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闌夕

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北京逐鹿暢想信息技術(shù)公司 CEO

3枚勛章

最具觀點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)評(píng)論
IP屬地：河南
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  • 5 年時(shí)間十倍增長(zhǎng)，河南企業(yè)徹底把飛書玩明白了

    12小時(shí)前
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  • 去年年底，OpenAI內(nèi)部計(jì)劃是今年要沖擊10億周活——當(dāng)時(shí)差不多是3億周活左右——新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將主要依賴iPhone的預(yù)裝合作。
    不過新流出的數(shù)據(jù)是，受最近一個(gè)月來的再次出圈，OpenAI的周活規(guī)模，在ChatGPT和API并表之后，已經(jīng)接近了8億?? 這才4月。
  • 小紅書獨(dú)立開發(fā)者大賽今天頒獎(jiǎng)，其中有幾款獲獎(jiǎng)App還是我當(dāng)評(píng)委時(shí)選出來的，很有感觸。
    之前和orange聊AI編程時(shí)，就說過AI這波對(duì)于生產(chǎn)力的解放，有機(jī)會(huì)顧及到以前那些因?yàn)橐?guī)模不足而被放棄的長(zhǎng)尾需求。 說人話就是，終于可以做一些取悅少數(shù)人、甚至是取悅自己的產(chǎn)品出來了，去他媽的DAU。 這次在小紅書上獲客無數(shù)的那些App，共同點(diǎn)是都很小而有趣，比如測(cè)算每天要曬多久太陽的SunAlly，只為航班上斷網(wǎng)場(chǎng)景服務(wù)的專注飛機(jī)，分享寵物友好路線的考骨地圖，等等。 有種回到了十多年前、iPhone出現(xiàn)「iBeer」時(shí)刻的錯(cuò)覺。 2007年上市的第一代iPhone其實(shí)不怎么好用，因?yàn)闆]有應(yīng)用商店，除了屈指可數(shù)的幾個(gè)官方App以外，用戶并不能拿它做太多事情。 是App Store的上線，才讓iPhone真的實(shí)現(xiàn)了「可以揣進(jìn)兜里的一臺(tái)小型電腦」這個(gè)愿景，而「iBeer」又是讓App Store大獲成功的神級(jí)助推。 現(xiàn)在來看，「iBeer」這個(gè)App簡(jiǎn)直可以說毫無用處，它唯一的功能就是是把屏幕變成一杯啤酒的橫截面，然后傾斜手機(jī)就能模擬喝酒的動(dòng)效。 但那是2008年，沒人知道能用iPhone做些什么，App Store里也只有幾百個(gè)陌生的App——軟件大廠都還在觀望——「iBeer」的出現(xiàn)，讓大家意識(shí)到原來能夠這么使用陀螺儀和觸控系統(tǒng)，而且用戶都玩嗨了，直接讓「iBeer」成了當(dāng)年下載次數(shù)最多的App之一。 所以后來蘋果開發(fā)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人才說，「iBeer」不是計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)物，卻為App Store奠定了更為廣泛的認(rèn)知基礎(chǔ)，人們頭一次發(fā)現(xiàn)原來還能有這樣離譜的應(yīng)用可以下載，而App Store也就成了一個(gè)天天都能發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的入口。 怎么講呢，現(xiàn)在的小紅書，就給我一種十多年前App Store的氛圍感，這不夸張，我那會(huì)兒Google Reader里訂閱了好幾個(gè)限免網(wǎng)站，每天不下幾個(gè)新App就渾身難受。 這一年來肉眼可見的，活躍在小紅書的獨(dú)立開發(fā)者越來越多了，而且普遍很真誠(chéng)，真誠(chéng)到會(huì)把小紅書當(dāng)成開發(fā)日志來用，不是甩個(gè)文案就走的那種，而是會(huì)和用戶在評(píng)論區(qū)討論下個(gè)版本要怎么做改進(jìn)。 這固然有幸存者效應(yīng)的影響——不真誠(chéng)的也拿不到足夠的正反饋，更留不下來讓我看到——但所謂真誠(chéng)是必殺技的實(shí)際臺(tái)詞是，你要當(dāng)個(gè)人，才能獲得人。 App Store里上架的應(yīng)用，已經(jīng)有幾百萬之巨了，Android那邊更是只多不少，以前的分發(fā)模式，無論是編輯精選還是搜索找尋，都失去了絕大多數(shù)價(jià)值，用戶也難得會(huì)再頻繁下載新的App，再多的「iBeer」，都卡在了被看到這個(gè)最致命的環(huán)節(jié)上。 于是買量幾乎成了所剩無幾的解法，但這種ROI至上主義天然就和孤身作戰(zhàn)的獨(dú)立開發(fā)者無緣，你要么買不過專業(yè)的投放團(tuán)隊(duì)，要么只能買來流量，買不到活人。 而這也是小紅書順?biāo)浦坜k了這么一場(chǎng)獨(dú)立開發(fā)者大賽的原因——作為跟了全程的場(chǎng)外參與者，我應(yīng)該有資格這么來做總結(jié)——「能找到App」和「App被發(fā)現(xiàn)」的雙向奔赴每天都在社區(qū)里上演，才讓小紅書成了這個(gè)時(shí)代的國(guó)民級(jí)應(yīng)用商店。 啊，不應(yīng)該再叫商店了，應(yīng)該叫應(yīng)用集市。 說到底，這倒不是因?yàn)樾〖t書對(duì)App相關(guān)內(nèi)容有多優(yōu)待——扶持當(dāng)然是有的，但小紅書的運(yùn)營(yíng)在各條賽道都有扶持動(dòng)作——而是開發(fā)App這件事情，和OOTD一樣，都屬于生活片段的分享，可被小紅書無限容納。 應(yīng)用集市、傳搭集市、游記集市、八卦集市??有人的地方，就會(huì)自然產(chǎn)生集市，這是無需指導(dǎo)的社交本能。 前面說了，AI放大了Build的能力，但在一個(gè)程序員過剩的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，Build的供給并不是卡點(diǎn)——或者說唯一的卡點(diǎn)——更稀缺的，是Sell的能力。 都說小紅書能讓產(chǎn)品出圈，這個(gè)所謂的圈到底是什么？ 其實(shí)就是開發(fā)者們的能力圈，在技術(shù)社區(qū)里聊實(shí)現(xiàn)方案可以聊出幾十頁來，但擠進(jìn)人流去感知用戶到底想要什么，卻在某種意義上違背了訓(xùn)練記憶，以致于「記賬日記Todo」成了獨(dú)立開發(fā)三件套，只有做自己也要用的產(chǎn)品才能確定需求。 一些開發(fā)者跟我說用多了小紅書的體驗(yàn)，獲客反而在其次，更重要的是說多了沒壓力，這里的溝通和他們?cè)谝郧巴茝V時(shí)強(qiáng)迫自己溝通是不一樣的，不需要在文案措辭上抓破腦袋唯恐表達(dá)不周，就像寫開發(fā)文檔一樣，把做的事情攤開講完就好，用戶自己會(huì)在評(píng)論區(qū)提出新的話題。 當(dāng)在能力圈之外也能自處，原本的圈當(dāng)然就成了畫地為牢的虛無之物了。 我也看到一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者的新兩件套概念，很是合理：：Cursor+小紅書，一個(gè)解決Build的問題，一個(gè)解決Sell的問題，合作起來天衣無縫。 過去十幾年來，獨(dú)立開發(fā)這個(gè)行當(dāng)?shù)捻g性還挺足的，在中文互聯(lián)網(wǎng)幾無生存空間后，出海賺美金的開發(fā)者倒是越來越活躍了，但是現(xiàn)在小紅書能夠重新指明一條路，那就是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)用依然是有價(jià)值的，這個(gè)價(jià)值未必和出海場(chǎng)景一樣直接變現(xiàn)，但它把人設(shè)和產(chǎn)品綁定的一體化表達(dá)模式，可以涌現(xiàn)出更多的非標(biāo)準(zhǔn)化玩法。 小貓補(bǔ)光燈的開發(fā)者花叔就是很好的例子，我一直認(rèn)為，他這個(gè)人的活躍，是比App更好的一款產(chǎn)品。 產(chǎn)品會(huì)過氣、會(huì)下架、會(huì)出Bug，但人不會(huì)，人的想象空間，比任何產(chǎn)品都大，要理解集市和商店的差別，小紅書沒有貨架，亦不存在價(jià)簽，自我介紹和打招呼的勇氣，才是最關(guān)鍵的，而這是每個(gè)人都具備的能力。 人成事則成，希望明年繼續(xù)參加小紅書的獨(dú)立開發(fā)者大賽。
  • 中國(guó)奶粉品牌成為全球銷量榜首，這個(gè)曾經(jīng)近乎于天方夜譚的「幻想」，如今成為現(xiàn)實(shí)已有四年時(shí)間。
    根據(jù)弗若斯特沙利文統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，飛鶴嬰幼兒配方奶粉自2021年至今，連續(xù)四年保持著全球銷量領(lǐng)先，中國(guó)市場(chǎng)則是自2019年開始，飛鶴便始終領(lǐng)跑銷量榜單，至今已有六年。 相比于「進(jìn)口奶粉更好」的陳舊認(rèn)知，來自消費(fèi)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，似乎更能體現(xiàn)國(guó)產(chǎn)奶粉行業(yè)地位已經(jīng)今非昔比。 這倒不是說銷量領(lǐng)先一定會(huì)與行業(yè)最優(yōu)畫等號(hào)，只是飛鶴這家企業(yè)質(zhì)樸務(wù)實(shí)的迭代歷程，是很有討論價(jià)值的。 奶粉在食品賽道里一直處于十分微妙的地位，一方面它是育兒領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)大頭的剛需，而在生育率回暖的背景里，市場(chǎng)需求也隨之水漲船高，奶粉迎來了關(guān)注度上的又一次歷史高位。 另一方面，奶粉作為消費(fèi)商品，購(gòu)買它的決策者和使用者通常是分開的，嬰兒不會(huì)表達(dá)感受，這就意味著每個(gè)家庭對(duì)奶粉的品牌力依賴，要比其他類型的商品更強(qiáng)，而更強(qiáng)的品牌力，自然也代表著更高的價(jià)格。 用上價(jià)值的俗套話來說，國(guó)產(chǎn)奶粉不能只當(dāng)成一門生意去做，它未來長(zhǎng)期要面臨的議題，是如何既能做出消費(fèi)者放心購(gòu)買的產(chǎn)品，又不至于讓高昂的價(jià)格，成為家庭育兒的沉重負(fù)擔(dān)。

  • 率先投入12億市場(chǎng)補(bǔ)貼，誰在引領(lǐng)中國(guó)奶粉標(biāo)準(zhǔn)？

    1天前
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  • ChatGPT支持全局記憶能力之后，新流行的一個(gè)縫合玩法：
    根據(jù)我過去的所有信息，為我畫一張圖，內(nèi)容是我的房間設(shè)計(jì)，同時(shí)我是這個(gè)房間里的一只動(dòng)物，可愛3D風(fēng)格，C4D渲染，軸測(cè)圖。 我的如下： （還可以問它為什么把你想象成那只動(dòng)物
  • 剛花了兩個(gè)多小時(shí)補(bǔ)完昨天Google Cloud Next 25大會(huì)的AI相關(guān)發(fā)布，貨確實(shí)太足了??
    反過來想，OpenAI這兩年來無視一些更有話題性的對(duì)比，比如自家人才流失的首選去處Anthropic、因馬斯克撕逼而誕生的xAI、來自中國(guó)的逆襲黑馬DeepSeek，每次都只盯著Google去做截胡，是有道理的。 其他競(jìng)爭(zhēng)都只關(guān)乎一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)，唯獨(dú)Google要是贏了，就是寸草不生的戰(zhàn)略級(jí)失敗。 Google現(xiàn)在是全球唯一一家在消費(fèi)級(jí)應(yīng)用（Gemini）、模型研發(fā)（DeepMind）、云（Google Cloud）、芯片（TPU）四大AI設(shè)施上都有t1檔布局的公司。
  • 把貓發(fā)給GPT-4o要求把它變成人的玩法很火，我也試了幾次，發(fā)現(xiàn)GPT-4o總是轉(zhuǎn)繪為成年人，不夠可愛，于是我沒過腦子的改了一下提示詞，直接觸發(fā)了風(fēng)控提示??總之，聽我解釋，我不是AI大人你想的那個(gè)意思
  • 笑死，Google旗下AI部門DeepMind業(yè)務(wù)調(diào)整，要裁掉一些人，但Google又不想這些人去給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，于是給了新的協(xié)議，內(nèi)容是接下來至少一年時(shí)間，你們就在家躺著，原本的工資照發(fā)，不許出去找工作??
  • 吃完「不合時(shí)宜」欠薪事件的瓜，包括雙方的完整陳詞，唯一的感覺就是：一場(chǎng)2000塊錢的糾紛，可能打掉了中文播客市場(chǎng)的商業(yè)化估值，以及做播客能賺錢的濾鏡。
    「不合時(shí)宜」在小宇宙有50萬訂閱，在中文播客里絕對(duì)算得上是頭部了，去年的凈收入是13萬，人民幣??所以主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)才會(huì)感到憋屈，覺得給實(shí)習(xí)生開3500的月薪是剝削的指控太重了，受不起。 而在整頓職場(chǎng)的實(shí)習(xí)生和大多數(shù)吃瓜群眾的預(yù)期里，你是不可能只賺這么點(diǎn)兒錢的，畢竟口播廣告的報(bào)價(jià)都是4萬一條，但刊例歸刊例，有價(jià)未必就有市，而且這種非ROI導(dǎo)向的投放，定價(jià)策略是跟著品牌調(diào)性走的，什么意思呢，就是你定高點(diǎn)定低點(diǎn)差別不大，不是說降點(diǎn)價(jià)格就能賣出去的，該賣不去就是賣不出。 不過這里面還有一個(gè)統(tǒng)計(jì)口徑的細(xì)小差異，就是在「不合時(shí)宜」攤牌去年3月-11月只有1單廣告進(jìn)賬的情況下，在這期間實(shí)際上在shownotes里出現(xiàn)過贊助信息的節(jié)目有5期，這個(gè)矛盾只能解釋為，要么有些簽單時(shí)間更早——廣告收入的賬務(wù)判斷肯定以簽單時(shí)間為準(zhǔn)，而非播出時(shí)間——要么「不合時(shí)宜」認(rèn)為那些輸碼拿折扣的帶貨類植入不算廣告。 總之就很擰巴，就我看到的，播客圈對(duì)于「不合時(shí)宜」的賣慘還是很膈應(yīng)的，雖然「不合時(shí)宜」也說了，自己的商業(yè)化太差，和選題嚴(yán)肅的定位有關(guān)，但播客本身就不是一個(gè)娛樂路線的投放邏輯，嚴(yán)肅深刻的節(jié)目多了去了，也沒見那么多入不敷出的，悶頭賺錢的還是有的。 只能說欲戴王冠必承其重吧，把實(shí)習(xí)生當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力使用固然是各行各業(yè)的慣例，但挑明了就是工具人的交易關(guān)系，還是把人薅到主創(chuàng)級(jí)別的投入程度，差別太大了，如今這個(gè)世道，還談媒體理想什么的，真的已經(jīng)「不合時(shí)宜」了。 「錢給到位了，什么都好說」是一句正確的廢話，真實(shí)的問題是，錢沒法給到位，怎么才能不散伙？

  • 一家中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際巨頭的「反向改造」

    2025-04-09
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  • 基于Stripe的支付口數(shù)據(jù)（這是最難造假的），付費(fèi)收入排名Top 10的AI產(chǎn)品依次是：
    1、Suno（音樂） 2、Midjourney（繪圖） 3、Runway（視頻） 4、Cursor（編程） 5、Windsurf（編程） 6、Elevenlabs（語音） 7、Undetectable（繞過AI檢測(cè)） 8、Bolt（編程） 9、Kling（視頻） 10、Leonardo（繪圖） * ChatGPT、Claude等主流產(chǎn)品不在里面是因?yàn)闆]接入Stripe
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