2022年，一則“空調(diào)大王李興浩被限制高消費(fèi)”的消息登上熱搜。
李興浩
這位曾揚(yáng)言“造世界上最好的空調(diào)”的企業(yè)家，在短短幾年時(shí)間，從身家18億的富豪淪為“老賴”，名下公司負(fù)債累累，變賣房產(chǎn)、土地仍難自救。
那么，一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)家，怎么就變成了“負(fù)翁”，最后這個(gè)“爛攤子”又將如何處理呢？
- 北京商報(bào) 2023年8月20日 關(guān)于李興浩涉案 志高空調(diào)渡劫的報(bào)道
草根起家
李興浩的故事可以說很勵(lì)志，他原本家境普通，甚至連讀幾年的書都沒念太久，就開始在街頭賣冰棍、開小店、修家電。
他說，看到哪門生意能賺錢，就要毫不猶豫地去試一試，正是這種“見錢眼開、敢打敢拼”的精神，讓他走上了創(chuàng)業(yè)之路。
李興浩
1993年，李興浩跟一個(gè)臺灣老板合作，各自出資600萬元，共同成立了志高空調(diào)廠，當(dāng)時(shí)市場上，格力、美的、海爾這些品牌剛剛開始嶄露頭角，競爭十分激烈。
可李興浩憑著對市場的敏銳嗅覺和不服輸?shù)膭蓬^，很快摸索出一套自己的銷售模式，他帶著銷售團(tuán)隊(duì)，不怕熱、不怕苦。
志高空調(diào)
而且通過不停的上門推銷、跑渠道，慢慢地，志高這個(gè)名字開始被人們熟知，到了2000年代，志高空調(diào)逐漸在競爭激烈的市場中站穩(wěn)了腳跟。
當(dāng)時(shí)就有人說，志高是空調(diào)行業(yè)中的“黑馬”，而且在2009年一度銷量超過海爾，躋身行業(yè)前三。
李興浩
當(dāng)時(shí)李興浩信心十足，還曾公開叫板格力的董明珠，說自己做空調(diào)的貢獻(xiàn)不比她少，甚至宣稱：“我就是要造出世界上最好的空調(diào)！”這種敢于公開較勁的勁頭，在商界里也是罕見的。
而志高的成功也離不開幾個(gè)關(guān)鍵因素，像價(jià)格優(yōu)勢和渠道建設(shè)就尤為重要，李興浩深知，在競爭激烈的市場里，價(jià)格和渠道往往決定成敗。
志高空調(diào)
他不僅把空調(diào)的價(jià)格定得比對手低，還走遍大街小巷，和各地經(jīng)銷商打好關(guān)系，借助規(guī)模效應(yīng)迅速占領(lǐng)市場。
再加上當(dāng)時(shí)國家為了提倡節(jié)能環(huán)保，推出了一系列家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策，志高空調(diào)憑借大量中標(biāo)，拿到了不少補(bǔ)貼，利潤一度大幅上升。
李興浩
而且李興浩還巧妙的利用了上市帶來的資金效應(yīng)，志高空調(diào)也成功登陸香港股市，讓企業(yè)迎來資金“春天”，于是李興浩的野心更加膨脹。
野心膨脹
有句話說得好：“有錢能使鬼推磨?！?/strong>志高在走上成功快車道后，李興浩便開始不安分起來。
志高空調(diào)
他不僅在空調(diào)主業(yè)上大手筆投入，還跨足了房地產(chǎn)、金融、傳媒等多個(gè)領(lǐng)域，李興浩當(dāng)時(shí)覺得，既然在空調(diào)行業(yè)已經(jīng)混出了一番名堂，那其他領(lǐng)域也一定能賺個(gè)盆滿缽滿。
他豪言壯語，聲稱要在短短幾年內(nèi)建成一個(gè)市值上千億的商業(yè)帝國，說實(shí)話，這種多元化擴(kuò)張聽起來確實(shí)很酷，充滿了傳奇色彩。
志高空調(diào)
可實(shí)際上，正是這股急于“多線并進(jìn)”的沖動(dòng)，讓志高漸漸迷失了方向，原本空調(diào)這一條腿還沒走穩(wěn)，就開始把資源分散到其他業(yè)務(wù)上。
一邊在空調(diào)市場上拼殺，一邊又要應(yīng)付房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的復(fù)雜局面，結(jié)果不僅各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，甚至出現(xiàn)了資金鏈緊張、管理混亂等問題。
成龍代言
2009年之后，國家對節(jié)能家電的補(bǔ)貼政策開始收緊，對志高這種依賴政府補(bǔ)貼的企業(yè)來說，無疑是晴天霹靂。
隨著補(bǔ)貼的減少，志高空調(diào)的利潤空間驟然縮小，加上競爭對手格力、美的紛紛加大研發(fā)投入，技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，志高在市場上的優(yōu)勢逐漸喪失。
營業(yè)額下降
同時(shí)，李興浩的管理方式也越來越被人詬病，他喜歡“一言堂”，一切決策都由自己說了算，忽視了團(tuán)隊(duì)的智慧。
公司內(nèi)部矛盾不斷，核心技術(shù)投入不足，研發(fā)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，就這么一下，曾經(jīng)雄心勃勃、氣勢如虹的志高空調(diào)，開始走向下坡路。
李興浩
到了2018年，志高空調(diào)的經(jīng)營狀況已經(jīng)非常糟糕，公司連續(xù)幾年虧損，2019年更是一口氣虧了14億元。
虧損數(shù)字一出，市場對志高的信心大打折扣，銀行貸款就很難進(jìn)行了，經(jīng)銷商也擔(dān)心貨款收不回，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都開始出現(xiàn)危機(jī)。
網(wǎng)上投訴
曾經(jīng)自信滿滿、在媒體上大聲喊話要趕超格力的李興浩，也不得不承認(rèn)，志高這條船已經(jīng)開始漏水，根本難以支撐下去。
虧損不斷加劇的結(jié)果是，志高空調(diào)不僅無法按時(shí)償還欠款，李興浩個(gè)人也被法院列為失信被執(zhí)行人，成了“老賴”。
李興浩
無力挽回
盡管政府和一些合作伙伴曾試圖出手救場，但面對重重危機(jī)，這一切都顯得太遲了，其實(shí)，企業(yè)要想長久發(fā)展，最重要的還是要守住自己的核心競爭力。
如今的格力、美的和海爾，無論是在技術(shù)研發(fā)還是品牌營銷上，都走出了一條穩(wěn)扎穩(wěn)打的道路。
格力空調(diào)
相比之下，志高空調(diào)則顯得急功近利，根本就沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，這才導(dǎo)致了巨額虧損和市場份額的急劇下滑。
近年來，雖然有消息稱志高空調(diào)在經(jīng)過重組后企圖恢復(fù)元?dú)猓袌錾弦呀?jīng)很少能看到它曾經(jīng)的輝煌影子。
志高空調(diào)
經(jīng)銷商渠道冷淡，消費(fèi)者對品牌信任也大不如前，曾經(jīng)那個(gè)敢于在公開場合叫板董明珠、豪言要打造世界頂級空調(diào)的李興浩，如今只剩下滿目瘡痍的業(yè)績和一紙“老賴”判決書。
不少業(yè)內(nèi)人士感慨：“志高空調(diào)的興衰，就是一個(gè)典型的‘成功后偏離初心’的案例，賺到錢的時(shí)候，最怕就忘了當(dāng)初為什么出發(fā)”。
志高空調(diào)
而虧錢的時(shí)候，就只能怪自己沒有堅(jiān)持專注，結(jié)果落得個(gè)自食其果，而對于廣大中小企業(yè)來說，志高的經(jīng)歷也提供了一個(gè)很好的反面教材。
從一個(gè)賣冰棍、修家電的小老板，到曾經(jīng)一度在空調(diào)市場上與格力美的爭鋒相對的“空調(diào)大王”，李興浩和他的志高空調(diào)都曾讓無數(shù)人羨慕過，但當(dāng)企業(yè)成功后開始盲目擴(kuò)張，管理混亂，輝煌也就會(huì)在一夜之間變得支離破碎。
李興浩
主要信息來源：
原文登載于北京商報(bào)2023年08月20日關(guān)于李興浩涉案 志高空調(diào)渡劫的報(bào)道
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