2025年正成為家電行業(yè)的洗牌大戰(zhàn)。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度家電市場(chǎng)（不含3C）零售規(guī)模為1798億元，同比增長(zhǎng)2.1%，較2024年同期放緩了近5個(gè)百分點(diǎn)。
但作為白電巨頭的海爾智家業(yè)績(jī)依舊刷新了紀(jì)錄。2025一季度，海爾智家的營(yíng)收、歸母凈利潤(rùn)分別為791.2億元、54.9億元，分別同比增長(zhǎng)了10%、15%。
這份財(cái)報(bào)備受矚目的不僅僅是數(shù)字本身，還有海爾智家用“三位一體本土化+AI技術(shù)升維”的組合拳，在白電紅海中沖出一條新航路。
存量博弈與結(jié)構(gòu)化機(jī)會(huì)
當(dāng)前，全球家電行業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性分化：發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)陷入存量博弈，新興市場(chǎng)則迎來消費(fèi)擴(kuò)容期。
歐美市場(chǎng)方面，受到高房貸利率、經(jīng)濟(jì)疲軟等因素的影響，家電市場(chǎng)需求有所走弱，但支付能力依舊“扛打”；東南亞等新興市場(chǎng)雖然體量規(guī)模有限，但由于滲透率不高，仍具有較大的增長(zhǎng)潛力。
行業(yè)變局下，海爾智家一季度海外市場(chǎng)依舊保持了增長(zhǎng)定力，海外收入增長(zhǎng)了13%，增速較2024年同期增加了超8個(gè)百分點(diǎn)。
強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的背后，是海爾智家持續(xù)多年的創(chuàng)牌布局——全球研發(fā)、全球供應(yīng)鏈、全球營(yíng)銷的三位一體本土化體系。
總結(jié)一句話：研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷都不局限于單一市場(chǎng)內(nèi)部，而是全球聯(lián)動(dòng)，可以更好地洞察全球不同市場(chǎng)的消費(fèi)者需求，真正做到因地制宜、高效交付。
其中，在北美市場(chǎng)，海爾智家今年一季度高端品牌收入實(shí)現(xiàn)超10%的增長(zhǎng)。
但該增勢(shì)的可持續(xù)性正受到關(guān)注。但對(duì)于早有布局的海爾智家來說，影響有限，畢竟海爾智家80%的美國銷售產(chǎn)品在北美生產(chǎn)。
早在2016年，海爾智家就并購了GE Appliances，其所生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)等，是海爾智家在美核心產(chǎn)能之一；2022年又在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)卡姆登熱水器工廠等。
目前海爾智家在美國本土共建設(shè)了包括卡姆登冰箱、卡姆登熱水器、GE Appliances等共11家制造工廠和微型工廠，這都可以進(jìn)一步應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境。
穩(wěn)住歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)基本盤的同時(shí)，海爾智家還在新興市場(chǎng)畫出一條陡峭的增長(zhǎng)曲線：2025一季度中東非市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)超5成，同期南亞、東南亞市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)了超30%、超20%。
部分國家市場(chǎng)中，海爾智家已經(jīng)位居榜首，例如冰箱在越南市場(chǎng)銷量份額達(dá)到22.8%，位居行業(yè)第一；整體白電在泰國市場(chǎng)銷量份額達(dá)到14%，同樣位居行業(yè)第一。
目前海爾智家還在持續(xù)加大對(duì)全球供應(yīng)鏈布局，預(yù)計(jì)5月底，年產(chǎn)能600萬套的海爾泰國春武里空調(diào)工廠將試運(yùn)行等。
當(dāng)全球家電產(chǎn)業(yè)在“存量博弈”與“增量拓荒”的撕裂中艱難搖擺，海爾智家已然在泰國春武里、美國、埃及生態(tài)園等全球163個(gè)制造中心構(gòu)建了獨(dú)有的防御體系，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。
政策紅利下的“馬太效應(yīng)”
墻內(nèi)墻外雙開花。
2025一季度，海爾智家的中國市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)7.8%。其中，高端品牌卡薩帝增長(zhǎng)顯著，增幅超20%。
政策端仍在不斷發(fā)力，帶來新增量。
今年初有關(guān)部門發(fā)布《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，2025年安排3000億元超長(zhǎng)期特別國債資金支持消費(fèi)品以舊換新，這較2024年增加1倍。
日前商務(wù)部亦表示將于近期陸續(xù)出臺(tái)服務(wù)消費(fèi)提質(zhì)惠民行動(dòng)，這都為家電行業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。
奧維云網(wǎng)預(yù)計(jì)，隨著新一輪國補(bǔ)政策落地、618等促銷旺季到來，行業(yè)大盤同比高點(diǎn)或?qū)⒃赒2出現(xiàn)，打贏6月促銷戰(zhàn)將成為渠道企業(yè)抬升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
值得關(guān)注的是，國補(bǔ)政策看似為家電行業(yè)帶來普適性的機(jī)遇，但關(guān)鍵因素還在于企業(yè)能否將政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性能力。
事實(shí)上，在AI浪潮下，家電市場(chǎng)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向智能化、生態(tài)化和數(shù)字化等更深層次的競(jìng)爭(zhēng)，這都進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)的要求。
海爾智家也始終緊跟時(shí)代潮流的做法，或許正在給行業(yè)提供更多參考。
一是生成式AI技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展下，家電產(chǎn)品的智能化趨勢(shì)正在從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，這就要求企業(yè)需要更好地感知用戶的需求。
今年以來，海爾智家管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)陸續(xù)開通社交媒體賬號(hào)，征集用戶的建議，更加主動(dòng)靠近用戶。
成果已經(jīng)有所顯現(xiàn)，例如應(yīng)消費(fèi)者反饋而生的“網(wǎng)紅爆款”Leader懶人三筒洗衣機(jī)，首發(fā)16小時(shí)突破20000臺(tái)。同時(shí)，海爾麥浪冰箱、海爾小藍(lán)瓶熱水器都是近期行業(yè)爆款。
二是智能家居不再是智能單品組合，而是智能家電生態(tài)，即朝著可以理解用戶心智的家庭綜合服務(wù)助手方向發(fā)展。
如卡薩帝發(fā)布全球首套搭載“AI之眼”的AI藝術(shù)家電——鑒賞家套系，正是主動(dòng)感知用戶需求的典范，幫助用戶從繁瑣的家務(wù)中解脫。
搭載“AI之眼”的卡薩帝冰箱不僅可以認(rèn)出食材，還能智能調(diào)節(jié)保鮮模式，再根據(jù)冰箱里的食材推薦菜譜；就連煙機(jī)也會(huì)自動(dòng)調(diào)小火，洗衣機(jī)洗完衣服能“看見”泡沫殘留以多次進(jìn)行漂洗。
三是借助數(shù)字化全面拓展AI的能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
目前，海爾智家AI技術(shù)賦能全流程數(shù)字化全面見效。其中，在數(shù)字研發(fā)上，SKU效率提升9.1%；在數(shù)字營(yíng)銷上，新媒體主動(dòng)搜索SOV NO.1；在數(shù)字物流上，數(shù)字庫存、分銷商100%入云倉；在數(shù)字售后上，用戶滿意提升25%。整體上看，費(fèi)率實(shí)現(xiàn)再優(yōu)化。
當(dāng)“國內(nèi)大循環(huán)”遇上“國際外循環(huán)”，海爾智家展現(xiàn)出獨(dú)特戰(zhàn)略智慧——對(duì)內(nèi)深挖增量機(jī)會(huì)，以“擁抱AI”激活存量市場(chǎng)；對(duì)外構(gòu)建三位一體的全球本土化布局，實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)動(dòng)。
家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，勝者不會(huì)是最便宜的生產(chǎn)者，而是始終未雨綢繆、反應(yīng)敏捷的棋手。
*以上內(nèi)容不構(gòu)成投資建議，不代表刊登平臺(tái)之觀點(diǎn)。用戶應(yīng)考慮本文中的任何意見、觀點(diǎn)或結(jié)論是否符合其特定投資目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況或需要。市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，請(qǐng)獨(dú)立判斷和決策。
熱門跟貼