān)注；2025年初，北京朝陽法院審理判決，同仁堂制藥廠員工私自產(chǎn)銷安宮牛黃丸牟利80余萬元，4人被判刑，嚴(yán)重危害公眾健康。
同仁堂蜂業(yè)、醫(yī)養(yǎng)、制藥等板塊，皆共用“同仁堂”商標(biāo)，一榮俱榮、一損俱損的連帶效應(yīng)，使得任何一個子公司的違規(guī)都將直接打擊整個品牌體系的聲譽(yù)。
“貼牌迷局”與監(jiān)管真空：從南京同仁堂到綠金家園
消費(fèi)者投訴稱，其購買的輔酶Q10膠囊宣傳為“北京同仁堂”品牌，實(shí)則為“南京同仁堂”貼牌商品。盡管北京同仁堂加強(qiáng)了防偽體系，但部分產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一標(biāo)識，導(dǎo)致消費(fèi)者難以分辨真?zhèn)巍?/p>
更值得警惕的是，南京同仁堂綠金家園的“萬物皆可貼牌”模式，曾引發(fā)百萬級別的處罰風(fēng)險(xiǎn)。品牌授權(quán)缺乏控制邊界、貼牌產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管缺位、品牌責(zé)任鏈條模糊，都在讓這個百年老字號站在法律與市場倫理的雙重考驗(yàn)之下。
品牌困境背后的現(xiàn)實(shí)：缺乏核心爆款，研發(fā)投入下降
截至2024年，同仁堂雖有超400種藥品，但無一列入國家保密配方目錄。對比云南白藥、片仔癀分別坐擁“牙膏＋創(chuàng)傷”與“護(hù)肝＋外傷”的強(qiáng)勢單品，同仁堂至今沒有能撐起品牌價(jià)值的重磅產(chǎn)品。
盡管企業(yè)聲稱加大創(chuàng)新投入，打造安宮牛黃丸智能化生產(chǎn)線，但2024年研發(fā)費(fèi)用僅為2.69億元，同比下降3.72%，投入力度與其體量不匹配。失去創(chuàng)新“硬核”支撐的老字號，只能靠營銷和渠道維持增長，其可持續(xù)性堪憂。
股權(quán)與人事震蕩頻發(fā)，管理信號不明
2024年11月，同仁堂控股股東完成法人變更，王貴平卸任董事長，由戴小鋒接任。同年，董事、副總經(jīng)理楊利、張春友，監(jiān)事會主席李軍等核心管理層相繼變動，呈現(xiàn)“高層更替、核心真空”的過渡期特征。
與此同時，同仁堂醫(yī)養(yǎng)申報(bào)港股IPO，其主營業(yè)務(wù)正是容易“踩雷”的藥店與醫(yī)療機(jī)構(gòu)。缺乏清晰的品牌隔離機(jī)制、消防未驗(yàn)收、藥品采購合規(guī)性存疑，IPO前景面臨不確定性。
品牌是一種責(zé)任，不是護(hù)身符
在消費(fèi)者心中，“同仁堂”不僅是一瓶藥、一顆丸，而是數(shù)百年傳承下來的專業(yè)與誠信。但近年來，同仁堂在高薪爭議、產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部腐敗、貼牌管理、違規(guī)收費(fèi)等一連串風(fēng)波中，正在悄然耗損曾經(jīng)積攢的信任資本。
金融市場的估值可以折現(xiàn)未來，但品牌的信任只能通過一次次兌現(xiàn)承諾來積累。同仁堂若仍希望站在中醫(yī)藥復(fù)興的潮頭，就必須盡快回歸“慎獨(dú)慎微、工精品誠”的老字號精神——管理要收斂，品牌要守正，創(chuàng)新要發(fā)力，監(jiān)管要到位。
只有這樣，老字號才能不只是“傳世的名字”，更是“可信的品牌”。
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微信編輯 | 華夏健康生產(chǎn)隊(duì)的驢（開電車版）
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