真正的狠人從不說狠話，只交成績(jī)單。

看來，李斌很明白這個(gè)道理。最近看了李斌的一系列動(dòng)作，我徹底相信，他變了，他不再是那個(gè)“好人”了。

首先，他對(duì)自己真狠。前一天忙發(fā)財(cái)報(bào)一點(diǎn)睡，馬上五點(diǎn)起床趕高鐵，參加重要行業(yè)會(huì)議。

據(jù)說，這位創(chuàng)始人的日程表比春運(yùn)列車還滿，把自己的價(jià)值發(fā)揮到極致。

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另外，在蔚來內(nèi)部，他也不當(dāng)“好人”了。發(fā)現(xiàn)了一些問題之后，李斌果斷進(jìn)行組織變革，落地CBU（基本經(jīng)營(yíng)單元）經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把整個(gè)公司業(yè)務(wù)模塊劃分為12個(gè)核心經(jīng)營(yíng)單元。他要求，以后公司花的每一分錢都要有回響，就算是自己要干的事，算不清賬的話也不能干。

雖然有很多員工不滿，但是李斌還是把填工時(shí)表這個(gè)制度搞起來了。這波華為式的制度引入，目的就是讓內(nèi)部混日子的人無處遁形。

這種翻天覆地的變化，對(duì)蔚來自身是個(gè)短痛，但毫無疑問，整個(gè)組織的效率和戰(zhàn)斗力，短時(shí)間會(huì)有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。

所以，當(dāng)李斌多次說出"2025年四季度必須盈利"時(shí)，沒人會(huì)覺得是這是笑話。#蔚來 #蔚來的李斌 #蔚來汽車現(xiàn)狀及前景 #蔚來前景 #蔚來銷量

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