當格力電器股價在 4 月 23 日微漲 0.26% 至 45.67 元時，資本市場似乎對董明珠的連任早有預(yù)期。但鮮有人注意到，這場看似 “毫無懸念” 的選舉背后，實則是一場精心策劃的權(quán)力重組 ——71 歲的董明珠不僅打破退休慣例，更通過制度設(shè)計將個人意志深深嵌入格力的基因。
100% 贊成率的背后，是累積投票制的 “數(shù)字魔術(shù)”。以格力本次選舉為例，每位股東每持有一股可獲得 6 票（應(yīng)選董事人數(shù)），若某股東持有 100 股，即可將 600 票全部投給董明珠，最終形成 “得票數(shù) / 出席股份數(shù)” 的比例超過 100%。這種制度讓大股東珠海明駿（持股 18.22%）僅憑 33 億股同意票，就撬動了超 2500 億市值的公司治理。
董明珠的連任并非簡單的 “戀?！保且粓鼍脑O(shè)計的權(quán)力布局：
決策層的 “太上皇” 角色：雖然不再兼任總裁，但董明珠通過提名新董事（如技術(shù)派鐘成堡）、保留戰(zhàn)略決策權(quán)，實質(zhì)掌控公司方向。
執(zhí)行層的 “緩沖帶” 設(shè)置：張偉作為新任總裁，其 1999 年加入格力的資歷和溫和風格，既能安撫資本市場對 “董明珠依賴癥” 的擔憂，又可作為董明珠政策的執(zhí)行者。
人才梯隊的 “賽馬機制”：董明珠宣稱已培養(yǎng)三四個接班人，卻未公布具體人選，這種 “模糊策略” 既保持管理層危機感，又為未來調(diào)整預(yù)留空間。
在連任演講中，董明珠多次提及芯片業(yè)務(wù)：“從設(shè)計到封裝全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)”。這背后是格力的 “二次創(chuàng)業(yè)”——2024 年研發(fā)投入占比達 4.2%，遠超美的的 3.1%。這種投入正在轉(zhuǎn)化為競爭力：格力鈦（原銀?。┑拟佀徜囯姵匾褢?yīng)用于新能源客車，芯片業(yè)務(wù)更是為智能家居提供底層支撐。
盡管董明珠連任獲得資本認可，但隱憂依然存在：
- 業(yè)績增長壓力：2024 年格力空調(diào)營收占比仍達 80%，而美的、小米等對手在智能家居領(lǐng)域快速崛起。
- 年齡與傳承風險：71 歲的董明珠若突然卸任，現(xiàn)有管理層能否維持戰(zhàn)略連貫性？
- 政策不確定性：中美貿(mào)易摩擦可能影響格力芯片業(yè)務(wù)的海外拓展。
董明珠的連任不是終點，而是格力轉(zhuǎn)型的起點?！?家電行業(yè)分析師劉步塵指出，董明珠通過 “制度設(shè)計 + 技術(shù)布局 + 人才儲備” 構(gòu)建了一個 “鐵娘子帝國”，但這種模式能否持續(xù)，取決于兩個關(guān)鍵：一是張偉能否在董明珠陰影下形成獨立決策能力；二是格力能否在智能化時代實現(xiàn)技術(shù)突破。
你認為董明珠的 “終身制” 對格力是福是禍？歡迎在評論區(qū)留下你的看法，一起見證這家家電巨頭的轉(zhuǎn)型之路！
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