4月21日晚間，步步高發(fā)布025年一季度財(cái)報(bào)，2025年第一季度，步步高實(shí)現(xiàn)營收11.53億元，同比增長24.22%；歸母凈利潤1.19億元，同比增長488.44%；扣非凈利潤0.42億元，同比增長399.70%。
支撐步步高一季度業(yè)績大幅提升的基礎(chǔ)主要有：
門店運(yùn)營層面，步步高16家完成調(diào)改的超市門店成為業(yè)績?cè)鲩L引擎。春節(jié)消費(fèi)旺季期間，這些門店銷售額同比激增3-6倍，客流量提升超300%，客單價(jià)穩(wěn)定維持在100元以上，顯著高于行業(yè)平均水平。同時(shí)，通過關(guān)閉74家低效門店，步步高將資源聚焦59家核心門店，單店坪效提升達(dá)42%，帶動(dòng)整體營收規(guī)模與質(zhì)量雙升。
供應(yīng)鏈層面，步步高通過深化源頭直采，與超200家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，減少了2-3個(gè)中間流通環(huán)節(jié)，采購成本平均下降15%。由此帶來的商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)與新鮮度提升，使其在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，生鮮品類復(fù)購率同比提高27%，有效拉動(dòng)全品類銷售增長。
自有品牌層面，步步高推出了自有品牌“BL”（Better Life，Better Love），這塊業(yè)務(wù)也成為步步高一季度的新亮點(diǎn)。步步高稱：“依托全球直采網(wǎng)絡(luò)與自有供應(yīng)鏈，首批6款家庭消費(fèi)單品上市即實(shí)現(xiàn)超預(yù)期銷售，其中可生食鮮雞蛋、無抗富硒谷物蛋等明星產(chǎn)品，憑借“一線品質(zhì)、極致性價(jià)比”，迅速占據(jù)細(xì)分品類銷售榜單前列?！?/p>
“隨著BL品牌在烘焙、熟食等品類的持續(xù)拓展，自有商品銷售占比有望在年內(nèi)突破15%。自有品牌不僅能夠有效提升毛利率水平，更通過差異化商品矩陣強(qiáng)化用戶粘性，成為公司構(gòu)建長期競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵抓手?！?/p>
業(yè)態(tài)層面，步步高聚焦超市與百貨兩大主力業(yè)態(tài)，通過學(xué)習(xí)胖東來，在超市板塊，步步高從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學(xué)規(guī)劃到商品選品的嚴(yán)格把控，進(jìn)行全方位精細(xì)化調(diào)整；百貨業(yè)務(wù)板塊，則通過精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研定位消費(fèi)趨勢(shì)，協(xié)助引進(jìn)契合區(qū)域需求的時(shí)尚、美妝、家居品牌，同步優(yōu)化店鋪裝修風(fēng)格與服務(wù)流程，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成本管控層面，通過學(xué)習(xí)胖東來，步步高梳理了采購流程，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，降低采購成本；在店鋪運(yùn)營中，優(yōu)化人員排班、合理控制水電等能耗，在各環(huán)節(jié)發(fā)力降低成本。在品牌塑造上，借鑒胖東來注重顧客口碑和服務(wù)質(zhì)量的做法，步步高通過一系列舉措提升員工服務(wù)水平，加強(qiáng)品牌營銷推廣，釋放品牌影響力。
商業(yè)觀察家
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