通信世界網(wǎng)消息（CWW）中國電信行業(yè)正經(jīng)歷增長模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。過去，運(yùn)營商依托用戶規(guī)模擴(kuò)張和新興業(yè)務(wù)的拉動作用，保持了較長時(shí)間的穩(wěn)健增長。然而，自2024年起，這一模式正面臨新的考驗(yàn)：新興業(yè)務(wù)的增長動能能否持續(xù)？基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是否仍有新的價(jià)值空間可供挖掘？需要明確的是，面對行業(yè)增速放緩的現(xiàn)狀，運(yùn)營商的增長已無法延續(xù)過去的發(fā)展路徑，亟須在存量運(yùn)營、技術(shù)變革與價(jià)值創(chuàng)造之間構(gòu)建新的動態(tài)平衡。運(yùn)營商需要系統(tǒng)思考三大核心命題：如何在低速增長環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換？如何借助AI、云計(jì)算等技術(shù)突破獲得新的支撐？如何在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的價(jià)值深挖中開辟新的增長空間？這些戰(zhàn)略課題將成為運(yùn)營商重塑核心競爭力的關(guān)鍵突破口。

*本篇刊載于《通信世界》2025年4月25日*

第8期 總966期

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