一、80億股權(quán)凍結(jié)：首富的至暗時刻
2025年3月，鄭州中院一紙凍結(jié)令讓資本市場嘩然——萬達集團持有的北京萬達文化80億股權(quán)被全額凍結(jié)，期限長達三年。這已是三個月內(nèi)第三次股權(quán)凍結(jié)，累計被凍結(jié)金額突破百億，而萬達近半年執(zhí)行總金額已超60億。
消息傳來時，71歲的王健林正站在西安某萬達廣場施工現(xiàn)場。這位曾以“先定一個小目標”風靡全網(wǎng)的前亞洲首富，此刻盯著圖紙上未完工的項目，鬢角白發(fā)比媒體鏡頭里更顯濃重。工地上機器轟鳴，與他手機里不斷彈出的金融警報形成刺耳的交響。
二、從149萬負債到萬億帝國：軍人企業(yè)家的逆襲神話
37年前，大連西崗區(qū)政府門口，34歲的轉(zhuǎn)業(yè)軍官王健林做了個瘋狂決定：接手負債149萬、瀕臨破產(chǎn)的區(qū)屬住宅公司。在國企扎堆嫌棄“舊城改造”賠錢買賣時，他帶著工人蹚進泥濘的工地，首創(chuàng)“明廳設(shè)計”“鋁合金窗”等四大革新，把漏雨的筒子樓變成全大連搶破頭的“明星住宅”。
這場逆襲的關(guān)鍵在1992年。當其他企業(yè)對“股份制改革”畏首畏尾時，王健林頂著“丟掉鐵飯碗”的壓力，帶著公司成為東北首批改制企業(yè)。他曾對員工說：“我寧可在市場里摔死，也不在體制內(nèi)悶死?！边@句狠話，為后來萬達商業(yè)帝國埋下第一塊基石。
2000年進軍商業(yè)地產(chǎn)是神來之筆。長春重慶路萬達廣場開業(yè)當天，5萬人涌進這個集購物、餐飲、影院于一體的“城市客廳”，創(chuàng)下東北商業(yè)體單日客流紀錄。此后十年，萬達以每年30座廣場的速度擴張，“萬達廣場就是城市中心”成為中國商業(yè)地產(chǎn)的黃金定律。2015年，王健林以381億美元登頂亞洲首富，旗下資產(chǎn)橫跨地產(chǎn)、影視、體育、文旅，1.1萬億帝國版圖震懾全球。
三、高杠桿狂奔：成也蕭何敗蕭何
萬達的崩塌始于一個悖論：商業(yè)地產(chǎn)的“包租公”模式，本質(zhì)是用重資產(chǎn)撬動長周期現(xiàn)金流，卻在房地產(chǎn)黃金時代異化為“舉債擴張”的狂歡。巔峰期資產(chǎn)負債率超70%，6000億負債像懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，每年300億利息支出壓得集團喘不過氣。
2017年那場“世紀大甩賣”早已預(yù)示危機：13個文旅項目438億賤賣融創(chuàng)，77家酒店199億“骨折”給富力，萬達影城、AMC院線等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相繼套現(xiàn)。但房地產(chǎn)下行周期比想象中更殘酷，2024年以來，合作伙伴永輝、蘇寧等接連追債，累計超180億訴訟讓萬達資金鏈雪上加霜。
然而王健林的選擇令人意外：當其他房企老板忙著轉(zhuǎn)移資產(chǎn)時，他在2024年初立下“三條軍規(guī)”——2.69萬套房產(chǎn)零爛尾、15萬員工工資準時發(fā)、優(yōu)先兌付小額債權(quán)人。某供應(yīng)商透露：“去年收到萬達延期三個月的貨款，卻發(fā)現(xiàn)我們比建筑商早拿到錢?！边@份軍人的執(zhí)拗，讓他在暴雷潮中守住了“不跑路”的底線。
四、慈善背后的商業(yè)哲學(xué)：丹寨模式與企業(yè)基因
在貴州丹寨，一座耗資14億的扶貧小鎮(zhèn)已成為4A級景區(qū)。這個曾被聯(lián)合國列為“全球貧困樣本”的苗寨，因萬達的介入每年接待500萬游客，2000多村民端起“旅游飯碗”。王健林做慈善從不撒錢，而是建學(xué)校、修景區(qū)、引客流，創(chuàng)造“自我造血”的生態(tài)。汶川地震時，他不僅捐1.1億現(xiàn)金，還免掉成都商戶三個月租金，用商業(yè)思維做公益的做法，讓外界看到他對“企業(yè)社會責任”的獨特理解。
這種基因源自軍旅清晨生涯。每天6點起床，提前半小時到辦公室，辦公桌上永遠擺著《毛澤東選集》，萬達內(nèi)部至今保留著“軍事化管理”傳統(tǒng)。有員工戲稱：“在萬達，加班是標配，但老王自己比所有人都拼。”
五、破局之戰(zhàn)：71歲的二次創(chuàng)業(yè)
如今的萬達總部，墻上“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”八個大字格外醒目。王健林正在推進兩項關(guān)鍵改革：一是將萬達廣場從“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)為“輕管理”，輸出品牌而非持有物業(yè)；二是發(fā)力海外市場，試圖在東南亞復(fù)制“萬達模式”。
面對鏡頭，他不再提“一個億小目標”，而是反復(fù)強調(diào)：“萬達的底線是保民生、保就業(yè)。只要我還在，就不會讓跟著萬達干的人沒飯吃?！边@種務(wù)實的態(tài)度，讓投資者看到一絲希望——畢竟，那個在1988年接手爛攤子、在1992年擁抱改革、在2017年斷臂求生的王健林，從未真正認輸。
一個企業(yè)家的體面
股權(quán)凍結(jié)的消息傳出當晚，王健林在內(nèi)部會議上說了句掏心窩的話：“我知道你們很多人跟著我干了十幾年，現(xiàn)在公司難，但我保證，不會讓任何一個兄弟掉隊?！边@句話，讓在場的老員工紅了眼眶。
在商海沉浮的故事里，有人關(guān)注他能否東山再起，有人唏噓巨頭的隕落。但更值得銘記的，或許是一個企業(yè)家在至暗時刻的選擇：不逃避、不甩鍋、不放棄。正如網(wǎng)友評論：“他曾站在山巔，如今跌落谷底，卻始終保持著商人的體面?！?/p>
萬達的未來尚未可知，但王健林的故事早已超越個體——它是中國民營企業(yè)家敢闖敢拼的縮影，也是一個時代商業(yè)邏輯變遷的注腳。當潮水退去，留下的不僅是沙灘上的貝殼，還有那些在浪潮中始終直面風浪的身影。
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