每經記者:董天意 每經編輯:孫磊
“對于本田來說,2024年是快速向新能源轉型的一年。我們正處于‘過渡期’的苦戰(zhàn)中?!北咎锛佳泄I(yè)株式會社執(zhí)行役常務中國本部長、本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司總經理、本田技研科技(中國)有限公司總經理五十嵐雅行用這句話,為本田過去一年的在華表現定下基調。

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至于為何將過去一年的關鍵詞定為“過渡期”,五十嵐雅行向《每日經濟新聞》記者坦言,盡管在華兩大合資公司已啟動新能源專屬工廠,但本田在中國市場的燃油車型銷量占比仍然較高,而電動化起步階段仍有收益壓力,這讓本田面臨著嚴峻考驗。不過,隨著本田“燁”品牌首款車型S7與P7的上市,本田正試圖以“中國速度”加速破局。
2025上海車展,本田中國攜廣汽本田、東風本田聯合參展,并宣布與中國本土企業(yè)Momenta、深度求索(DeepSeek)、寧德時代達成深度戰(zhàn)略合作,覆蓋智能駕駛、AI交互與電池技術等領域。同時,本田純電動品牌“燁”的第二彈車型GT完成全球首秀,搭載Honda動力單元的F1賽車RB21亦高調亮相,展現本田將運動基因與電動化融合的態(tài)度。
“與中國優(yōu)秀企業(yè)合作,結合本田的技術積淀,快速推出顧客喜愛的產品,是我們應對市場的核心策略?!蔽迨畭寡判袕娬{。這一表態(tài),不僅回應了本田當下的挑戰(zhàn),也為本田中國在2025年的破局路徑指明了方向。
轉型陣痛:燃油車市場收縮與電動化起步的夾擊
“過渡期”——這是本田對2024年在華表現的核心總結。過去一年,中國新能源汽車市場以超預期速度增長,而本田仍依賴燃油車支撐銷量。五十嵐雅行直言:“(中國)燃油車市場處于縮小狀態(tài),我們的處境是苦戰(zhàn)。”數據顯示,本田中國2024年終端汽車銷量為85.2萬輛,同比下降30.9%。
這一背景下,本田在中國市場的經營壓力陡然提升。五十嵐雅行坦言:“我們燃油車比較多,電動車現在在起步過程,無論從銷量還是從收益來說,目前對我們都是不太好的情況。”不過,五十嵐雅行強調,本田并未放緩轉型步伐,“燁”品牌首款車型S7與P7正式上市,標志著本田電動化戰(zhàn)略進入實質性落地階段。
面對市場劇變,本田中國選擇以“中國速度”應對。五十嵐雅行多次提及“與中國優(yōu)秀企業(yè)合作”的重要性,稱“要快速向顧客提供他們所期待的產品,必須強化本土合作”。而這一策略在今年上海車展期間落地生根。
“中國市場變化非???,要應對瞬息萬變的中國市場,必須要快速?!蔽迨畭寡判斜硎?,本田會與中國優(yōu)秀的企業(yè)進行合作,并采用中國速度,把本田既有的技術積淀充分投入,讓技術進一步進化,打造更好的商品來應對市場。
與中國供應商合作并非“拿來主義”
本屆上海車展,本田宣布與Momenta、DeepSeek達成深度合作,雙方將基于端到端大模型研發(fā)量產輔助駕駛方案,計劃在2026年前實現高速領航、城區(qū)領航、自動泊車等功能的規(guī)?;涞?。Momenta的技術速度與本田的安全基因結合,被視為“既激進又穩(wěn)妥”的組合。
“Momenta不僅在高速領航輔助駕駛技術上非常先進,同時在城區(qū)NOA的技術發(fā)展也非常迅速。”本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司執(zhí)行副總經理、本田技研科技(中國)有限公司執(zhí)行副總經理宮原哲也表示,兩家優(yōu)勢結合,旨在打造更安全、更智能的出行體驗。

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不過,五十嵐雅行強調,合作并非簡單的“拿來主義”。選擇供應商的原則是強強聯合,才能打造出具有本田獨有價值和意義的產品。這一理念在智能化領域尤為突出。盡管與Momenta合作開發(fā)輔助駕駛技術,本田仍堅持“安全與品質”的基因。宮原哲也補充稱:“Momenta的技術先進,但本田將主導安全標準,確保智駕系統(tǒng)‘很本田’?!?/p>
AI交互層面,DeepSeek的大模型技術將接入“燁”品牌車型,打造“更自然的語音交互體驗”。宮原哲也透露,該功能將通過OTA升級覆蓋已上市的S7與P7。“主駕追求駕駛激情,副駕享受舒享空間——AI將成為連接兩者的紐帶?!边@一描述,在GT車型的AI沉浸式座艙設計中得到具象化體現。
在電動化領域,本田中國將進一步深化與寧德時代的合作,雙方將共同推進開發(fā)本田首個磷酸鐵鋰電池和CTB電池一體化技術。據官方透露,本次合作技術將在燁品牌第三彈車型上搭載應用。
“本田首先考慮的就是安全第一的理念。我們始終把用戶的安全放在首位,無論是燃油車時代還是現在的電動化時代都不會改變?!睂m原哲也表示,本田還為新一代電動車型設計了從電池結構、周邊防護、車身骨架到吸能結構的一整套安全體系。
有觀點認為,從“過渡期”的陣痛到智電轉型的加速,本田在中國的每一步都充滿挑戰(zhàn)與決心。2025上海車展上,本土化合作、技術深耕與品牌煥新的三重布局,或許正是其破局的關鍵答案。正如五十嵐雅行所言:“只有與中國市場同頻,才能創(chuàng)造新價值?!睂τ诒咎镏袊?,這場轉型戰(zhàn)役,正進入關鍵期。
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