在京東與美團(tuán)的外賣大戰(zhàn)中，有一個(gè)常被忽視的關(guān)鍵角色 —— 騰訊。為何這么說(shuō)？或許很多人已經(jīng)淡忘，騰訊曾是美團(tuán)與京東的重要股東。當(dāng)年，劉強(qiáng)東、王興與馬化騰組成的 “東興局” 中，馬化騰穩(wěn)坐中間位置。如今，三人之間的關(guān)系卻陷入微妙僵局：為何馬化騰沒有出面調(diào)和，呼吁 “槍口一致對(duì)外”？這背后的恩怨糾葛，還需追溯到十幾年前。
彼時(shí)，劉強(qiáng)東全力拓展京東，王興也在創(chuàng)業(yè)路上摸索。在創(chuàng)辦美團(tuán)前，王興已多次創(chuàng)業(yè)，其打造的校內(nèi)網(wǎng)被陳一舟收購(gòu)后改名人人網(wǎng)，并成功在美國(guó)上市。但王興并未從中獲得預(yù)期回報(bào)，選擇離開后創(chuàng)立美團(tuán)。當(dāng)時(shí)正值 “千團(tuán)大戰(zhàn)”，拉手網(wǎng)風(fēng)頭無(wú)兩，美團(tuán)起初并未嶄露頭角，卻憑借王興的厚積薄發(fā)后來(lái)居上。
美團(tuán)崛起的背后，曾有馬云與阿里的身影。阿里早早投資美團(tuán)，在美團(tuán)上市前始終是重要股東。然而，王興與馬云理念不合：馬云試圖掌控美團(tuán)，王興卻堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。最終，王興引入騰訊資本，將阿里清退。騰訊自此成為美團(tuán)第一大股東，持股峰值時(shí)價(jià)值超千億港幣。
另一邊，2014 年京東上市前夕，與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合并。騰訊將易迅網(wǎng)、QQ 網(wǎng)購(gòu)等電商資產(chǎn)注入京東，并注資 2 億多美元，換取約 20% 股權(quán)。京東上市后，騰訊也獲得豐厚回報(bào)，一度成為京東第一大股東。盡管騰訊因 AB 股架構(gòu)不參與實(shí)際運(yùn)營(yíng)，但憑借資本紐帶，馬化騰、劉強(qiáng)東、王興，甚至萬(wàn)達(dá)王健林，形成了緊密的商業(yè)圈子 —— 萬(wàn)達(dá)從香港退市時(shí)，騰訊與京東就曾聯(lián)手接盤 340 多億港元的股票。
然而，兩三年前騰訊的一個(gè)舉動(dòng)打破了平衡：它將美團(tuán)與京東的股票以分紅形式派發(fā)給股東，清空了在兩家公司的持股。這一操作使騰訊徹底退出美團(tuán)、京東大股東行列，也削弱了馬化騰在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)。沒了資本約束，劉強(qiáng)東與王興從 “圈內(nèi)伙伴” 變?yōu)樯虡I(yè)對(duì)手 —— 畢竟在商場(chǎng)上，利益博弈終究勝過(guò)人情往來(lái)。
劉強(qiáng)東執(zhí)意進(jìn)軍外賣，除了電商業(yè)務(wù)觸及天花板，更因京東科技的野心。京東科技類似螞蟻金服，主攻供應(yīng)鏈金融，且大部分股權(quán)緊握在劉強(qiáng)東手中。若能打通外賣市場(chǎng)，京東科技將開拓全新的金融場(chǎng)景。此外，京東的物流基因與外賣業(yè)務(wù)天然契合，快遞與外賣行業(yè)人員流動(dòng)頻繁，京東憑借成熟的配送體系與管理經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)具備入局底氣。
這場(chǎng)對(duì)決中，劉強(qiáng)東與王興勝負(fù)難料。二人皆是國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)家，背后更有龐大資本支撐，堪稱 “巨頭肉搏”。這場(chǎng)戰(zhàn)役或持續(xù)三五年，甚至可能形成雙雄并立的局面。而真正面臨危機(jī)的，是餓了么與阿里 —— 阿里重金收購(gòu)餓了么后，始終未能撼動(dòng)美團(tuán)地位，如今又殺出京東這個(gè) “攪局者”。短短數(shù)月，京東外賣日訂單量突破 500 萬(wàn)，騎手規(guī)模達(dá) 120 萬(wàn)且持續(xù)擴(kuò)張。若餓了么不跟進(jìn) “燒錢”，很可能率先掉隊(duì)，甚至被淘汰出局。這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)，或許才剛剛拉開帷幕。
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