作者：信瀚
財富江湖里，傳奇永不缺席。
每一次榜單更新，都像是江湖的風(fēng)云再起，總有人嶄露頭角，也總有人隱匿于幕后。
近日，彭博社公布的“2024全球最富有的25個家族”排行榜上，一個名字的出現(xiàn)，瞬間吸引了所有人的目光。哈托諾家族——這個來自印尼的華人家族，以約470億美元（約合3400億元人民幣）的財富，直接把李嘉誠、謝國民等一眾華人富豪甩在身后，坐上了全球最富華人家族的寶座。
但真正讓人震驚的，不是他們的財富，而是他們的低調(diào)。低調(diào)到近乎隱形，低調(diào)到讓人懷疑這是否只是一個被數(shù)據(jù)堆砌出來的名字。
在印尼這個華人商業(yè)奇跡頻出的國度，哈托諾家族無疑是其中最神秘的存在。他們沒有高調(diào)的曝光，沒有鋪天蓋地的新聞，甚至連他們的照片都都難覓蹤跡。
他們就像是財富江湖中的隱士，悄無聲息地積累著巨額財富，卻從不炫耀。
01
南洋闖蕩，白手起家。
1920年，黃維源為躲避戰(zhàn)亂，跟隨父親“下南洋”，來到印尼爪哇島。在異國他鄉(xiāng)，他們從擺香煙攤起步，后來與人合伙開鞭炮廠，逐漸攢下第一桶金。
真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在1950年。黃維源用全部積蓄買下一家瀕臨倒閉的卷煙廠，并將其命名為“針記”。他憑借獨特的丁香香煙配方，迅速占領(lǐng)市場，讓“針記”一躍成為印尼第二大煙草品牌。
但命運似乎總愛開玩笑，一場大火在1963年將工廠燒成廢墟，黃維源也在悲痛中離世。兩個兒子黃惠祥和黃惠忠被迫在廢墟中接過了家族的重任。
面對困境，兄弟倆沒有退縮。他們果斷申請貸款，購入先進設(shè)備，推出過濾嘴香煙，成功打入國際市場。兄弟倆深知“不能把所有雞蛋放在一個籃子里”，于是大步邁向多元化經(jīng)營，迅速將業(yè)務(wù)拓展到紡織、家用電器、造紙、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。
他們與飛利浦合作生產(chǎn)電視機，開發(fā)商業(yè)和住宅項目，甚至把一家普通酒店改造成東南亞最大的購物廣場之一，這個購物中心，不僅成為雅加達的地標(biāo)性建筑，還為家族帶來了巨大的商業(yè)利益。
隨著商業(yè)版圖的擴張，黃氏兄弟的名字在印尼商界逐漸響亮。
2002年，他們與對沖基金合作，拿下印尼第三大銀行中亞銀行的股份，并于2010年成為其絕對控股股東。中亞銀行，曾是印尼華人首富林紹良的杰作，卻在1997年亞洲金融風(fēng)暴中陷入困境。黃氏兄弟抓住機會，將其改造成印尼最大的私有銀行。到2012年，中亞銀行總資產(chǎn)達435億美元，年利潤12億美元，成為家族最大的“印鈔機”。
黃氏兄弟的金融布局，為家族積累了巨額財富，也讓哈托諾家族在印尼商界的地位堅如磐石，無人撼動。
他們用事實證明：在這個充滿不確定性的世界，依賴單一產(chǎn)業(yè)無異于自尋死路，多元化才是企業(yè)長青的唯一秘訣。
02
低調(diào)，才是真正的奢華。
低調(diào)到極致的富豪生活，這或許是哈托諾家族最令人咋舌的地方。盡管財富驚人，但黃氏兄弟卻異常低調(diào)。他們深居簡出，從不帶秘書、助理或保鏢，甚至連奢侈品都不穿。
這種低調(diào)，不是裝出來的，而是刻在骨子里的。
《雅加達郵報》曾報道，黃惠忠走進央行大樓時，孤身一人，手持一款老款黑莓手機，鞋子也是印尼本土產(chǎn)的。這種低調(diào)的生活方式，讓外界對他們知之甚少，甚至媒體都常常搞錯他們的名字。
在印尼這個充滿奢華與浮夸的商業(yè)圈子里，哈托諾家族的存在就像是一股清流，又像是隱藏在深海中的巨鯨，不輕易露出水面，卻又擁有震撼人心的力量。
然而，正是這種低調(diào)，也讓哈托諾家族在公眾視野中顯得格外神秘。2018年雅加達亞運會上，79歲的黃惠祥意外現(xiàn)身，代表印尼參加橋牌比賽，并拿下銅牌，這是他多年來罕見的公開露面，卻意外地讓世界看到了這位印尼首富的另一面。
黃惠祥直言，橋牌和做生意本質(zhì)上是一樣的，都需要收集信息、分析數(shù)據(jù)，然后做出精準(zhǔn)的決策。而他的弟弟黃惠忠，同樣低調(diào)得令人咋舌，不僅對羽毛球情有獨鐘，甚至還親自上綜藝節(jié)目教主持人打球。
這些片段式的曝光，徹底打破了外界對富豪家族的刻板印象。哈托諾家族，絕非只會享受財富的普通富豪，他們有著自己獨特的興趣和生活態(tài)度，用低調(diào)的方式詮釋著財富的真正意義。
哈托諾家族的低調(diào)絕非偶然，而是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略選擇。
在印尼這個商業(yè)競爭激烈、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜的國家，高調(diào)無異于將自己置于風(fēng)險的風(fēng)口浪尖。黃氏兄弟深知這一點，他們因此選擇了一條與眾不同的道路——低調(diào)行事。從不輕易接受采訪，也不愿意在公眾面前過多地曝光自己。所以說，低調(diào)并不等于軟弱，恰恰相反，低調(diào)是他們積累能量的方式。
在全球富豪中，真正的大魚往往都是深潛海底的。黃氏兄弟通過低調(diào)行事，避開了不必要的麻煩，專注于自己的事業(yè)。他們也用行動證明了一個道理：在這個世界上，真正強大的人，不需要靠高調(diào)來證明自己。
這種低調(diào)，是一種智慧，也是一種力量。
03
這種低調(diào)務(wù)實的家風(fēng)，在哈托諾家族代代相傳，深深地影響著每一代人。
如今，黃氏兄弟逐漸退居幕后，家族的第三代開始走向臺前。
長子黃志勝接任針記集團董事局執(zhí)行主席，直接扛起穩(wěn)固家族煙草業(yè)務(wù)的大旗。他的策略干脆利落：穩(wěn)住根基，拓展市場，用實力說話。在他的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)下，針記集團不僅牢牢守住印尼煙草市場的霸主地位，還將產(chǎn)品強勢打入全球多個國家和地區(qū)，用實力證明了家族企業(yè)的強大韌性。
與此同時，二兒子黃志行憑借其獨特的“摳門哲學(xué)”，將中亞銀行打造成“全球最貴銀行”，這一成就堪稱商業(yè)奇跡。作為印尼最大的私有銀行，中亞銀行在2012年總資產(chǎn)就高達435億美元，年利潤達到12億美元。
不過，黃志行并不滿足于此，他深知銀行的運營成本對利潤的影響至關(guān)重要。上任后，他迅速祭出鐵腕手段，對中亞銀行的成本進行極致管控。他大刀闊斧地推行一系列措施：限制員工上網(wǎng)流量、對會議室收費，甚至嚴格控制總部的飲用水供應(yīng)。這些細節(jié)雖小，卻為銀行節(jié)省了巨額成本。
在他的治理下，中亞銀行的營業(yè)支出僅占營收的63%，在印尼銀行中最低，而營業(yè)利潤在過去十年間翻了三倍。這種對成本的“死磕”，不僅讓中亞銀行在金融危機中穩(wěn)如泰山，更使其股價堅挺，成為黃氏家族財富的核心支柱。
三兒子馬丁的崛起，則為哈托諾家族帶來了新的增長點。
他敏銳地洞察到互聯(lián)網(wǎng)科技的巨大潛力，2010年果斷創(chuàng)立風(fēng)投公司GDP Ventures，專注于印尼互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的投資。憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，他精準(zhǔn)押注了印尼最大的社交網(wǎng)站Kaskus、在線旅游應(yīng)用Tiket.com、超級應(yīng)用Gojek等多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
2011年，馬丁帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建了“印尼淘寶”Blibli，其功能豐富，涵蓋美妝、電子、火車票和家電等多種商品。2020年“雙十二”，Blibli月訪問量飆升至1.6億人次，較2011年增長1400倍。
2022年11月，Blibli在印尼證券交易所成功上市，融資5億美元，市值達35億美元，成為當(dāng)年印尼第二大IPO。這一成就不僅為家族帶來豐厚回報，更讓哈托諾家族在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域聲名鵲起。
在商業(yè)江湖里，“富不過三代”是無數(shù)家族企業(yè)的魔咒，但哈托諾家族卻憑借低調(diào)務(wù)實的家風(fēng)，硬生生打破了這一詛咒。他們不僅穩(wěn)住了家族的商業(yè)帝國，還在第三代手中將版圖不斷擴張。
這種成功絕非偶然，低調(diào)務(wù)實正是哈托諾家族傳承的“定海神針”。黃氏兄弟從小在父親黃維源的耳濡目染下，練就了艱苦奮斗、低調(diào)務(wù)實的性格。
哈托諾家族深知，財富積累是長期的穩(wěn)健經(jīng)營，而非一蹴而就的投機取巧。
在當(dāng)今這個誘惑叢生、浮躁盛行的時代，他們的低調(diào)務(wù)實顯得尤為珍貴。
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