我曾在同濟大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院教授章明的一則訪談中，聽到這樣一段話：“真正的城市更新，不是推土機式地推倒重建，把帶有歷史記憶的東西直接全部拆除，而是進(jìn)行有機的更新。有2個關(guān)鍵詞，一個是有限介入，另一個新老并置。”
深以為然。
這種“疊合生長”的哲學(xué)，恰與住建部定義的城市再生3.0內(nèi)核共振：從1.0時代的物質(zhì)更新、2.0時代的功能迭代，躍遷至以“數(shù)字生態(tài)+人文韌性+系統(tǒng)治理”為特征的文明形態(tài)重構(gòu)。它要求城市更新突破物理空間局限，轉(zhuǎn)向“時空折疊”。
城市更新，從來不應(yīng)該是一個流于紙面的話題，而是真正地投入和實踐。作為一名在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)20年之久的媒體人，我發(fā)現(xiàn)，在城市更新理念不斷進(jìn)化的過程中，有一家行事低調(diào)的企業(yè)，已經(jīng)以“城市共生體”戰(zhàn)略，悄然成為3.0時代的實踐標(biāo)桿。
它就是浦發(fā)集團。我將它的實踐總結(jié)成：和城市共生成長，與業(yè)主價值共創(chuàng)。
我們先從一個看似很基礎(chǔ)的事兒說起，那就是交付。交付很基礎(chǔ)，卻是一件“最難的事”。浦發(fā)將“溫度交付”和“價值共創(chuàng)”作為長期戰(zhàn)略刻到了骨子里。
浦發(fā)虹灣于近日迎來了二期交付，我走訪了項目，并且和浦發(fā)虹灣項目工程負(fù)責(zé)人余經(jīng)理進(jìn)行了一次簡短的溝通。余經(jīng)理用看似樸實無華的語言，字句鏗鏘地告訴我：“品質(zhì)是底線。我們用長期主義來要求自己，以業(yè)主的需求為最大目標(biāo)，努力去完成業(yè)主的每一個需求。”
“在集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，我們在年初就成立了‘專項工作組’，集中了各條線的精干力量，堅持每天到場，為品質(zhì)把好每一道關(guān)。我們與業(yè)主進(jìn)行了溝通和意見征集，據(jù)此浦發(fā)針對虹灣一期、二期都做了一定的提升。這些提升并非來自項目原有的規(guī)劃，但是浦發(fā)憑借國企開發(fā)商的社會責(zé)任感，只為給業(yè)主一個更好的家?！庇嘟?jīng)理說道。
浦發(fā)虹灣二期實景圖
針對業(yè)主提出的地下室格柵吊頂需求，浦發(fā)在春節(jié)人力緊張的情況，完成超萬平方米施工；有業(yè)主提出需要更多的社區(qū)配置，浦發(fā)深入研究后，認(rèn)為值得投入，并且要做得好，為業(yè)主額外配建了可健身、會客的公共區(qū)域；根據(jù)部分別墅業(yè)主的建議，給別墅院落增設(shè)給排水系統(tǒng)，實現(xiàn)生活場景的精準(zhǔn)適配……
這些“超規(guī)劃”投入的背后，是浦發(fā)對“人民城市為人民”精神的深刻領(lǐng)會。只有從人出發(fā)，為人民建好房子，城市的迭代和升級才是有溫度的?！皽囟冉桓丁?，是浦發(fā)的一項核心的、長期的工作，唯有長期主義，才是真正以人為本。
浦發(fā)虹灣二期交付實景圖
比起虹灣的交付，有另外一件事兒，更讓我倍受感動——擱淺三年的“濱江一品苑”的交房進(jìn)度終于被實實在在推進(jìn)了。這個當(dāng)初看著它開盤，又看著它無奈無限延期交付的項目。就在剛剛過去不久的3月28日，終于迎來了分批交房的日子！3月31日清晨，業(yè)主代表們手持錦旗，在晨光中舉行了一場簡單而莊重的儀式。
“政企聯(lián)動破困局，匠心代建顯擔(dān)當(dāng)”，這正是“濱江一品苑”業(yè)主向浦房贈送的錦旗上，出自肺腑的感謝之辭。再次印證了浦發(fā)是一家將溫度和責(zé)任刻進(jìn)骨子里的國企典范。
在市場上，有很多浦發(fā)打造的知名住宅項目，我們耳熟能詳——浦發(fā)仁恒有園、新楊思上園、浦發(fā)壹濱江等，在普通人眼中，把這些住宅蓋起來，賣掉，任務(wù)就完成了。
實際上并不是這樣。我們不知道的是，承托起這些住宅項目的背后，是一個個巨大的命題——或是老集鎮(zhèn)改造，或是舊城改造，動輒幾十萬方的城市規(guī)劃。浦發(fā)，這個和浦東一同成長的企業(yè)，從來就沒有接到過一個輕松的命題。
最新擺在浦發(fā)面前的這個命題是，浦發(fā)蓮園項目所在的北蔡老鎮(zhèn)城市更新和再生。
浦發(fā)對北蔡未來的城市界面經(jīng)過了很長時間的研究和規(guī)劃，最終形成了一套方案。浦發(fā)集團綜合規(guī)劃部總經(jīng)理陳總這樣表述：“如何看出一個企業(yè)、一個項目，對區(qū)域的貢獻(xiàn)度在哪里？其實就看有沒有充分發(fā)揮規(guī)劃的作用。如果有統(tǒng)籌規(guī)劃的話，就肯定會對這個區(qū)域原來的定位要提高一個甚至是幾個等級，只有在定位時進(jìn)行拔高，那么項目落地成型之后，才會真正匹配甚至引領(lǐng)未來?！?/p>
“而這就是浦發(fā)所倡導(dǎo)的城市‘共生力’，將項目開發(fā)放到整個城市發(fā)展的大背景中去，去實現(xiàn)更多未來的價值”，她補充道。
每一城的落地，都是浦發(fā)集團對板塊價值的重塑，正如“上園”之于新楊思，虹灣和唐城之于唐鎮(zhèn)，浦發(fā)蓮園作為浦發(fā)開發(fā)的又一代“園系”力作，可以算作浦發(fā)在“北蔡”板塊的立序之作。代表著浦發(fā)對“園系”的深刻理解和對城市“共生力”的堅持和秉承。
新楊思規(guī)劃效果圖
浦發(fā)唐城落位分布圖
浦發(fā)北蔡老集鎮(zhèn)規(guī)劃效果圖
浦發(fā)印象天地實景圖
浦發(fā)通過社區(qū)公共空間活化、歷史建筑功能置換、街巷肌理修復(fù)等微更新手法，實現(xiàn)城市記憶與未來生活的有機對話，用“柔性手術(shù)”為項目人文價值和場景化打造賦予新的內(nèi)涵。
而唐鎮(zhèn)造城“巨制”，則更體現(xiàn)了浦發(fā)對城市更新的大局觀和前瞻性。它實現(xiàn)了整個唐鎮(zhèn)城市的功能迭代。
在定位上，浦發(fā)唐城被定義為“天生驕傲”，是前沿現(xiàn)代的。直面張江園區(qū)的外溢，以2號線創(chuàng)新中路站為軸，打造約50萬方TOD綜合體。10萬方浦發(fā)印象天地，今年5月正式開街，填補唐鎮(zhèn)中高端商業(yè)空白！而虹灣，則是“天生自在”，業(yè)主中張江企業(yè)高管占了很大的比例，共同推動社區(qū)共建，更新物理空間，迭代生活方式。
浦發(fā)唐城一期實景圖
浦發(fā)唐城二期實景圖
在城市再生領(lǐng)域，浦發(fā)一直在探索，不斷得突破。
城市規(guī)劃，舊城改造，綜合體開發(fā)……在這一系列重大命題之下，浦發(fā)作為一家國企開發(fā)商，也從未停止對住宅產(chǎn)品力的升級和進(jìn)階。
住建部“好房子”標(biāo)準(zhǔn)提出“綠色、智能、人文”三大內(nèi)核，浦房最新力作浦發(fā)蓮園作為園系3.0迭代之作，正以三重進(jìn)階回應(yīng)時代命題。
北蔡擁有深厚的文化底蘊，通過白蓮涇河的水系文化發(fā)展至今，項目名稱蓮園也由此而來。城市更新項目旨在改善城市形象，提升整體競爭力，保留原有地區(qū)特色，更新土地空間和功能。浦發(fā)蓮園經(jīng)過城市更新和改造后，將煥發(fā)新生，達(dá)到新的高度。
北蔡水系豐沛縱橫，蓮園，即以“蓮”為題，因“蓮”生境，緊扣水系，以“兩軸一心多片區(qū)”的格局，營造“蓮生六境”的六大摩登生活場景。蓮園生態(tài)環(huán)境設(shè)計細(xì)致入微，浦發(fā)匠心采用了大量的“薄膜水景”，創(chuàng)造了鏡面水景，適應(yīng)“蓮花”的生長環(huán)境與周圍的綠化、外擺等形成了一個很好的微氣候的小空間。
浦發(fā)蓮園落位
在建筑設(shè)計上，浦發(fā)找了大量外灘的設(shè)計語言，即海派的出處，并與法式風(fēng)格并置咬合。同時，“蓮園”又代表的是北蔡本土基底，因此又疊加了古典元素，形成了貫穿整體的設(shè)計主題。
浦發(fā)蓮園門頭效果圖
浦發(fā)蓮園以“城市為基、綠色為脈、人文為魂”，重新定義內(nèi)中環(huán)價值坐標(biāo)系——它不僅是物理空間的升級，更是城市文明疊合生長的載體。
浦發(fā)蓮園樓棟效果圖
更重要的是，業(yè)主得到的不僅僅是好房子本身，還有隨之而來的區(qū)域能級躍升和價值共享的兌現(xiàn)：新楊思在浦發(fā)代建道路、學(xué)校后，早期業(yè)主資產(chǎn)增值與區(qū)域能級提升形成正循環(huán)；浦發(fā)蓮園全面拉升北蔡住宅產(chǎn)品品質(zhì)。
浦發(fā)蓮園業(yè)主在家中眺望白蓮涇水岸，可同時看到保留歷史風(fēng)貌的仿宋涼亭與對岸張江科學(xué)城的現(xiàn)代辦公樓群；在唐鎮(zhèn)TOD創(chuàng)新中路站上蓋的共享辦公空間內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者們正通過落地窗見證印象天地?zé)襞屏疗稹@便是浦發(fā)勾勒的城市再生圖景：既有歷史肌理的深情凝視，亦有未來生活的澎湃想象。
從唐鎮(zhèn)TOD樞紐的產(chǎn)城融合實驗，到北蔡蓮園600年水岸文脈的數(shù)字化轉(zhuǎn)譯，浦發(fā)將“循脈潛行”理念，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的開發(fā)范式：以文化評估前置機制錨定歷史基因，以價值共創(chuàng)機制激活社群動能，以“共生力”重構(gòu)城市生長邏輯。
從“造房子”到“育生態(tài)”，從“功能補缺”到“韌性生長”，浦發(fā)正以“價值共創(chuàng)”的溫度與“文化錨定”的厚度，重新定義國企使命——讓每一塊土地都能找到生長力量的賦能者。
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