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2012年初春，北京人民大會(huì)堂的莊嚴(yán)大廳里，參加全國(guó)“兩會(huì)”的深圳代表們頻頻交流著家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)話題。
彼時(shí)的深圳，GDP已逼近香港，一批本土企業(yè)家躍升為中國(guó)商界的新貴。
會(huì)議間隙，作為全國(guó)政協(xié)委員的陳紅天提出了一個(gè)大膽的倡議：成立一個(gè)深圳企業(yè)家聯(lián)盟。
這個(gè)想法很快贏得了在場(chǎng)深圳代表的響應(yīng)。
同年3月，在各方推動(dòng)下，“深圳同心俱樂(lè)部”宣告成立。
這是一個(gè)民間商界社團(tuán)，卻匯聚了深圳最頂級(jí)的商業(yè)力量。
創(chuàng)始陣容可謂豪華：香港祥祺控股董事局主席陳紅天出任俱樂(lè)部主席。
副主席名單中有深圳俊義玻璃董事長(zhǎng)李賢義、邁瑞醫(yī)療創(chuàng)始人徐航、東海地產(chǎn)董事長(zhǎng)黃楚標(biāo)等本地資深企業(yè)家。
更引人注目的是一長(zhǎng)串響當(dāng)當(dāng)?shù)拿趾杖辉诹小v訊公司的“小馬哥”馬化騰、康美藥業(yè)董事長(zhǎng)馬興田、比亞迪董事長(zhǎng)王傳福、順豐速運(yùn)總裁王衛(wèi)、佳兆業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)郭英成等等。
這些平日里在各自行業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的巨頭，如今坐到了同一張圓桌前。
相形之下，當(dāng)時(shí)尚未名震天下的姚振華只能算這個(gè)圈子里的“小弟”——他的寶能集團(tuán)雖在地產(chǎn)界崛起，但與騰訊、比亞迪等相比名頭稍遜。
不過(guò)幾年后姚振華將用行動(dòng)證明，自己絕非池中之物。
俱樂(lè)部正式成立的大會(huì)上，陳紅天意氣風(fēng)發(fā)地發(fā)表致辭：“我們是一群遵紀(jì)守法的企業(yè)家，要為深圳的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做更多貢獻(xiàn)?！痹趫?chǎng)掌聲雷動(dòng)。
一時(shí)間，“同心俱樂(lè)部”成了深圳商界的熱門(mén)話題。
從官方態(tài)度看，政府樂(lè)見(jiàn)其成——畢竟民營(yíng)資本抱團(tuán)，可以在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大能量。
很快，這個(gè)圈子顯示出驚人的資源整合力：據(jù)報(bào)道，俱樂(lè)部成立當(dāng)年，成員名下控股的上市公司總數(shù)達(dá)70家，關(guān)聯(lián)企業(yè)近3000家，資產(chǎn)總額接近1.5萬(wàn)億元。
這一數(shù)據(jù)在隨后幾年更翻倍增長(zhǎng)，到2017年前后，成員旗下上市公司已達(dá)90家，資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)4萬(wàn)億元。
短短數(shù)年，“同心俱樂(lè)部”儼然成為南中國(guó)最顯赫的商業(yè)聯(lián)盟之一，被外界稱(chēng)為深圳版的“泰山會(huì)”。
耐人尋味的是，這個(gè)富豪俱樂(lè)部也有意無(wú)意地將兩位深圳商界大佬排除在外：一位是華為的任正非，另一位是萬(wàn)科的王石。
坊間傳聞，任正非淡泊低調(diào)，“看不上，不愛(ài)湊熱鬧”，婉拒了入會(huì)；而王石恃才傲物，可能是俱樂(lè)部方面“看不上他，不帶他玩”。
陳紅天等人雄心勃勃，甚至制定了打造“百年俱樂(lè)部”的愿景。
他們?cè)?013年發(fā)起設(shè)立同心基金，集合42位會(huì)員股東實(shí)繳17億元人民幣，用于聯(lián)合投資；2014年8月又成立了“同心俱樂(lè)部青年委員會(huì)”，將成員企業(yè)的二代子弟納入麾下，培育接班人網(wǎng)絡(luò)。
據(jù)悉，2015年俱樂(lè)部及有關(guān)成員還斥資8.8億元，在福田區(qū)購(gòu)入深圳證券大廈整棟樓，并將其更名為“同心大廈”作為永久會(huì)址。
同心俱樂(lè)部由此有了自己的“大本營(yíng)”，可見(jiàn)其一起發(fā)展的決心與底氣。
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同心俱樂(lè)部成立時(shí)，恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金時(shí)期。
俱樂(lè)部諸公個(gè)個(gè)春風(fēng)得意：馬興田領(lǐng)導(dǎo)下的康美藥業(yè)在2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入首次突破百億元，凈利潤(rùn)達(dá)到14.4億元，成為資本市場(chǎng)公認(rèn)的“白馬股”。
王傳福執(zhí)掌的比亞迪也在2011年登陸深交所，成為首家在國(guó)內(nèi)上市的民營(yíng)車(chē)企。但就在一片欣欣向榮中，危機(jī)的種子已悄然埋下。
2012年，馬興田沉浸在康美藥業(yè)高速增長(zhǎng)的喜悅中，意氣風(fēng)發(fā)。
然而他沒(méi)有料到，在北京有一位神秘的女性調(diào)查記者早已將目光鎖定康美。
這位記者潛入康美的廣東普寧基地蹲點(diǎn)長(zhǎng)達(dá)半年，暗中搜集公司財(cái)務(wù)疑點(diǎn)。
翌年年初，一篇名為《康美謊言》的調(diào)查報(bào)道突然見(jiàn)諸媒體，如平地驚雷般在資本市場(chǎng)引起嘩然。
報(bào)道直指康美藥業(yè)財(cái)務(wù)造假嫌疑，消息傳開(kāi)后公司股價(jià)應(yīng)聲下挫，市值蒸發(fā)60億元，馬興田一時(shí)間陷入了職業(yè)生涯中的第一次重大危機(jī)。
面對(duì)質(zhì)疑，馬興田迅速反擊。
他一方面動(dòng)用公司證券事務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)表聲明駁斥報(bào)道，另一方面游說(shuō)券商出具“背書(shū)”報(bào)告。
果然，2013年3月廣發(fā)證券發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)核查報(bào)告，稱(chēng)未發(fā)現(xiàn)康美財(cái)務(wù)有重大問(wèn)題。在不足半年時(shí)間里，馬興田成功平息了這場(chǎng)風(fēng)波。
康美藥業(yè)股價(jià)觸底反彈，再度被包裝成風(fēng)度翩翩的白馬股，仿佛那篇《康美謊言》從未出現(xiàn)過(guò)一般。
馬興田暗自慶幸自己的“公關(guān)”手腕，也愈發(fā)自信于公司財(cái)技。
危機(jī)似乎被化解，但日后證明，這只是更大危機(jī)的序曲。
也是在2014年前后，另一位俱樂(lè)部成員郭英成遭遇了命運(yùn)轉(zhuǎn)折。
當(dāng)年10月，由于人事變動(dòng)，郭英成避居香港。
而幾乎在同時(shí)，佳兆業(yè)在深圳和廣州的多個(gè)樓盤(pán)項(xiàng)目被凍結(jié)封停。
對(duì)于高度依賴(lài)舊城改造項(xiàng)目的佳兆業(yè)而言，項(xiàng)目停擺就意味著現(xiàn)金流枯竭。
頃刻之間，這家公司喪失了主要收入來(lái)源，而過(guò)去多年大舉擴(kuò)張累積的巨額債務(wù)卻如泰山壓頂般襲來(lái)。
佳兆業(yè)資金鏈斷裂的危機(jī)全面爆發(fā)，多家銀行和信托紛紛逼債，公司上下人心惶惶，高管接連離職，售樓處門(mén)可羅雀。
到2014年末，佳兆業(yè)已經(jīng)陷入實(shí)質(zhì)性違約的邊緣，幾乎所有人都認(rèn)為郭英成和他的地產(chǎn)帝國(guó)難逃覆滅的命運(yùn)。
正當(dāng)佳兆業(yè)風(fēng)雨飄搖之際，地產(chǎn)圈的“白衣騎士”孫宏斌出現(xiàn)了。
這位融創(chuàng)中國(guó)的掌舵人以接盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目聞名業(yè)界，他在危機(jī)關(guān)頭攜巨資殺到，宣布計(jì)劃收購(gòu)佳兆業(yè)以解危局。
一時(shí)間，媒體爭(zhēng)相報(bào)道孫宏斌如何火線搭救郭英成。
然而劇情旋即反轉(zhuǎn)——孫宏斌團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)盡調(diào)后，發(fā)現(xiàn)佳兆業(yè)的財(cái)務(wù)窟窿比預(yù)想更嚴(yán)重，他最終選擇放棄收購(gòu)。
雪上加霜的是，佳兆業(yè)債務(wù)問(wèn)題持續(xù)暴露，境外債權(quán)人提起訴訟，公司信譽(yù)跌至谷底。
郭英成滯留香港不敢露面，佳兆業(yè)看似已無(wú)起死回生之機(jī)。
可就在所有人都以為大幕將落時(shí)，峰回路轉(zhuǎn)的“奇跡”出現(xiàn)了。
2015年，在地方政府的斡旋下，佳兆業(yè)與大部分債權(quán)人達(dá)成了債務(wù)重組協(xié)議，同時(shí)主動(dòng)配合調(diào)查，針對(duì)違規(guī)行為“甩鍋”給了幾名財(cái)務(wù)高管作為替罪羊。
此后，公司項(xiàng)目解凍，佳兆業(yè)得以緩慢恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
不久后，郭英成悄然返回深圳，重新掌控了集團(tuán)大局。
經(jīng)歷這場(chǎng)生死浩劫，郭英成和佳兆業(yè)可謂九死一生。
但不是所有人都能像他這樣絕處逢生——正所謂幾家歡喜幾家愁，商海暗流涌動(dòng)，新的風(fēng)暴已經(jīng)在醞釀。
事實(shí)上，同一時(shí)期姚振華也在暗暗蓄勢(shì)。
2012年底，他成功拿下了一張珍貴的金融牌照：前海人壽保險(xiǎn)公司的籌建獲批，并于次年正式開(kāi)業(yè)。
有了保險(xiǎn)資金這個(gè)“彈藥庫(kù)”，姚振華在資本市場(chǎng)如魚(yú)得水。
從2013年起，他以寶能控股旗下的前海人壽、鉅盛華等公司為馬甲，四處出擊買(mǎi)入上市公司股票，開(kāi)始了令資本市場(chǎng)震動(dòng)的潛行獵殺。
沒(méi)人料到，這個(gè)昔日同心俱樂(lè)部中不起眼的小弟，將在不久之后攪動(dòng)中國(guó)商界的一場(chǎng)超級(jí)風(fēng)云。
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2015年，被稱(chēng)為“中國(guó)資本元年”。
股市狂飆和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，在這其中，姚振華悄然將矛頭瞄準(zhǔn)了一個(gè)重量級(jí)目標(biāo)——地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科。
萬(wàn)科是深圳乃至全國(guó)地產(chǎn)界的標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)始人王石更是聲名顯赫。
然而在姚振華眼中，萬(wàn)科股權(quán)分散、管理層強(qiáng)勢(shì)，卻恰是可乘之機(jī)。
借助前海人壽源源不斷的保費(fèi)資金，姚振華指示旗下鉅盛華等投資平臺(tái)在二級(jí)市場(chǎng)大舉掃貨萬(wàn)科股票。
到2015年年底，他已默默吃下萬(wàn)科約10%的股份，躍升為僅次于華潤(rùn)集團(tuán)的第二大股東。
這一驚人的持股動(dòng)作起初并未公開(kāi)，但萬(wàn)科高層察覺(jué)到股票被異常買(mǎi)入，開(kāi)始四處打探幕后買(mǎi)家身份。
最終，“寶能系”三個(gè)字浮出水面。
意識(shí)到情況不妙的萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石決定主動(dòng)出擊。
他約了中介牽線，和姚振華在萬(wàn)通集團(tuán)馮侖的辦公室里進(jìn)行了一次歷史性的會(huì)面。
席間氣氛劍拔弩張。
姚振華試圖以理服人，向王石承諾：“寶能系若成為萬(wàn)科第一大股東，王石您仍是萬(wàn)科的旗手，我們會(huì)維護(hù)這面旗幟?！?/p>
言下之意，他只是財(cái)務(wù)投資，不會(huì)干涉萬(wàn)科日常經(jīng)營(yíng)。
但王石并不買(mǎi)賬，他當(dāng)場(chǎng)冷臉回絕：“你想當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，我是不歡迎的。”
兩人不歡而散。
這次交鋒徹底點(diǎn)燃了姚振華的斗志。
碰了一鼻子灰的他反而更堅(jiān)定要拿下萬(wàn)科，以證明“門(mén)口的野蠻人”也有資格晉身豪門(mén)。
隨后的劇情如同商業(yè)諜戰(zhàn)。
姚振華調(diào)集更多資金，在二級(jí)市場(chǎng)上繼續(xù)瘋狂增持萬(wàn)科股份。
至2016年中，“寶能系”持股比例一度逼近25%，遙遙領(lǐng)先于華潤(rùn)和萬(wàn)科管理層，引發(fā)舉國(guó)關(guān)注。
王石眼見(jiàn)股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)壓力陡增，遂決定訴諸輿論公開(kāi)反擊。
他在一次公開(kāi)演講中憤怒地斥責(zé)姚振華是“不歡迎的野蠻人”，批評(píng)寶能舉債收購(gòu)的不當(dāng)手法。
姚振華則一言不發(fā)，埋頭繼續(xù)買(mǎi)入股票。
雙方僵持之際，“同心俱樂(lè)部”的大佬們坐不住了：自家小兄弟被人如此指責(zé)，大哥們豈能袖手旁觀？
一向愛(ài)憎分明、敢說(shuō)敢言的陳紅天站了出來(lái)。
2016年初，陳紅天以俱樂(lè)部主席身份在媒體發(fā)表署名文章——《誰(shuí)是野蠻人》。
文章犀利地回?fù)袅送跏难哉摗?/p>
陳紅天直言：職業(yè)經(jīng)理人不喜歡新的股東或“老板”，唯一的選擇就是辭職走人，在北方叫“滾蛋”，廣東話則叫“劈炮”。
措辭之激烈令人瞠目。這篇文章迅速被廣泛轉(zhuǎn)載，引爆輿論，將“萬(wàn)科寶能之爭(zhēng)”的口水戰(zhàn)推向高潮。
公眾這才恍然大悟：原來(lái)在深圳還有這樣一個(gè)同氣連枝的富豪圈子，陳紅天等人正通過(guò)輿論為姚振華站臺(tái)撐腰。
在寶能與萬(wàn)科的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)白熱化的2016年，同心俱樂(lè)部?jī)?nèi)部實(shí)際上形成了明確的陣營(yíng)：絕大多數(shù)成員選擇支持姚振華這位“自己人”。
經(jīng)過(guò)一年多的拉鋸，王石最終還是失去了主導(dǎo)權(quán)。
各方勢(shì)力反復(fù)博弈下，華潤(rùn)選擇妥協(xié)退出，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵集團(tuán)。
2017年6月，萬(wàn)科董事會(huì)改選，67歲的王石黯然宣布卸任，將董事長(zhǎng)之位交棒給郁亮。
至此，這場(chǎng)舉世矚目的資本風(fēng)暴塵埃落定：姚振華雖然未能如愿掌控萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)，但也一戰(zhàn)成名，憑借豪擲千金的激進(jìn)手法坐實(shí)了“資本大鱷”的名號(hào)。
寶能系從萬(wàn)科撤出時(shí)獲利不菲，單是減持套現(xiàn)就斬獲約300億元。
姚振華在商界的地位達(dá)到了巔峰。
值得一提的是，在萬(wàn)科事件中高調(diào)亮相的陳紅天，也借機(jī)提升了自己的聲望。他那番“滾蛋論”更是一度成為坊間熱議的談資。
有人說(shuō)，敢公開(kāi)嗆聲王石和香港首富李嘉誠(chéng)的人，內(nèi)地也只有陳紅天一位了。
此話并非空穴來(lái)風(fēng)——據(jù)傳陳紅天當(dāng)時(shí)還曾嘲諷過(guò)連續(xù)拋售內(nèi)地資產(chǎn)的李嘉誠(chéng)“不夠愛(ài)國(guó)”，這種膽識(shí)和姿態(tài)，讓他贏得不少民營(yíng)企業(yè)家的擁躉。
不過(guò)，狂飆突進(jìn)的姚振華很快也嘗到了激進(jìn)擴(kuò)張的后遺癥。
萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)剛結(jié)束不久，監(jiān)管層便對(duì)險(xiǎn)資舉牌行為重拳出擊。
2017年2月，原保監(jiān)會(huì)以違反保險(xiǎn)資金運(yùn)用規(guī)定為由，取消姚振華前海人壽董事長(zhǎng)任職資格，并禁止其10年內(nèi)進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)。
這一處罰幾乎斬?cái)嗔艘φ袢A手中最鋒利的資本武器。
從此，失去保險(xiǎn)金奶牛的姚振華不得不暫時(shí)偃旗息鼓，轉(zhuǎn)而尋覓其他投資方向。
而同心俱樂(lè)部在這場(chǎng)大戰(zhàn)中初露崢嶸之后，也引起了更多公眾和官方的關(guān)注。深圳商界這個(gè)頂級(jí)圈子的能量，已不容小覷。
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2017年，被稱(chēng)為“上市的大年”。
在監(jiān)管鼓勵(lì)下，不少知名獨(dú)角獸公司登陸資本市場(chǎng)，同心俱樂(lè)部成員中也有人成為了主角。
這一年2月，王衛(wèi)將順豐速運(yùn)通過(guò)與一家上市公司鼎泰新材的資產(chǎn)重組，成功借殼上市，順豐控股在深交所敲鐘掛牌。
在上市儀式上，一向低調(diào)神秘的王衛(wèi)露出難得的笑容——那口響亮的鐘聲意味著順豐市值瞬間超過(guò)2000億元，而他個(gè)人的身家也隨之飆升至1300億元。
媒體驚呼，又一位千億富豪誕生了，順豐造富神話令世人側(cè)目。
然而，資本的助力也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
順豐上市僅數(shù)月，行業(yè)巨頭之間的一場(chǎng)矛盾沖突驟然爆發(fā)。
2017年6月1日，電商巨頭阿里巴巴旗下的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聲明，稱(chēng)順豐合作方豐巢科技突然關(guān)閉了針對(duì)淘寶平臺(tái)的快遞數(shù)據(jù)接口。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是菜鳥(niǎo)指責(zé)順豐單方面切斷了給淘寶發(fā)貨的物流信息回傳。
這一消息一出，輿論嘩然。
很快，順豐方面做出回應(yīng)，表示真相是菜鳥(niǎo)方面脅迫順豐交出更多客戶(hù)隱私數(shù)據(jù)，在順豐拒絕后，菜鳥(niǎo)便將順豐從其平臺(tái)的物流列表中屏蔽了。
雙方各執(zhí)一詞，隔空互相指責(zé)，國(guó)內(nèi)兩大商業(yè)帝國(guó)阿里與順豐陷入前所未有的沖突。
一時(shí)間，“豐鳥(niǎo)之爭(zhēng)”成為當(dāng)月商業(yè)熱點(diǎn)話題。許多剁手族發(fā)現(xiàn)淘寶下單時(shí)已無(wú)法選擇順豐快遞，而順豐的自提柜也不再顯示淘寶的包裹信息。
戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)之際，同心俱樂(lè)部再次展現(xiàn)出內(nèi)部聯(lián)盟的力量——這一次挺身而出的是馬化騰。
面對(duì)阿里的步步緊逼，馬化騰選擇站在老朋友王衛(wèi)一邊。
他通過(guò)騰訊云官方迅速表態(tài)：“助力順豐布局云端，順豐的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)安全無(wú)比重要。”
這一公開(kāi)聲援等于為順豐撐腰打氣：騰訊將為順豐提供云計(jì)算技術(shù)支持，確保其不受制于阿里。
在馬化騰的聲援發(fā)布后不久，順豐也針?shù)h相對(duì)地指出菜鳥(niǎo)此舉實(shí)為逼迫順豐放棄騰訊云、改用阿里云服務(wù)，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)打壓。
兩大陣營(yíng)唇槍舌劍，事態(tài)不斷升級(jí)。最終，國(guó)家郵政局緊急出面調(diào)停，這場(chǎng)數(shù)據(jù)接口風(fēng)波才得以平息，雙方恢復(fù)合作和信息共享。
盡管沖突以和解告終，但其中透露出的行業(yè)格局意義深遠(yuǎn)——在阿里系和騰訊系的對(duì)壘中，順豐和騰訊站到了一起。
王衛(wèi)與馬化騰，一個(gè)物流巨頭、一個(gè)科技巨頭，因?yàn)楣餐臄呈侄Y(jié)盟。
此役之后，騰訊很快進(jìn)一步加大了與順豐的業(yè)務(wù)合作，不僅入股順豐的豐巢柜業(yè)務(wù)，還推動(dòng)微信與順豐系統(tǒng)的深度對(duì)接。
同一年里，俱樂(lè)部的大家長(zhǎng)陳紅天也春風(fēng)得意。
長(zhǎng)期深耕深圳地產(chǎn)界的他在香港生活多年，卻一直沒(méi)在港島找到心儀的居所。
2017年，財(cái)大氣粗的陳紅天一擲千金，以21億港元的天價(jià)購(gòu)買(mǎi)了香港山頂歌賦山道的一棟豪宅，約合每平方米200萬(wàn)港幣。
這幢占地上千平米的超級(jí)豪宅刷新了香港豪宅交易紀(jì)錄。
有媒體戲稱(chēng)：“陳紅天買(mǎi)一平米豪宅，相當(dāng)于內(nèi)地一套商品房的價(jià)格?！?/p>
陳紅天對(duì)此只是淡淡地說(shuō)：“看中了，價(jià)格無(wú)所謂?！?/p>
這份豪邁彰顯了深圳地產(chǎn)大佬的實(shí)力和魄力。
一時(shí)間，他嘲諷李嘉誠(chéng)、力挺姚振華、豪購(gòu)豪宅的種種往事在坊間流傳。
陳紅天成為深圳商界炙手可熱的人物，他所倡導(dǎo)的“同心”聯(lián)盟似乎也如日中天。
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時(shí)間的車(chē)輪滾入2018年前后，同心俱樂(lè)部成員中有人成為時(shí)代弄潮兒，也有人開(kāi)始從高峰墜落。
先看好消息：經(jīng)過(guò)多年蟄伏，王傳福終于迎來(lái)了屬于他的高光時(shí)刻。
早在2010年前后，比亞迪就押注電動(dòng)汽車(chē)，但由于市場(chǎng)和政策不成熟，一度發(fā)展受挫。
王傳福沒(méi)有放棄，提出“二次騰飛”戰(zhàn)略，堅(jiān)持研發(fā)布局新能源車(chē)。
到2018年，中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)環(huán)境大為改善，比亞迪的技術(shù)積累開(kāi)始爆發(fā)。當(dāng)年王傳福種下的種子，如今結(jié)出了豐碩果實(shí)。
比亞迪在新能源車(chē)市場(chǎng)連連報(bào)捷，先是推出爆款的“唐”系列混動(dòng)車(chē)，隨后又在政府支持下推廣純電動(dòng)巴士和的士，市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀升。
到2020年，新冠疫情突襲全國(guó)，汽車(chē)行業(yè)普遍遭受重創(chuàng)之際，王傳福展現(xiàn)出驚人的應(yīng)變能力。
他火速調(diào)整生產(chǎn)線，在短短幾周內(nèi)帶領(lǐng)比亞迪轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用口罩，日產(chǎn)量很快達(dá)到千萬(wàn)級(jí)。
比亞迪一躍成為全球最大的口罩制造商，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)防疫物資缺口，還向海外供應(yīng)大量口罩。
這一神來(lái)之筆不僅幫助國(guó)家渡過(guò)難關(guān)，也為公司創(chuàng)造了可觀利潤(rùn)，成功抵消了疫情對(duì)汽車(chē)業(yè)務(wù)的沖擊。
同年下半年，隨著國(guó)家新能源車(chē)補(bǔ)貼新政和特斯拉效應(yīng)引爆市場(chǎng)，資本對(duì)電動(dòng)車(chē)的熱情達(dá)到空前高度。比亞迪股價(jià)一路飆漲，從年初的40元左右最高漲至接近200元。
公司市值突破5000億元，一度超越上汽集團(tuán)，躋身全球車(chē)企市值前三。
王傳福個(gè)人也再次登上中國(guó)首富的寶座。在經(jīng)歷過(guò)挫折低谷后，這位技術(shù)出身的實(shí)業(yè)家憑借執(zhí)著終于笑到了最后。
2020年，王傳福登臨浪潮之巔，這是屬于他的榮耀時(shí)刻。
而與之形成鮮明對(duì)比的，是馬興田的凄涼結(jié)局。
曾幾何時(shí)，他也是風(fēng)光無(wú)限：康美藥業(yè)作為中醫(yī)藥行業(yè)明星企業(yè)，市值一度高達(dá)千億元。
然而長(zhǎng)期埋藏的財(cái)務(wù)黑洞終在此時(shí)爆發(fā)。
原來(lái)，在成功平息2013年那場(chǎng)風(fēng)波后，馬興田不僅沒(méi)有就此收手，反而愈加大膽地對(duì)康美藥業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表“動(dòng)手腳”。
據(jù)證監(jiān)會(huì)調(diào)查，2016年至2018年間，康美藥業(yè)累計(jì)虛增營(yíng)業(yè)收入達(dá)291億元，虛增利潤(rùn)高達(dá)約206億元。
如此駭人聽(tīng)聞的造假規(guī)模，讓監(jiān)管層震怒。
2018年12月28日，證監(jiān)會(huì)對(duì)康美藥業(yè)立案調(diào)查。
消息一出，康美股價(jià)崩盤(pán)式下跌，從最高時(shí)超過(guò)1200億元的市值一路縮水，到2019年跌剩不到400億元。
2019年8月，證監(jiān)會(huì)對(duì)馬興田作出頂格處罰：罰款90萬(wàn)元，并處以10年證券市場(chǎng)禁入。
2020年7月，司法機(jī)關(guān)以涉嫌違法披露、不披露重要信息罪對(duì)馬興田采取強(qiáng)制措施。
這意味著他將面對(duì)刑事追責(zé)。
消息傳來(lái)，同心俱樂(lè)部?jī)?nèi)部一片唏噓。當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)、風(fēng)度翩翩的“藥王”馬興田終于自食苦果，鋃鐺入獄已成定局。
馬興田的墜落和王傳福的崛起，仿佛是同一舞臺(tái)上的冰火兩重天。
一個(gè)從云端跌落，一個(gè)登上潮頭。
而在這榮耀與危機(jī)并存的時(shí)刻，同心俱樂(lè)部的其他成員境遇也各不相同。
姚振華在沉寂一段時(shí)間后，再次活躍于人前。
這回他將目光投向了制造業(yè)，毅然砸下數(shù)百億元跨界造車(chē)：2017年收購(gòu)了觀致汽車(chē)51%股權(quán)，2019年追加投資并收購(gòu)了一家零部件廠，夢(mèng)想打造他的汽車(chē)版圖。
然而，造車(chē)遠(yuǎn)比買(mǎi)股票復(fù)雜得多。
寶能汽車(chē)幾年間僅勉強(qiáng)推出一款車(chē)型，卻耗光了資金。
加上2018年以后國(guó)家對(duì)地產(chǎn)金融全面收緊，姚振華原本的物業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)資金鏈也趨緊。
到2020年，寶能集團(tuán)深陷流動(dòng)性危機(jī)，接連出現(xiàn)項(xiàng)目停工、債務(wù)逾期。
更糟糕的是，大批寶能員工和施工方因?yàn)殚L(zhǎng)期欠薪聚集討債。
2021年，深圳寶能總部上演了一幕幕戲劇性場(chǎng)景：憤怒的員工在地下車(chē)庫(kù)圍堵姚振華座駕拍打車(chē)門(mén)，高喊“還我工資”。
這位曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的資本大鱷差點(diǎn)被憤怒的人群“私了”，最后靠保安解圍才脫身。
姚振華當(dāng)年狙擊萬(wàn)科的輝煌仿佛還在昨日，如今卻深陷自家員工的討薪風(fēng)波，令人不勝唏噓。
另一邊，郭英成雖在2015年躲過(guò)一劫，但其佳兆業(yè)的隱患并未根除。
2020年后，中國(guó)掀起房地產(chǎn)業(yè)“三道紅線”去杠桿風(fēng)暴，恒大等巨頭相繼爆雷。佳兆業(yè)也未能幸免，2021年底再度出現(xiàn)債務(wù)違約。
這次再?zèng)]有白衣騎士出現(xiàn)，郭英成只能苦苦尋求重組自救。
6
歷史的潮汐奔騰向前，從不停歇。
十年過(guò)去，同心俱樂(lè)部的成員們各有各的際遇沉浮，有人創(chuàng)造財(cái)富神話，也有人因?yàn)檫`法違規(guī)深陷囹圄。
回首往事，這個(gè)深圳頂級(jí)富豪圈曾共同演繹了一出出精彩而瘋狂的故事。
他們抱團(tuán)縱橫捭闔，在俱樂(lè)部鼎盛時(shí)期，成員間資本、人脈高度交織，甚至子女都通過(guò)青年委員會(huì)建立起“小同心”朋友圈。
然而商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，潮水退去后才知道誰(shuí)在裸泳。
馬興田違法造假終遭法律制裁，康美帝國(guó)轟然坍塌；姚振華激進(jìn)擴(kuò)張埋下禍根，寶能帝國(guó)如今負(fù)債累累、頻臨崩解；郭英成幾番沉浮后依舊走入樓市下行的困局，佳兆業(yè)再度命懸一線；就連陳紅天自己也在近年地產(chǎn)蕭條中遭遇資金鏈緊張。
據(jù)報(bào)道，2023年陳紅天旗下祥祺集團(tuán)在內(nèi)地和海外的多處物業(yè)被銀行接管拍賣(mài)，他本人已很少公開(kāi)露面，家族成員陸續(xù)從公司董事席位退出。
或許是早有預(yù)感，這位創(chuàng)始主席已經(jīng)開(kāi)始淡出一線，將風(fēng)雨飄搖的事業(yè)逐步交給下一代打理。
曾經(jīng)聲勢(shì)煊赫的同心俱樂(lè)部，不知不覺(jué)中也漸趨低調(diào)，往日那般定期的大規(guī)?；顒?dòng)少了許多。
坊間猜測(cè)，俱樂(lè)部目前可能仍名義存在，但活躍度已不如從前。
畢竟其核心成員有的東窗事發(fā)，有的避走他鄉(xiāng)，再難湊齊當(dāng)年的“七劍客”陣容。
當(dāng)然，并非所有人都走向沒(méi)落。同心俱樂(lè)部中依然有穩(wěn)健前行者。
馬化騰的騰訊雖然在近年互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下面臨挑戰(zhàn)，但公司根基穩(wěn)固。
這位“小馬哥”逐漸放下聚光燈下的鋒芒，更多時(shí)候居于幕后，讓騰訊這艘航船沿著既定航道繼續(xù)航行。
王衛(wèi)的順豐則在快遞主業(yè)外積極拓展多元物流版圖，雖要應(yīng)對(duì)京東物流等勁敵競(jìng)爭(zhēng)，但憑借多年來(lái)鍛造的口碑與效率，順豐依舊是中國(guó)物流市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，王衛(wèi)本人則一如既往神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，守拙藏鋒。
王傳福的比亞迪更是乘著全球新能源汽車(chē)?yán)顺狈鰮u直上，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)新能源車(chē)銷(xiāo)量冠軍，并開(kāi)始向特斯拉這樣的全球勁敵發(fā)起挑戰(zhàn)。
回望同心俱樂(lè)部走過(guò)的十余年，無(wú)論是共同進(jìn)退的輝煌，還是各奔東西的失落，都凝聚成了一段獨(dú)特的歷史剪影。
可以肯定的是，在深圳這片熱土上，商業(yè)博弈的故事遠(yuǎn)未結(jié)束?；蛟S在不遠(yuǎn)的將來(lái)，還會(huì)有新的“同心”聯(lián)盟、新的弄潮兒出現(xiàn)。
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