每年元旦和春節(jié)之前的這11、12和1月，歷來都是一年一度的裁員時(shí)期。
之前我講過，裁員跟辭退還是不一樣的。
裁員，是企業(yè)行為，單位為了縮減開支，或者因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，大幅減少甚至批量裁撤崗位、部門、事業(yè)部、名下公司，都被歸類為裁員。當(dāng)然，裁員會(huì)受到勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法以及各類民生保障法律法規(guī)的監(jiān)督和限制。
極端的裁員情況，就是單位關(guān)門、企業(yè)倒閉，類似戰(zhàn)略撤資，對于小企業(yè)來說就是老板跑路，應(yīng)對方法大家看這篇《公司倒閉，會(huì)給我賠償嗎？》。
辭退，則一般是針對員工個(gè)人做出的不予留用決定，跟該員工個(gè)人情況息息相關(guān)。國企、500強(qiáng)甚至事業(yè)單位，也會(huì)辭退員工。
主要看你個(gè)人所處的崗位、是否轉(zhuǎn)正、你的工作表現(xiàn)、業(yè)績指標(biāo)、關(guān)系、站隊(duì)、政治斗爭等個(gè)人情況，但企業(yè)主一般都會(huì)用“你的能力不能勝任這份工作”作為借口。
因此，裁員和辭退確實(shí)一個(gè)是客觀為主，一個(gè)主要是個(gè)人主觀的原因所致，但在年關(guān)這三個(gè)月時(shí)，兩者很可能會(huì)合為一體，所以每到年底，突然失業(yè)的人會(huì)增多。
無論哪種，順序都是試用期內(nèi)的新人，“優(yōu)先”被作為裁員、辭退的對象。再結(jié)合大環(huán)境看下，實(shí)際上，跳槽的最大風(fēng)險(xiǎn)，在入職之后那幾個(gè)月，因?yàn)?a class="keyword-search" >試用期通過率正節(jié)節(jié)走低。
我有大量的統(tǒng)計(jì)，在2015年前后，我統(tǒng)計(jì)的試用期合格率，接近95%；
2016-2019期間，拿到Offer并且報(bào)到之后，未能通過試用期的人數(shù)，占比大致為十取一，也就是試用期合格率90%；
令人憂傷的是，經(jīng)歷了新冠的2020-2022年，試用期通過率下降到了目前的80%以下，不合格率超過了20%，也就是5個(gè)新員工里面會(huì)有1位不能轉(zhuǎn)正。
當(dāng)然，也有人主動(dòng)在試用期離職，比如看公司看走眼了，一入職才發(fā)現(xiàn)是大坑，比如你碰到了這篇《什么情況下試用期也要找工作？》中所描述的二十多種情況。
我們今天反過來，主要講試用期被動(dòng)辭職，也就是自己想待下來但未能轉(zhuǎn)正的情況。通過如下不同參數(shù)的比較，讓你心中有數(shù)，更多的則是統(tǒng)計(jì)規(guī)律。
1，往屆生和應(yīng)屆生
這里有個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，應(yīng)屆生更容易被辭退，主要來自于應(yīng)屆生還沒有工作經(jīng)驗(yàn)，理論思維跟社會(huì)現(xiàn)實(shí)接軌，需要磨合。
工作經(jīng)驗(yàn)中包括待人接物和為人處世，應(yīng)屆生大多是不懂這些的，最不懂的實(shí)際上是二戰(zhàn)三戰(zhàn)的人，同學(xué)有了工作經(jīng)驗(yàn)后他們卻沒有。
應(yīng)屆生實(shí)際上是無辜的，但沒有辦法，他們經(jīng)常說“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我的三觀不符”“公司跟我的人生觀不配套”“這里的文化不符合我的價(jià)值觀”“這工作跟我的專業(yè)也不對口”......有些甚至在會(huì)議上頂撞領(lǐng)導(dǎo)、跟同事抱怨公司不好、背后傳播領(lǐng)導(dǎo)的壞話。
往屆生則大多數(shù)已經(jīng)褪去了這些現(xiàn)象，知道打工到哪都類似，錢更重要，待人接物好多了。所以，相較于往屆生，應(yīng)屆生和剛畢業(yè)不久的人更容易被辭退。
應(yīng)屆生工作經(jīng)驗(yàn)才幾個(gè)月，工資又低，但卻是被辭退的重災(zāi)區(qū)，沒得辦法，統(tǒng)計(jì)規(guī)律如此。
2，社招和校招
兩個(gè)應(yīng)屆生同時(shí)入職，一個(gè)社招進(jìn)來的，一個(gè)校招進(jìn)來的，雖然同齡、同學(xué)歷甚至就是同班同學(xué)，很明顯社招那位容易在試用期被辭退。
如果在試用期就辭退校招的員工，這不利于企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)口碑。并且，校招生一般會(huì)有幾個(gè)月的集體培訓(xùn)甚至更長時(shí)間的輪崗，單位花了成本培養(yǎng)就比較珍惜，部門即使想辭退你HR也不讓，一般會(huì)給校招生安排調(diào)崗的機(jī)會(huì)。
社招進(jìn)去，則默認(rèn)你有工作經(jīng)驗(yàn)，并且來了就能上手，在你身上沒有培訓(xùn)等成本，部門要在試用期辭退你，就順理成章，因?yàn)镠R不會(huì)出面阻撓。辭退一個(gè)社招員工，幾乎對企業(yè)名譽(yù)、社會(huì)口碑沒有影響。
3，直招領(lǐng)導(dǎo)和空降領(lǐng)導(dǎo)
招你進(jìn)來的領(lǐng)導(dǎo)，并不是負(fù)責(zé)你日常工作和轉(zhuǎn)正的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況最常見的是空降領(lǐng)導(dǎo)。
如下你看，你入職2個(gè)月，空降來了個(gè)學(xué)妹做你的組長，你看下圖這位學(xué)妹組長要對你做什么。
她找你的茬，并向HR建議辭退你。
此類別中，還包括招你進(jìn)來后，將你安排到其他領(lǐng)導(dǎo)手下、讓你匯報(bào)給異地的上司、立即駐外等情況。
總之，你記住，招你進(jìn)來的那位，轉(zhuǎn)正前如果不是你的領(lǐng)導(dǎo)甚至被開了，那你轉(zhuǎn)正的可能性就大打折扣了。
這種試用期被辭退，屬于運(yùn)氣不好，也叫遇人不淑，你據(jù)理力爭吧，仲裁也可以走一遭，好歹經(jīng)歷下。
4，試用期嘗試轉(zhuǎn)部門
有時(shí)候是功虧一簣，你看如下這位學(xué)弟，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，即將轉(zhuǎn)正。但他看到轉(zhuǎn)正申請單上有崗位變更的格式，他就準(zhǔn)備填寫自己期望的新部門新崗位，以為這樣就可以轉(zhuǎn)崗了。
傻孩子，那就是個(gè)表格上的形式，HR比較懶惰，將轉(zhuǎn)部門的會(huì)簽單也統(tǒng)一到了轉(zhuǎn)正申請單上，你空著即可。哪是你填寫了新崗位，你就能去采購還是市場、研發(fā)部門的？轉(zhuǎn)崗沒那么容易，你如果就這么一寫，那就不能轉(zhuǎn)正了，領(lǐng)導(dǎo)不但不批，還會(huì)找理由辭了你。
再看一位學(xué)妹，這位學(xué)妹入職了質(zhì)量部，但她在面試和入職前后，都一直說自己想去采購部。還張羅著給領(lǐng)導(dǎo)送特產(chǎn)，這是小賄賂。你說她轉(zhuǎn)崗成功了沒有？
大家看上圖的日期，那是2019年10月，我告訴你事實(shí)，事實(shí)就是2019年12月她被質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)辭退了。轉(zhuǎn)崗也沒轉(zhuǎn)成。
5，能力不能勝任
到了這里，才回歸到了大家認(rèn)為的最應(yīng)該被辭退的情況。
作為一個(gè)職場人士，你求職，領(lǐng)導(dǎo)將你招進(jìn)來了，在試用期之內(nèi)你又被該領(lǐng)導(dǎo)辭退，這種大多數(shù)就是能力問題，少部分可能是客觀原因，比如公司業(yè)務(wù)調(diào)整、項(xiàng)目取消、崗位凍結(jié)。
你此時(shí)該總結(jié)下自己的得失，尤其你的工作能力，其次是態(tài)度，而不是一直用各種陰謀論、陽謀論來問我:“我領(lǐng)導(dǎo)究竟是怎么想的？”“領(lǐng)導(dǎo)這么壞是什么原因？”“為何招我進(jìn)來的領(lǐng)導(dǎo)突然開始算計(jì)我？真惡心”......
同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)招了你，再辭了你，這主要是你的個(gè)人問題，而不是將你招進(jìn)來對你有知遇之恩的上司上輩子跟你有仇，現(xiàn)在來報(bào)復(fù)你了。在看到你的簡歷之前，他根本不認(rèn)識(shí)你，無冤無仇的。你自己陰謀論，還不知道檢討，大概率是你此間得罪了部門領(lǐng)導(dǎo)，甚至吃里扒外影響到了領(lǐng)導(dǎo)的職位穩(wěn)定性。
當(dāng)然，這里面也包括你入職的是《那種“很鍛煉人”的工作》，或者公司將你一個(gè)人當(dāng)作一個(gè)部隊(duì)的新事業(yè)部新崗位。這種工作壓力比較大，你建立了系統(tǒng)，好的，卸磨殺驢，公司正好趕在轉(zhuǎn)正前將你開了；沒建立起來，你這“水平太差”“效率太低”，還是被辭退。
6，哪種職務(wù)最不能轉(zhuǎn)正？
毫無疑問，銷售崗位最不能轉(zhuǎn)正，有業(yè)績指標(biāo)。
其次，是那種職位頭銜不叫“銷售”，但工資是“底薪+提成”結(jié)構(gòu)的，這種工作試用期被辭退的風(fēng)險(xiǎn)次高。
最常見的那些“白領(lǐng)”部門，人事、行政、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)、綜合管理部，包括我們采購部等等，以及生產(chǎn)部、質(zhì)量部、模具房、物流部、生產(chǎn)管理部、倉庫、總務(wù)運(yùn)營等等部門，試用期一般還是比較穩(wěn)定的......除非你簡歷造假太嚴(yán)重在工作中被發(fā)現(xiàn)了。
最后是研發(fā)部，研發(fā)部一般不在試用期辭退員工。但也有弊端，研發(fā)人員屬于香餑餑，各個(gè)部門都想爭取你過來，所以當(dāng)你做研發(fā)工程師，在公司里你們都沒有明確的研發(fā)部老大，你就容易陷入不斷被邀請加入別的部門甚至換城市換分公司，因?yàn)楦鞯氐睦洗蠖枷霠幦⊙邪l(fā)中心設(shè)在自己的地盤。
總之，大家記住，不管你什么職位，試用期內(nèi)不要搞政治，尤其你小兵試用期才幾個(gè)月，你就站隊(duì)，那你容易被辭退。
7，穩(wěn)定的單位卻不能轉(zhuǎn)正的
這種主要是關(guān)系不硬，進(jìn)來后被排擠，甚至你想繼續(xù)找個(gè)關(guān)系想送禮，都不知道如何送。會(huì)不斷有鍋?zhàn)屇惚?，讓你身心疲憊，最后看你會(huì)不會(huì)在轉(zhuǎn)正前主動(dòng)離職。
一旦勸退你后你還不知趣，就會(huì)籠絡(luò)各部門開始批斗你、圍攻你，也會(huì)請大領(lǐng)導(dǎo)找你談話，攻破你的最后一道防線，這就叫做心理戰(zhàn)。
話說回來，為何好不容易進(jìn)來了，還要被穿小鞋、被排擠？都說了，關(guān)系不到位，即使轉(zhuǎn)正后也大概率會(huì)被如此針對。
此外，還沒轉(zhuǎn)正就要對你下手，直接原因自然是你入職后更大的關(guān)系戶出現(xiàn)了，需要你挪一挪，給別人騰出位置。有些位置甚至是值錢的，你占著別人一分錢好處沒有啊，不需要明講，類似朝中無人莫作官。
其實(shí)很多單位只給了應(yīng)屆生正式的編制，而很多在此工作多年的合同工、外包工、派遣工、勞務(wù)工、臨時(shí)工，都在等你空出這個(gè)職位他們中一個(gè)來替補(bǔ)。所以尤其異地就業(yè)的人進(jìn)了體制內(nèi)或者大公司，就容易被無緣無故地打壓，好像做什么都是錯(cuò)的，其實(shí)不是他人有問題，但是他占著這個(gè)崗位就是錯(cuò)。
8，其他試用期被辭退共性案例
這里大家也記下，很多看起來是特例，但人數(shù)多了，就是規(guī)律了。
我們有多個(gè)群友，在試用期之內(nèi)，舉報(bào)其他老同事的。很多甚至是我的職場徒弟，我讓他尤其她不要舉報(bào)，試用期要低調(diào)，但她還是不聽，講究個(gè)性。這種，十位中大概七八位在試用期被辭退。
你別當(dāng)作你舉報(bào)和投訴的是別的不相干部門的人。轉(zhuǎn)正后，你是正式員工，為了工作流程進(jìn)展，某人阻礙了，你可以明里暗里投訴，沒讓你試用期就急著挑戰(zhàn)別人。別人是老員工，互相熟悉，你都還沒混個(gè)臉兒熟，就開始投訴，這叫不明就里，容易自己把自己搞走了。
還有群友幾次試用期不過，他是不著調(diào)，跳進(jìn)了大公司一下子不適應(yīng)。為了假裝自己工作勤勉，他專門挑周末在家時(shí)發(fā)微信詢問領(lǐng)導(dǎo)工作的事情，而且是“明天的測試我該用哪個(gè)工具”“A試劑和B的配比選擇多少合適”“后天下午我要不要去參加王工組織的項(xiàng)目會(huì)議？”......
領(lǐng)導(dǎo)周末，一般不回復(fù)他，他繼續(xù)追問，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)回了句“這個(gè)項(xiàng)目你別過問了，我來安排?！彼帕?，不知道哪句說錯(cuò)了，在周日早上發(fā)信息給我：“幽哥，救急！你看我們領(lǐng)導(dǎo)這句話是什么意思？！”
這叫情商堪憂，結(jié)果一個(gè)月后沒到轉(zhuǎn)正時(shí)，他就被領(lǐng)導(dǎo)辭退了。所以，在大企業(yè)，大家都五天八小時(shí)，你盡量別在周末、節(jié)假日甚至下班后去打擾領(lǐng)導(dǎo)。
此外，第三方外包崗位，容易試用期被辭退。為何呢？
因?yàn)橥獍鼚徫挥袃杉夜荆瑑蓚€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，工作所在地的直接雇主知道你是外包員工，反而要求更多，對你挑刺反而不會(huì)少，有種鄙視的感覺。
我們多個(gè)群友外包崗位工作中，被領(lǐng)導(dǎo)說“你工作做得差，明天別來了，回你們外包公司去”......人生就是如此艱難，落井下石的人可不只是一兩個(gè)。
也有特例，就是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初招聘你時(shí)，你的某個(gè)方面吸引了他，但現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)了你很多“不好”的地方，也就是他尤其她覺得自己當(dāng)初看走了眼。
比如我們有位男群友，個(gè)子太高，他凈身高1米98，當(dāng)初女領(lǐng)導(dǎo)招他時(shí)沒注意，后來入職后后悔了，女領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他太高，不大適合做自己的手下，女領(lǐng)導(dǎo)自己大概1米5。當(dāng)然，辭退的原因是冠冕堂皇的，“你不適合這個(gè)崗位，你今天去人事部辦下離職手續(xù)吧?！?/p>
沒能熬過試用期的，還包括歲數(shù)比較小的人，因?yàn)?strong>他們不理解“放養(yǎng)期”是什么意思，試用期的頭1-3個(gè)月，屬于普遍的放養(yǎng)期，沒什么活干，老員工又不理自己，一個(gè)人吃午飯，所以覺得公司是招自己進(jìn)來再準(zhǔn)備辭退自己的。
他們被“一分耕耘一分收獲”的思維洗腦了，不好意思領(lǐng)著工資“啥也不干”，自己主動(dòng)溜了，有些甚至這幾天工資也不要、不打招呼就直接不來上班了。
以上八大類，都是常見試用期被辭退現(xiàn)象。不多講了，試用期內(nèi)被辭退，或者轉(zhuǎn)正前被通知不符合崗位要求，有很多客觀原因，但主觀原因確實(shí)也不少，我們能做的就是表現(xiàn)好一點(diǎn)，尤其跟直接上司的關(guān)系搞好一點(diǎn)，至少不要得罪他。
有人總是喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)若即若離，甚至試用期怕見領(lǐng)導(dǎo)，總躲著直接上司，這也無可厚非，但請你試用期裝作熱情一點(diǎn)，轉(zhuǎn)正后你再去若你的即、若你的離吧。
最后祝福你們所有群友、星友、讀者每個(gè)人都能順利度過試用期！
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