在全球化的浪潮中，中國汽車企業(yè)正以前所未有的速度走向世界！
你看吉利汽車通過收購馬來西亞國寶級品牌寶騰汽車，并為其注入先進的技術和管理經(jīng)驗，不僅成功提升了寶騰汽車的市場競爭力，還為中國企業(yè)的國際化之路提供了寶貴的范例。
2024年12月20日，《經(jīng)濟觀察報》發(fā)表了一篇題為《寶騰動力：為大馬國寶級汽車裝上“中國心臟”》的文章，詳細記錄了這一過程。文章以寶騰動力副首席運營官郭永濤的口述形式，生動描繪了吉利在馬來西亞的工作經(jīng)歷、面臨的挑戰(zhàn)以及取得的成就。這不僅是技術輸出的成功案例，更是文化融合與團隊合作的典范。
吉利收購寶騰后，首先導入了先進的整車和發(fā)動機產(chǎn)品，同時帶來了高效的管理模式。這些舉措
在寶騰動力，中方業(yè)務骨干雖然專業(yè)能力強，但數(shù)量有限，需要承擔多重職責。他們經(jīng)常加班加點，體現(xiàn)了中國員工的敬業(yè)精神和對項目的高度責任感。為了更好地融入當?shù)丨h(huán)境，寶騰動力積極學習和尊重馬來西亞的文化和宗教習俗。通過選派優(yōu)秀員工到吉利動力學習先進技術，并在本地組織培訓，提升了本地員工的技術能力和工作意識。采用正面引導的方式管理本地員工，通過物質(zhì)和精神激勵提高員工的積極性和歸屬感。
技術創(chuàng)新也是寶騰復興的關鍵。通過混線生產(chǎn)等技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了不同型號發(fā)動機在同一生產(chǎn)線上的高效生產(chǎn)。項目團隊通過多次的日清會，確保項目進展快速且穩(wěn)健，最終取得了顯著的成果。通過培養(yǎng)本地工程師隊伍，不僅提升了工廠的整體技術水平，也為自身積累了寶貴的跨國工作經(jīng)驗。
從寶騰動力的故事中，我們看到了中國汽車企業(yè)在海外市場中的艱辛與成就。技術輸出和管理輸出的重要性不言而喻，但在面對疫情、文化差異等挑戰(zhàn)時，通過團隊合作、本地化管理和持續(xù)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)雙贏的局面更為關鍵。這種模式不僅為中國企業(yè)的國際化提供了寶貴的經(jīng)驗，也為中國制造在全球市場上的影響力做出了貢獻。
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