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浪莎股份：3·15“襪子大王”危機(jī)纏身，能否破解品牌老化低端困局？|ESG案例

莊園牧場(chǎng)：“西北乳王”深陷業(yè)績(jī)虧損泥潭，債務(wù)壓力明顯|ESG案例

千禾味業(yè)：業(yè)績(jī)下滑，“千禾0”商標(biāo)爭(zhēng)議，產(chǎn)品質(zhì)量亟待提升|ESG案例

沃爾瑪：食品安全問(wèn)題頻發(fā)，壓榨中國(guó)供應(yīng)商被約談|ESG案例

海底撈：小便門事件背后，產(chǎn)品質(zhì)量與治理表現(xiàn)亟待提升|ESG案例

石頭科技：第二增長(zhǎng)曲線尚不穩(wěn)定，公司董事長(zhǎng)“不務(wù)正業(yè)”引爭(zhēng)議|ESG案例

安防巨頭?？低暎簶I(yè)績(jī)下滑、公司治理亟待加強(qiáng)|ESG案例

火星人：業(yè)績(jī)下滑、產(chǎn)品質(zhì)量屢遭投訴、原始股東頻繁減持|ESG案例

有友食品：曾經(jīng)的“鳳爪巨頭”，如今該往何處走？|ESG案例

三只松鼠：營(yíng)收“重回百億”卻遭資本拋棄，公司治理隱患多|ESG案例

公牛集團(tuán)：公司治理表現(xiàn)落后于同行，“插座一哥”ESG表現(xiàn)還牛嗎？|ESG案例

春秋航空：低成本航空的“異軍突起者”，如今面臨諸多挑戰(zhàn) | ESG案例

德?tīng)柆敚盒〖译娦滦巧鲜幸荒臧耄a(chǎn)品質(zhì)量與公司治理亟待改善|ESG案例

貝泰妮AA級(jí)評(píng)級(jí)背后：?jiǎn)我黄放埔蕾嚺c股東頻繁減持隱憂|ESG案例

溫氏股份：年內(nèi)多起安全事故 環(huán)保問(wèn)題“屢罰屢犯”|ESG案例

呷哺呷哺：上市十周年，深陷業(yè)績(jī)泥潭與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困境|ESG案例

森馬服飾：80、90后青春記憶，業(yè)績(jī)疲軟與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)|ESG案例

李子園：公司治理內(nèi)外憂患，甜牛奶不“甜”了？|ESG案例

萬(wàn)華化學(xué)：碳排放績(jī)效表現(xiàn)不佳，公司治理亟待改善|ESG案例

中國(guó)東航：業(yè)績(jī)落后同行，社會(huì)責(zé)任與公司治理表現(xiàn)亟待提升|ESG案例