“好空調(diào)，格力造！”
過去二十多年，只要提到空調(diào)，十個有九個會想到格力、
連董事長都放話：格力空調(diào)未來10年內(nèi)老大的地位不會被撼動。
可現(xiàn)在，這話可能要收回了。
曾經(jīng)“不起眼”的老對手，靠著一天賣出10個億的業(yè)績，悄悄把格力從第一的寶座上拉了下來。
到底是誰在背后默默完成了這場漂亮的逆襲？
格力空調(diào)也確實憑實力說話，連續(xù)24年穩(wěn)居國內(nèi)市場第一。
然而在中國家電市場風(fēng)云變幻的今天，格力的霸主地位被改寫。
美的，已悄然完成了超越。
這場國產(chǎn)品牌之間的較量，不只是市場份額的競爭，更是一次技術(shù)與戰(zhàn)略的對決。
回顧格力的發(fā)展歷程，離不開一位關(guān)鍵人物——董明珠。
她在1990年加入格力的前身——珠海海利空調(diào)器廠，從一線銷售員做起。
憑借出色的銷售成績，迅速脫穎而出。
1992年，她個人的銷售額就達(dá)到1600萬元，占到公司總銷售的八分之一。
隨后幾年，格力經(jīng)歷了一場內(nèi)部動蕩。
許多高管離職，企業(yè)陷入管理混亂。
面對困境，董明珠主動承擔(dān)責(zé)任，逐步恢復(fù)公司秩序，并在2001年被任命為總經(jīng)理。
面對外企高薪挖角，董明珠堅持留下，誓言要把本土企業(yè)做強(qiáng)做大。
她不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，力求讓格力在激烈的市場競爭中占據(jù)上風(fēng)。
2007年，她升任格力電器總裁；2012年，又正式出任格力集團(tuán)董事長，開啟“董明珠時代”。
她提出“掌握核心科技”的理念，帶領(lǐng)格力建立起自己的研發(fā)體系。
自主研發(fā)壓縮機(jī)、控制芯片等核心零部件，使格力逐漸從一個代加工廠成長為擁有自主技術(shù)的空調(diào)巨頭。
然而，市場不會一直停留在原地。在格力逐步完善自身體系的同時，美的也在默默蓄力。
美的早在1996年就開始重視自主研發(fā)，多年來累計專利超過700項，并建立起完整的研發(fā)體系。
美的創(chuàng)始人何享健同樣是中國家電行業(yè)的重要人物。
他意識到，光靠模仿和代工不足以支撐企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
于是美的一邊通過技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，一邊推出質(zhì)量可靠、價格更親民的產(chǎn)品，逐漸獲得市場青睞。
特別是在空調(diào)領(lǐng)域，美的以價格優(yōu)勢打開市場，逐步擴(kuò)大市占率。
在用戶越來越重視性價比的今天，這一策略收到了明顯成效。
進(jìn)入2025年，美的高歌猛進(jìn)。
據(jù)最新財報數(shù)據(jù)顯示，美的在2024年營收再度增長，空調(diào)業(yè)務(wù)全球市占率首次超過格力，正式登頂國內(nèi)外多個核心市場。
與此同時，格力雖穩(wěn)住了基本盤，但增長幅度明顯趨緩，業(yè)內(nèi)分析普遍認(rèn)為美的優(yōu)勢已逐步擴(kuò)大。
這一最新成績，也意味著“格力空調(diào)10年霸主不倒”的預(yù)言，如今已被徹底改寫。
這一成績不僅打破了格力多年來的領(lǐng)先地位，也意味著市場的格局正在發(fā)生實質(zhì)性變化。
格力空調(diào)雖然在技術(shù)方面始終保持領(lǐng)先，但也存在不足。
首先就是價格偏高。在主打中高端市場的同時，格力與美的等品牌在價格方面的差距日益明顯。
很多消費(fèi)者在購買空調(diào)時，發(fā)現(xiàn)美的的同類產(chǎn)品不僅性能接近，價格卻更具優(yōu)勢。
對于普通家庭來說，這種性價比的差異往往成為決定購買的關(guān)鍵因素。
格力長期以來偏重于線下渠道，雖然在實體店和工程項目中表現(xiàn)強(qiáng)勁，但線上銷售啟動較晚。
在電商快速發(fā)展的背景下，格力錯失了第一波紅利。
直到近年，格力才開始嘗試直播帶貨、電商直銷等新渠道。
雖取得一定成績，但相比美的的成熟體系，仍有差距。
美的不僅僅是在空調(diào)領(lǐng)域發(fā)力，更是在家電的多個品類實現(xiàn)“開花結(jié)果”。
從冰箱、洗衣機(jī)，到廚房小電、美居系統(tǒng)，美的構(gòu)建了完整的產(chǎn)品生態(tài)鏈。
更重要的是，美的在智能家居、新能源、工業(yè)自動化等新興領(lǐng)域不斷投入。
其子公司庫卡機(jī)器人在智能制造領(lǐng)域已經(jīng)具備一定影響力，這讓美的的技術(shù)邊界不斷延伸。
美的在定價策略上也非常靈活，始終堅持“以用戶為中心”，推出多款不同價位、功能各異的產(chǎn)品，滿足不同人群的需求。
面對壓力，格力也在積極尋求突破。
一方面，加大對線上渠道的投入，組建自己的電商團(tuán)隊，并開展直播等新型營銷方式。
另一方面，繼續(xù)深耕核心技術(shù)。
近年來，格力加快了對芯片、壓縮機(jī)等關(guān)鍵零部件的自主研發(fā)，同時涉足智能家電、新能源等新領(lǐng)域。
董明珠始終認(rèn)為，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須掌握自己的核心技術(shù)。
正是這份堅持，才使得格力在激烈的市場環(huán)境下依然保持穩(wěn)健運(yùn)營。
雖然格力和美的之間競爭激烈，但從長遠(yuǎn)看，這種你追我趕的局面對整個中國制造業(yè)是件好事。
一方面，它激發(fā)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。
另一方面，也讓消費(fèi)者受益，可以用更合適的價格買到優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)家電。
如今的市場格局，不再是一家獨(dú)大的時代。
而是多個實力品牌百花齊放、各有千秋。
截至2025年第一季度，美的在多個品類繼續(xù)領(lǐng)先，其中空調(diào)、冰箱和智能家居領(lǐng)域增長最為迅猛。
格力也在新能源和智能制造方面持續(xù)發(fā)力，推出多項新產(chǎn)品和技術(shù)布局，試圖奪回市場主動權(quán)。
兩強(qiáng)之爭，進(jìn)入了技術(shù)深水區(qū)與品牌再升級的新階段。
格力依然是空調(diào)領(lǐng)域的重要力量，而美的則憑借多元化戰(zhàn)略占據(jù)更多市場機(jī)會。
這場關(guān)于空調(diào)的“較量”，本質(zhì)上是中國制造轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。
只有不斷創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化，才能在全球競爭中占有一席之地。
美的的崛起，是技術(shù)、成本與戰(zhàn)略的綜合勝利；
格力的堅守，則代表著品牌精神與品質(zhì)信仰。
在未來的市場上，這兩個品牌還將繼續(xù)交鋒，也將共同推動中國制造向更高水平邁進(jìn)。
國產(chǎn)品牌的崛起，不只是企業(yè)的勝利，更是國家制造業(yè)整體水平提升的體現(xiàn)。
在這樣的競爭中，沒有失敗者，只有不斷進(jìn)步的中國力量。
文/編輯：千尋小百科
每日經(jīng)濟(jì)新聞：2017年05月19日《董明珠股東大會放言：格力空調(diào)未來10年老大地位不會被撼動》
新浪財經(jīng)：2024-02-27《從領(lǐng)先到被超越，老牌家電一哥格力電器何去何從？》
中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)：2024-03-05《銷量持續(xù)領(lǐng)先！美的空調(diào)是如何“打動”市場的？》
新浪財經(jīng)：2024-04-30《去年營收達(dá)3737億，美的集團(tuán)二次遞表沖擊港股IPO》
華商網(wǎng)：2025-04-03《美的空調(diào)連續(xù)多年市場銷量居行業(yè)頭部梯隊行列》
華商網(wǎng)：2025-04-09《技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)“三板斧” 美的中央空調(diào)市場銷量火爆》
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