今天，小紅書宣布取消“大小周”的消息攀上微博熱搜首位，據(jù)說將在五一假期之后執(zhí)行。所謂“大小周”，即公司安排員工一周單休、一周雙休的輪替模式，一度成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)配。
一石激起千層浪。支持方認(rèn)為，雙休日本來就是每個勞動者應(yīng)有的權(quán)利，早就應(yīng)該執(zhí)行；反對方則表示，取消“大小周”，工作量可能不變，加班費(fèi)卻沒了。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取消“大小周”并不是新鮮話題。近幾年，從快手、字節(jié)跳動、得物到小紅書接連取消“大小周”，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向正在改變。一方面，根據(jù)《勞動法》第三十六條規(guī)定，我國實(shí)行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過40小時的工時制度。把周末還給員工，是對勞動者合法權(quán)益的保障；另一方面，取消“大小周”的做法，讓員工的工作價值不再以“時間長短”衡量，也意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正從“工時內(nèi)卷”向高效管理轉(zhuǎn)型。
一個公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，僅依靠延長員工工作時間、壓縮休息時間，當(dāng)然是行不通的。超負(fù)荷、連續(xù)性的工作，不僅會對員工的身體健康造成損害，也會降低工作的積極性，陷入無效“內(nèi)卷”。從這一角度看，取消“大小周”的做法值得點(diǎn)贊，但也要注意，提高工作效率不應(yīng)把壓力簡單地轉(zhuǎn)嫁給員工，而是應(yīng)該優(yōu)化管理效能，適時調(diào)整工作強(qiáng)度與節(jié)奏。如果員工陷入了“表面雙休實(shí)則居家辦公”的困境，就成了“隱性加班”， 取消“大小周”也就只是形式主義。
小紅書取消“大小周”的消息一出，有人為能享受完整周末歡欣雀躍，也有人為后續(xù)收入下降而感到心情復(fù)雜。知情人士稱，“大小周”一旦取消，員工收入邏輯上會降低15%至20%。這也說明，長期以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“用時間換收入”的理念已深入人心，亟待建立更科學(xué)的績效考核體系，以“有效產(chǎn)出”為尺度探索多元的收入分配方式，從根本上解決員工的“收入焦慮”。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)告別“工時內(nèi)卷”，取消“大小周”只是第一步。只有把員工從無意義的加班中解放出來，才能讓工作回歸價值本身；從公司到整個行業(yè)，只有做到以“人”為本，才能吸引更多高質(zhì)量人才，激發(fā)更多創(chuàng)造力，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從眾多網(wǎng)友的反應(yīng)來看，單休、加班等現(xiàn)象不僅存在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在其他行業(yè)也屢見不鮮?！按蚬げ皇琴u命，雙休不是恩賜”，話糙理不糙。如何在提升效率與人性化管理之間找到平衡點(diǎn)，仍是社會與各行各業(yè)需要共同面對的課題。
原標(biāo)題：《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)告別“工時內(nèi)卷”，取消“大小周”只是第一步｜鋒面評論》
欄目編輯：潘高峰 題圖來源：東方IC 圖片來源：圖源網(wǎng)絡(luò)
來源：作者：新民晚報 陳佳琳
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