他是副司令，可一腳剛邁進(jìn)軍區(qū)大門(mén)，門(mén)都沒(méi)人給他開(kāi)。
張震，當(dāng)年老資格的將軍，被調(diào)回武漢軍區(qū)，接任副司令。
可這副司令一來(lái)，司令沒(méi)見(jiàn)，政委也不理，連個(gè)招呼都沒(méi)人打，就這么讓他自己一個(gè)人住進(jìn)了招待所。
靜悄悄的，像個(gè)不速之客。
安排他的人是中央，可到了地方卻像是沒(méi)人認(rèn)的親戚，連個(gè)落腳的正式說(shuō)法都沒(méi)有。
得從七十年代頭幾年軍隊(duì)那種“人多事少”的格局說(shuō)起。
那時(shí)候各大軍區(qū)、副職、政工這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)崗位鋪得特別開(kāi)，一堆人擠在一個(gè)班子里。
你說(shuō)一個(gè)軍區(qū)有十多個(gè)副司令，四五個(gè)副政委，誰(shuí)說(shuō)了算？誰(shuí)也說(shuō)不清。
政令不一、權(quán)力分散，成了常態(tài)。
武漢軍區(qū)也不例外，副司令排到十幾位，張震排在第十二。
不是因?yàn)橘Y歷不夠，也不是能力不行，而是看你先到后到，那年頭講究的不是“誰(shuí)能干”，而是“誰(shuí)先來(lái)”。
張震這人不是一般干部，之前是南京軍事學(xué)院的院長(zhǎng)，軍事教育一把好手，但文革一來(lái)，學(xué)院撤了，人也被下放去工廠(chǎng)勞動(dòng)。
在武漢鋼鐵廠(chǎng)干活那會(huì)兒，老戰(zhàn)友曾思玉、劉豐還去看過(guò)他，算是沒(méi)忘了情分。
之后上面覺(jué)得他還能用，就把他調(diào)回軍區(qū)，掛了個(gè)副司令的職銜。
可這“副司令”名頭聽(tīng)著響，實(shí)際上沒(méi)給安排工作，反而讓他去一個(gè)水利工程——葛洲壩，做政委。
那工程班子也不省心，二十多個(gè)副指揮，五六個(gè)副政委，光副職都能開(kāi)個(gè)排隊(duì)大會(huì)。
張震雖說(shuō)掛了名政委，實(shí)則就是被安置在“墻角”，不讓他回到真正的軍事指揮系統(tǒng)。
后來(lái)，軍區(qū)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，劉豐被免了，南京軍區(qū)的王六生調(diào)來(lái)當(dāng)政委。
這時(shí)候本來(lái)是打算讓張震進(jìn)軍區(qū)負(fù)責(zé)軍事訓(xùn)練，可沒(méi)想到軍區(qū)內(nèi)部又起了爭(zhēng)議。
張震人還沒(méi)落座，司令、政委都沒(méi)露面，他就一個(gè)人住在接待處，等著安排。
他等了很久，才知道，原來(lái)是軍區(qū)主官里有人不愿意他回來(lái)，甚至想推翻黨委已經(jīng)定下的決定。
這種事在當(dāng)時(shí)可不是小事，軍區(qū)黨委的決定一般得集體同意，但要是第一書(shū)記或者主持黨委工作的書(shū)記反對(duì)，那就真懸了。
是誰(shuí)不愿他回來(lái)？是老戰(zhàn)友曾思玉，還是新政委王六生？
看起來(lái)，曾思玉跟他關(guān)系不錯(cuò)，畢竟是老戰(zhàn)友，文革時(shí)還來(lái)看過(guò)他。
王六生則是他過(guò)去在南京軍事學(xué)院時(shí)的上級(jí)，對(duì)他情況也了解。
但王六生是從三野出來(lái)的，背景靠近當(dāng)時(shí)主流的政治派系，話(huà)語(yǔ)權(quán)也大。
換句話(huà)說(shuō)，張震被晾著，很可能就是王六生不點(diǎn)頭。
這事兒張震自己也想不明白，但他沒(méi)鬧，也沒(méi)去找人理論。
他就待在招待所里，讀書(shū)、寫(xiě)信，把自己想的事一一寫(xiě)下來(lái)，寄給軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，也抄送給葉劍英。
過(guò)了一個(gè)多月，終于回了消息：讓他回來(lái)，但不是一個(gè)人負(fù)責(zé)，而是跟另一個(gè)副司令張顯揚(yáng)一起分管訓(xùn)練。
再后來(lái)，又來(lái)了個(gè)吳瑞山，三人一起負(fù)責(zé)軍事訓(xùn)練。
這看起來(lái)是個(gè)安排，其實(shí)是個(gè)“分權(quán)”。
張震心里明白，單獨(dú)讓他抓訓(xùn)練，有人不放心，三個(gè)副司令管一件事，說(shuō)好聽(tīng)是合作，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，是分?jǐn)傌?zé)任、分散權(quán)力。
但張震不是個(gè)怨天尤人的人。
他干實(shí)事，抓訓(xùn)練，還是那一套——從基礎(chǔ)練起，從理論講起，誰(shuí)懂誰(shuí)說(shuō)，誰(shuí)會(huì)誰(shuí)教。
他更重視基層，抓班長(zhǎng)、帶骨干，講課備課都親力親為。
在他眼里，訓(xùn)練不是走過(guò)場(chǎng)，是打仗要命的事，不能糊弄。
不過(guò)，他再怎么認(rèn)真，終究沒(méi)能完全施展拳腳。
那時(shí)候副司令太多，三個(gè)人分管訓(xùn)練，在五十年代，一個(gè)人就能負(fù)責(zé)幾個(gè)板塊的事，到七十年代，卻是幾個(gè)人盯一件。
張震心里明白，這種臃腫的體制遲早得改，但不是他能決定的。
在武漢軍區(qū)干到七五年，他又被調(diào)到了總后勤部，負(fù)責(zé)后勤工作。
離開(kāi)武漢軍區(qū)之后，他沒(méi)有多說(shuō)什么，也從沒(méi)公開(kāi)談過(guò)這段經(jīng)歷。
有意思的是，這段時(shí)間恰好是軍隊(duì)人事變動(dòng)頻繁的階段，很多老干部都在“用與不用”之間來(lái)回?fù)u擺。
張震算是那種“被壓著沒(méi)發(fā)作”的人。
他有經(jīng)驗(yàn)，有能力，也有威望，但因?yàn)闀r(shí)代背景和人事角力，始終沒(méi)有完全放開(kāi)手腳。
說(shuō)到底，他不是沒(méi)人要，也不是沒(méi)人信，而是那時(shí)候的用人機(jī)制，講的不全是能力，還有站位、時(shí)機(jī)、派系、態(tài)度。
他不是那種會(huì)搶風(fēng)頭的人，所以總是被放在“安全”的位置，能干事，但不能太出風(fēng)頭。
：張震的事，不怪他個(gè)人，也不是哪個(gè)人拍腦袋的決定。
那年頭的軍隊(duì)，副職一多，事就不好辦。
你是老將軍也好，是學(xué)院派也罷，真要落到誰(shuí)說(shuō)了算，還得看你站哪邊、誰(shuí)讓你站哪邊。
張震沒(méi)爭(zhēng)，也不愿爭(zhēng)，他要的是能干事。
可惜那時(shí)候能干事的人太多，能讓你干事的機(jī)會(huì)太少。
參考資料：
《張震回憶錄》，解放軍出版社
《共和國(guó)將帥人物志》，軍事科學(xué)出版社
《武漢軍區(qū)歷史資料匯編》，中國(guó)軍史研究院
軍事科學(xué)院檔案館口述歷史記錄整理資料
(免責(zé)聲明）文章描述過(guò)程、圖片都來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，并非時(shí)政社會(huì)類(lèi)新聞報(bào)道，此文章旨在倡導(dǎo)社會(huì)正能量，無(wú)低俗等不良引導(dǎo)。
熱門(mén)跟貼