要說“油”中大佬，非金龍魚莫屬。
可2月份金龍魚公布2024年財(cái)報(bào)，是個(gè)季度2388.66億，當(dāng)然不是說這個(gè)少，而是比上一年降低了5.03%，歸屬上市公司股東的也凈利潤只剩下25.02億，同比下降12.14%。
作為曾和茅臺(tái)比肩的糧油巨頭，金龍魚2024年的成績，實(shí)在有些拿不出手了。
2024年已經(jīng)不是金龍魚虧的第一年了，而是連續(xù)三年虧損，尤其是“油罐車”混裝油事件爆發(fā)后，金龍魚更是很難翻身。
金龍魚上市后給出的業(yè)績一次比一次差，究竟是大環(huán)境如此，還是資本運(yùn)作？
偽裝成為國貨，登頂之最
很多人不了解金龍魚背后，它其實(shí)不是國貨，而是一個(gè)馬來西亞華裔的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)人大家也很熟悉，他就是糖王郭鶴年。
郭鶴年最出名的是糖業(yè)和酒店，但萬萬沒想到，金龍魚也是這位商業(yè)大佬創(chuàng)立的。
他的事業(yè)遍布各行各業(yè)，從白糖、酒店、船務(wù)、礦產(chǎn)、傳媒、糧油，他們家族手下有一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。
金龍魚的創(chuàng)立，其實(shí)和郭鶴年有關(guān)，但關(guān)系也不是很大。
那是1990年，大陸的各種企業(yè)欣欣向榮，馬來西亞頗負(fù)盛名的郭家也派人來大陸考察，這個(gè)人就是郭鶴年的侄子。
他發(fā)現(xiàn)大陸的人，很多吃的都是散裝油，大桶的油一般人家又吃不完，生怕因?yàn)槭裁蠢速M(fèi)掉了，他就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)商機(jī)，自己何不創(chuàng)立一個(gè)賣小桶裝的食用油品牌呢？
要不然，怎么說郭家能發(fā)展到如此一個(gè)龐大的地步。郭鶴年聽了侄子的商業(yè)計(jì)劃后，毫不猶豫就給他進(jìn)行了投資。
1991年，中國第一瓶小包裝食用油誕生，品牌名稱“金龍魚”。
值得注意的是，金龍魚是嘉里糧油（中國）有限公司旗下的一個(gè)品牌，也是郭氏兄弟的私人糧油產(chǎn)業(yè)。
他們?cè)趧?chuàng)立之后，花費(fèi)了十幾年時(shí)間，改變了中國人小包裝食用油的消費(fèi)觀念，借助一級(jí)、精品、小包裝，逐漸獲得了大陸人民的喜愛。
這十幾年中，除了鋪天蓋地的推廣和宣傳。
郭鶴年還有一個(gè)得天獨(dú)厚的想法，那就是：與其和別人競爭，不如和自己競爭！
2003年時(shí)，金龍魚的銷售規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了100萬噸，并每年以平均30%的銷量，穩(wěn)健上升，很快就躋身“全球最優(yōu)秀的糧油食品加工集團(tuán)”。
在金龍魚賣的正火熱時(shí)，嘉里糧油立馬推出了金龍魚系列的12個(gè)品牌，什么“元寶”、“鯉魚”、“胡姬花”，品種也分為花生油、玉米油、豆油、菜籽油...
很多人，甚至沒有想到這些都是和金龍魚同一個(gè)集團(tuán)下的。
嘉里糧油集團(tuán)實(shí)行多賽道戰(zhàn)略，看的卻是整體。
在力捧主力品牌金龍魚的同時(shí)，還發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立了一個(gè)以全國性品牌金龍魚和地方品牌強(qiáng)力支撐的品牌王國。
簡單的說，金龍魚是全國聞名，而有些品牌只在指定的地區(qū)推廣，就算金龍魚下滑，地方品牌也能扶持金龍魚。
郭鶴年借著中糧在中國全面投資布局，一直是著力打造中國健康食用油品牌了，幾乎是登頂中國食用油之最。
很多人也以為，金龍魚就是中國牌子，對(duì)它也十分信賴。
它在食用油界呼風(fēng)喚雨，甚至被比作是“油中茅臺(tái)”，并于2020年25.7元/股的發(fā)行價(jià)格，在深圳上市。
可就是這樣一個(gè)油中貴族，卻被一個(gè)“油罐車”事件推上輿論的高峰。
本就持續(xù)下降的收益，更是狠狠跌了一個(gè)大跟頭。
陷入輿論風(fēng)波，想方設(shè)法轉(zhuǎn)型
2024年7月份，一個(gè)關(guān)注食品安全的博主，發(fā)布了一個(gè)消息，他關(guān)注了一輛油罐車半年的行車軌跡，發(fā)現(xiàn)它在運(yùn)送煤油之后，根本沒有去清洗，直接就裝上了食用油。
我國的一些普通油罐車運(yùn)輸糧油的同時(shí)，還運(yùn)送煤油，基本上液態(tài)的什么都承接。
按規(guī)定，這些運(yùn)送化工液體的油罐車，是不能裝食用油的。
就算在裝過不可食用液體后，要裝食用油，就必須需要進(jìn)行清洗，否則這些食用油里可能會(huì)感染慢性毒性副作用的物質(zhì)。
可這些油罐車接的單子不一樣，要是每次裝完工業(yè)類就要去洗車，清洗一次4000多，對(duì)司機(jī)來說不賺錢。
反正也沒人仔細(xì)檢查，一些油罐車司機(jī)就抱著僥幸心理，那些負(fù)責(zé)食用油運(yùn)輸?shù)呢?fù)責(zé)人，也坐視不管，最后受害的只有消費(fèi)者。
這次的油罐車混裝事件，還涉及到了金龍魚食用油。
說是涉事油罐車曾在金龍魚陜西咸陽卸貨，雖然金龍魚否認(rèn)了這件事，并且向社會(huì)保證，金龍魚的油罐車都是進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，不會(huì)發(fā)現(xiàn)混裝情況。
但無論金龍魚怎么否認(rèn)，涉事車輛確實(shí)去了金龍魚旗下武漢、陜西的工廠卸貨，金龍魚又稱那是車輛注冊(cè)后第一次運(yùn)輸，裝運(yùn)時(shí)是新車狀態(tài)。
這話，大家不相信。
在社交媒體上，金龍魚的口碑大受損失，還被人扒出了之前的一些違規(guī)行為。
2002年金龍魚二代打著“黃金比例1:1:1”的旗號(hào)宣傳自己，可隨后被同行扒出比例只有0.27:1:1央視、北京上的廣告也被下架了。
2020年金龍魚被爆出進(jìn)口食用油里，有未知的轉(zhuǎn)基因成分，對(duì)于一個(gè)關(guān)乎千萬戶用油安全的大品牌，金龍魚的一個(gè)小小隱瞞，就是對(duì)國人的一種莫大傷害。
最近的是2024年，打假人發(fā)現(xiàn)金龍魚大米造假，用中科發(fā)5號(hào)冒充稻花香，對(duì)于一個(gè)大糧油品牌來說，這是自砸口碑。
這個(gè)從創(chuàng)立初就以“健康”為旗號(hào)的食用油，逐漸在大眾心中打上了標(biāo)簽。
從2020年金龍魚上市以來，連續(xù)4年收益凈利潤下滑，曾被譽(yù)為“油中茅臺(tái)”的金龍魚，從巔峰的7800億，到2024年前三季就只剩下1770多億。
最高和最低，中間足足差了6000億！
當(dāng)然，一個(gè)龐大的集團(tuán)管理必定會(huì)有一些紕漏，金龍魚想要在中國繼續(xù)立足，那就必須要調(diào)整戰(zhàn)略。
2024年，也就是輿論爆發(fā)2個(gè)月后，金龍魚公司及其關(guān)聯(lián)銀行將所持有的部分公司股權(quán)，分別作價(jià)以22.9億，32.79億，對(duì)山東魯花花生油進(jìn)行增值，獲取魯花集團(tuán)26.64%的股份。
比起金龍魚2000多億的營銷金額，魯花2024年?duì)I業(yè)收入只有53.87億，但凈利潤卻十分可觀，足有8.04億。
魯花集團(tuán)比金龍魚多了一個(gè)優(yōu)勢(shì)，他們擁有自己的原料基地，彌補(bǔ)了金龍魚原材料依賴國際市場的缺陷。
金龍魚營收下降，主要是兩個(gè)問題，一是受主要產(chǎn)品價(jià)格影響。價(jià)格隨著大豆、大豆油等主要材料蔣家，缺乏對(duì)成本的掌控力，以及對(duì)銷售端的溢價(jià)能力。
二是下游需求不振，競爭加劇，輿論導(dǎo)致經(jīng)銷商囤貨意愿低。
金龍魚不是沒想過破圈，在2024年之前金龍魚就在全球布局25家央廚工廠，主打?qū)W生餐、預(yù)知菜之類的，可效果不是很好。
也曾將目光投向餐飲、工業(yè)渠道。
雖然這一類型的產(chǎn)業(yè)，會(huì)有一段時(shí)間的壓賬時(shí)期，但后續(xù)將資金回收后，薄利多銷或許會(huì)為他們爭取出一條出路。
但目前還未見成效，金龍魚企業(yè)目前最需要的是信譽(yù)，其次才是戰(zhàn)略布局。
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