泰國(guó)這個(gè)只有7000萬人口、國(guó)土面積還不到我國(guó)四分之一的"微型國(guó)家",卻成了中國(guó)電動(dòng)車企業(yè)最新的"淘金地"。

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據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,2025年中國(guó)車企在泰國(guó)的產(chǎn)能將達(dá)到驚人的60萬輛,而泰國(guó)2024年全國(guó)汽車總銷量才57.3萬輛!并且,泰國(guó)電動(dòng)車注冊(cè)量從2023年的76,314輛下滑至2024年的70,137輛,同比下降8.1%。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境,中國(guó)車企扎堆涌入泰國(guó),是搶占先機(jī)還是重蹈20年前摩托車出海的覆轍?

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中國(guó)電動(dòng)車VS日系燃油車的泰國(guó)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

翻開泰國(guó)電動(dòng)車的銷量排行榜,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一張"熟悉的面孔"大合照。比亞迪以38.5%的市場(chǎng)份額穩(wěn)坐頭把交椅,而名爵、哪吒、長(zhǎng)安、埃安、歐拉和五菱等中國(guó)品牌也不甘示弱,合力占據(jù)了泰國(guó)電動(dòng)車市場(chǎng)約80%的份額。乍一看,這簡(jiǎn)直是中國(guó)品牌的"勝利大閱兵"!

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但如果我們把視野放寬到整個(gè)泰國(guó)汽車市場(chǎng),畫面就完全不同了。2024年,電動(dòng)車在泰國(guó)汽車市場(chǎng)的占比僅為12.2%,而燃油車市場(chǎng)依然牢牢掌握在日系品牌手中。單是豐田一家,2024年在泰國(guó)就售出了22萬輛汽車,占據(jù)了泰國(guó)乘用車市場(chǎng)38.3%的份額。即使豐田的銷量從2022年的28.27萬輛下滑到如今的22萬輛,但它的地位依然難以撼動(dòng)。

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這就像一場(chǎng)貓鼠游戲——中國(guó)電動(dòng)車品牌正在迅速蠶食電動(dòng)車細(xì)分市場(chǎng),而日系品牌則憑借多年積累的品牌聲譽(yù)和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)守住了大盤。但隨著中國(guó)車企產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張,這場(chǎng)游戲的走向?qū)⒆兊酶訐渌访噪x。

摩托車出海的前車之鑒

提到中國(guó)車企出海泰國(guó),不得不提起一段令人唏噓的歷史——中國(guó)摩托車品牌在東南亞市場(chǎng)的起落。

回到21世紀(jì)初,中國(guó)摩托車憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)軍東南亞,一度占據(jù)了高達(dá)80%的市場(chǎng)份額。力帆、宗申、隆鑫等品牌在越南、印尼、泰國(guó)等國(guó)家風(fēng)光無限。然而,成也價(jià)格戰(zhàn),敗也價(jià)格戰(zhàn)。為了搶占市場(chǎng),中國(guó)摩托車品牌之間展開了慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)下降太多,產(chǎn)品質(zhì)量也因此下滑。

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當(dāng)中國(guó)摩托車品牌在價(jià)格戰(zhàn)中同歸于盡時(shí),本田、雅馬哈等日系品牌憑借可靠的質(zhì)量、成熟的金融服務(wù)和完善的售后網(wǎng)絡(luò),幾乎沒費(fèi)什么力氣就奪回了市場(chǎng)。如今,中國(guó)摩托車在東南亞市場(chǎng)的份額慘淡,已不足1%。

60萬產(chǎn)能背后的危險(xiǎn)博弈

泰國(guó)電動(dòng)車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。據(jù)泰國(guó)《曼谷郵報(bào)》報(bào)道,2024年初,比亞迪將其入門級(jí)車型海豚的售價(jià)從80萬泰銖(約15.5萬人民幣)降至65萬泰銖(約12.6萬人民幣)。不甘示弱的長(zhǎng)安汽車則推出了售價(jià)僅49.9萬泰銖(約9.7萬人民幣)的深藍(lán)SL03,創(chuàng)下了同級(jí)別電動(dòng)車的價(jià)格新低。

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價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是市場(chǎng)迅速被激活,但也帶來了嚴(yán)重的后果。一方面,不少中國(guó)品牌已經(jīng)開始虧本銷售;另一方面,泰國(guó)本土品牌如MINE Mobility面臨生存危機(jī),不得不尋求政府補(bǔ)貼才能勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)。

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更令人憂心的是,60萬輛的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了泰國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求。2024年,泰國(guó)電動(dòng)車注冊(cè)量?jī)H為7萬多輛,即使按照最樂觀的預(yù)測(cè),2025年可能也就達(dá)到10萬輛左右。這意味著,要么大部分產(chǎn)能閑置,要么車企將被迫通過更激烈的價(jià)格戰(zhàn)來刺激需求,形成惡性循環(huán)。

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他們?yōu)楹文芙y(tǒng)治泰國(guó)市場(chǎng)半個(gè)世紀(jì)?

想搞清楚中國(guó)電動(dòng)車能否在泰國(guó)站穩(wěn)腳跟,我們先了解為什么日本汽車企業(yè)可以引領(lǐng)泰國(guó)市場(chǎng)。

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一個(gè)鮮為人知的事實(shí)是,泰國(guó)是豐田公司在全球最重要的皮卡車生產(chǎn)基地之一,生產(chǎn)的Hilux不僅供應(yīng)泰國(guó)市場(chǎng),還出口到歐洲和澳大利亞等地區(qū)。豐田在泰國(guó)不僅僅銷售汽車,還創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì),培養(yǎng)了大量技術(shù)人才,這使得豐田在泰國(guó)擁有了超越單純商業(yè)關(guān)系的社會(huì)影響力。

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此外,日系車企還十分注重售后服務(wù)和客戶體驗(yàn)。在泰國(guó)的偏遠(yuǎn)地區(qū),你都能找到豐田的授權(quán)維修點(diǎn)。而且日系車企通常提供長(zhǎng)達(dá)5-7年的保修期,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

泰國(guó)市場(chǎng)不是看上去那么簡(jiǎn)單

表面上看,泰國(guó)是一個(gè)開放且歡迎外資的市場(chǎng),但實(shí)際上存在著不少隱形壁壘。

首先是政策風(fēng)險(xiǎn)。泰國(guó)政府2022年推出了電動(dòng)車補(bǔ)貼政策,對(duì)售價(jià)不超過200萬泰銖的電動(dòng)車提供最高15萬泰銖的補(bǔ)貼。這一政策大大刺激了電動(dòng)車銷量。然而,補(bǔ)貼政策將于2025年底到期,新政策尚不明朗,這給市場(chǎng)帶來了不確定性。

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其次是文化差異。泰國(guó)消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度極高,尤其是中產(chǎn)階級(jí)家庭,他們更愿意購買有口碑的日系車而非價(jià)格低廉但品牌知名度不高的中國(guó)車。一項(xiàng)調(diào)查顯示,超過60%的泰國(guó)消費(fèi)者表示,即使中國(guó)電動(dòng)車價(jià)格比日系燃油車低20%,他們?nèi)詴?huì)選擇后者。

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第三是基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)。截至2024年底,泰國(guó)全國(guó)僅有約5,000個(gè)公共充電樁,遠(yuǎn)低于中國(guó)一個(gè)中等城市的水平。在曼谷以外的地區(qū),充電設(shè)施更是稀缺,這嚴(yán)重制約了電動(dòng)車的普及。

中國(guó)車企如何避免覆轍?

面對(duì)重重挑戰(zhàn),中國(guó)車企要想在泰國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,需要改變策略。

要從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)。過度依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)陷入惡性循環(huán),最終傷害所有參與者。中國(guó)車企應(yīng)該更加注重產(chǎn)品的差異化和用戶體驗(yàn),強(qiáng)調(diào)電動(dòng)車的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和智能特性,而不僅僅是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

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應(yīng)該建立本地化生態(tài)系統(tǒng)。單純將產(chǎn)品賣到泰國(guó)是不夠的,還需要建立完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)本地技術(shù)人員、發(fā)展本地供應(yīng)鏈。比亞迪已經(jīng)在泰國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心,這是一個(gè)好的開始。

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去聯(lián)合而非競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)車企可以考慮在某些領(lǐng)域展開合作,比如共享充電基礎(chǔ)設(shè)施、零部件供應(yīng)鏈等,避免重復(fù)投資和惡性競(jìng)爭(zhēng)。在泰國(guó),日系車企之間經(jīng)常共享供應(yīng)商資源,這種模式值得借鑒。

放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)扎穩(wěn)打。征服泰國(guó)市場(chǎng)不可能一蹴而就,需要長(zhǎng)期投入和耐心等待。目前,多家中國(guó)車企已經(jīng)表示將調(diào)整產(chǎn)能計(jì)劃,適當(dāng)放緩擴(kuò)張步伐,這是理性的做法。

中泰汽車合作的新可能

盡管面臨挑戰(zhàn),但中國(guó)車企在泰國(guó)的發(fā)展也帶來了新的可能性。

泰國(guó)政府正積極推動(dòng)"泰國(guó)4.0"戰(zhàn)略,希望將國(guó)家轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體,電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)是其中的重點(diǎn)領(lǐng)域。中國(guó)車企的技術(shù)和資本正好能夠滿足這一需求。

東盟自由貿(mào)易區(qū)的深化為區(qū)域內(nèi)貿(mào)易也提供了便利。泰國(guó)可以成為中國(guó)車企進(jìn)軍東南亞其他國(guó)家的橋頭堡,輻射印尼、馬來西亞、越南等市場(chǎng)。

中泰兩國(guó)文化相通,人員往來密切,這為深化合作提供了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。隨著越來越多的中國(guó)游客和商人到訪泰國(guó),中國(guó)品牌的認(rèn)知度和接受度也在逐步提高。

泰國(guó)這個(gè)彈丸之地,正在成為中國(guó)電動(dòng)車海外擴(kuò)張的試驗(yàn)場(chǎng)。它不僅僅是一個(gè)60萬產(chǎn)能的賽道,更是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)全球化的重要一步。無論成功與否,這都將是一段值得銘記的歷程,也將為未來的出海戰(zhàn)略提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)泰國(guó)市場(chǎng),中國(guó)車企需要的不僅是勇氣,還有智慧和耐心。畢竟,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,最終勝出的往往不是跑得最快的,而是能夠一直跑下去的。